A. 定性风险分析的定性风险分析的输出
风险登记册在风险识别过程中形成,并根据定性风险分析的信息进行更专新,更新后的属风险名单被纳入项目管理计划。来自定性风险分析的风险名单更新包括: 项目经理可以参考风险优先级清单,集中精力处理高重要性的风险,以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中某一项目标,则可以分别为费用、时间、范围和质量目标单独列出风险优先级。对于被评定为对项目十分重要的风险而言,应对其风险概率和影响的评定基础和依据进行说明。
B. 风险分析的方法定性分析的方法有哪些
1.风险概率和影响评价
风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响,既包括威胁的消极影响,也包括机会的积极影响。
要给每个识别出的风险评价出概率和影响。可以采用与按照所熟悉的风险种类挑选出来的参与者进行访谈或开会的方式评价风险,项目团队成员也要包括进来,或许项目以外的专业人土也进来。需要专家的意见,因为组织历史项目数据库中的风险信息可能寥寥无几。由于与会者可能不具有风险评价方面的任何经验,因此需要由经验丰富的主持人引导讨论过程。
在访谈或会议期间,每项风险的概率及其对每个目标的影响等级被评价出来。起说明作用的细节内容,包括确定概率和影响等级所依赖的假设等也被记载下来。根据风险管理体系文件中的定义对风险概率和影响确定等级。有时,概率和影响明显很低的风险就不需要确定等级,而是放在观察清单中用于以后的监测。
2.概率和影响矩阵
根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是所评价出风险概率和影响确定的。每个风险的重要性,以及据此确定的关注优先顺序通常采用调查表或概率和影响矩阵(见表12-3)的形式得出。这种概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果,它把风险分成低、中或高等级的分级。根据组织的偏好,可以使用描述性术语或使用数值表示。
组织应确定哪些概率和影响的组合结果属于高风险(红色状态)、中等风险(黄色状态)或低风险(绿色状态)。在黑白两色的矩阵中,这些状态可以用不同的灰度表示,如表12-3所示,深灰区域(数值最大)代表高风险;中灰区域(数值最小)代表低风险,而浅灰区域(数值介于最大和最小值之间)代表中等程度风险。
3.风险数据质量评价
要使定性风险分析可靠,就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度,以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
使用准确性低的数据得出的定性风险分析结果对项目毫无用处。如果对数据的质量不满意,可能有必要搜集质量更好的数据。搜集风险信息往往有困难,并且消耗原定计划不包括的时间和资源。
4.风险分类
项目中的风险可以按照风险来源(利用风险分解矩阵)、受影响的项目部位(使用工作分解结构)、或其他分类办法(如项目阶段)分类,从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。
5.风险紧迫性评价
可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。
C. 在建设工程项目风险管理过程中,风险识别最主要的工作成果是()
答案B应当是正确的,其他的都是对风险的定量或定性分析,你可以查一下PMBOK啊。
D. 风险管理计划的主要内容有哪些
风险管理计划的主要内容包括10个方面的内容,分别是:
方法论;
角色与职责;
预算;
制定时间表;
风险分类;
风险概率和影响的定义;
概率和影响矩阵;
修改的利害关系者承受度;
汇报格式;
跟踪。
以上10个方面的内容分别为:
方法论:确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源;
角色与职责:确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成,为这些角色分配人员并澄清其职责;
预算:分配资源并估算风险管理所需费用,纳入项目成本基线;
制定时间表:确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动;
风险分类:在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查;
风险概率和影响的定义:为确保风险定性分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响,在风险计划制定过程中,通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整,以便在风险定性分析过程应用;可使用概率相对比例,例如,从“十分不可能”到“几乎确定”,或者也可分配某数值表示常规比例(例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9)。测定风险概率的另外一种方法是,描述与风险相关的项目状态(例如项目设计成熟度水平等);
概率和影响矩阵:根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合是具有较高、中等或较低的重要性,据此可确定相应风险应对规划。在风险管理规划过程可以进行审查并根据具体项目进行调整;
修改的利害关系者承受度:可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目;
汇报格式:阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告,界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通;
跟踪:说明如何圮录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或经验教训总结过程的需要,说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
E. 风险管理计划的主要内容是什么
(1)方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。
(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。
(3)预算。分配资源,并估算风险管理所需费用,将之纳入项目成本基线。
(4)制定时间表。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。
(5)风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础,为风险管理工作提供了一个框架。组织可使用先前准备的典型风险分类。风险分解结构(Resources Breakdown Structure,RBS)是提供该框架的有法之一,如图18-2所示。不过该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。在风险识别过程中需对风险类别进行重新审核,较好的做法是在风险识别过程之前,先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查。在将先前项目的风险类别应用到现行项目之前,可能需要对原有风险类别进行调整或扩展来适应当前情况。
(6)风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响。
(7)概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。
(8)修改的利害关系者承受度。可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目。
(9)汇报格式。阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
(10)跟踪。说明如何圮录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
F. 项目风险定性分析的主要方法
1.风险概率和影响评价
风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响,既包括威胁的消极影响,也包括机会的积极影响。
要给每个识别出的风险评价出概率和影响。可以采用与按照所熟悉的风险种类挑选出来的参与者进行访谈或开会的方式评价风险,项目团队成员也要包括进来,或许项目以外的专业人土也进来。需要专家的意见,因为组织历史项目数据库中的风险信息可能寥寥无几。由于与会者可能不具有风险评价方面的任何经验,因此需要由经验丰富的主持人引导讨论过程。
在访谈或会议期间,每项风险的概率及其对每个目标的影响等级被评价出来。起说明作用的细节内容,包括确定概率和影响等级所依赖的假设等也被记载下来。根据风险管理体系文件中的定义对风险概率和影响确定等级。有时,概率和影响明显很低的风险就不需要确定等级,而是放在观察清单中用于以后的监测。
2.概率和影响矩阵
根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是所评价出风险概率和影响确定的。每个风险的重要性,以及据此确定的关注优先顺序通常采用调查表或概率和影响矩阵的形式得出。这种概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果,它把风险分成低、中或高等级的分级。根据组织的偏好,可以使用描述性术语或使用数值表示。
组织应确定哪些概率和影响的组合结果属于高风险(红色状态)、中等风险(黄色状态)或低风险(绿色状态)。在黑白两色的矩阵中,这些状态可以用不同的灰度表示深灰区域(数值最大)代表高风险;中灰区域(数值最小)代表低风险,而浅灰区域(数值介于最大和最小值之间)代表中等程度风险。
3.风险数据质量评价
要使定性风险分析可靠,就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度,以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
使用准确性低的数据得出的定性风险分析结果对项目毫无用处。如果对数据的质量不满意,可能有必要搜集质量更好的数据。搜集风险信息往往有困难,并且消耗原定计划不包括的时间和资源。
4.风险分类
项目中的风险可以按照风险来源(利用风险分解矩阵)、受影响的项目部位(使用工作分解结构)、或其他分类办法(如项目阶段)分类,从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。
5.风险紧迫性评价
可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。
G. 定量风险分析的定量风险分析的成果
⑴已来量化的风险优先清单。自
⑵偏差分析:预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。
⑶完工估算:以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础,使用风险量化的手段,可以估测完成项目目标的概率。
⑷定量风险分析结果中的趋势:随着分析工作的进行,分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰,它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。