职责和成果

1. 社科院的主要职责是什么

党中央对中国来社会科学院自提出的三大定位是：

1、马克思主义的坚强阵地。

2、中国哲学社会科学研究的最高殿堂。

3、党中央国务院重要的思想库和智囊团。

截至2016年11月，中国社会科学院拥有6大学部，近40个研究院所，10个职能部门，8个直属机构，2个直属公司，180余个非实体研究中心，主管全国性学术社团105个，并代管中国地方志指导小组办公室。

(1)职责和成果扩展阅读：

社科院的研究成果：

中国社会科学院以学术著作、科学论文、调查研究报告、资料翻译和文献整理等形式向社会各界提供科研产品。

截至2016年11月，共出版学术著作4293本，科学论文54517篇，调查报告、研究报告7268份，翻译著作2787本，翻译论文16108篇，以及相当数量的古籍整理、校勘、注释、各种工具书和普及读物。年平均出版学术著作300本、科学论文3890多种、研究报告510多篇。

2. 工作岗位职责怎么写

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1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

(2)职责和成果扩展阅读
构建方法
1、下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。
第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。
第三步：确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
第四步：确定工作职责
如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

3. 每一个工作职责都指向唯一的工作成果对吗

我认为这句话是错误的。每一个工作职责并不指向唯一的工作成果，他可能有很多的工作成果。

4. kpi就是衡量职责,流程工作成果的参数是什么概念

KPI（关键绩效指标），应用具体的指标衡量某一项工作完成的效果。

5. 有关国内外审计的职能和作用的观点、研究成果

国内外审计研究现状：2002 年美国颁布了萨班斯法案以保护公众投资者的利益，整顿资本市场的混乱秩序。Babk Jamshidi-navid, hamed philee（2009)认为该法案要求提高上市公司保证财务报表的可靠性，以及要求对财务会计信息出具审计报告的会计师事务所必须对审计结果做出承诺，为管理层的内控保证做出再证明。施君（2009）分析该法案规定在美国上市的公司，必须建立完善的内部控制体系，包括控制环境、风险评估、控制行为、信息沟通以及监督5个部分。孙文刚（2009）认为我国内部控制发展起步比较晚， 2001年，才有相关的内部控制的鉴证法规，但是并未对鉴证内容提及。林斌（2009）指出到2006年，两家证券交易所才强制要求公司董事会披露年度内控自我评估报告及会计师事务所的核实评价意见，但考虑到时间上的仓促以及成本问题, 证监会和证券交易所在2007年报工作通知中仅鼓励有条件的公司披露鉴证报告国内外一系列的公司财务报表舞弊事件发生以后，人们认识到健全的内部控制对预防舞弊事件至关重要。财政部五部门（2009）指出聘请注册会计师对内部控制进行鉴证，是保证内部控制有效性的关键环节，《企业内部控制鉴证指引》旨在为注册会计师执行企业内部控制鉴证业务提供规范和指导。张敏（2009），米东荣（2009)指出虽然我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观，严重阻碍了中小企业的继续发展，影响了中小企业的经济效益。李有华（2006）指出企业的内部控制虽然有时在形式上是健全有效,但是实施困难，更甚至在管理当局的操控下,内部控制演变成为包装舞弊的工具，因此在实行鉴证内部控制业务上对审计人员的专业能力，执业经验，判断水平有较高的要求。

6. 试用期间主要工作职责和工作内容及工作任务完成情况

工作职责和工作内容应该是单位规定的，你只要写工作任务完成情况。就如实写，注意要有条理和归纳，不要弄得像流水账。如果再能写些工作体会和感想，对工作提出些建设性意见就更好了。

7. 职务技术成果怎么界定

职务技术成果的界定
（1）履行法人的岗位职责或者承担法人交付的技术开发任务完成的技术成果；
（2）离职后“1年内”继续从事与其原岗位职责或者原单位交付的技术开发任务有关的技术开发工作而完成的技术成果；
（3）主要利用法人的物质技术条件完成的技术成果。
【解释1】（1）对利用法人提供的物质技术条件，约定返还资金或者缴纳使用费的，不属于职务技术成果；（2）在技术成果“完成后”利用法人的物质技术条件进行验证、测试的，不属于职务技术成果。
【解释2】个人完成的技术成果，属于执行“原单位”的工作任务，又主要利用的“现单位”的物质技术条件的，应当按照双方单位的协议确定权益。
【解释3】（1）职务技术成果的使用权、转让权属于“法人”，法人可以就该项技术成果订立技术合同；（2）法人订立技术合同转让职务技术成果时，“完成人”享有以同等条件优先受让的权利。

8. 准备一个人的故事、必须要有三个不等于成果的其中一个；第一：任务不等于成果、第二职责不等于成果、第三

一 任务，有60分的任务和100分的，如果只是敷衍了事，简单应付，那么，不代表成果版
二 职责，只是说明你应该干什么权，但是代表不了你已经干了什么，并且你干的是否效果好，所以，职责不能代表成果
三 态度，只是浮于表面，嘻嘻哈哈，可以是掩饰，可以是造作，也可以是无心，因此，要用实际行动代表外在表现，因此，态度不等于成果

9. 简述财务成果核算岗位的基本职责

、

岗位职责 ：

1. 负责编制收入,利润计划

2. 办理销售款项结算业务

3. 负责回收入和答利润的明细核算

4. .负责利润分配的明细核算。

5. 编制收入和利润报表

6. 协助有关部门对产成品进行清点盘查
   

财务成果是企业一定生产期间经营活动的最终财务成果，是企业在一定会计期间所实现的各种收入（收益）与相关费用（支出等）的差额。如果收入小于费用，其差额为企业的亏损。企业在一定时期内从事全部生产、经营活动所取得利润或发生的亏损。它综合反映企业生产、经营活动情况，是考核企业经营管理水平的一个综合指标。