烧烤转让费

1. 开餐饮加盟店需要注意什么

第一点：自身定位

加盟一家餐饮店要注意的事项很多，首先要从自身说起，加盟一家餐饮店前，先要定好自已的投资金额，还有具体的餐饮分类，前期的定位很重要。

先说餐饮投资能力，一定在自已能承受的范围内，还要预留一些餐饮开店的流动资金，如果自有资金在100万，建议投资个50-70万的餐饮品牌就可以，如果只有10万的资金，哪就别加盟餐饮品牌了，学个技术也挺好，学完技术再开店。

第二点：品牌分析

接下来说选择餐饮品牌，如何才能选择一个适合你的，适合市场的品牌，这里要记住一点，不是好的餐饮品牌才去加盟，是适合你的餐饮品牌才去加盟，接下来给大家分析一下，如果去选择一个餐饮品牌。

1、直营店考察——餐饮总部的直营店是否在盈利，当然直营店越多越好，我们可以自已去直营店蹲点，考察一到三天，预估一下餐饮店全天的流水，还有人均消费，同时结合自已当地的情况，做出一个预估。

2、总部考察——餐饮品牌加盟后续服务如何，这个要在总部去考察，加盟后都有哪些服务，包括现在加盟店的一些管理模式，当然也可以到几家加盟店去考察一下，可以去一家与自已城市相同级别的地方去考察，这样更有对比性。

3、品牌资质——接下来就是品牌的一些资质，品牌商标、VI设计等一系列的资料，在这里给大家说一下，我们要加盟的是一个餐饮品牌，商标是必须要有的，如果没有商标，后期做大会碰到关于侵权的问题。

4、菜品口味——前面三项都考察完后，接着才是菜品的口味，口味是否适合当地的消费习惯，是否足够的新鲜，是否有潮流感，比如2017年成都火锅、串串香、肉蟹煲等单品比较火热等一系列要关注的问题。

5、餐饮技术——还要注意一点就是，你要加盟的是一个餐饮品牌，还是学的一个餐饮技术，这个很重要，有很多餐饮品牌知名度很高，口味不一定好吃，有的餐饮品牌不知名，但是口味不错，这里要做一个选择，所有的品牌都不是完美的，不可能品牌又大又适合你的口味，所以要偏向的选择一下，看哪个更适合你。

第三点：选址分析

关于选址问题，尽量选择人流相对比较大的地方。

1.最好两边是十字路口，人行道较宽，人流量大，可视面宽阔;马路不能太宽，以为那样车的流动量会较大;并且马路中间无隔离护栏，否则马路对面的顾客不方便过来消费;

2.有的路段人流量大，但基本不产生消费，而是匆匆而过，要注意考察;

3、消费环境：要详细考察商铺周边居民和消费人群的消费水平，以便针对消费者制定相应的促销活动。

4、门面因素：一般以深度不大于宽度为准，门前方便停车;无大树遮挡招牌;附近无大型垃圾站和臭水沟。

5、商铺租金不能纯粹以价格来衡量，关键要看性价比。

第四点：人员招聘

经营一个餐饮店，不是一个人就能成功的。因为从后厨到前厅的服务，都需要请人。当你的餐饮店人员招聘齐全，你的团队人手充足，你所需要做的就是培训。从菜品制作到服务，方方面面都需要规范管理。一个好的团队是要分工明确，服从管理的。

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开餐饮加盟店注意：

加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。

1、行业

热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。

2、机会

加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%；

而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。

据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。

当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。

有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。

2. 本人，现在在武汉，想找个合适搞烧烤的，小门面，有没有朋友知道哪里有门面出租的，要那总没有转让费的。

门面出租的多得很

3. 在镇上开什么店赚钱

你好，你可以参考一下，我有一个朋友是卖米粉的，连转让费、装修费、锅碗瓢盆等，大概投资了10万块，大家都知道，开米粉店的人有很多。
所以这位朋友在没开业的时候，就担心生意不好，找做营销的朋友设计了一个开业活动。
活动很简单：“充值200元，免费吃米粉一个月，一个月后开始用你的充值卡正常消费”。
这么好的事情，肯定有很多人愿意充值吧，而且这位朋友的米粉味道还是很不错的，所以，喜欢吃米粉的朋友知道了这个消息，二话不说就充值了。
结果不到一个星期，就充值了500个客户，后来考虑到接待能力的原因，到500个的时候活动就提前停止了。
有的朋友可能会说了：“这样做能赚钱吗，不会破产吗”？
下面给大家算一笔账：
200元充值卡，正常消费大概在30碗左右，再加上免费吃一个月就是60碗，200元客户吃了60碗，每碗大概就是3.3元成本，餐饮的利润大家都知道，3.3元的成本肯定是不会亏本的。
为什么？
1、没有谁会天天来吃米粉，如果是你，你会一个月都来吃米粉吗？
2、就算你天天来吃，每次都是一个人吗？你要是带朋友来吃，不就赚了你朋友的钱了吗？
3、店里除了米粉，还有鸡腿、香肠、饮料等小菜，难道你除了吃米粉，不会加一些其它小菜吗？
就算你每次都是一个人来，也不消费什么东西，也是能赚钱的，怎么赚的呢？
人们都是有好奇心的，喜欢凑热闹，当路过的人看到这家米粉店有很多人，刚好他也想吃米粉，他会不会选择这家米粉店来尝尝呢？
而且人们都有一个消费习惯，200元在这里吃了一个月后，他已经形成了消费习惯，下次想吃米粉的时候首先想到的还是这里，会不由自主的来这里消费。
所以，活动进行了7天，就充值了500张卡，马上就把成本收了回来，而且客源也很稳定。
后来这个朋友看到新店生意这么好，就想再开一家分店，因为资金有了，就是担心没人管理，做餐饮是很累的，采购、加工、管理、服务、卫生、哪个环节出问题都很麻烦。
自己做一家店的时候，一个人管理是可以了管好了，但是开分店是由别人管理，怎么样能够保证管理的质量呢？
首先，大家思考一下，知道你店里生意好的有谁？是不是你的店长、收银员和厨师。
这位朋友找到他的店长、收银员和厨师，跟他们说：“这段时间大家辛苦了，店里的生意很好，我很感谢大家，所以，为了奖励大家，我决定拿出店里40%的股份分红”。
一个20%，两个10%，你们三个分，以后这家店就交给你们三个人管理了，工资还照样发给你们。
如果你是员工，看到店里的生意这么好，你会不会答应？那是肯定了，所以这三个人都很开心的答应了。
然后这个朋友又说：“我投资了这么多东西在这里，也不太放心，你们拿了分红，我要收个押金，这样吧，你们拿10%股份的，给2万押金，拿20%的，给4万押金，到时候你们不做了，这个押金还退给你们”。
店里的生意，他们比老板还清楚，一个月能赚多少钱，他们也很清楚，所以，他们都没有什么意见，都交了押金，一个店收了8万押金。
更重要的是，因为这3个核心员工都有了股份分红，他们都把店里的事当成自己事来做，服务态度、卫生、味道越来越好，生意也很稳定。
就这样，这个朋友如法炮制，一年时间就复制了8家分店，这8家分店，他给的只是分红权，不是股份，这几家店的股份还是他一个人的。
这种模式，很多上市公司都已经玩的淋漓尽致了：
第一步：打造一个产品，快速宣传形成影响力；
第二步：利用影响力，找到加盟商或代理商，形成更大的影响力；
第三步：利用代理商形成的更大影响力上市，用股民的钱做更大的生意。
结 语
我们很多人做生意都是想自己投资，有多少钱就做多少的生意，这样的格局永远做不大。
这个社会上到处都有资源，你缺的资源社会上都有，我们要做的是怎么样设计模式，让社会上的资源不为我所有，但为我所用。
学习实体店引流吸客，干货文案可以私我

4. 想在北市区天骄北麓夜市做烧烤不知道是行不行，我转让过来还有俩个月的摊位费，到8月1号，不知行不行，

应该可以阿，那里夜市人很多阿。还要转让费咯？

5. 南宁农院路小福林烧烤对面那一排怎么又很多转让的，转让费要2万，租金1500你们觉得合适吗

那些铁皮房，经常被拆，拆了又建，反复折腾的。才五六年时间我都看见拆了建建了拆好四五次了。所以建议不要去送钱了，真那么好谁还转让啊