员工归属感的成果

㈠ 关于“如何加强员工的归属感”的几点看法

如何加强员工的归属感：

1. 企业文化

   每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。

2. 晋升机制

   企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。

3. 福利待遇

   员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。

4. 奖罚分明

   在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。

5. 合理沟通

   企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

6. 主人翁精神

   最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

(1)员工归属感的成果扩展阅读：

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

参考资料：员工归属感网络

㈡ 员工归属感的介绍

员工归属感是指复员工经过一段时期制的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

㈢ 怎样做员工才会有归属感 安全感 成就感

1、要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感、安全感和成就感。

2、“沟通、沟通、再沟通”，必须增强情感交流与沟通在企业中的强大作用。对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会，释放心理上的不满情绪。
3、切实把把员工放在心上，除了适当和多渠道的情感沟通，还必须把关心员工工作、学习和生活，作为重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。
在生活上，企业工会或管理者要经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于烟草这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值打下良好的思想基础。
4、必须增强成长自信度。
一个员工能否真心实意为企业着想，为企业奉献自身，其中较为关键的一个因素就是对个人未来的理性考虑。可以说，每一位员工从加入到烟草企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。
最大限度地维护好使用人才的公正性，让上有上的理由，下有下的原因，千万不能单凭领导个人的喜好，甚至利用见不得光的各种关系违规用人。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。只有让能者有盼头、有干头，企业才有盼头和干头。
5、提高员工归属感必须增强管理参与度
要让员工当主人，积极参与企业的管理，将个人的荣辱与企业的荣辱捆在一处，将个人的未来与企业发展的前景捆在一处，只有荣辱与共，员工才能真正进入忘我投入工作的状态；只有荣辱与共，企业才能无限地激发员工爱我烟草的自豪感和使命感，使之主动自觉地与公司事业同呼吸、共命运、心连心，将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

㈣ 如何让员工找到归属感

为使员工达到最优表现，最好的办法是让他们从工作的成功中找到归属感。要做到这一点，可以安排他们会见客户、参加行业会议，或者与重要的供应商和合伙人共同工作。通过与客户和主要技术供应商之间的互相交流，并且与他们保持良好的合作关系，员工可以更深刻地理解技术和市场的发展趋势，同时确保他们有权将反馈意见和技术知识结合至他们的研究和产品设计中去。

随着研发部门的发展，高效的、结构化的产品开发流程也成为部门的一项要求。需要注意的是，应该是由人来管理流程，而不是让流程束缚人。毕竟，公司招聘最出色的人是为了发挥他们的知识和才华，而不是使他们一律地服从于僵化的生产流程。一名开发过许多成功产品的资深研发工程师不应该局限于与新工程师相同的工作流程。你可以允许他在过程中获得一些灵活性，帮助他建立起一种职业风范，并且励他更好地理解商业风险和回报。

建立一套边界条件是常用的方法，它不但具有灵活性及可说明性，而且能将风险最小化。工程师可以在边界条件之内自由地发挥，但是如果越出条件范围，问题就升级了，于是就需要经过管理层的批准。通常的边界条件包括预算、时间表、最小特性集和一定的技术标准。在选择关键设计组件时，赋予工程师自由选择的权利是很有益处的，这不仅可以缩短产品开发周期，还能帮助提供更高质量的产品。虽然这存在一定的计划风险，但是通过这种方法工程师们会设计、生产出更多的新产品。

评估标准也是同等重要的，因为无论好坏，评估都可以驱动组织的行为。清晰的评估标准有利于评估成果并确定差距，但是通常员工会将过多的时间花费在无用的任务和数据上。为了跟踪那些不影响决策和组织行为的无用信息，工程师们往往浪费了很多本可以用在其他方面的宝贵时间。

研发经理人都希望能够招聘和保留最好的员工，所以必须确保企业文化不会让些出色的员工受到忽视。作为领导者，你需要十分重视员工的工作环境建设，并且有责任来创建一种良好的工作文化，以此帮助员工不断地发展。每一层级的经理都必须在领导员工的同时为他们服务。如果企业保持一种开放的交流体系，并能让员工有足够的空间来做决定，就会拥有一个更具激励性的企业文化和更为快速高效的组织。通常，只要真诚地听取和考虑员工们的意见，他们就会非常支持你所做出的业务决策。

㈤ 员工归属感的启示

一些著名的企业之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。
如何提高
人是社会性动物，客观因素决定人生活在特定的群体中，主观上人又希望自己能成为某类人群中的一员，在客观与主观因素的共同作用下，人最终可找到他所属的人群。人在生理上和心理上都有归属的需要，而工作是决定归属的一个重要方面。当认为自己属于某个工作群体时，工作会格外积极；当在工作群体边缘时，他会努力证明自己适合这个团体；当在群体之外时，会模仿和学习这个群体的行为模式，使自己被他人接受并加入这个团体。总之，人是无时不刻地将自己归入某类人群。企业管理咨询专家分析，培养员工归属感的方法主要有以下三种，用团队激励加强归属感，用公平激励创造良好的群体氛围，用舆论激励监督群体行为。 要得到群体的认可，进一步地说是要得到群体成员的认可。成员间相互的评价，往往决定人们在这个圈中的地位。舆论是非正式沟通的一种形式，是以社会关系为基础的，与组织内的规章制度无关。舆论往往带有浓烈的感情色彩，评价者的态度主要来源于个人在人际交往中的表现。
由于舆论的重要性和特殊性，将它作为一种激励方法应该小心运用。尽量引导舆论评价标准与组织需要一致，与影响舆论的关键人物保持沟通，掌握舆论主流和变化。因为人们很重视舆论观点，可以通过舆论表扬先进、批评后进，从而规范员工行为。为了与群体保持一致，为了受到他人的喜欢、尊敬，人们会有意地调整自己的行为符合舆论趋势。所以，舆论激励可以激励人们的行为与组织希望相符。对于舆论激励，组织更多的应是引导和利用。

㈥ #员工的企业归属感#

团结。注管理者与被管理者之间的代沟。高层领导应该积极参与解决员工专问题；员工问题包属括：生活、工作、业余娱乐等。管理者不应与被管理者走得大近；而高层领导就应多与员工互动；多调查民情了解民生。而工作方面应适其量的安排工作；工作最太小会让员工觉得这里没有发展空间，或大材小用；工作量太大会让员工觉得压力，时间长了员工会有负担心态。
麻烦采纳，谢谢!

㈦ 如何提升员工的企业归属感

一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，
履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。

㈧ 员工的归属感靠什么来实现

1 、 员工的归属感首先来自待遇， 具体体现在员工的工资和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱， 这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。 在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情， 但是， 人力是资本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一个保健因素， 而不是人才留与走的决定因素。 2、 个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。 每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值， 更注重自己未来价值的提升和发展。 企业提供机会帮助员工增强以上能力， 是企业增强魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。 兴趣是最好的老师， 有兴趣才能自觉自愿地去学习， 这样才能做好自己想做的事情。 4、 个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点， 也是中高层管理者最难做到的一条， 这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质， 让别人喜欢你， 让别人认可你， 让别人信服你。员工有了归属感， 才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。 建立活性化组织可以实现员工的活性化， 即使员工更具有主动性、 更具有主人翁意识、 更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样， 员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感， 达到忠诚度提升的目的。 在活性化组织下实现员工活性化的途径有： 1 、 营造促进活性化的文化。 在组织中营造一种特殊的文化， 才能够促进活性化的实现， 如公开的沟通、 信任、 职业稳定性、 绩效考核与训练等。 2、 组织职位的成功设计。 必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略， 使人们理解组织对他们的期望， 必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。 总的来说， 组织职位的设计必须均衡地满足顾客、 员工以及组织的利益。 3、 选拔适合活性化文化的员工。 要成为一个活性化的高绩效组织， 就必须拥有既有能力又有动力的员工。 为了能够对组织的目标作出充分的贡献， 员工必须具备相应的技能、 文化水平、智力以及奉献精神。员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用。选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。 4、对员工进行不懈的培训和教育。培训不足使成功实现活性化的最大障碍之一， 对员工培训的高度重视是那些成功组织所拥有的一个共同特征。 5、建立促进活性化的考核评价制度。人们的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的， 它必须有助于对员工的积极强化。

㈨ 如何员工归属感

关心员工生活中的困难。
生活中每个人都会遇到困难，工作之外要多关心关心员工的实际困难，不管是经济上、精神上，还是感情上，尽最大能力帮助员工，让员工体会到公司的人情温暖。
在节假日给员工送温暖。
一个优秀的公司，必定会给员工提供节假日待遇，可以按国家规定给员工放假，也可以给员工发放假日奖金或生活用品。
提高员工福利待遇。
激励员工工作激情的最佳方式，莫过于提高工资福利待遇了，根据员工的表现，按劳分配，适当的提高工资待遇。
组织员工参加活动。
不定期组织公司员工开展文娱晚会、外出旅游、竞技比赛等活动，促进同事之间的感情，营造轻松愉悦的工作氛围。
热情对待员工亲属。
每个员工都有自己的家庭，公司要留住员工的心，可以向对待自己家人一样对待员工的亲属，多给他们提供交流见面的机会，体现公司的高尚情怀。
发现并发扬员工特长。
有的员工平时除了工作以外，还有其他的兴趣爱好，公司应多发掘各方面有潜质的人才，将他们的长处发挥出来，做他们的伯乐，给他们的理想提供发展的平台。如喜欢唱歌的，就多安排他们在活动中展现自己。
合理安排工作时间。
要保障员工休息的权利，合理安排工作作息时间。不能为了业绩就毫无底线的压榨员工劳动力，长期安排加班。