A. 求电力线路部分QC成果
内网上有很多，自己去找找呗
B. 谁有电建行业，电气热控专业方面的QC啊
到年底了，各公司都在搞QC成果发布呢，你在这要肯定没人给你啊，人家辛辛苦苦弄了版好几个月的成果怎么会权给你啊，还是自己实实在在的施工中多发现、多总结一些好的经验，开阔思路，制定一些节约成本、提高工艺、保证安全、缩短工期的好方案吧
C. 水电厂运行班长个人工作总结
你要的文章水来电厂运行班长个自人工作总结
我已经在
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文秘家园,上找到啦,内容很多,你找找,你自己去复制吧
D. 变电运行QC课题
你可以看看“国优成果”淘宝有的各行各业的都有
E. QC成果报告
提高天窗利用率
关于提高天窗利用率的建议
一、利用动态资料，明确作业地点。车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析，例如：如果在一天内同一地点不同车次出现了车载，或是同一车次在连续几天在同一地方出现车载并且值有所增大，这样的地方就被确定为重点整治地段。车间分析后将出分地点通知工区，作为第二天的整修地点，这样就加强了维修的目的性，防止了盲目维修作业情况的出项。
二、利用静态检查资料，集中整修病害。车间及工区在进行设备检查的同时，将所发现的病害统计下来，将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点，尤其是道岔，一定要将工作量调查详细，等到给点后对其进行综合性整治。又如在同一区段内的病害，路肩有草、飞石碴等，这样就通知工区作业时带上锨、叉子，在天窗点前就能将外观整理好，这样就彻底解决了问题，提高了劳动效率。
三、加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。
八、建立天窗修分析制度。车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。
在如何更好的利用天窗点的问题上，还有待我们积极的探索，我们今后要总结经验，吸人之长，更好在“天窗点”内作业，提高设备质量。
F. 水电厂运行岗位qc小组课题
水电站运行的QC课题，不是别人给你的，是要看你在工作中做过哪些工作，再去以这些工作来取个题目，如：电站更换了一些东西，更换前与更换后的比较，得出一些结论，为以后的工作带了什么好处。
G. 我需要一篇关于火力发电厂燃料运行系统碎煤机转子抱死的qc报告。
你可来以源到这里求救http://bbs.sinoaec.com/forum/detail351994_4.html#
H. 关于电能计量中心检定班的QC课题怎么写
一个QC课题自诞生来开始，源就注定是一个PDCA的循环往复。回顾P阶段的6个步骤，结合本小组在P阶段的活动，个人心得是：“课题选择”务必要确保审题的广度和深度；“现状调查”务必要做到紧扣主题，像剥竹笋一样层层剖析；“设定目标”切忌好高骛远，力不能及；“分析原因”提倡广泛参与，多角度扫描；“要因锁定”就一个字——准；“制定对策”要综合治理，百密无一疏。
I. 电厂的班组管理制度的qc什么意思
指质量攻关小组，对某一课题项目进行班组活动，指出问题制定对策进行改善，通过PDCA循环一轮又一轮关攻关直到解决问题。并总结成果制定新的操作要求保定产品的质量