员工的成果

❶ 怎样对待企业员工的知识产权成果

知识产权的发明权分为两种：职务发明和非职务发明；
职务发明：发明人利用本单位内的物质技术条容件所完成的发明创造，申请被批准后，该单位为专利权人；
非职务发明：申请专利的权利属于发明热或者设计人，申请被批准后，该发明人或设计人为专利权人。

❷ 企业与员工，是相互成就的关系

用个最形象的比喻就是，如果企业是一片肥沃的土地，那么员工就像土地里回的种子。种子为答土地带来生机勃勃的希望，土地为员工提供了成长的环境和条件，土地没有种子，便不可能拥有遍野丰收的美景，种子缺少了沃土的滋养，便不可能茁壮成长，收获也会随之减少。企业与员工之间，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。不过建议你看一下在岗位上成长这本书，它里面说的有。

❸ 企业成就优秀员工的总结

优秀员工成就企业
这个论点有优势的。只要抓住人是企业的基础，再优秀的企业是人内创造出来的，这容个论点。完了去找一些人创造优秀企业的实例，这个比企业造就优秀人才的例子多的多。
另外一定要强调，老板和高级管理层也是企业的员工，只是分工不同。这样就基本立于不败了！

❹ 员工的工作成果是什么

看是什么专业的工作

如果是普通员工就兢兢业业
如果是领导就是废寝忘食

❺ 是员工助力了企业还是企业成就了员工

两者是辩证的关系，没有绝对的情况。
1、企业给员工提供了大的发展平台内及资源，让员容工得到能力上的快速成长，收入也得到提升，这方面可以说是企业成就员工；
2、员工在工作中靠个人经验进行了创新突破，让企业的产品具有核心竞争力，企业因此得到了发展，这种情况可以理解为员工成就企业。

❻ 是公司成就员工还是员工成就公司

相互依存的关系，在公司创建最初，是员工成就了公司，组建了公司；当企回业发展到一定的规答模，具有一定竞争力和公司品牌的时候，是公司成就员工，因为当一个知名公司员工还是有一定成就感的！但是，在公司运营的过程中，员工为公司创造了价值促进了企业的发展，但是相应的，公司为员工提供了机会，使员工得到进步，促进了员工的成长!所以说是相互的关系，各自为前提而存在！

❼ 企业成就优秀员工事例

你可以参考一下

❽ 是企业成就了员工还是员工成就了企业

相互作用 相互影响， 企业提供了发展的平台，员工是人才是企业发展的必要条件。

❾ 企业员工怎么做到发展自己成就他人

企业要想长久，首先就是成就他人，这是留住客户、争得市场的唯一秘诀。只有成就了他人，他人才会认可你，购买你的服务，才能实现企业发展的共生共赢。这也是企业员工必须培养的思维方式。

❿ 员工的创意成果应该归雇主所有吗

如果是工作时间复的成果，制雇主肯定是有所有权的。否则，可以认为是个人的。

前者，也要看当时签订合同时是否有做说明。

可参考：诺奖得主中村修二是蓝光LED的发明人之一

当年中村修二在研制成功蓝光LED技术之后，他所供职的日亚化学剥夺了他这种技术的专利权，因为按照当时日本公司的传统，员工必须为公司牺牲一切，也就是说，中村修二的发明创造所有权，全都归属于日亚化学，与他本人无关，而日亚化学当时仅奖励了中村修二2万日元。

愤怒的中村修二将日亚化学告上法庭，而法庭也做出判决，裁定日亚化学支付中村修二200亿日元，按照当时的汇率，约合2亿美元，但是日亚化学不服裁决上诉，经过长达四年的拉锯战之后，法院最终裁定日亚化学赔偿中村修二8.4亿日元，折合美元810万美元，中村修二也只能接受这种结局。