以成果为导向的感悟

1. 什么是“成果导向”

成果导向是指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。个人希版望出色地完成任务权，愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。

2. 我是一切的根源一切以成果为导向

以成果为导向，其实就是以结果为导向，公司在考核、晋升等的时版候，基本上只权注重你个人的业绩，至于你是如何达成业绩的，公司管理层一般不会关注。例如大部分的销售行业，不管你采取什么样的措施，只要你能把销量提起来就可以了。（当然底线是不能触犯法律。）以成果为导向，要求员工不能寻找其他任何借口，只认结果，不注重过程，但是可能会助长某些人为达目的，不择手段。用一句话来讲，就是白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。
以结果为导向和以行为为导向是相对的，并没有谁更优越，只是适合用于不同的工作考核。

3. 问题导向和成果导向分别是什么意思，有什么区别

问题导向和成果导向都是导向思维。问题导向的意思是基于需要解决的问题版而思考解决问题的认知权加工过程；成果导向，即为结果导向思维，意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程。

问题导向和成果导向的区别如下：

一、基础不同

问题导向：问题导向的基础是需要解决的问题。

成果导向：成果导向的基础是事件的结果。

二、思考不同

问题导向：问题导向是思考解决问题。

成果导向：成果导向是思考实践活动。

(3)以成果为导向的感悟扩展阅读

成果导向的流程管理：

以结果为导向是做任何管理工作的最基本原则之一。所谓的结果导向就是强调在管理工作中，所有的行为、步骤都要符合结果的要求。流程管理要求每个单独的工作任务都必须围绕着一个目标和结果，即一切以目标说话、以绩效说话。

结果导向具体到企业管理工作，其导向就是为企业创造价值。为企业服务，实现企业效益的最大化。所以，无论制定何种工作流程，都必须以企业利益的实现为准则，并以最终的结果为衡量标准。

4. 怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的版能量修为和准则。权

如：《企业中高层领导的九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》
更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！
找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！
你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就！

进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

5. 如何理解结果为导向，以提高执行力

一、完成任务不等于结果
在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了.其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现.
这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职.小和尚不服气就去问：“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”.
为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果.但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果.要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞!
以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动.睡觉没有价值,睡着才有价值!没有轮胎,车是开不了的,开不了的车还不如走路的腿.
二、行动创造结果·结果产生价值
行动不一定成功,但不行动永远也不会成功!很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动.记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”.
因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强.0.1永远大于0
三、失败执行力,绝不言放弃
记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的.事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行.
因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功.
因此!有时停下来思考并不代表你不往前走,而是为了走得更远.
在这个世界上没有谁可以打败你,除非你自己!每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大.当困难横在面前时,失败者把当成是阻碍,成功者把它当做是上升的阶石,再向上踏一步就会看见美丽的彩虹,就会有绚丽的风景,失败与成功就一步之差,但结果却是天壤之别.认准目标,坚持下去,相信再大的困难也可以挺过去.可以成功、可以失败,但绝对,绝对,绝对不能放弃.

6. “以结果为导向干好本职工作”

这种管理是一种权术，说白了，和抽奖差不多。尤其是最后一问，一语中版的。我说一句话，权你就会恍然大悟。如下两个数字，无法相等：
1 符合“三项机制”的同学的人数 。
2 提拔名额的数量。
权术的关键点在于，只用了少数名额，就忽悠的几乎全体踏实干活。
其余各项也都是权术。1不对过程负责，只对结果负责。根本无法评价是否有担当。这样可以在提拔名额缺乏时，给做的较好的同学，一个“合理的”不提拔的理由。2 扯皮就是激起内部矛盾，内斗，这样你就不会另起炉灶了。3 这些没有严格逻辑的定义，就是在该提拔却没提拔的情况下，给一个合理而不合理的理由。
对策：如果是体制外，要想当领导，只有有股份，有资本，有钱。工厂是资本家的，你一辈子，都不会被吸入领导层。体制内有两条路，自家家底厚实，能熬死其他竞争对手；另外就是进行第三次民主主义革命，成功之后也可以做领导，风险较大。总而言之，不管是从政还是从商，就看管理的东西是否是你的。否则提拔了，也是掌柜的，不是东家，最后最多是个打工皇帝。但是，看你对权术知识量，~~~~~~~~~
不管是从政还是从商，谁家的家业会给你管理？

7. 如何理解“以成果为导向的企业文化”

一切以企业利益为中心，全心全意为企业发展服务。维护企业声誉，保守企业秘密，遵守企业制度，完成企业任务。加倍努力，奋发图强，共创辉煌。

8. 大家说说怎么去理解“以结果为导向”这句话

结果就像是目标，朝着目标奋斗。

9. 什么是以结果为导向的执行力

一、完成任务不等于结果

在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。

其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。

二、行动创造结果·结果产生价值

行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。

记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。

因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。

三、失败执行力,绝不言放弃

记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。

事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行。

因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功。

(9)以成果为导向的感悟扩展阅读

在市场竞争中，所有的管理者和老板，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：

一是战略，二是执行。

所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。