无锡烟酒便利店转让

1. 想投资一家便利店，做些烟酒生意。大慨需要多钱

1、一般开一家便利店3-5玩左右即可，但是还要考虑店面。如果面积大的话资金也就多。专
2、便利店属是个竞争非常大的，稍稍疏忽就会生意惨淡。你要注意选址，应该选在客流量大的地方。还有资金流动的问题、店面的装修问题、员工的问题。

2. 现在无锡开便利店怎么样啊 不加盟自己做 请开过便利店的人指教一下

无需加盟费的要不要。 购物消费就能加盟。

3. 刚在无锡市区一家烟酒店买了两箱天之蓝，老板说只有42度的，可回来一看，度数不一样，一箱42度的，一箱46

既然算朋友那就拿过去问问他吧,或许忙中出错呢,哪怕他骗你,你过去换他也不好意思不换吧,最多不做朋友了,反正关系也没好到哪里去,头次听说在朋友那买东西会出这种事情

4. 无锡中糖烟酒买酒可以批发价格吗

无锡中糖烟酒店，买酒，当然是批发价的，本身的话，他们就是以批发的形式零售也是可以的，如果买的多的话，价格肯定很优惠，即使零售也比较优惠

5. 无锡开家便利店一年能挣多少钱

这个不好说的啦 要看你开在那里了啊，靠那些大超市近的 一年也就 净赚3玩多 我有朋友开这个 在乐购旁

6. 我想接手一家超市就是便利店，卖烟酒什么的，不知道接手后烟草证营业执照是不是还要重办，烟草证还年审吗

是的，烟草专卖许可证是不可以转让的，要重新办理！

7. 无锡连锁便利店烟草证变更。

首先营业执照要变更好，尽快办理为好。
去无锡你烟店所在县区烟草专卖局申请办理变更，有一个合理布局问题（各地不同可当地烟草局问），其它好办。正常办证费用。
一、申请范围

1、新经营烟草制品零售业务的企业或个人。

2、许可证有效期限届满需要延续的企业或个人。

二、办理机关

申请新办烟草专卖零售许可证的企业或个人应向其经营场所所在地的烟草专卖局提出申请。

三、办证条件

根据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第九条，取得烟草专卖零售许可证，应当具备下列条件：

1、有与经营烟草制品零售业务相适应的资金；

2、有固定的经营场所；

3、符合烟草制品零售点合理布局的要求；

4、国务院烟草专卖行政主管部门（国家烟草专卖局）规定的其他条件。

四、提交材料

1、《烟草专卖零售许可证申请（换证）审批表》；

2、工商营业执照副本复印件；

3、法定代表人（负责人）或经营者身份证复印件；

4、许可证正副本（新开业的不用提交）。

五、办证程序

1、申请

申请企业或个人可以通过两种途径提交申请：（一）可以到经营场所所在地的烟草专卖局办证厅直接递交《烟草专卖零售许可证申请（换证）审批表》及其他申请材料；（二）可以通过登陆系统，在“网上办公”栏目直接进行网上申请。

2、受理

受理过程中，如申请人的申请事项属于本级烟草专卖局法定职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交了全部补正申请材料的，各级烟草专卖局应当受理，并将加盖专用印章的《受理行政许可通知书》送达申请人；不予受理的，各级烟草专卖局应负责将加盖专用印章的《不予受理行政许可通知书》送达申请人。

3、实地核查

各级烟草专卖局受理后，将会指派2名以上工作人员到经营场所进行核查，核查申请内容与实际情况是否一致，并结合当地合理布局的要求，提交核查结果。

4、审核

各级烟草专卖局的审核人根据有关法律法规和当地合理布局的要求，对申请人提交材料的真实性、合法性、有效性、完整性等进行审核，并提出是否办理意见，提交审批人审批。

5、审批

各级烟草专卖局的审批人根据法律法规和当地合理布局要求进行复审，并在其受理之日起20个工作日内依法作出审批决定。予以办理的，系统将发布领证公告，各级烟草专卖局加盖专用印章后送达申请人，申请以此为凭证前往相应的地点领取许可证；不予办理的，作出决定的烟草专卖局应负责将加盖专用印章的《不予行政许可通知书》送达申请人，并告知其享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

8. 本人想接一家转让的烟酒行便利店，营业执照和烟草证能过户到我的名下吗需要什么手续

这种情况最好去办事大厅去各个部门咨询
烟草法规定烟草证是不允许转让的
营业执照去工商变更下就可以了，双方身份证，营业执照正副本，租房合同等

9. 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(9)无锡烟酒便利店转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。

10. 本人有一家50平方米的小型烟酒店希望能加盟可的便利店

可的便利店有限公司
地区加盟招募计划书
一、 上海可的便利店公司企业简介及经营理念
上海可的便利店有限公司成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。
可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；可的品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；曾“荣获2004年上海十佳加盟优胜品牌”、“2004年中国特许经营优胜品牌”，并和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。
可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻” 的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。
可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！
二、 地区加盟商的条件
1、 加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。
2、 加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先）
3、 加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商 部门要求组建的公司。
4、 加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。
5、 加盟商理解可的公司的经营理念。
6、 可的公司认可的其他条件。
三、 地区加盟流程
1、 加盟商与可的公司初步洽谈，了解可的公司的文化及理念，填写客户登记表。
2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。
3、加盟商到可的公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。
4、提出地区加盟申请。
5、资格评估与审定
6、签订意向书、交付定金
7、 可的协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。
8、 签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。
9、 加盟商在可的公司的指导下开业、经营；可的公司提供持续的管理支持。
四、地区加盟商的权利与义务
1、一经可的公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“可的”便利店的特许经营权；但不准经营与可的公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。
2、加盟商在可的公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按可的的要求对店铺进行管理和指导，同时不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名义，或可的受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。
3、加盟商在发展店铺时必须接受可的公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。
4、加盟期间内，可的公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相关手册，以指导经营管理。
5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。
6、加盟商必须按照可的公司的时间要求发展出一定数量的门店。
7、可的公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。
五、地区加盟商缴纳的费用
1、 品牌授权费（一次性）： 10万元；
2、 加盟权利金：每开店一家 1万元；
3、 加盟管理费：销售收入的 2%；
4、 信息使用费：每店300元。
5、 信用保证金：20万元。合作期满，结清债权、债务后退还。
六、可的公司的支持
可的公司授权加盟商使用可的公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。
七、标准门店的利益计划书
以60平方米面积为准的参考收益情况
项目 费用/收益（万元）每年
年均销售收入 100
年均毛利 20
加盟金 0.67
加盟权利金 1
铺底货款投入 8
装潢装修费 4（年摊销0.8）
设备购置费 8（年摊销0.8）
工资 5
房屋租金 5
送货成本 3
净利润 3.73
八、加盟店的经营与管理
1、 加盟店店址的选择；
2、 门店的装修指导；
3、 加盟店内部各岗位职责；
4、 加盟店的营运管理；
5、 加盟店的财务管理；
具体内容详见管理手册
九、加盟商的管理培训内容
1、企业文化培训
2、业务流程培训
3、店务管理培训