销售方面的证书

1. 营销方面考哪些证书比较好

强烈推荐你考抄教育部袭考试中心、中国市场学会、美国营销管理协会联合颁发的《中（美）国市场营销经理助理资格证书》，中英文双证的，有教育部考试中心的权威，又有中国市场学会、美国营销管理协会的专业，社会和企业认可度也够高。
另外这个证书还有个好处就是，可以继续往上考，听说三年之后可以考经理了，再过两年就可以考总监了，到了营销总监的位子就离CEO不远了。
祝你顺利考过，工作顺利。

2. 销售管理可以考哪些证书

查了查资料，河南的中国销售管理专业水平证书考试，开考文已经下发啦，每年的5,11月考试，今年第一次是在2011年11月，有兴趣可以开始报名了

3. 几种营销类资格证书介绍

1）营销师职业资格认证
推行部门：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心
适合人群：回从事市场分析与开发研究答，为企业生产经营决策提供咨询，并进行产品宣传促销的人员。职业等级：高级营销师（国家职业资格一级）；营销师（国家职业资格二级）。
2）全国营销人员资格认证推行部门：中国商业技师协会
适合人群：营销策略与营销活动管理、销售管理及网络营销管理等领域的人员。
职业等级：初级：营销员资格证书；中级：高级营销员资格证书；高级：营销经理资格证书。

4. 营销类的证书有哪些

知道合复伙人教育行家制 2018-07-27

营销方面考的证书：
初级营销员
高级营销员
助理营销经理
营销经理
营销师
职业等级：一级：《中国市场总监业务资格证书》及ATA《市场总监业务技能水平证书》,二级：《中国销售经理业务资格证书》及ATA《销售经理业务技能水平证书》。

5. 市场营销学专业可考的证书有哪些

市场营销学专业可考抄的证书有助理营销师证，助理商务策划师，销售经理业务资格认证，全国市场营销职业人员培训认证等，具体介绍如下：

1、助理营销师证。营销师是指在各类企业和事业组织市场营销管理活动中从事市场调查和市场预测等，从事市场调研，市场分析等营销活动的人员。

2、助理商务策划师。指具有良好职业道德，能够熟练运用经济管理和商务策划理论和各种实战方法为经济组织提供创新服务并取得明显绩效的专业化人员。

3、销售经理业务资格认证。适合企业在岗的市场总监及销售经理，对企业的后备力量和在校研究生。

4、全国市场营销职业人员培训认证。有从事营销经验的企业中层管理人员都可。而市场营销经理主要针对企业高层的管理人员，对学历及营销从业年限有特别要求。

(5)销售方面的证书扩展阅读：

市场营销相关因素：

1、市场营销环境：存在于企业营销部门之外不可控制的因素和力量。

2、直接营销环境：与企业紧密相连，直接影响企业对目标市场顾客服务能力和效率的各种参与者。

3、公众：指对企业实现其市场营销目标的能力有着实际的或潜在影响力的群体。

6. 市场营销专业哪些证书比较有用

营销方面考的证书：
初级营销员
高级营销回员
助理营销经理答
营销经理
营销师
MBA
市场总监与销售经理业务资格认证
推行部门：中国市场学会
适合人群：企业在岗的市场总监及销售经理，对企业的后备力量和在校研究生、大学生也会给予一定的名额。
职业等级：一级：《中国市场总监业务资格证书》及ATA《市场总监业务技能水平证书》,二级：《中国销售经理业务资格证书》及ATA《销售经理业务技能水平证书》。

营销师职业资格认证
推行部门：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心
适合人群：营销师是指从事市场分析与开发研究，为企业生产经营决策提供咨询，并进行产品宣传促销的人员。
职业等级：该职业共设两个等级，分别为：营销师(国家职业资格二级)、高级营销师(国家职业资格一级)。

7. 做销售的需要什么样子的证书，应该学习哪方面得知识

销售方面的一般可以考营销师什么是销售？ 简单归纳如下： １、销售员与客户处于相互帮助的位置； ２、艺术性地把自己的方式传递给对方； ３、提供给客户所需要的东西，但并不一定是他们想要的东西； ４、通过估量客户需要来促进业务的创造性活动； ５、协调产品资源，货物运送和服务的活动； ６、利用个人魅力说服客户从事原来并不愿意干的事。 总之：销售的工作就是满足客户的需要，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作，要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。 若要在销售工作中取得成功，并成为一名职业的销售大师，必须具有以下关键因素： １、积极的态度 ２、自信心 ３、自我能动性，忍耐性 ４、勤奋，明确任务并设定目标 ５、相信角色扮演的重要性 ６、建立良好的第一印象 如何做一个优秀的职业经理人？ １、做人理念——先做人，后营销 ２、平等理念——变“上帝”为“朋友” ３、自信理念——笑傲战场，分享成功 ４、推销理念——推销产品，从推销自己开始 ５、服务理念——服务，服务，再服务 ６、糊涂理念——难得糊涂，由聪明转入糊涂更难 你具备营销经理的性格吗？ １、胸怀宽阔、性格开朗、情绪稳定。 ２、心态乐观、责任感强、不断学习。 ３、你有营销经理必备的能力吗？ ４、应变、观察、思维、表达、计算。 ５、协调、公关、组织、领导、控制。 营销经理肩负重任 １、让公司（老板）带来明显的效益 ２、让属员赚钱、有奔头 ３、让客户赚钱、省钱、方便 ４、让自己赚钱、实现自我 营销经理的自我评估 １、你会懂得公关吗？ ２、你对超额完成销售指标，是否成竹在胸？ ３、你是否给公司创造了巨大的利润？ ４、你给公司“创造”了多少坏帐？ ５、上司器重和信任你吗？ ６、属员支持你吗？ ７、你对自己的收入满意吗？ 打开“我能行”大门靠什么？ １、赏识的力量——相信你能行 ２、信任的力量——你很重要 ３、发现的力量——你是奇迹 ４、评价的力量——你真棒 ５、合作的力量——朋友需要你 ６、创新的力量——你能做得更好 资金回笼困难分析 １、质量问题 ２、市场原因 ３、延误货期 ４、服务不到位（调试） ５、暂时资金短缺 ６、合同有漏洞 ７、承诺未兑现 ８、业务员不积极 老客户为何流失 １、价格流失者（促销、打折扣） ２、功能流失者（富康、丰田） ３、服务流失者（空调、大彩电） ４、市场流失者（空调代替风扇） ５、科技流失者（手机、电话） ６、政治流失者（飞机、坦克） 如何留住老客户？ １、第一次交易的售后服务如何？有没有尾巴？ ２、双方合作的愉快程度如何？ ３、是否经常电话联络、上门拜访？ ４、把老客户当朋友，急客户之所急。 ５、对老客户的满意度进行合理的调查。 未来市场的趋势 １、合并的潮流 ２、策略的联盟 ３、电子商务 ４、多重行销管道 ５、人性化服务 ６、创新的产品 销售管理的六大系统 １、计划系统 ２、实施系统 ３、招聘与培训系统 ４、业绩考核与激励系统 ５、渠道管理系统 ６、客户管理系统 系统式管理 １、有统一的工作流程 ２、有科学的量度标准 ３、有可以拷贝的成功 经验式管理 １、成功无法拷贝 ２、经验取代科学 如何来系统思考 １、发生了什么问题 ２、这些问题中决定因素是什么 ３、这些因素之间的相互关系 ４、他们共同的本质 ５、有什么样的系统对策 ６、这些方案的后果 制定销售计划的三个层面思考 宏观经济对微观经济影响 考虑行业发展动态 １、上升期/下降期 ２、产业政策 ３、市场容量/增长率 分析自身的销售能力 １、销售量 市场占有率 ２、员工素质 培训计划 ３、网络布置 制定一项计划必须包含以下的要素 １、清晰的目标 ２、明确的方法与步骤 ３、必要的资源 ４、可能的问题与成功关键 制定有效目标的评估标准——SMART法则 S—明确具体的 M—可衡量的数字化 A—行动导向的 R—合理可行的 T—有时间限制的 销售计划制定常用五大方法 １、经营者意见交换法 ２、销售人员意见交换法 ３、根据客户意见推测法 ４、时间序列分析法 ５、折半平均分析法 销售预测对销售工作的影响 项目————————预测过高————预测过低 产品————————产品过剩————无法满足需求 库存————————库存过大————库存太少 客户关系——————多数条款无效——供货不足，客户不满 广告促销公共关系——费用过高————没有充足的费用满足市场 分销————————分销费用过高——分销不充分 价格————————不得不降价———价格上涨 销售人员——————人员过剩————没有足够的人员满足市场 菲利普