精复盘清成果

❶ 怎么让自己拥有自信

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  首先找出自卑感的原因，知道原因何在，为满足培养自信的首要前提条件。
  

  

❷ 围棋初学者想自学能看哪些书来提高棋艺

不知道你水平如何，对于不同水平，我提出一些不同的建议：
1、对于刚刚学棋的朋友：兴趣最重要！我觉得倒是不急着看什么高深的书，棋魂看过么？围棋少年看过么？还有本书叫《漫画围棋入门》。看看这种书，提高兴趣，熟悉围棋，必受益良多。有一套老书叫《通往十级的捷径》《通往五级的捷径》《通往初段的捷径》。其中前两本很适合刚刚学期的朋友读。

2、对于要定段的棋友：这个水平，马上要拿下初段，但我肯定您还有很多迷惘的地方，知识的漏洞肯定比较多。您可以看黄奕中六段写的《围棋阶梯教室——入门到初段》。里面讲得非常详细且实用。扎实一下基本功，掌握基本的死活，手筋，定式变化。另外还要加强一下计算的训练——《死活训练——初级篇》我认为很合适，这书一开始很容易，后面接近初段水平。吃透了这本书，定段则稳操胜券。

3、对于升2段的棋友：其实或许2段和初段水平差不多。既然你要升2段了，那么我给您指出一个大方向——不要看布局，少看定式，多学手筋，常做死活。有一套书叫做《李昌镐围棋教室》，我建议买“提高班”的那本。这本书真融会贯通了，2段肯定没问题！

4、对于升3段的棋友：会一定的手筋了吧？会一定的定式了吧？掌握一定的计算力了吧？这个水平的棋友所欠缺的就是对棋形的理解。恐怕您所认为的好形却很平庸，效率并不高；而您认为的“坏形”确实当下的好形。有一本叫做《围棋死活1000题》，不要藐视它，都做了吧，里面专门有一章叫做棋形；还有《死活训练——中级篇》可以做了。《李昌镐精讲围棋手筋》很不错，我只读过五、六卷。这个水平的棋友可以学习了。

4、对于升4段的棋友：死活不用说，到了这水平也知道重要了。自己找一本练练就可以了已经。现在，布局的学习开始提上了议事日程。学习一下布局吧，也是很重要的！多打打高手的棋谱，尤其是日本的。揣摩高手连贯的布局思路，进攻时周密的策划与准备，中盘处理的高级策略……流行的变化，恐怕自学就不困难了吧。多涉猎一些变化，以待厚积薄发。

5、我是一个业余4段，不敢再乱说了……

❸ 上海宝钢、上汽集团、中国电信、和氏璧化工等一批行业领先企业在中国开展了卓有成效的竞争情报实践和应用

案例：

1991年至1993年，IBM公司亏损超过140亿美元，到1994年全球市场份额下滑至第三位。郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害，决定对公司的最高决策层和管理层进行改组，以完善具备战略性的领导体制，成立了IBM中、长期战略决策组织，即政策委员会和事业运营委员会。并认识到建立一个公司层面的统一和正式的竞争情报体制的重要性，提出要“立即加强对竞争对手的研究”，“建立一个协调统一的竞争情报运行机制”，“将可操作的竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。
在郭士纳先生的大力支持下，IBM公司启动了一个建设和完善竞争情报体系的计划，并建立了一个遍及全公司的竞争情报专家团队管理其全部运作的核心站点。IBM公司的决策层希望通过该计划，能够及时准确地判断企业的竞争对手拉拢IBM公司客户的企图。分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析，通过基于Lotus公司Nores软件的系统为工作组提供在线讨论数据库，能够使IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库，并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。随着这一体系的不断完善，竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中，在经营过程中发挥越来越重要的作用。
（一）调整竞争情报系统组织结构
系统运行机制：
1．设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划。
2．确定12个主要竞争对手。针对每个竞争对手，公司指派一名高级管理人员作为专门负责该对手的“专家”，由这些专家作为负责人，分别组建“虚拟的”竞争情报组，负责评价其竞争对手的行动和战略，以确保整个公司制定的针对该竞争对手的战略的正确性，从而确定在市场中应采取的行动。该组成员包括指派的负责人、代表各业务部门的统计负责人、由竞争情报专业人员组成的小型中心以及制造、研发、营销、销售、等职能部门的代表。这些小组负责每天对竞争对手进行分
析。
3．由设置在公司各机构的现有竞争情报小组实施日常竞争情报分
析。要求这些小组在思考问题和采取行动时能从公司的全局利益出发，
而不是将各业务部门的利益放在首位。
（二）实施试验项目
在建立上述新机构的基础上，公司下达实施命令，由协作机构负责开展一项试验性项目。该项目针对的是一个单一的竞争对手，其目的是：论证小组的工作方法，确定关键情报问题，利用已有的竞争情报成果，建立模型。
通过试验项目，IBM总结出以下几点成功的关键经验和教训：
1. 每个竞争情报小组需要一名高级管理人员作为其实际的负责人。
2. 由职能部门交叉组成的小组更有利于工作，对竞争对手的分析会更加完善透彻。
3. 信息网络是当前的薄弱环节。公司很难在信息网上发现醒目的竞争问题。
4. 竞争情报工作要为战略目标服务，就必须与公司管理人员紧密结合，提出若干重点解决的问题，即关键情报问题。
5. 借助外部专业资源拓展情报活动渠道。
6. 竞争情报道德规范简化了小组的工作。
7. 管理人员既需要战略情报，也需要战术情报。高管人员不是神，需要策略支持。从高级管理人员到销售员需要不同层次的情报信息。竞争情报规划即要服务于战略制定，也要服务于近期战术问题。
8. 坚信竞争情报的价值。当竞争情报队伍遇到阻力时，相信自己工作的价值的信念有助于维持该队伍的稳定。
9. 竞争情报能够成为改变企业文化的组成部分。“试验项目”表明，竞争情报的成功往往需要改变员工们原来的工作行为。首先，竞争情报小组的成员必须学会从IBM公司全局的立场上研究竞争对手。其次，研究和使用竞争情报的每个人都必须牢记要客观地介绍和评价竞争
对手以及不利消息。
10.竞争情报规划应积极地在内部进行传播和交流。由于竞争情报需要公司企业文化的改变，因此需要一位能够将竞争情报工作“推销”到整个公司的领导人。这位领导人初期花20%的时间与竞争情报工作组共同工作，而其余80%时间与其他员工一起论证竞争情报对公司的价值，鼓励其他员工支持竞争情报工作。
（三）成功的关键因素
IBM公司的竞争情报工作取得成功有5个关键因素：
1. 高级管理人员高度重视并积极参与竞争情报活动。郭士纳亲自提出并要求高级管理人员参与，一把手的支持大大加快了竞争情报系统规划的进程。
2. 公司日益严峻的财务状况和新上任的首席执行官的危机意识，增强了每位员工的竞争意识。
3. 借助外部专家和咨询人员的力量。郭士纳本人就曾就职于麦肯锡管理咨询公司，对外部的管理咨询非常认可。
4. 由各部门联合组成的竞争情报小组更具有战斗力，信息分析、判断更加准确，传递更为迅速。
5. 高级管理人员高度信任竞争情报工作。通过及时地交换最新资料、客观分析和提出有创见性的建议，使竞争情报工作赢得了高级管理人员的信任。
（四）总结IBM竞争情报系统建设的成绩
通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系，使IBM公司各部门的竞争情报力量能够有效地集中对付主要的竞争对手和主要威胁，并提供各种办法提高各竞争情报小组的协作水平，优化了原有的情报资源，增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力，最大限度地满足了全球市场上客户们的需求，公司销售收入持续增长。竞争情报在IBM公司经营改善中的作用也逐步显现出来。据调查，在1998—2000年期间，竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位，到2001年公司利润总额达80.93亿美元，股东权益为194.33亿美元，IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。
以下分享IBM竞争情报系统建设方面的成功经验。
企业建立竞争情报系统还有一项重要的功能是战略反馈。也就是说，对已经搜集到的情报、决策和执行过程进行事后反思。
柳传志多次谈到将“复盘”作为联想的核心方法论，并认为“复盘”是联想取得成功的重要因素。所谓复盘，就像下围棋或象棋之后，无论输赢都要重摆一遍的方法。联想之所以这样做，是为了搞清楚在企业的整个行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，是由于幸运，还是因为自身能力。复盘会让你发现很多事情夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通，也就是要发现真正具有规律性的东西。
在联想控股，复盘工作包括三个环节：第一，要不断检验和校正目标是否正确；第二，在每一个小的里程碑节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况；第三则是在过程中总结规律。
在联想文化中，复盘有一套规范的流程。公司成立了一个复盘项目小组，根据公司的项目前后梳理；复盘一开始就有详细的文档，小组会根据所有项目的历史情况、现在的结果以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告。在十年时间里，联想已经总结出复盘文档达240多个。
复盘的价值主要体现在四个方面：
（1）找到假设中对因果关系的认知偏差、决策失误和行动缺陷，发现问题并改变行为。在竞争情报工作中，复盘有助于确认情报的哪些来源是更准确和更真实的，它对鉴别不同情报的价值是非常重要的工具。
（2）复盘过程是行动的直接参与者发现问题、分析问题与解决问题的过程，由亲自参与实践的人提出关键性的建议，并让参与复盘的人们把经验教训带回到实践中，知识转移的距离最短，效率更高。
（3）在单一情景下所获得的经验或教训并不一定正确，复盘可以不断修正或减小在认知和行动中的错误，在知识与行动者之间高度关联。
（4）组织之间阅历的分享，复盘把失败或试错当做最有价值的老师，避免类似的错误重犯。虽然复盘是一种“秋后算账”，但它有利于竞争情报系统的调节、修正和改进，尤其是情报人员纠错意识的强化。

（来源：《商业情报战——企业竞争情报搜集与应用》羊城晚报出版社）

❹ 什么是复盘，具体要怎样做呢

“复盘”有两方面含义，具体如下：

1、股市用语，复盘就是股市收盘后再静态专地看一遍市属场全貌，白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里。

2、围棋术语，，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。通常用以自学，或请高手给予指导分析。

(4)精复盘清成果扩展阅读：

“复盘”在典型案例辨析的作用：

复盘辨析会针对典型党纪案件和问责案件进行复盘，总结自办案件中证据搜集、审查调查程序、纪律适用、案件定性等方面存在的共性问题，深入剖析典型案件中存在的具体问题及症结，探讨破解难题的实招硬招。在复盘辨析的基础上，分管领导依次进行点评，为下一步跟踪督办提出指导意见。

出现问题就要解决，这次复盘辨析中提出的问题都是我们提高业务能力的突破口，无论是党纪案件还是问责案件，都要对照问题清单，逐项整改抓落实，切实提升办案质量。

❺ 当你的能力撑不起野心时，我们首先要做的是什么

当你的能力撑不起你的野心时不要抱怨，我们首先要做的就是静下心来思考自己接下来要走的路，脚踏实地地走下去。

静下心来，想一想你的能力能够让你怎样生活下去，然后脚踏实地地过好现在的生活，在过好生活之余，还有梦想支撑着你，你更有动力去提高你的能力，当你的能力提高到了能做梦的水平，你的野心也就这样支撑起来了。

能力撑不起野心了，不要灰心，那只是一时的，阳光总在风雨后，相信自己总有一天有足够的能力去追梦！

❻ 学习方法

▼学习成长曲线理论
人要想努力学习获得成果，首先需要了解学习成长的路径原理是怎么样的。 很多人错以为，自己的时间精力投入可以换来直接的成果，以为努力与时间是成正比的。 老师之所以能教人， 就在于他在这方面不光投入了时间学习， 还有多项实践经验的累积， 和不断的试错矫正的过程。 而一般的学员，只看到了老师呈现出来的教学内容，却忽略了老师也是经历过大量的训练，才有现在的专业度。 如果学员在学完理论后，没有进行大量实践，效果自然不明显。
▼学习金字塔
理论与实践相结合，才能真正掌握一门知识，并转化为技能。 听讲、阅读这两种学习方式，是绝大部分不会学习的人的学习方式。在他们的经验里，认为学习不就是听老师讲， 自己再看看书就应该学会的吗？ 只听和阅读肯定是不够的，最基本的是需要做笔记，复习，复盘，和他人交流，自己再进行实践——也就是后面说 到的『刻意练习』 。
▼掌握刻意练习原则
简单说，你不是不努力，你是不会努力，是无效努力。 比如，很多人的学习方法就是把书、资料和课程过一遍，然后就再也没有打开过，没有做笔记、总结的习惯。 ? 再如，学霸为什么能称之为学霸，某种程度就是他刷的习题比别人多。各种类型的题目、解法都做过了。 正所谓“读书破万卷，下笔如有神” ，你已经把书读透读厚，深度理解，那运用起来自然得心应
▼遗忘曲线
遗忘曲线，是由德国心理学家艾宾浩斯研究发现，描述了人类大脑对新事物遗忘的规律。 人们可以从遗忘曲线中掌握遗忘规律并加以利用，从而提升自我记忆能力。 学完一个东西，需要经常复习和反复使用，你才能记得
▼时间管理－番茄工作法
番茄工作法是一种能让你在 25 分钟内高效专注的时间统计方法， 番茄钟响铃， 如果还处于高效专注的状态下， 继续下一个番茄钟。如果累了就休息 3~5 分钟，然后再继续，直到把工作完成，番茄工作法可以搭配手机辅助软件更好进行。