Ⅰ 如何提高监理工作的交付能力及交付质量
如何提高监理工作的交付能力及交付质量？
交付能力是什么？
交付质量又是什么？
一是你可能有笔误，二是你没有真正从事过监理工作，所以才提出这样的问题。
Ⅱ 里程碑和可交付成果的区别与联系
里程碑和可交付成果的区别与联系
问：里程碑和可交付成果的区别专与联系，谢属谢
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动
答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
Ⅲ 交付物成果是什么意思
交付物成果是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过内程、阶段或项目而容必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。
一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
Ⅳ 项目管理系统能够管理可交付成果吗对可交付成果的质量控制有没有一个严格的流程
可以。其实项目管抄理系统袭的设置是根据项目的实际操作情况开发的，跟实际的项目管理原理一样。为了更好地管理可交付成果的质量，高亚科技的项目管理系统就设置了灵活，严谨的流程。针对单个的可交付成果，项目管理系统是通过基本要求设定以及审批这两个流程进行质量把控；另外，还可以根据可交付成果的重要程度来设定不同的审批流程。
Ⅳ 如何体现监理工作可交付成果越详细越好追加悬赏
就是要写工作纪要呀，每天！
Ⅵ 项目管理中的交付结果是否等于最终目的
项目管理中的交付结果不等于最终目的；
交付结果（成果）是范围管理的内容，可细分后用WBS形式表示；
项目管理的最终目的是获得客户的满意认可与对项目结果的接收，需要通过沟通管理对相关方的需求进行管理。
Ⅶ 监理大纲中监理成果交付这部分内容怎么写
主要是在监理过程当中，监理提交的一些文档。比如，技术方案的审核意见，周报月报，质量评估报告等等。
Ⅷ 交付物成果是什么意思
交付物成来果是自项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。
一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
Ⅸ 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息
Ⅹ 监理工作成果资料包括哪些内容
成果资料，你指的是什么，要详述，是不是归档的，还是作为总结性的，如果是后者就是监理工作总结和监理评估报告。