成果细目

Ⅰ 项目任务分解的主要方法是什么

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

原则回：答横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

(1)成果细目扩展阅读

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。

每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

Ⅱ 急求：科技成果鉴定中"国际领先、国际先进、国内领先、国内先进"四个鉴定水平的确切含义！！！

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9、空气发动机

Ⅲ 请问谁知道：项目管理协会工作分解结构实用标准 这本书哪里卖

5．3 制作工作分解结构

工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独立制定进度，估算费用，监控和控制。
工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者审查项目的可交付成果（见4.4.3.1）

图5－5 制作工作分解结构：依据、工具与技术和成果

5．3．1 制作工作分解结构：输入
.1 组织过程资产
已在4.1.1.4中说明。
.2 项目范围说明书
已在5.2.3.1中说明
.3 项目范围管理计划
已在5.2.1.4中说明。
.4 批准的变更请求
已在4.4.1.4中说明。
5．3．2制作工作分解结构：工具与技术
.1 工作分解结构样板

虽然每个项目都是独特的，但以前项目的工作分解结构往往可以当做新项目的样板，因为某些项目与以前的某一项目总有某种程度的相似之处。例如，给定组织中大部分项目的生命期往往同样或者相似，因此每个阶段的可交付成果往往相同或者相似。许多应用领域或实施组织都有标准的工作分解结构样板。
项目管理协会工作分解结构实用标准是制作、深化和应用工作分解结构的指南。该指南包含有针对行业的工作分解结构样板的例子，可以在针对独特应用领域的具体项目进行裁剪。图5－6表示的是某工作分解结构实例的一部分，其中若干分支已经向下分解到工作包水平。
图5－6 工作分解结构的例子：若干分支已经向下分解到工作细目水平

.2 分解
分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作包水平。工作包水平是工作分解结构中的最低层，是能够可靠地估算工作费用和持续时间的位置。工作细目的详细程度因项目大小与复杂程度而异。
要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能就无法分解。项目管理团队一般要等到可交付成果或子项目经过阐明并可以制定工作分解结构细节的时候。这种技术有时候叫做“滚动式”规划。不同的可交付成果会有不同的分解水平。为了达到易于管理的工作努力（即工作包），某些可交付成果的工作只需分解到下一层次，而另外一些则需分解更多层次。当工作分解到下一层次时，就提高了计划、管理和控制该工作的能力。然而，过度的分解可能导致管理努力的白费，资源利用效率不高，甚至降低实施该工作的效率。项目管理团队需要权衡工作分解结构的规划详细程度的高低，即不能太粗，也不能太细。
分解整个项目工作一般包括下列活动：
识别可交付成果与有关工作；
确定工作分解结构的结构与编排；
将工作分解结构的上层项目分解成低一层的详细组成部分；
为工作分解结构组成部分制定并分配标识编码；
核实工作的分解的程度是否必要而又足够；
要识别项目主要可交付成果和为此而必须进行的工作，就必须有分析详细的项目范围说明书。这项分析需要有某种程度的专家判断，才能识别所有的工作，包括项目管理可交付成果，以及合同要求的可交付成果。
把可交付成果和有关的项目工作，组织与编排在一个可以满足项目管理团队控制与管理要求的工作分解结构之内，是一种可以利用工作分解结构样板完成的分析技术。最后得到的工作分解结构可以采取若干形式，例如：
如图5－6所示，把主要可交付成果和子项目当做分解的第一层。
利用图5－6所示的子项目，其中子项目可能是由项目团队之外的组织制定的。例如，在某些应用领域，项目工作分
解结构能被确定和制定成多个部分。例如，项目的总工作分解结构可以有多个发包出去的子项目。那么，卖主就可制定辅助性合同工作分解结构作为总合同的一部分。
如图5－7所示，把项目生命期的各个阶段当做分解的第一层，将项目可交付成果放在第二层。
如果5－8所示，在工作分解结构每一分支内使用不同的方法，其中试验和评价是一个阶段，飞行器是产品，而培训是一种支持服务。
分解工作分解结构上层的组成部分要求将每一可交付成果或子项目分解为基本的组成部分，工作分解结构的组成部分代表可核实的产品、服务或成果。每一组成部分的确定都应清楚而又完整，并分配给负责完成这一工作分解结构组成部分的具体实施组织单元。工作分解结构组成部分根据项目工作实际上如何执行与控制确定。例如，项目管理的状态报告部分可以包括每周一次的状态报告，而应制造的产品可能包括几个单独的物理部件加上最后组装。
核实分解是否正确要求工作分解结构下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果所必需的，而且是充分的。
图5－7 按阶段组织的工作分解结构举例
图5－8 国防物资工作分解结构举例 5．3．3 制作工作分解结构：成果
.1项目范围说明书（更新）
如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则项目范围说明书需要被更新，以纳入被批准的变更。
.2 工作分解结构
制作工作分解结构过程生成的关键文件是实际的工作分解结构。在一个工作分解结构中，为工作分解结构每一组成部分包括工作细目与控制帐户，都分配一个唯一的帐户编码标识符。这些标识符形成了一种成本、进度与资源信息汇总的层次结构。
工作分解结构不应与其他用来表示项目信息的“分解”结构混为一谈。在某些应用领域或其他知识领域使用的其他结构包括：
组织分解结构（OBS）。按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
材料清单（BOM）。将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件。
风险分解结构（RBS）。按照风险类别形象而又有条理地说明已经识别的项目风险的层次结构的一种图形。
资源分解结构（RBS）。按照种类和形式而对将用于项目的资源进行划分的层级结构。
.3 工作分解结构词典
制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词典。工作分解结构各组成部分的详细内容，包括工作包与控制账户可以在工作分解结构词典中说明。对于每个工作分解结构组成部分，工作分解结构词典都相应地列入一个账户编码号码、一份工作说明书、负责的组织，以及一份进度里程碑清单。工作分解结构组成部分的信息可能有合同信息、质量要求，以及有助于实施工作的技术参考文献。控制账户的其他信息可能是一个收费编号。工作包的其他信息会是一份有关的计划活动、所需资源与费用估算的清单。必要时，每个工作分解结构组成部分都可以与工作分解结构词典中其他工作分解结构组成部分相互查阅。
.4 范围基线
批准的详细项目范围说明书（5.2.3.1节）与它相关的工作分解结构和工作分解结构词典都是项目的范围基线。
.5 项目范围管理计划（更新）
如果在制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则项目范围管理计划可能需要更新，以便纳入被批准的变更。
.6 请求的变更
在制作工作分解结构过程中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。

Ⅳ 地质资料一体化管理初探

于瑞洋

（全国地质资料馆北京100037）

摘要我国地质资料包括原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料三类。本文从我国地质资料管理概况入手，分析了实现地质资料一体化管理的可行性，并对实现地质资料一体化管理提出了建议。

关键词地质资料一体化管理

1 我国地质资料汇交管理概况

1.1 地质资料类别

国务院颁布实施的《地质资料管理条例》（国务院令第349号）（以下简称《条例》）明确规定：“地质资料，是指在地质工作中形成的文字、图表、声像、电磁介质等形式的原始地质资料、成果地质资料和岩矿心、各类标本、光薄片、样品等实物地质资料”。

原始地质资料是指在进行地质工作时直接形成或采集的，以各种载体类型存在的原始记录、数据及中间性解译资料等。主要包括野外各种记录、编录、手图，各种化验测试分析数据及汇总资料、各类中间性解译资料等。原始地质资料经系统整理立卷归档后就转化成了原本地质档案。

成果地质资料是指对在地质工作中直接形成或采集的各类记录资料、实物以及通过各种渠道收集来的相关资料进行分析整理、综合研究，并按一定的规范和格式编制形成的以文字、图表、声像等形式存在的最终地质工作成果。主要形式有各类地质调查报告、各类勘查（察）地质报告、矿山生产（开发）地质报告、矿山闭坑地质报告、各类地质科研报告、地质图及说明书、地质工作总结、地质汇编、地质年鉴、地质志（史）、储量表、数据库及通报等。

实物地质资料是指在进行地质工作时直接采集的，反映地质现象、岩矿石结构构造和元素组成的自然物质以及经加工形成的实物材料，包括岩矿心、岩屑、各类岩矿标本、古生物化石标本、化验测试样品、光薄片等。

1.2 我国地质资料管理机构

目前，我国地质资料实行国务院和省（区、市）地质矿产主管部门两级行政管理，设立了政府所属的地质资料馆藏机构及委托保管机构，负责保管向国家汇交的地质资料。在基层地勘单位，由地质资料（档案）馆（室）保管原始、实物和成果地质资料。全国的地质资料管理已形成政府管理与基层地勘单位管理相结合的管理体制。

我国地质资料馆藏机构大体上包括两种：一种是政府所属的馆藏机构，此类机构主要由全国地质资料馆、国土资源实物地质资料中心和各省（市、区）地质资料馆组成，另一种是实行委托保管的馆藏机构，主要是油气和放射性等专业馆藏机构。

1.3 我国地质资料汇交管理制度

根据《条例》规定，我国地质资料实行统一的汇交制度。但是长期以来，我国主要是注重成果地质资料的汇交，对于原始地质资料和实物地质资料只要求汇交目录，而资料本身仍保管在形成单位。

对于成果地质资料，除了油气、海洋和放射性资料是直接汇交到全国地质资料馆外，其他资料均是先汇交到省级地质资料馆再按相关规定转送到全国地质资料馆。我国实物地质资料的全面汇交起始于2008年《实物地质资料管理办法》（以下简称《管理办法》）的发布实施。按照《管理办法》的规定，地质工作结束之后需向国家报送目录清单，国家和省两级实物馆藏机构分别对实物进行筛选，地勘单位按筛选结果向不同的机构汇交实物资料。在原始地质资料汇交方面，由于其数量大、复制成本高和利用频繁等因素，目前，仍是仅汇交目录清单，资料本身由形成单位保管。

2 地质资料一体化管理的可行性和必要性

2.1 原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料是一个有机的整体

原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料虽然各有特征，针对它们的管理技术方法也有所不同，但是它们都是在各种地质工作过程中形成的，存在着千丝万缕的联系。

首先，原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料的汇交人是同一实体。《条例》明确规定从事矿产资源勘查开发的探矿权人或者采矿权人是地质资料的汇交人，从事其他地质工作的出资人为地质资料汇交人，由国家出资的，承担地质工作的单位为地质资料汇交人。无论从事何种地质工作，均会产生原始地质资料和成果地质资料，如果从事的地质工作中有野外工作则将产生实物地质资料。《条例》规定：“除成果地质资料、国家规定需要汇交的原始地质资料和实物地质资料外，其他的原始地质资料和实物地质资料只需汇交目录”，即所有的成果地质资料以及部分原始地质资料和实物地质资料都属于汇交范围，只是不同类型的资料汇交的方式和渠道有所不同，最终接收保管的机构不同。

其次，原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料管理的目的相同。原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料都蕴涵着丰富的地质信息，是进一步开展地质工作和科学研究的基础，是国民经济发展的重要信息资源。因此，对它们管理的目的都是服务，为地质工作服务，为科学研究服务，为国民经济建设服务。

第三，原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料在内容信息上相互关联。成果、原始和实物地质资料都是某一项地质工作形成的，其内容相互关联，相互印证。成果地质资料是对原始地质资料的分析、研究和总结，实物地质资料的形成过程、位置等都在原始地质资料中得以记录和反映。原始、实物和成果地质资料既相对独立，又相互关联。

2.2 地质资料一体化管理有利于减轻地质资料汇交人的负担

在我国，地质资料管理工作已经历了半个多世纪的发展历程。成果地质资料建有完善的馆藏机构体系，实物地质资料馆藏体系刚刚起步，原始地质资料保管在基层形成单位，三类资料各自形成自己的汇交管理制度，原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料按照法定程序汇交到相应机构，得以保管和服务。

在地质资料汇交工作中，地质资料汇交人需要分别应对成果地质资料汇交工作和实物地质资料汇交工作，增加了汇交人的工作负担。此外，按照目前的规定，汇交的地质资料存在交叉和重复：成果地质资料是原始地质资料的一部分；为保证实物地质资料的服务和利用，汇交实物地质资料需附加一部分成果和原始地质资料；成果和实物地质资料的汇交工作不是同时完成的，汇交人需进行多次汇交工作才能完成汇交义务。因而，实现地质资料的一体化管理，不仅能够提升地质资料汇交的工作效率，降低地质资料汇交工作量，也能从经济上减轻汇交人的负担。

2.3 地质资料一体化管理是实现服务集群化、产业化的需要

地质资料信息是地质工作服务于经济社会发展的主要载体，具有巨大的潜在价值。据统计，新中国成立以来，我国已累计投入地勘费近6000亿元，形成各类成果地质资料百万余种、原始地质资料数亿件、重要钻孔岩心数亿米，以及数千TB的数字化资源，蕴藏着巨大的潜在价值。为了推进地质资料的社会共享，国土资源部党组提出实现地质资料信息服务的集群化、产业化的新思路。地质资料信息服务集群化，就是通过汇集、整理、挖掘地质资料信息产品，提高服务集中度及服务规模效益的过程。地质资料信息服务产业化，就是通过服务机制创新，推进地质资料信息服务集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中信息服务产业重要组成部分的过程。

推进原始地质资料、成果地质资料、实物地质资料管理服务一体化，是实现地质资料信息服务集群化、产业化的基础。实现地质资料信息的集群化，就必须汇集包括原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料在内的全部地质信息。近年来的地质资料服务情况表明，查阅者在利用成果资料的同时也希望看到原始资料和实物资料，以便获取更多的信息；在利用实物地质资料时，往往还要参阅钻孔编录、工作部署等原始资料。实现地质资料的一体化管理，有助于提升地质资料信息服务的质量，推动地质资料信息服务的集群化和产业化。

2.4 地质资料一体化管理有助于地质资料事业的发展

地质资料一体化管理有助于实现资源共享和效益最大化，是一条既符合精简、效能、统一的原则，又能达到宏观管住、微观放开、延伸范围的管理思路。通过建立地质资料共享服务平台，对原始地质资料、成果地质资料、实物地质资料三者实行综合管理、开发、利用、发挥整体功能，形成综合优势。全面实现地质资料信息资源共享，提高对不同层次利用者需求的适应力和应变力，加大地质信息传递的力度，更好地为高层次、深加工、集成化、综合性决策等工作提供服务，拓宽地质资料工作的管理空间和服务空间，更好地为国民经济建设和我国经济的可持续发展服务。

3 地质资料一体化管理思路

3.1 地质资料一体化管理的内涵与目标

地质资料一体化管理是指，在地质资料管理工作中，打破原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料的界线，将三类资料管理工作相互融合成为一个整体的业务管理体系。地质资料一体化管理有两层含义：一是各项业务建设中，对原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料都要进行统筹规划和整体建设，避免相互矛盾和重复；二是对原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料所包含的信息进行联合开发，使之成为一个相互补充的开放型的统一体，为实现地质资料社会化服务的集群化、产业化奠定基础。地质资料一体化管理不仅仅上形式上的，而是应有实质性的内涵。

实现地质资料一体化管理的目标包括：完善组织体系，实现三种地质资料行政管理与馆藏管理的一体化；全面加强汇交管理，实现三种地质资料汇交一体化；全面加强信息集成，实现三种地质资料资源整合与产品一体化；共建信息服务平台，实现三种地质资料信息共享。

3.2 完善地质资料汇交制度与标准，建立统一的地质资料汇交新机制

随着国经济的发展和管理体制的改革，我国逐步将原始地质资料和实物地质资料纳入统一的管理范畴。为推动原始地质资料和实物地质资料的管理，成立了国家级的实物地质资料管理机构，开展了原始地质资料和实物地质资料清理研究，出台了有针对性的管理办法和标准。所有这些工作，都对地质资料管理工作起到了积极的作用。

为了推动地质资料一体化管理，必须修改、补充和完善地质资料汇交制度和标准，全面贯彻《条例》规定的统一汇交制度：一是修改完善地质资料汇交细目，保证重要的原始地质资料随同成果地质资料一起汇交；二是总结经验，认真研究实物地质资料汇交机制，积极探索实物地质资料与成果地质资料、原始地质资料同步汇交的新机制；三是分析汇交内容，降低重复汇交，最大限度地减轻汇交人的经济负担；四是研究各类资料保管机构的信息互联互通，建立三类资料单独保管、信息资源共享的新机制。

3.3 加快建设国家地质资料数据中心，搭建地质资料管理平台

建设国家地质资料数据中心是《国务院加强地质工作的决定》中提出的明确要求。当前，地质资料管理部门应抓住机遇，加快推进国家地质资料数据中心实体建设，统筹考虑原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料的管理工作，从管理制度、技术标准等方面为政府决策提供依据，为我国各级、各类地质资料管理提供技术支撑，为社会和国民经济建设提供地质基础信息。国家地质资料数据中心不仅要管理成果地质资料和数据，还应管理重要的原始地质资料和数据以及实物地质资料数据和影像，建立地质资料数据资源的积累存储、加工处理、研发服务一体化的管理服务平台，成为一个集地质专业人才、资料管理服务人才和信息技术人才于一体，以服务需求为导向的技术密集型信息产业服务机构。

3.4 提高认识，建立适应管理需要的综合性人才队伍

实现地质资料的一体化管理，一方面需要提高对地质资料一体化管理的认识，使各有关部门在调查研究的基础上，确立地质资料一体化管理的目标，建立相应的规章制度和标准体系，为地质资料的一体化管理奠定理论基础；另一方面需要培养一批高素质的，熟悉原始地质资料、成果地质资料和实物地质资料管理技术方法，掌握现代化管理技术的复合型人才，为发展和实现地质资料一体化的管理提供人力资源保障。

Ⅳ 项目任务分解的主要方法是什么

参考：
http://..com/question/301388175.html
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。