卷烟厂成果

① 为什么中国不取缔卷烟厂

只有我们都不抽越来越少人抽，最终才会消失，但现在看来大学生吸烟的更多了比以前，我上大学那阵几乎一个班也就5个6个男的吸烟，现在呢一多半还有女生，不懂为什么他们是如何染上烟瘾的，别人让他吸吸一次就能染上？我也吸过1次，特别受不了从此再也不碰了难道他们就能忍受这种难闻的味道？明知危害极大还往肚子里吸？搞不懂啊搞不懂，拉这些孩子吸烟的人都应该去死！

② 梁雨谷的发表成果

1991年参与编写《外销员实务》，1992年友谊出版社出版。
1991年参加外经贸部组织的赴黑河边贸考察团，递交调查报告《黑河地区经济发展现状及展望》。
1992年参加云南玉溪卷烟厂管理咨询，所写咨询报告受厂方好评，并被采纳，每年获经济效益上亿元。
参与编写《中外社会科学名著千种评要》，负责外贸和国际经济部分，1993年6月华夏出版社出版。
1998.11月参与编写《中国经济管理词典》大型工具书，1999年6月经济管理出版社出版。
参与翻译《价值转移》，1999年1月中国对外翻译出版公司出版。
论文《知识管理的特征》发表在《计算机辅助设计与制造》1999年4月。
论文《风险投资的对策思考》发表在《工业技术经济》2000年第4期
论文<<家电市场呼唤理念创新>>发表在<<北京青年报>>2000年12月26日。
论文<<欧盟在华投资企业成功因素研究>>发表在<<决策借鉴>>2000年第6期。
论文<<现代企业呼唤理念创新>>发表在《中国高新技术产业导报》2000年12月26号。
论文<<把顾客当总裁>>发表在<<中国经济导报>>2000年29号 。
论文<<企业技术中心需营造四大创新机制>>发表在<<科技日报>>2001年2月5日。此文获由《科技日报》、科技部高新技术发展及产业化司、国家经贸委技术进步与装备司共同举办的红旗杯国企改革发展与技术创新论坛征文活动中获一等奖。
论文《顾客,您是总裁-创维集团营销观念》在《中外管理导报》2001年第二期发表。2002年2月刊人民大学复印报刊F512《市场营销》转载。
论文《企业技术中心管理呼唤机制创新》在《中国高新技术导报》2001年1月发表，在2001年3月1日人民大学复印报刊F512《工业企业管理》转载。
论文《海尔：与狼共舞的法宝》，《中国报道》，2001年9月。
论文《诺基亚：靠四大战略致胜》，《中国报道》，2001年9月。
论文《新时代 新经济 新规则》，《中国报道》，2001年9月。
论文《中国汽车工业驶向何方》，《中国报道》，2001年10月。
论文《定位 捷径 互动》，《中国报道》，2001年10月。
论文《该轮到民营资本出牌》，《中国报道》，2001年10月。
参与全国十五工商管理培训系列教材《管理经济学》编写，中国人民大学出版社，2002年3月出版。
论文《新世纪 新经济 新营销》在《新浪潮》2002年12月刊发表，2003年2月刊人民大学复印报刊F512《市场营销》转载。
论文《美容企业品牌经营的对策思考》，《中国科学美容》，2003年2月。
参与主编国家职业资格培训教程《营销师》的编写，担任副主编，中国环境科学出版社，2003年4月出版。
论文目标管理需要智慧在《新浪潮》2003年7月刊发表。
博士论文《企业技术中心价值导向管理》，2003年5月答辩通过。

③ 夺冠的沈阳卷烟厂早期产品《夺冠》牌香烟

沈阳卷烟厂始建于1907年，是全国烟草行业最早的骨于企业之一。随着市场经济的发展，企业领导班子带领全体员工解放思想，拼搏进取，努力实现百年老厂的第二次创业。通过加快技术改造和实施大品牌'战略，生产经营形势发生可喜变化。2002年，企业实现税利32000万元，在沈阳市纳税百强企业排序中名列第三，在辽宁省纳税百强企业排序中列第十七位。2003年预计实现税利35600万元，比2000年增长27000多万元，三年间税利水平翻了两番，企业进入了持续、稳定、快速发展的新时期。
沈阳卷烟厂拥有悠久的历史，拥有宝贵的无形资产和精神财富，诸如大生产、古瓷等全国闻名的历史品牌和沈烟几代人勇于进取的精神、为企业赢得了良好的社会声誉。同时，在相反一面也携带着老企业设各、观念、机制陈旧落后等诸多弱点，压制着企业的健康发展，为适应市场经济需要，加速企业发展，厂领导班子转变观念，依托行业求生存，立足市场求发展，从“六个一”做起，求真务实，实现企业经营策略，经济形势的转变和企业基本素质的提高。 沈阳卷烟厂隶属于辽宁省烟草专卖局，属垄断性生产企业，是地力纳税大户。这一向被企业及职工引以为豪。但由此产生的市场观念淡薄，竞争意识薄弱，盲目乐观和小富即安。却严重束缚企业发展的任感实现企业在市场经济条件下的快速发展，必须打开思想观念这道闸门。为此，企业在职工中相继开展了市场经济与烟草行业发展等思想讨论，引导职工立足市场经济大环境，了解全国烟草行业发展大趋势，加快思想观念转变。
做为企业的带头人，厂领导班子加强市场经济理论学习，运用市场经济理论分析把握行业发展思路，不断调整企业生产经营总体思路，先后实行了减产减亏以退促进精简牌号、培育市场调整结构、提高效益培育品牌、拓展市场等具体措施，使企业以追求产量规模．忽视效益水平，品牌繁杂，产品结构偏低的困境中摆脱出来，走上以市场为导向，以品牌为核心，以效益为目标的正确轨道。 七五、八五时期．沈阳卷烟厂技术改造工作滞后于全国烟草行业总体水平，设备技术成为企业加快发展的瓶径，沈阳卷烟厂进行了长达十年的技改探讨，他们多方面筹集资金，加快技术改造步伐，努力追赶行业先进水平。先后投巨资从英国、德国、意大利引进具有国际先进水平的普洛托斯、GDX、GDXZ、帕希姆等卷烟设备，提高设备效率：大规模改造制丝生产线，保证卷烟工艺总体水平；筹建现代化质量监督检测中心和卷烟仓储中心，保证产品质量。硬件的建设成果为企业发展奠定了坚实基础。目前，沈阳卷烟厂已拥有先进的卷烟配套设备，具备年产30万箱卷烟的生产能力。
突破设备和技术瓶径，使老企业重新焕发了青春，走到了参与市场竞争的新的起跑线上。 蓝翎是沈阳卷烟厂的主导品牌，也是辽宁省烟草专卖局提出的要重点做好的两大品牌之一，围绕做大做强蓝翎品牌，企业倾注了最大的投入。首先是把培育蓝翎品牌做为市场营销工作的核心任务，把销售蓝翎品牌的业绩做为重点考核目标，全力培育蓝翎品牌市场。其次是树立蓝翎品牌形象同树立企业形象结合起来，增加品牌的社会亲和力和竞争力。为在竞争激烈的卷烟市场中占有一席之地，企业采取了借船出海、强占高地、巧织网络等全方位宣传策略，借助政府及相关部门力量，以品牌冠名组织开展大型社会文化活动；选择优势户外媒体加大宣传广告力度；通过新闻媒体宣传展示企业在两个文明建设中的成果。
2000年以来，沈阳卷烟厂以蓝翎冠名主办协办大型社会文化活动十几次，其中北京国际曲艺节、辽宁省第五届艺术节、沈阳玫瑰小姐大赛、沈阳五一音乐会、辽宁省足球天使大赛、蓝翎艺术团全省巡演在省内外产生强烈反响。辽宁电视台、沈阳电视台多个以蓝翎冠名的栏目和列车、城市公交、户外广告等多种宣传形式结合，提高了蓝翎品牌的知名度。做为地方产品，蓝翎名字家喻户晓。产品质量保证和品牌形象提升，成为蓝翎打造大品牌的有力支持。蓝翎商标先后被评为沈阳市和辽宁省著名商标。 沈阳卷烟厂坚持以加强企业管理为基础，不断深化企业改革，推进技术进步和管理进步。他们坚持以人为本、科技兴厂、管理兴厂。在企业内部，积极倡导和实践有序、有为、有倩的企业理念，建立科学有效的管理机制与充分发挥职工能动性、创造性相结合，实现企业管理的制度化、规范化和人格化。他们尊重职工、依赖职工，每年都要召开职工代表大会，召开领导班子与职工代表民主对话会，实行厂务公开制度，发挥职工的民主参与、民主管理作用。他们以改革为动力，不断完善企业机制，提高管理水平，在领导班子中坚持民大与集中相结合，提高领导决策水平，在管理干部和操作工人中引入竞争机制，坚持中层干部年度述职和末位淘汰，加强对年轻干部的培养和使用。
在生产一线全面实行竞争上岗。2000年以来，有十几名中层干部受到降职或黄牌警告。20多名年青干部走上中层管理岗位，两大生产车间生产资源整合，全部工人参加岗位培训并竟聘上岗。机制激活了人气，刻度规范了生产经营各项工作，沈阳卷烟厂的设备生产管理、财务成本管理、市场营销管理、千部人事管理达到了国有企业较高水平。在这里，政通人和、令行禁止，职厂积极向上，企业充满生机和活力。

④ 芜湖卷烟厂的发展历史

芜湖卷烟厂始建于1949年11月8日。其前身为私营“长江烟厂”，年生产卷烟仅462箱。1950年4月，经营不到半年的长江烟厂在与本市10余家烟厂的竞争中濒临倒闭，芜湖市政府注资长江烟厂，企业性质改为公私合营。1951年4月，长江烟厂更名为新中烟厂。1951年8月，因私方人员退出股份，企业改为地方国营。
1954年6月中旬，芜湖市遭遇百年不遇的特大洪水侵袭。新中烟厂也蒙受了很大经济损失。全厂职工为保护国家财产，与洪水昼夜奋战，将机器设备、原辅材料转运到鸡毛山，搭起芦棚，恢复生产。此后，国家加大投资力度，企业生产机械化程度大大提高，技术革新成果得以广泛应用。到1959年，新烟产量已达7万箱，工业产值上升到2027万元，税利为1104万元，分别是建厂初期的154倍、153倍和160倍，企业进入发展时期。
为进一步扩大生产规模，新中烟厂于1962年10月迁入芜石路135号。1964年，国家对卷烟工业实行集中管理，新中烟厂归属中国烟草工业公司，同时更名为国营芜湖卷烟厂，属中央企业。人事、财务均由中烟公司掌握，设备、原料均由行业统筹安排，企业管理开始走上正轨，生产形势不断发展，各项经济技术指标都有了大幅度提高。
“文革”时期，芜湖卷烟厂内部组织机构瘫痪，管理失控，企业效益直线下滑。1968年，企业由1966年盈利121万元变成亏损71万元，上缴税金也由2050万元降至1080万元。1970年11月，中国烟草工业公司撤销，芜湖卷烟厂又划归芜湖市管理。
1972年开始，芜湖卷烟厂进入整顿提高时期，先后组织七批人三下宁波（烟厂）四赴杭州（烟厂），开展对口学习，在全厂进行全面整顿，使企业重新回到正常轨道上来，当年实现扭亏为盈。1973年，芜烟大打设备翻身仗。经过一年多苦战，第一次实现了卷烟生产过程连续化，极大地提高了生产效率。1976年，年产量突破20万箱。
随着党的十一届三中全会的召开，烟草行业迎来了改革的春天。1981年，中国烟草总公司重新组建。芜湖卷烟厂再次上划为中央企业。实行产、供、销、人、财、物集中统一管理体制。企业内部从改革分配制度入手，实行“联产计酬”经济责任制，打破了沿袭多年的“大锅饭”，进一步解放了生产力，调动了广大职工的积极性。在党的改革开放政策指引下，卷烟步入了高速发展的快车道，企业面貌日新月异。
1981-1985年期间，国内卷烟市场供不应求，为企业高速发展提供了市场基础。芜湖卷烟厂抓住机遇，集中力量兴建年产20万箱的高档嘴烟车间，生产能力迅速扩大到50万箱。为解决原料供应不足、销售市场面窄的问题，芜湖卷烟厂与上海卷烟厂签订了卷烟联营加工协议。此举拉开了改革开放新形势下烟草行业横向经济联营的序幕。1982年，芜湖卷烟厂产量上升到41.3万箱；1985年，产量达到51.2万箱，由一个中型企业跃升为大型卷烟加工企业。
随着人民物质生活水平的不断提高，高档烟消费需求较旺，芜湖卷烟厂敏锐地捕捉到了市场变化，把稳定产量、保证质量、调整结构、提高效益作为新时期发展的重点。共投入资金2.68亿元进行“八五”技术改造，兴建高档烟生产车间，引进Passim、B1、Bo、GDX2等高速卷接包机组近30台套，卷接包生产线的工艺装备水平跃上了一个新台阶。为降低烟叶单箱耗用，改善卷烟内在品质，增加产品科技含量，芜湖卷烟厂除投资6000万元，引进1条国产化570公斤/小时二氧化碳膨胀烟丝线并重新购置2条150公斤/小时薄片生产线外，又投入巨资，对企业科研、检测仪器设备进行更新，添置了费尔创纳20通道吸烟机、惠普色谱仪等先进仪器，增强了质量检测、产品开发能力。在“硬件”升级的同时，芜湖卷烟厂积极抓好“软件”的配套工作，加强对科技人员、技术骨干的强化培训，努力发挥高科技投入在生产经营中的效率，寻找科技理论与企业实践的最佳结合点。目前，芜湖卷烟厂已初步解决了引进设备的消化吸收及随之而来的生产组织方式变革、现场管理升级、人力资源配备等一系列问题，企业发展步入良性循环。“迎客松”、“盛唐”、“都宝”等骨干牌号的产销率、市场占有率不断提高，市场覆盖面迅速扩大，经济效益稳步增长，仅1995-1998四年间，芜湖卷烟厂就实现税利42.3亿元，占建厂50年来实现税利总额的38.6%。
1989年，芜湖卷烟厂在国务院经济发展研究中心推荐的“中国最大100家工业企业”中名列第62位，雄居安徽“工业50强”第3位。1995年，在国家经贸委和国家统计局评审的“全国经济效益最优工业企业500家”中名列第92位,位居全国烟草行业第13位。1996年,被国家烟草专卖局确定为“全国烟草行业10%重点技术改造企业”。1997年，被国家经贸委确定为全国512家重点企业之一。

⑤ 淮阴卷烟厂的成就经验

淮阴卷烟厂之所以于1989-1992年跌入了历史的最低谷，关键原因就是“八五”初期，由于对市场判断失误，未能及时加大技改投入，以“大运河”为代表的主产品几十年一副“灰面孔”，不能适应市场需求。痛定思痛，1992年，淮阴卷烟厂从依靠科技进步、提高素质入手，以技术进步作为企业发展的主要动力，实施科教兴厂。
1992-1998年，淮阴卷烟厂累计投入技改资金5.6亿元，使企业的装备水平和生产能力跨上了新的台阶。先后引进具有国际先进水平的卷接设备9台套、翻盖烟包装机6台套、全包烟包装机3台套，使年卷烟生产能力由26万箱上升到40万箱，翻盖烟生产能力达到24万箱。企业还投资2000多万元，对“七五”期间引进的制丝线进行了改造，使卷烟制丝工艺水平大幅度提高，稳定了产品质量。
淮阴卷烟厂对职工素质教育一贯比较重视，1983年，专门成立了教育科，每年都由教育科牵头有计划地对新聘用的中层干部、新招聘的大学生、转业干部、在职转岗的职工进行培训。自1992年，培训的密度进一步加大，全厂提出实施“人本工程”，对全体职工进行多形式、多渠道、多层次地以岗位培训为重点的技术业务培训。
科教工作对淮阴卷烟厂的巨大推动作用，主要体现在：先进设备和技术的引进促进了淮阴卷烟厂产品结构的调整，使企业经济效益快速增长，全员素质的提高，保证了先进设备效能的有效发挥，解决了好设备与低素质的矛盾。
1992-1995年，根据市场需要，淮阴卷烟厂产品结构调整的重点是增加滤嘴烟的比例。卷接包机组的成功改造，使滤嘴烟的比例由1992年的54%上升到1995年的100%，1995年实现利税4.07亿元。产品单箱销售收入则由1993年的1763元增加到1995年的3221元。
1996-1998年，产品结构调整的重点是增加翻盖烟的比例，由于形成了9台套进口高速生产线，翻盖烟的生产比例由1995年的12%上升到1998年的60%，1998年，淮阴卷烟厂实现利税7.12亿元，比1995年翻了近1倍，单箱收入则上升到5594元。 1992年以来，淮阴卷烟厂呈现的最大变化，就是全员观念的更新。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，淮阴卷烟厂认识到，不坚持市场导向，不坚持以销定产，势必将在新一轮发展中被淘汰，因此，企业一直把建立适应市场的经营机制，作为大事抓好。
1、卸掉计划束缚，确立以“追求市场最大化”作为经营根本指导思想。追求效益最大化是市场经济条件下，企业生产经营的根本目的。在这个思想指导下，淮阴卷烟厂实施了市场南移战略。实施这个战略可以说是淮阴卷烟厂50年历史上的重大战略决策。长期以来，特别是跌入低谷以来，淮产烟市场主要局限在江苏苏北地区。苏北地区人口虽较多，但消费水平相对较低，而苏南地区消费水平在全国都是较高的，淮烟提出实施市场南移战略，不仅可以进一步扩大市场，提高产品市场占有率和覆盖面，更重要的是可以通过苏南市场的开发，拉动和提高产品结构，从而保证企业效益的快速增长。市场南移战略实施后，由于措施得当、方法有效，苏南地区淮产烟销售从1995年的不足1000箱，猛增到1999年的近9万箱。
2、按照市场适销原则，制定产品经营策略。在市场经济条件下，淮阴卷烟厂按照适销对路的原则，制定了“停滞、限平、扩畅”的经营策略。即停掉市场滞销的，限制市场平销的，扩大市场畅销的产品。在这个方针指导下，淮阴卷烟厂停止生产市场滞销的产品。对“大运河”，虽然市场处于平销，但由于仍有一部分忠实的消费者，便立足于改造。1993年，新改造的“大运河”受到消费者的喜爱，销量有所增长。对于市场畅销的“罗曼蒂克”、“一品梅”等产品则适度地扩大生产。1992-1996年，“罗曼蒂克”销量增长迅速，1995年销量达8万大箱，成为江苏地产烟中销量最大的品牌。
3、将干部职工的思想转变作为第一位的工作，为新机制的建立打好基础。观念的更新是最大的更新，由于长期受计划经济的束缚，要彻底更新全员观念将是一个漫长过程。没有全员的思想转变作为基础，企业按照市场导向确立的经营方针将很难有效实施。因此，淮阴卷烟厂一直重视狠抓全员的思想转变，持续不断地抓好干部职工的市场经济知识培训和形势任务教育，并通过逐步改革内部管理机制，促使全厂干部职工真正确立了市场经济观念。 淮阴卷烟厂通过几十年的实践，总结出一条经验：“决胜在市场，成败在内部”。1991年8月，在淮阴卷烟厂陷入历史最低谷、举步维限之际，新调整的领导班子针对内部管理的混乱状况，提出以市场为导向大刀阔斧地对“用工、人事、分配”三大制度进行改革，使淮阴卷烟厂换来了新天地。
1996年以来，淮阴卷烟厂自加压力，勇于创新，追求高标准，在全厂开始推行ISO9002、ISO10012和现代企业标准三大体系，并相继于1997年、1998年、1999年通过了权威认证机构的确认。淮阴卷烟厂成为全省同行中第一家通过ISO9002质量体系认证的企业，全省工业企业中第一家全部通过三大体系认证的企业，在全国同行中也居于先进水平。三大体系的建立，标志着淮阴卷烟厂内部管理开始进入了规范化、制度化、科学化、程序化的轨道，并且带动了企业其它管理上水平提高，如三大体系建立不久，淮阴卷烟厂的档案管理、设备管理分别达到了国家二级标准。三大体系的建立成为淮阴卷烟厂50年发展史上最辉煌的管理成果。

在淮阴卷烟厂50年发展史上，“华新”、“玫瑰”、“罗曼蒂克”、“大运河”、“一品梅”是规模最大的五个牌号。其中最为成功的两个牌号是“大运河”、“一品梅”。这两个产品可以说是淮阴卷烟厂在全国有一定影响的名牌。比如“一品梅”自1991年底正式投放市场，到1999年，不到9年时间，已累计生产45万箱，为淮阴卷烟厂历史上年均产量最高的牌号。1999年它的销量将达17万箱，是江苏地产烟中销量最大、效益最好、发展最迅速的产品，于1998年度评为“全国卷烟优等品”第二名，并被国家烟草专卖局评为“全国名优卷烟”，畅销于包括江苏在内的沿海地区市场，在全国有一定的知名度，代表了淮阴卷烟厂50年的最高成就。

⑥ 北京卷烟厂的企业获奖

中南海品牌获奖情况
年度 颁奖单位
1985 北京市优质产品 北京市政府
1986 北京市优良出口产品奖 北京市经委、计委、对外经贸委
1988 全国烟草行业卷烟优质产品 中国烟草总公司1988 首届中国食品博览会金奖 大会组委会
1989 1989年北京国际博览会金奖 大会组委会
1989 北京市优质产品 北京市政府
1994 国产香烟包装设计金奖 首届全国香烟包装设计大奖赛评委会
1994 第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会银奖 大会组委会
1994 北京市"好产品" 北京市技术监督局
1995 向联合国第四次世界妇女大会推荐产品 北京市技术监督局
1995 首届中国烟盒装潢艺术展评会银奖 烟盒装潢展评会
1997 97国际轻工产品、出口产品博览会金奖 国际荣誉评奖会组委会
1998 北京商业知名品牌 北京市商业委员会
1999 第三届北京市著名商标1999年度卷烟优等品 北京市工商行政管理局国家烟草专卖局
2000 北京名牌产品中国优秀商标 北京市质量监督局、北京市经济委员会中商科学技术研究所、中国名优名牌产品推广中心
2001 全国烟草行业名优卷烟 国家烟草专卖局
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企业获奖情况
1993年获 中国500家最大工业企业 1993年按利税总额排序第143位 由中华人民共和国国家统计局发证
1994年获 北京市100家最佳经济效益工业企业第1位 由国务院发展研究中心、国家统计局工业交通统计司发证
1995年获 1994年荣列中国烟草加工行业百强企业第43位 由国家统计局发证
1995年获 1994年度首都文明单位 由首都精神文明建设领导小组发证
1996年获 1995年度安全工作先进单位 由国家烟草专卖局、中国烟草总公司发证
1996年获 北京市统计“二五”普法工作先进单位 由北京市统计法制宣传领导小组发证
1996年获 "1995年度北京市商办工业产值超亿元，利税超千万元骨干企业" 由北京市商业委员会发证
1997年获 1996年度安全生产工作先进单位 由国家烟草专卖局发证
1998年获 1997年度安全生产工作先进单位 由国家烟草专卖局发证
1998年获 1997年度安全保卫工作先进单位 由中国烟草总公司北京市公司、北京市烟草专卖局发证
1998年获 全国烟草工业降耗工程工作先进单位 由国家烟草专卖局发证
1998年获 96/97年度北京市群众性质量管理优秀企业 由北京质量管理协会发证
1998年获 用户满意企业 由北京质量管理协会用户委员会发证
1998年获 北京市计量工作先进单位 由北京市技术监督局发证
1999年 荣获全国质量效益型先进企业称号（1998年） 由中国质量管理协会发证
1999年获 1998年度首都文明单位标兵 由首都精神文明建设委员会发证
2000年获 全国质量管理小组活动优秀企业 由中国质量管理协会等发证
2000年获 用户满意企业 由"北京质量管理协会用户委员会、北京用户满意工程联合推进办公室"发证
2000年获 1999年度“新兴杯”优秀企业管理奖 由北京市企业管理协会、北京市企业家协会发证
2000年获 荣获质量管理先进企业称号 由北京质量管理协会发证
2001年获 全国商业质量管理小组活动优秀企业 由中国商业联合会发证
2001年获 用户满意企业 由北京质量管理协会、北京用户满意工程联合推进办公室发证
机构设置
北京卷烟厂的机构设置为九部、三科、一办、三个生产车间和六个三产企业，主要生产混合型、烤烟型共十多个牌号、二十余种规格的卷烟。主要产品包括：特制中南海、精品中南海、低焦油中南海系列、ENJOY长乐、金北京、红北京、金装金健、醇和金健、软包金健、牡丹、贵族星、长乐、香山、八达岭等。产品不仅行销全国内，还远销日本、韩国、美国、巴西、智利、巴拉圭、澳大利亚、意大利、俄罗斯、科威特、新加坡、印度尼西亚、香港、澳门、台湾等国家和地区。“中南海、牡丹、金健、长乐”牌卷烟自1985年起多次被北京市政府评为“北京市优质产品”；1988年，“中南海、牡丹、金健、长乐”牌卷烟被评为“全国烟草行业卷烟优质产品”并荣获“首届中国食品博览会”和“1989年北京国际博览会”金奖，金健牌卷烟1993年在“全国民用生活用品消费取向调查”活动中获得全国卷烟类产品“消费者购物最佳优质产品”称号；1994年，金健、贵族星获第15届国际技术质量大奖；1995年北京、金健商标荣获第2届“北京市著名商标”，1997年“低焦油中南海”获“97国际轻工产品、出口产品博览会国际金奖”， 1999年“中南海”商标又荣获第三届北京市著名商标。 北京卷烟厂拥有国内先进的科研检测设备和具有国际先进水平的高速卷烟机、硬盒包装机等生产设备，拥有先进、完善的产品开发系统，以及高素质的科研开发队伍，在科研与产品开发方面，坚持科技先导、纯净奉献，走有自己特色的开发之路，不断抢占技术制高点。1985年，北京卷烟厂的新混合型卷烟制备方法获烟草行业目前为止唯一的国家级科学进步奖；1994年，北京卷烟厂研制的“低焦油中南海”进入日本市场，引起轰动，成为当时中国第一支最低焦油含量的卷烟；北京卷烟厂的“红中南海”以特制、特级、特供成为国家重大活动的专供礼品，被誉为烟中珍品。1989年，北京卷烟厂和中国科学院生物物理所合作，应用天然抗氧化自由基清除剂抑制和清除烟气中的有害自由基的技术，于1998年成功地研制开发出低自由基卷烟——ENJOY长乐，该技术成果达到国际领先水平。这种产品能有效的抑制烟草中的有害物质对人体的伤害，把安全系列型卷烟推到了一个新的高度，这项成果已经申请了国家专利。2000年又成功开发出“低焦油低自由基5mg中南海”卷烟，并迅速风靡市场，同时研制出“3mg中南海”，投入日本市场后再次引起轰动，销量快速增长，并引起世界烟草界的瞩目。
所获荣誉审核
1997年12月，北京卷烟厂取得了国内ISO9002质量体系认证证书和国际UKAS质量体系认证证书，这表明了企业向现代化管理水平又迈进了一大步， “硬件”、“软件”一同优化升级。1997年被评为“北京市用户满意企业”，1998年被评为“全国质量效益型先进企业”， 2000年又被评为“全国质量管理小组活动优秀企业。进入21世纪，2001年8月，北京卷烟厂质量管理再登新高，顺利通过ISO9001—2000版审核，获得2000版质量体系认证证书。期间，“中南海”也屡获殊荣：1999年“中南海”商标荣获第三界“北京市著名商标”，2000年又荣获“北京名牌产品”称号。

⑦ 秦志强的人物成果

他向来以用时少效益高而著称，执教班级的语文成绩在南通市乃至江苏省名列前茅，其中2000届、2003届执教的计外班语文高考成绩分别反超实验班和计内班，2003届所负责的语文学科在全省重点中学中排名第一。在竞赛方面，指导学生3次4人获全国作文竞赛二等奖，1次1人获省一等奖，个人3次被全国竞赛组委会授予“优秀辅导教师”称号。指导学生发表习作80余篇。在省内外多次执教过示范课或开设过讲座。60多篇论文分别在《人民教育》《天津师大学报》《语文月刊》等全国核心期刊发表，另有150多篇教育教学文章在近30个省市自治区报刊上发表，其中16篇论文被人大《报刊复印资料》《教育文摘周报》等转载。独立主持或参与国家、省、市多项课题研究，设计的校“十五”课题被批准为教育部立项课题，现均圆满结题。
他在“新世纪园丁”、“五四”杯、“师陶”杯等省级论文大赛中，共夺得一等奖6次，二等奖3次，三等奖2次。主撰语文专著《语文奠基生命》教育随笔专著《微笑如花》各一本（均与陈明华合作），修辞专著《古今文不常见辞格观要》一本，另参与编写了12本有关教育和语文教学方面的书籍。他的事迹被《中国教育报》《江苏教育》《中学语文园地》等多家媒体介绍；《教书育人》、《学校管理》《新语文学习》《成才导报》等报刊专栏推介。
3.河南中烟驻马店卷烟厂车间支部副书记秦志强秦志强，河南中烟工业公司驻马店卷烟厂车间支部副书记。1981年参加工作的秦志强，在河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂先后当过切丝机操作工、修理工、制丝车间带班长、机械副总工、生产调度、“九五”技改筹备组副组长、动力车间副主任、卷包车间副书记，无论是默默工作在生产一线还是在领导岗位，他都是勤恳踏实，任劳任怨，严于律己，身体力行，时时以企业发展为大局，处处以职工利益为先，整个身心都倾注在企业的发展中。他连年获得厂先进工作者、优秀共产党员、十佳职工、党员之星等荣誉称号，1983年荣获“河南省操作技术能手”称号，1997年被授予“全国五一劳动奖章”，2010年被授予“全国劳动模范”荣誉称号。
刚进制丝车间的时候，秦志强便以勤奋好学的钻劲儿掌握了切丝机的操作维修技术，两年的摸爬滚打练就了他一身好“武艺”。1983年，他代表驻马店卷烟厂参加全省切丝机技术比武，荣获省“切丝机操作技术能手”称号。厂“七五”技改，他第一批被选送到昆明，系统地学习切丝机技术，之后又到韶关学习梗丝膨化技术，成为“七五”技改3000kg制丝生产线的技术骨干。从一颗螺丝钉到整套设备，他都像“疱丁解牛”一样烂熟于心。设备坏了，他常常是第一个爬上去，又满身汗水和油污、满脸微笑地爬下来，被汗水湿透的工作服是他身上一道永恒的风景。多年来，他始终以严、实、精、细的工作作风，无私奉献的精神，激励和鼓舞着员工努力工作。工作中，他经常交代值班人员：“我家离厂近，我的手机24小时开机，厂里有什么事，随时给我打电话。”2007年12月份，他睡梦中曾好几次被手机铃声叫醒，匆匆赶往厂里。一次是地下室自动抽水泵故障造成水不能及时排出，若不及时处理会造成水漫地下室蒸汽管道，影响生产，秦志强得知情况后，不顾严寒，迅速赶到现场，下到水中进行维修；还有一次是夜里车间温湿度传感器失灵，影响数据采集，得知情况后，他穿好衣服，匆匆赶到现场，与修理人员一起处理突发情况。这样的情况对他来说太多太多，诸如夏季雨下得大了，冬季雪下得大了，或厂区突发停电停水，不管何时，这期间厂里都会有他的身影。
以人为本，大胆管理，创新管理，注重细节，精益求精，秦志强用他的管理模式确保了车间生产现场整洁有序、和谐高效。秦志强给职工最深的印象就是四个字：严、实、精、细。他的“严”体现在对现场的考核上，严格按车间现场管理考核办法奖惩；他的“实”体现在对工作的脚踏实地上，要求职工整理、整顿、清扫工作做到位，不能“临时抱佛脚”应付了事，还经常到生产现场指导标志的张贴和定置线的规划，做到规范美观；他的“精”体现在6S推行过程中，对标志的制作、画置通道、工具形迹管理等方面，高标准、高要求，如稍不合格就重新来做；他的“细”体现在从细节抓起，哪怕现场有一根拖把线头，一只死飞蛾，角落里掉一个螺丝钉，他都要捡起来。正是这种独特的管理方式，磨砺了车间职工严、实、精、细的工作态度，确保了车间现场干净整洁、规范有序，车间现场和6S管理工作得到厂里和职能部门的充分肯定，目视管理达到了较高的水准，省兄弟单位和各部门纷纷到车间观摩学习。秦志强大胆创新，锐意改革，不断完善对水、电、汽、气计量设施控制系统的改造，积极参与小改小革、技术创新，诸如空调水加湿改造、冷却塔改造等项目，为生产保供提供动力保障，同时做好生产协调，及时为生产车间提供合格的水、电、蒸汽、压缩空气、真空负压及温湿度。2007年，车间水、电、汽、气供应及时准确，工艺温湿度合格率全年完成100%，车间全年生产保供率完成100%，保证了厂生产任务的圆满完成。

⑧ 请问有人知道广东中烟韶关卷烟厂的具体待遇情况吗

不同的岗位工资待遇是不同的

你要做什么岗位的工作？

管理员会高一些，按照韶关的水平，一般会在3000-3500之间。

而技术人员会在2200-2700之间。

下面是这个厂的介绍，你看看吧。

广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂

改革五年成就巨大变化

----解放思想闯新路 实干奉献绘新篇

一、基本概况
韶关卷烟厂始建于1950年6月1日。占地面积近12万平方米，建筑面积15万平方米，总资产近15亿元，年生产卷烟能力45万箱，主要生产“双喜”系列和“红玫(王)”系列品牌卷烟。企业拥有570kg/h的CO2膨胀烟丝生产线一条，5000kg/h全线自动化控制的制丝生产线一条，GD卷接包机组12台套，其中软盒包装机5台套，硬盒包装机7台套。现有在职员工747人,其中大专以上学历174人,专业技术人员108人。2007年实现税金16.34亿元，被广东省国家税务局、广东省地方税务局评为“2007年度广东纳税百强企业”，名列2007年度广东省综合纳税百强企业排行榜第14名。

二、转变观念，融入广东中烟大家庭
在广东卷烟工业还未启动大重组之前，韶关厂在解放思想转变观念方面曾一度走在前面。2002年1月，韶关厂就以超前的意识整体兼并了南雄卷烟厂，使年生产计划指标由18万箱增加到26万箱。兼并为韶关厂带来了超常规的发展机遇，使员工们看到了希望而越干越起劲。2003年，广东卷烟工业改革浪潮汹涌而来：同年5月，广东烟草实行工商分离，成立广东中烟工业公司；紧接着又启动了历史上最大的一次资产重组，广东卷烟二厂、广东卷烟一厂、南海卷烟厂实施联合兼并。2005年，广东卷烟工业重组，成立广东卷烟总厂，即广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等四家卷烟厂，全部取消法人资格，作为广东卷烟总厂的生产点，统一划归广东中烟工业公司（总厂）。
面对着快速发展的形势，韶关厂员工的思想出现了前所未有的波动，许多人的情绪都不稳定，对企业发展前景和自身的发展信心不足，普遍存在等待观望心态。针对这样一种严峻形势，韶关厂党委首先统一了班子成员对联合重组的认识，及时了解员工思想动态，有针对性地开展稳定工作。通过各层级会议和黑板报、简报大力宣传改革形势和重要性；通过讨论会、察访谈话等方式，紧抓员工思想政治教育，注重发挥党员的模范带头作用，发挥党组织的领导作用。党委还组织员工到市困难企业接受危机意识、发展意识教育，通过现场参观及与困难企业分流职工的交流，让员工较快认清了形势，充分认识到改革发展的重要性和必要性。通过一系列的教育，员工的观念逐渐转变过来，思想也发生了质的转变，从不理解改革到理解改革，从理解改革到支持改革。
没有全省卷烟工业的联合重组，就没有韶关厂今天的大好形势。韶关厂已经融入广东中烟大家庭，员工都在全身心地为公司发展而拼搏，员工的工作热情、责任心、大局意识和执行力明显增强，爱岗敬业、无私奉献精神重新成为广大员工的主流思想。

三、敢啃硬骨头，生产适应性强
韶关厂只有12台套卷接包机组，为了克服生产设备不足，使资源得到最大利用，近几年均实行三班两运转，CO2膨胀烟丝生产线更实行四班三运转，充分发挥设备产能，达到满负荷运作。为了完成繁重的生产和技改任务，2007年韶关厂还加开了35个零点班，边生产边技改。在全体员工的共同努力下，按时完成了生产计划任务，充分体现了员工的大局意识，体现了韶关厂的凝聚力、执行力。
韶关厂生产的适应性很强，无论是生产“红玫(王)”系列还是“双喜”系列，无论是软盒、硬盒还是高档、中档产品，韶关厂都能科学合理地组织生产，并把高效、低耗贯穿在生产组织、管理的全过程。韶关厂是较早负责品牌转移生产和生产“双喜”品牌的生产厂之一，为了做好品牌转移生产工作，韶关厂努力适应和克服品牌转移生产的各种困难，做好设备技术改造和生产流程再造，严格执行工艺制度，确保产品质量达到同质化标准。2005年4月有，转移到韶关厂生产的“椰树”牌卷烟，以及2007年“双喜”牌卷烟在韶关厂落地生产，各项工艺技术指标都达到了同质化要求。
在品牌转移和联合生产方面，韶关厂还填补了公司CO2膨化烟丝的生产缺口，不但满足南海厂和湛江厂品牌转移的用丝需求，而且还向广西提供联合生产的膨胀烟丝。2007年，企业完成产量37.2万箱，外调成品烟丝290吨、膨化烟丝787吨、梗丝296吨，产值34.38亿元，税金16.34亿元。

四、五年改革 成就十大变化
广东卷烟工业改革的浪潮，已浩浩荡荡历经五载，韶关厂乘着改革的大潮一路走来，每年都稳步迈上一个新台阶。五年改革，给韶关厂带来了许多新气象，成就企业十大变化：一是人数年年减少。从2003年的968人精简至2008年的747人，顺利完成了劳动人事制度改革，员工趋向年轻化、知识化，整体素质得到很大提高。二是产量年年增加。从2003年28.5126万箱，增加至2007年37.2万箱，全员实物劳动生产率达497箱，在公司各生产厂中排在前列。三是消耗年年降低。所有原材辅料、能源消耗综合情况，全部达到公司指标的受控范围内。四是内部管理年年提升。通过“两项检查”，建立了内部管理的长效机制，规范了管理，按制度、流程工作成为全员自觉行为。五是管理整合提升了整体管理水平。公司通过流程再造、管理整合，实现了“机构统一、职能统一、管理模式统一”，实现公司集中高效的管控模式，韶关厂不折不扣执行管理体系文件，使管理更加规范，从而提高了企业的整体管理水平。六是设备管理得到加强。设备有效作业率从2005年的92.37%到2007年的94.87%。七是预算和预算执行已深入各个管理层。八是员工精神面貌焕然一新。九是中层管理干部逐步趋向年轻化、知识化，大专以上学历比例达92.9%。十是员工学习自觉性逐年增加。员工要求知识更新自我提高，自费参加学历学习的人数逐年大幅度增加，2003年只有6人，2007年达71人。

五、回报社会，热心公益事业
企业在经济效益增长的同时，不忘回报社会，热心公益事业。2003年捐赠200万元给韶关市红十字会抗非典；2005年捐款100万支助韶关市教育事业；2006年捐款100万元韶关市慈善总会及水灾捐赠物资200万元；2007年捐款100万元韶关市灾区；2008年1月冰灾捐款100万元； 5月份捐款100万元给四川地震灾区。近几年来，企业多次发动职工为灾区和困难职工捐款近60万元。
五年改革与发展，使韶关厂得以不断壮大，让员工看到了改革的成果，看到了发展的希望。目前，韶关厂员工工作热情高涨，正聚精会神地围绕公司的发展目标和中心工作全身心地投入到各项工作中，为广东卷烟工业的腾飞贡献自己的一份力量。

⑨ 济南卷烟厂的企业发展概况

企业精神：学习进步、团结向上、热情相助、整体最优将军集团讲团结，讲整体意识，讲团队精神，既承认个体独立作用，更追求整体素质的提高。追求企业全体员工政治高素质、技术高素质、文化高素质；追求生产、经营和管理的高效率；追求生产、产品、人才、管理、服务过程的高质量，以集体的智慧和力量，搏击市场经济大潮，做永远的将军。
质量方针：内外一流、内外满意、锲而不舍、不断追求
企业铭------将军不是历史
“将军”在这里特指：将军人、将军品牌、将军集团。
将军有过昨日的辉煌，有着今天骄人的业绩，但未来风险不相信历史辉煌。竞争和危机与将军同在。要使将军不成为历史，保持将军风采依旧，就需要我们牢记创业的艰苦，忘却成功，居安思危，做永远的跋涉者和奋斗者。
企业基本管理思想奉行“人本”理论，坚持“诚信人、尊重人、关心人、育人重于用人”的原则。
讲“以人为本、育人为先”作为指导企业发展，规范企业管理的基本哲学。在用人方面，信奉“人本善”，将信任放在首位，将发展人，成就人作为企业全部工作的更崇高的目的。形成尊重员工人性特点，尊重员工创造性的和谐式管理模式。奉行“四要素”理论，坚持管理为核心的原则。即在劳动者、劳动对象、劳动手段者三个要素的基础上又加上“管理”要素，并认为它是四要素中起纽带作用的核心要素。实践证明：管理已成为企业进步至关重要的因素，它和科技进步构成企业发展的两个车轮。奉行“木桶”理论，坚持整体最有原则。“木桶”理论告诉我们：木桶装水的容积不是以最长的一块木板决定的，而是由最短的木板决定的，而且还与之间结合的好坏有关。如果把木桶的每一块木板比作公司的每一个部门，那么，决定公司整体水平的不是最好的部门，而是最差的部门。而且与部门与部门之间的协调关系密切相关。部门越少，产生的内耗就越少，工作效率就越高。我们的工作重点在于把最差的部门进行加强、改造，使之和其他部门一样优化，取得整体最佳效果。同时还要尽量减少部门与部门之间的结合部，加强部门与部门之间的协调，保证不漏水，这样才能达到企业精神所要求的整体最忧。
奉行“破布”理论，坚持民主决策原则。从生理学上讲，每个人的大脑皮层都有漏洞，曾哲学和社会学定义上讲，每个人的认识水平都有一定的局限性，都不可能是万无一失的知者，每个人都是如同一块破布，而破布相叠，就会有效堵塞漏洞，提高工作圆满的概率，把失误限制在最小范围内。因此，无论是企业决策，还是日常管理，都必须强化民主意识。
奉行“最短路”理论，坚持高效快捷原则。我们提出“最短路”理论的目的就在于要确立一种理论、一种信念、一套体制、一种作风，形成一种充满生机与活力、高效快捷的管理机制。按照“最短路”理论，要求管理者所关注的重点是效率和速度，能精简的程序坚决精简，不能精简的就以最有效、最直接的方法，最短的时间完成必要的程序。
企业主导价值观：追求财富最大化“追求财富最大化”是我们集团价值观体系中的主导价值观，体现着我们经营的根本宗旨，表明了我们立足企业，服务社会的高品位追求。我们认为企业的最大财富是人力资源财富，企业的主要功能在于造福社会和员工，基于这个认识，我们提出的“追求财富最大化”，内容更广阔，境界更崇高。它包含追求人力资源财富对企业、对社会的最大贡献，追求管理经验的最丰富，追求两个文明成果的最大收获。企业发展战略：名牌带动，规模经营，多元开发
将军文化的思想内涵
上下同欲，精诚和谐的人本意识；
刚柔相济，软硬结合的管理思想；
超越自我，追求卓越的创新精神；
运筹帷幄，独步市场的经营理念。 配方设计采用云南、湖南优质烟叶作为主料烟，并辅以津巴布韦进口烟叶调配而成；烟草本香衬以天然萃取
香料，嗅香突出果香和甜香香韵，韵味清雅，彰显“果、甜”的特色。采用目前世界最先进的生产加工线----HXD烟丝干燥系统，使烟草中的有害物质与杂气得到进一步的清除；烟丝油润金黄；嗅香优雅清爽；烟气醇和，透发；入喉和顺；口感干净；回味悠长。商标设计在“将军”的传统设计风格上进行了细致的调整，使整个设计更加简洁、明快，红底色与金色的搭配表达了富贵、吉祥的美好愿望。在印刷工艺上，运用了激光转移的镭射效果，目前这种工艺起到了防伪的功能，又使整个包装显得更加华丽、富贵，档次比较高。水松纸的设计，在颜色上采用了与其他品牌更加干净，明快的浅黄色与红色烫金的结合，又与烟标风格交相呼应。...

⑩ 武汉卷烟厂的企业文化

创新能力的竞争是众多老字号企业所面临的一个瓶颈性难题。这个难题同样考验着已经走向规模化之后的湖北中烟公司。创新，已经不仅仅局限在技术层面，无论是企业管理、体制沿革还是品牌建设，湖北中烟都在谋划着引入创新思维。 技术创新的成果最终还要变成产品，要靠市场说话。没有自主创新，没有强势品牌，就只能在产业链的低端徘徊。为提高品牌知名度，尤其是传播新的品牌核心价值。“红金龙”借助全国性大媒体进行品牌形象的传播，同时因地制宜，采取了“一地一牌”的政策，通过大规模实施新产品开发及品牌整合，很快实现了品牌资源的大整合，达到了迅速做大红金龙品牌的目的。