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qc成果创新型
发布时间：2021-01-17 20:45:36A. qc成果能不能同时是创新型和攻关型
这个要看课题的来源，来源一般分三个方面:一是指令性课题，这个课题必须完成的可以不进行可行性分析;二是指导性课题;三是小组自行选择的课题，二和三需要可行性分析。
B. 职工创新成果和qc成果有什么区别
你可以看看在淘宝上搜一下（QC资料），有好多国优成果，一等奖QC课题报告参考
C. 创新型qc和问题解决型qc的差异
差异在于程序不同你可以多参考各行各业的“国优成果”看看淘宝有的是
D. 铁路工务 创新型qc成果范例
就是啊，再具体点说说想要哪方面的
E. 创新型qc课题要因分析属于哪个步骤
创新型课题不需要要因分析的，你可以上淘宝上找些“国优成果”看一下
F. 拜托各位创新型QC成果范文哪有
qc小组基础教材 上有
G. 如何撰写创新型QC成果
一、选择课题
这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。
...
二、设定目标
设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。
...
三、提出各种方案，并确定最佳方案
...
H. QC小组类型有哪几种
按QC小组类型活动程序的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品，实现预期目标的课题。
拓展资料：活动宗旨
提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;
改进质量、降低消耗，提高经济效益;
建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
I. 创新型qc和问题解决型qc的区别
在实际操作中，它们的区别在：刨新型解决的问题的经济性上表现得不是很具体，数字性不是分得很清楚，也有可能是在降低劳动强度和提高劳动效率上表现出来： 而解决性qc成果就比较清楚。
J. QC小组类型都是什么意思 什么创新型 现场型的
现场型是最常见的形式，就是小组针对目前工程存在的课题，运用QC工具解决课题；而创新型他不一定是针对某课题，而是在现有基础上创新，有点像科学发明是不？所以创新型和现场型小组的步骤也略有不同。
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