电信促销成果

Ⅰ 电信诈骗治理已取得阶段性成果了吗

据获悉，当前，电信诈骗治理已取得阶段性成果。截至目前，防范打击工作已取得五方面内阶段性容明显成效：

一是重点业务整治得以加强，关停违规语音专线6.1万条，“400”涉案号码从2016年月均700余个下降至目前的个位数，用户举报和公安通报封停号码总量与2017年同比分别下降55%、66%。

三是持续从严落实电话用户实名登记，指导和督促电信企业通过配备二代身份证识别设备、现场拍摄留存办理用户照片、开展在线视频实人认证以及强化“一证五卡”限制等措施，提升电话用户登记信息准确率。

Ⅱ 急求：通过电信业（移动通讯）的发展变化，歌颂改革开放三十年的伟大成就的文章。

启步：政策打开发展大门

公认的电信业改革开放出发点，是邓小平同志在改革开放初期的一句指示：“先把交通、通信搞起来，这是经济发展的起点”。而在一段时间客观条件的积累之后，电信业真正张开翅膀，则始于1984年。1984年10月国务院对加快发展邮电工作专门做出了六条重要指示，主要内容包括：1.合理规划、分清缓急、因地制宜；2.2000年翻三番；3.采取“多予少取、积极扶持”的特殊政策；4.改革资费；5.邮电部直管；6.人才建设。仅过两个月，中央书记处又就邮电工作做出了新的六条指示，主要内容包括：1.加快发展；2.重视并多方筹资；3.以实际应用为主同时积极采用新技术；4.不搞一刀切；5.加强管理和服务；6.班子建设。国家对电信行业在财政、税收、外汇、信贷等方面出台的一系列优惠措施，显著提升了电信企业积累和投资能力。

在通信改革的第一个十年中，在那个百业待兴的年代，老一辈通信人摸着石头过河，为改变行业面貌而探索奋斗。从此，发展的大门向中国打开。

发展：“电信现象”开始形成

通信业改革第二个十年伊始。1988年，国务院确立了加快通信发展的方针，即所谓“十六字方针”：“统筹规划、条块结合、分层负责、联合建设”。这时人们已经明确，通信业的发展，一靠政策，二靠科技进步，第三也需要依靠各方面的支持。

越来越多的企业参与到电信竞争当中，90年代初放开无线寻呼及部分增值电信业务，1994年成立联通公司开始基础电信竞争，1998年邮电分营、政企分开……电信市场从独家经营到引入竞争、破除垄断，管理体制从政企合一到政企分开、加强监管，电信企业在“改革中发展、发展中改革”，取得飞跃式发展。

与此同时，这一时期，电信业改革也开始备受国内外关注，电信改革所引起的讨论，其广度、深度和经久不衰，构成经济社会生活中独特的“电信现象”。

转型：新的改革阶段

带着全社会的关注，电信业改革进入第三个十年，这十年的关键词是分拆、重组、上市、转型。从六大基础运营商格局的初步确立，到“六合三”的实现，其间包括中国3G标准的提出，以及工业化与信息化融合发展方略的确定，通信业进入了一个新的改革阶段。

不久前，在上海举行的一次会议上，工业和信息化部副部长奚国华告诉记者，当年，交通、能源、通信是我国经济发展三大障碍，而到了今天，邮电通信这个障碍解决的最好，从当年制约经济发展的障碍，已经进步成为我国经济发展的支柱产业，引领经济发展的先导性产业。

在同一次会议上，原信息产业部部长吴基传表示，无论是电信拆分，还是今天的“六变三”，这都只是形式。有一点是本质，那就是我国通信网络的统一性、先进性和协调一致性。三十年来，我们从困难走向了繁荣，从业务单一走向了鲜花怒放。

在整个历史中，电信业曾是一个目前网络为核心，长期垄断经营的行业，但又是一个积极实践改革开放并成就辉煌的行业。以改革应对变化，是30年发展历程中最重要的启示。

链接 30年通信瞬间（1978年-1980年）

1978 小平：重视邮电通信

邓小平同志对通信发展作出重要指示，在日本友人的信件上批示，要重视邮电通信的发展。

南京卫星地面站和联邦德国莱斯汀地面站首次进行对通试验，开通了24路电话通道。

上海成立光通信会战领导小组，逐步攻克一系列光纤及光缆制造技术问题。

1979 初装费 首条光通信

国务院批准邮电部的请示，同意向用户收取电话安装费用，用于市内电话建设。

我国开放对台湾省的电话业务。

上海研制出4芯多模光缆，同年9月开通我国第一条光通信系统——海宁路市话分局至四川路分局的1.8公里，12路光缆试验段(接入市话网)。

1980 万门程控

邮电部、财政部、物价总局联合发文，对收取固定电话市话初装费的标准和收费办法作出明确的规定。

在福州，我国首次引进万门程控电话交换项目合同签定。

Ⅲ 华中科技大学电子与信息工程系的院系成果

电信系十分重视创新型人才的培养工作，注重教学改革，并取得了突出成果：《电子技术基础》教材荣获国家科技进步二等奖，《电信学科大学生工程实践能力和创新设计能力培养研究与实践》教改项目荣获国家教学成果二等奖，《数字语音处理》荣获电子部优秀教材一等奖；《电子线路实验》、《微机原理实验》、《电子技术基础》等课程荣获湖北省优质课程称号；电信系《电子技术基础》、《电子线路设计与测试》、《通信电子线路》三门课程被评为国家精品课程。
电信系学生人数众多，人才培养硕果累累，有多名学子在国内外重大竞赛中荣获特等奖、一等奖。该系学生在参赛的历届全国大学生电子设计大赛中均获全国一等奖。 2002年又获多项奖励：《电子技术基础》、《电子线路设计、实验、测试》分获全国优秀教材一等奖、二等奖；获全国大学生电子设计大赛一等奖1个，全国大学生数模竞赛一等奖3个，全国大学生英语竞赛特等奖1个，美国国家半导体公司“2002年度中国温度传感器设计大赛”冠军，校大学生科技节总分第一名，第6次捧回冠军杯。校大学生文化节多项一、二等奖。
1996年，由电信系和电子部54所共同研制的EIM—601大容量局用数字程控交换机获电子工业部科技进步特等奖。

Ⅳ 我国打击电信诈骗取得哪些成果

截至目前，防范打击来工作已取得阶段性源明显成效：
一是重点业务整治得以加强，关停违规语音专线6.1万条，“400”涉案号码从2016年月均700余个下降至目前的个位数，用户举报和公安通报封停号码总量与2017年同比分别下降55%、66%。

四是组织电信和互联网企业开展用户个人信息保护专项检查，对国内应用商店8万款应用软件进行技术检测；加大网络数据和个人信息过度收集、泄露或滥用等问题核查力度，对问题企业进行约谈并督促整改。
五是密切与公安等相关部门联动，及时劝阻受害用户36.9万人，挽回直接经济损失11.2亿余元。

Ⅳ 电信员工行为准则要有哪些

根据中国电信集团网的摘录具体的中国电信的员工行为准则为：
1.持续学习，高效工作
这是“全面创新”对员工行为的基本要求。中国电信的每一名员工都应成为学习型员工，持续向书本、向他人、向实践学习，通过学习明确岗位创新的方向和动力，并学以致用，通过创新不断提高工作的效率和效益。
2.爱岗敬业，遵章守纪
这是“求真务实”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要热爱本职岗位，忠于职守、尽职尽责，自觉遵守法律法规、规章制度和道德规范，杜绝商业贿赂，立足岗位务实开展精确管理工作。
尊重他人，坦诚沟通
这是“以人为本”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要尊重客户、同事、合作伙伴等一切利益相关者，并平等、诚恳的交流与沟通，共同营造公开、公正、和谐的良好工作氛围。
3.服从大局，忠于企业
这是“共创价值”对员工行为的基本要求。中国电信的员工要具有大局观念、全网观念，自觉服从和服务于大局，忠诚于企业，以主人翁的精神自觉维护企业利益。
企业文化建设重在执行，中国电信的每一名员工，不仅要认知、认同文化理念，更要在落实企业转型中，以企业文化为指导，有效地做好本职工作。特别是各级单位的中高级管理者要率先垂范、身体力行，做企业文化建设的带头人。
执行是中国电信企业文化建设成功的关键所在。文化建设要脚踏实地从我做起，以实践的精神推进企业文化建设。只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心，员工才能真正明白企业在转型期追求的价值标准，才能按照企业的要求做到自律自新，才能与企业一起共同转型、共同成长。也只有这样，企业文化才能成为企业战略转型的助推器和润滑剂。
我们坚信，各级企业和每一名员工每天前进一小步，就会推动中国电信向前迈进一大步。

Ⅵ 电信宽带光纤猫注册提示itms不通。注册成果，最后显示itms不通。什么问题

电信宽带光纤猫注册提示itms注册失败是常见的网络故障。

具体的解决方法如下：

1.首先确认宽带上网是否正常，若不能正常上网请按照宽带故障处理流程处理；如果上网正常，请转入步骤2处理。

2.首先请重启Modem和机顶盒，重启之后如果故障依然存在，请转入步骤3处理。

3.先检查Modem与机顶盒之间的网线是否连接正常，具体情况可以查看分别连接到机顶盒和Modem的接口的灯是否亮绿灯（亮绿灯时正常），如果亮红灯，则请尝试插紧网线或更换Modem上其它的端口，若有条件的话则更换一根好的网线，重启机顶盒后看故障是否消失。如果故障依然存在，请转入步骤4处理。

4.请检查宽带和iTV的网络连接方式是否正确，如果使用了路由器或者具备路由功能的Modem、交换机等，请先去掉路由，断开电脑，单一个机顶盒直接接Modem，重启机顶盒后看故障是否依然存在。

5.如果上述情况都不行，故障依然存在，请致电电信人工客户服务热线10000咨询。

Ⅶ 上海宝钢、上汽集团、中国电信、和氏璧化工等一批行业领先企业在中国开展了卓有成效的竞争情报实践和应用

案例：

1991年至1993年，IBM公司亏损超过140亿美元，到1994年全球市场份额下滑至第三位。郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害，决定对公司的最高决策层和管理层进行改组，以完善具备战略性的领导体制，成立了IBM中、长期战略决策组织，即政策委员会和事业运营委员会。并认识到建立一个公司层面的统一和正式的竞争情报体制的重要性，提出要“立即加强对竞争对手的研究”，“建立一个协调统一的竞争情报运行机制”，“将可操作的竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。
在郭士纳先生的大力支持下，IBM公司启动了一个建设和完善竞争情报体系的计划，并建立了一个遍及全公司的竞争情报专家团队管理其全部运作的核心站点。IBM公司的决策层希望通过该计划，能够及时准确地判断企业的竞争对手拉拢IBM公司客户的企图。分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析，通过基于Lotus公司Nores软件的系统为工作组提供在线讨论数据库，能够使IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库，并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。随着这一体系的不断完善，竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中，在经营过程中发挥越来越重要的作用。
（一）调整竞争情报系统组织结构
系统运行机制：
1．设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划。
2．确定12个主要竞争对手。针对每个竞争对手，公司指派一名高级管理人员作为专门负责该对手的“专家”，由这些专家作为负责人，分别组建“虚拟的”竞争情报组，负责评价其竞争对手的行动和战略，以确保整个公司制定的针对该竞争对手的战略的正确性，从而确定在市场中应采取的行动。该组成员包括指派的负责人、代表各业务部门的统计负责人、由竞争情报专业人员组成的小型中心以及制造、研发、营销、销售、等职能部门的代表。这些小组负责每天对竞争对手进行分
析。
3．由设置在公司各机构的现有竞争情报小组实施日常竞争情报分
析。要求这些小组在思考问题和采取行动时能从公司的全局利益出发，
而不是将各业务部门的利益放在首位。
（二）实施试验项目
在建立上述新机构的基础上，公司下达实施命令，由协作机构负责开展一项试验性项目。该项目针对的是一个单一的竞争对手，其目的是：论证小组的工作方法，确定关键情报问题，利用已有的竞争情报成果，建立模型。
通过试验项目，IBM总结出以下几点成功的关键经验和教训：
1. 每个竞争情报小组需要一名高级管理人员作为其实际的负责人。
2. 由职能部门交叉组成的小组更有利于工作，对竞争对手的分析会更加完善透彻。
3. 信息网络是当前的薄弱环节。公司很难在信息网上发现醒目的竞争问题。
4. 竞争情报工作要为战略目标服务，就必须与公司管理人员紧密结合，提出若干重点解决的问题，即关键情报问题。
5. 借助外部专业资源拓展情报活动渠道。
6. 竞争情报道德规范简化了小组的工作。
7. 管理人员既需要战略情报，也需要战术情报。高管人员不是神，需要策略支持。从高级管理人员到销售员需要不同层次的情报信息。竞争情报规划即要服务于战略制定，也要服务于近期战术问题。
8. 坚信竞争情报的价值。当竞争情报队伍遇到阻力时，相信自己工作的价值的信念有助于维持该队伍的稳定。
9. 竞争情报能够成为改变企业文化的组成部分。“试验项目”表明，竞争情报的成功往往需要改变员工们原来的工作行为。首先，竞争情报小组的成员必须学会从IBM公司全局的立场上研究竞争对手。其次，研究和使用竞争情报的每个人都必须牢记要客观地介绍和评价竞争
对手以及不利消息。
10.竞争情报规划应积极地在内部进行传播和交流。由于竞争情报需要公司企业文化的改变，因此需要一位能够将竞争情报工作“推销”到整个公司的领导人。这位领导人初期花20%的时间与竞争情报工作组共同工作，而其余80%时间与其他员工一起论证竞争情报对公司的价值，鼓励其他员工支持竞争情报工作。
（三）成功的关键因素
IBM公司的竞争情报工作取得成功有5个关键因素：
1. 高级管理人员高度重视并积极参与竞争情报活动。郭士纳亲自提出并要求高级管理人员参与，一把手的支持大大加快了竞争情报系统规划的进程。
2. 公司日益严峻的财务状况和新上任的首席执行官的危机意识，增强了每位员工的竞争意识。
3. 借助外部专家和咨询人员的力量。郭士纳本人就曾就职于麦肯锡管理咨询公司，对外部的管理咨询非常认可。
4. 由各部门联合组成的竞争情报小组更具有战斗力，信息分析、判断更加准确，传递更为迅速。
5. 高级管理人员高度信任竞争情报工作。通过及时地交换最新资料、客观分析和提出有创见性的建议，使竞争情报工作赢得了高级管理人员的信任。
（四）总结IBM竞争情报系统建设的成绩
通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系，使IBM公司各部门的竞争情报力量能够有效地集中对付主要的竞争对手和主要威胁，并提供各种办法提高各竞争情报小组的协作水平，优化了原有的情报资源，增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力，最大限度地满足了全球市场上客户们的需求，公司销售收入持续增长。竞争情报在IBM公司经营改善中的作用也逐步显现出来。据调查，在1998—2000年期间，竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位，到2001年公司利润总额达80.93亿美元，股东权益为194.33亿美元，IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。
以下分享IBM竞争情报系统建设方面的成功经验。
企业建立竞争情报系统还有一项重要的功能是战略反馈。也就是说，对已经搜集到的情报、决策和执行过程进行事后反思。
柳传志多次谈到将“复盘”作为联想的核心方法论，并认为“复盘”是联想取得成功的重要因素。所谓复盘，就像下围棋或象棋之后，无论输赢都要重摆一遍的方法。联想之所以这样做，是为了搞清楚在企业的整个行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，是由于幸运，还是因为自身能力。复盘会让你发现很多事情夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通，也就是要发现真正具有规律性的东西。
在联想控股，复盘工作包括三个环节：第一，要不断检验和校正目标是否正确；第二，在每一个小的里程碑节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况；第三则是在过程中总结规律。
在联想文化中，复盘有一套规范的流程。公司成立了一个复盘项目小组，根据公司的项目前后梳理；复盘一开始就有详细的文档，小组会根据所有项目的历史情况、现在的结果以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告。在十年时间里，联想已经总结出复盘文档达240多个。
复盘的价值主要体现在四个方面：
（1）找到假设中对因果关系的认知偏差、决策失误和行动缺陷，发现问题并改变行为。在竞争情报工作中，复盘有助于确认情报的哪些来源是更准确和更真实的，它对鉴别不同情报的价值是非常重要的工具。
（2）复盘过程是行动的直接参与者发现问题、分析问题与解决问题的过程，由亲自参与实践的人提出关键性的建议，并让参与复盘的人们把经验教训带回到实践中，知识转移的距离最短，效率更高。
（3）在单一情景下所获得的经验或教训并不一定正确，复盘可以不断修正或减小在认知和行动中的错误，在知识与行动者之间高度关联。
（4）组织之间阅历的分享，复盘把失败或试错当做最有价值的老师，避免类似的错误重犯。虽然复盘是一种“秋后算账”，但它有利于竞争情报系统的调节、修正和改进，尤其是情报人员纠错意识的强化。

（来源：《商业情报战——企业竞争情报搜集与应用》羊城晚报出版社）

Ⅷ 目前我国打击电信网络诈骗取得的了怎样的成果

目前我国打击电信网络诈骗取得的了怎样的成果？结果如下：

一，加强民众防范意识，加大防骗以及反诈骗宣传力度。首先肯定是为广大人民群众灌输防骗反诈骗意识，意识提高了，主动性强了，就不容易被骗，至少防范上没有问题。国家在针对网络电信诈骗这一块专门成立了反诈骗小组专员，在针对网络电信诈骗上可谓是下足了功夫。在打击网络电信诈骗上取得了很好的成果，起初电信诈骗猖獗之时，那时候我国网络水平还不算发达，网络电信诈骗盛行的时候，受害的人占大多数。

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