① 开个酒楼连续一个月生意惨淡了每天都亏本,不知乍办转让或转租没人接受我想
比如A在房东那里把这个店铺租了5年，但是现在A 由于经营不善，只做了一年，就维持不下去回了，为答了收回成本，就想把店铺租给B，然后B再把余下4年的房子付给A。那么A把铺面让给B的这个行为就叫做转租。 转让和转租的本质是一样的，只是说法不同而已
② 店铺开了几天生意很差 不想做了转让费能要回吗
1.这两者之间没来有任何的联系。自
2.转让费高只是说明原来的店主想赚一笔钱。
3.看一个生意好不好并不是看转让费的。
4.一个生意的好坏，赚不赚钱其实有两种方法：一是看周围做这个生意的人多不多。
二如果做这个生意的人不多，看看这个店的营销水平怎么样，如果没什么营销技巧的，还能做很多年的那真的是找到了一个隐形暴力产品。
5.做生意，做以下几种：暴利性，上瘾性，趋势性。
这个地方的篇幅太少了，没法细讲，希望对你有用。有什么问题，可以随时问我。
③ 现在在无棣做什么生意挣钱啊大家给个建议，谢谢。
在无棣无论做什么选择有创意的产品最好卖、最赚钱，比如diy礼品。
如今国家正大力扶持diy礼品行业，市场前景很广阔，在学生群体中至少有90%以上的人喜欢与了解礼品行业，购买diy礼品，所以现在卖这个前景还是很广阔的！在中国发展空间广大，相关的发展机会也很多的。
④ 58同城上，我生意转让，里面写了转让费8万元，为什么显示的是面议
那是58同城看你发布的信息有点利用价值，想以此勾引客户注册
⑤ 山东滨州无棣北海那边生意怎么样好干吗
朋友，现在传 统的生 意受到互联 网的冲击越来越难做了,
个人建议你朝着趋 势发展会比较好
⑥ 我是一个开超市的，今年在我旁边又开了一家而且是本地人开的，我少了很多生意，我想转让，该怎么转让
压价，转什么让，也干这么多年了吧。熟客也有些了吧。稍微压下价格，促销。吸引顾客，自然而然的第二次就回来你店了，有第二次不怕第三次。
⑦ 把生意转让他人，对方没干几天说生意不好要我退还转让费。怎么办
可以。因为你们的合同已经生效了。如果他先反悔是他违约。你可以告他。前提是在你们的合同时有效的，而且你们的转让行为是合法的。
⑧ 一年利润30万的生意,80万转让费能做吗
一年利润30万的生意80万转让费一般应该不能做。
⑨ 本人有一个营业中的饭店想转让，生意好有稳定客源，有大的停车场
一、环境因素
任何事物都是内因、外因共同起作用的结果，对于餐饮业也不例外。其中，环境因素是影响餐饮业经营成功的外部因素，它对餐饮业经营的成功与否起着非常重要的作用。
1、餐厅位置
餐饮业与其他企业不同，它是将顾客吸引到餐厅来消费，而不是将产品从生产地向顾客消费地输送。所以说，餐厅位置选择的好坏对餐厅经营有很大的影响。选择一个好的位置是餐厅产生和发展的前提条件。餐厅位置的选择与餐厅经营的其他因素相比，它具有稳定性和长期性的特点。因此，餐厅位置一经确定，一般不能更改，否则会浪费许多资源。影响餐厅选址的因素前已述及，在此不再赘述。
2、环境
餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。因为任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境。
餐厅内部装饰要做到以下几点：
餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。
菜单的内容与材料要清晰，菜单的封面设计最好给人一种新颖感。
环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐，做到桌腿一条线；餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列；餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。
餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。
服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制服不但能烘托气氛，也可以起到推销作用。
餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一，设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。
桌布、餐巾、帷幔的协调性。
二、服务因素
餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线。从另一方面来讲，餐厅的有形设施只有通过服务才能体现其价值。现代社会，人们把餐厅作为感情交流的重要场所，不仅对各种美味佳肴越来越讲究，对餐厅的综合服务也提出了更新更高的要求，‘“美食艺术”与“美食服务”密不可分，缺一不可。
只有那些素质高、修养好的服务员才能提供好的服务。优秀的服务员应该懂得怎样快速、有效地向顾客提供服务；不同的人要向他们提供不同档次的服务；上菜的先后顺序等等。
1、质量比较
评价餐饮产品的质量，传统的方法是从色、香、味、形、质、器、营养方面判断。在餐馆的实际运作过程中，经营者必须认真对待顾客的评价，任何一种产品，只有得到顾客的认同与称赞，那才是真正的质量。
“食无定味，适口者珍”是最普通的道理。
2、数量比较
这里所指的数量比较是指菜肴的分量方面。分量是指每一份菜肴的大小或多少，它既可用重量来表示，也可用容量来表示。西餐菜品主要考虑每一位顾客能否吃饱。在宴会菜单设计中，针对不同的顾客群体进行分量设计是一项重要内容。在中餐中，由于顾客对菜品的多样化要求逐渐增加，与之相适应，分量有减少的趋势。
3、价值比较
价值指菜品价格与数量的关系，餐厅菜品应做到物有所值。餐厅提供的食品和服务要值得顾客付那么多的钱。生意场上人们常说，“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人”，也就是物有所值。通过对价值的比较，餐饮经营者会发现自己的定价在同类餐厅中处于什么水平，以便选择正确的价格政策。
三、宣传因素
宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品，并促使他们购买和消费。
得一提的是一种新型的宣传手段——公共关系。做好公共关系工作有助于树立餐厅在公众中的形象。公共关系包括以下几个方面：
良好的信誉源于产品质量，这是第一位的原则。
要与周围环境建立融洽的关系，充分利用一切传播媒介，如一些赞助、会议等。
门面装潢要体现餐厅特点。
四、反馈因素
反馈是指顾客对餐厅的评价。这直接影响着餐厅利益的获得，因为顾客的评价直接影响着客源的数量。如果顾客对你的餐厅评价高于其他餐厅，这样你就在市场中树立了很好的形象，餐厅自然顾客盈门。否则就会门可罗雀。
要想有好的反馈信息，你就要让顾客觉得物有所值。也就是说，客人就餐完毕后认为不错，值得花那么多钱，这就是物有所值。这实际是对该餐厅产品、服务与价格三者的综合评价。
另外，还可以通过直接交谈的方式获得反馈信息。实际上，餐厅的任何人员都可以在顾客就餐后或间歇期间主动征求意见，了解顾客对餐厅服务的评价。
五、管理因素
因为餐饮经营业务环节多，随意性强，手工操作比重大，所以管理的难度也大，稍有不慎，就会直接影响餐厅的利润。有一些餐厅，表面上生意红火，营业额高，但并不获利，原因在于管理上的漏洞较多。
管理保证经营，经营促进管理。要达到这一效果，必须注意以下几点：
保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心，服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低。管理是一种群体文化，只有充分调动员工积极参与管理，增强凝聚力，才会达到“好的管理”境界。
对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情。经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工的素质以及如何增强员工的凝聚力。
食品成本，人力报酬，设备配置，水、电、气使用，餐具、用具、用品的损耗等等，凡涉及成本的任何环节，管理人员均应给予重视。
想了解更多方案，请看参考资料。。。。。。。。。
⑩ 58同城生意转让信息
很多虚假！！