成本怎么进行摊销

1. 企业购买的固定资产如何从成本中摊销，

固定资产来与存货不同，其源实物形态不随着产品的售出而消失，因此，固定资产要在保证其原始价值不改变的前提下，将成本逐渐转移到产品价格中，这种方法叫“折旧”。
固定资产月折旧额=（原值-预计残值）/
使用年限
/
12
其中，
预计残值是根据资产一旦报废能卖多少钱估算，由企业自定。对于设备等能固定资产多数企业将残值率定为5%。
税法规定的使用年限：房屋、建筑物，为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；电子设备，为3年。
企业也可自定使用年限，如果小于税法规定，做所得税纳税调整。
会计处理：
计提折旧
借：生产成本
（直接用于产品加工的设备）
制造费用
（间接用于产品加工或通用设备）
管理费用
（管理部门使用的）
销售费用
（销售部门使用的）
贷：累计折旧

2. 标准成本法如何摊销费用

答：对于标准成本法分摊时是直接按照一个成本动因：例如人工小时，机器小时来分摊

3. 成本是如何摊销

成本应该说是如何归集。直接人工，直接材料这些都是可以直接向特定产品直接归集汇总的。制造费用当然是需要先归集然后在分摊在特点产品之上。

4. 生产成本怎么摊销啊请高人指点一下

生产成本不叫摊销，叫分配。
一、确定生产成本项目，一般的企业都是三大块，一是直接材料，二是直接人工，三是制造费用
二、归集三项费用，属于产品直接耗用的材料计入直接材料，例如纸箱厂消耗的原纸板，
属于生产人员工资的直接计入直接人工，如果是计件工资就最好，否则需有各产品的定额消耗工时
其他的间接费用计入制造费用

三、根据生产记录，你这种纸箱厂，直接材料一般是在生产刚开始时一次投入的
所以，先将直接材料在各产品间分配，
各产品的投产数量和定额耗用材料乘积，占所有产品的数量和定额乘积之和的比例，计算该产品单位直接材料成本
然后用完工入库数量乘这个单位直接材料成本，即完工入库的该产品成本，
所有的产品都如此，这样完工入库直接材料成本就可以确定，生产成本总额减去完工入库的就是在产品的直接材料成本。
四、分配直接人工
如果是计件工资，直接按产品计件表汇总各产品的直接人工成本就行了。
否则需要和直接材料成本分配一样，根据各产品定额工时来计算
因直接人工不是一次性消耗，所以月末需盘点车间在产品的完工状态，再计算出在产品的约当产量，这样各个产品完工入库数量和在产品约当产量数相加，就是这个产品的总数，与其定额工时的乘积，占总乘积的比例来计算各产品单位直接人工成本

五、制造费用的分配
一般认为，生产的主因是活劳力的投入，所以一般制造费用采取与直接人工一样的分配方式来分配。
也即重复第四步，只是用总金额改为制造费用的总金额

至此，各产品完工入加的三项成本都确定了，各产品完工入库的总成本为三项之和。

5. 成本是如何摊销

摊销成本是指某抄一产品在某一段袭时间内应该分摊负担的成本．
所以摊销成本有两种方法：按时间段分摊，或按产品品种分摊．
摊销就是本月发生,应由本月和以后各月某种产品功多种产品成本共同负担的费用.
摊销费用的摊销期限最长为一年.如果超过一年,应作为长期待的摊费用核算.

6. 包装物成本该如何摊销

我看到你的分录感到不太正规，所给的资料也不全，我认为是否应该这样处专理：
1、领出包装物属时：
借：包装物－出租包装物6000
贷：包装物60000
2、收到租金时：
借：银行存款
1718
贷：其他业务收入
1500
贷：应交税金－应交增值税（销项税额）218
3、五个月后收回后，发现原来的价值只有5000元，损失1000元：
借：包装物5000
贷：包装物－出租包装物5000
另外1000为残料：
借：其他业务支出1000
贷：包装物－出租包装物1000
这是为了执行会计核算的配比原则，在出租包装物期间受损失价值为1000元重建收入。
最后：
借：本年利润1000
贷：其他业务指出1000
借：其他业务收入收入1500
贷：本年利润1500
到此出租包装物的收益为500，体现在利润中
特此回答！

7. 制造费用怎么摊销到成本

一、企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。

1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。

2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。

3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。

4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。

6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。

7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。

二、制造费用，包括生产车间领用的辅助材料、辅助车间的工资、辅助材料的消耗、电力的消耗，等等。

发生的时候

借：制造费用—辅料消耗（或者工资、电力等）

贷：原材料（或者应付职工薪酬等）

结转的时候

借：生产成本

贷：制造费用

(7)成本怎么进行摊销扩展阅读：

对企业各个生产单位如生产车间和分厂为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。

各生产车间和分厂为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。

分配特性

（1）共有性，即各应承担制造费用的对象都具有该分配标准的资料；

（2）比例性，即分配标准与制造费用之间存在客观的因果比例关系，分配标准总量的变化对制造费用总额的多少有较密切的依存关系；

（3）易得性，即各受益对象所耗用分配标准的资料较为容易地取得；

（4）可计量性，即各受益对象所耗用标准的数量可以客观地进行计量；

（5）稳定性，即使用的分配标准相对稳定，不宜经常变动，便于各期间的成本比较分配。

8. 会计中为什么要摊销，怎么理解

之所以要摊来销，是因为：
权责源发生制会计核算要求。因为企业一些长期费用，如果在支出时一次性计入管理费用，会影响企业利润核算的准确性，不利于公司管理。如，企业租用办公房一次支付了一年的租金，会计核算时就必须在12个月进行分摊，这样公司的每个月管理费用就较为准确，从而所计算的企业利润也相对准确。

常见的摊销资产如大型软件、土地使用权等无形资产和开办费，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，所以其购置成本也要分摊到各年才合理。

摊销期限一般不超过10年，与折旧一样，可以选择直线法和加速法来摊销无形资产。从金额上看，一般情况下，摊销的费用相对于折旧费用要小很多，也就是说，大多数公司固定资产要远远大于无形资产，因此摊销和折旧一般会放在一起披露而不加区分。

9. 企业购买的固定资产如何从成本中摊销，

固定资产与存货不同，其实物形态不随着产品的售出而消失，因此，固定资产要在回保证其原始价值不答改变的前提下，将成本逐渐转移到产品价格中，这种方法叫“折旧”。
固定资产月折旧额=（原值-预计残值）/
使用年限
/
12
其中，
预计残值是根据资产一旦报废能卖多少钱估算，由企业自定。对于设备等能固定资产多数企业将残值率定为5%。
税法规定的使用年限：房屋、建筑物，为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；电子设备，为3年。
企业也可自定使用年限，如果小于税法规定，做所得税纳税调整。
会计处理：
计提折旧
借：生产成本
（直接用于产品加工的设备）
制造费用
（间接用于产品加工或通用设备）
管理费用
（管理部门使用的）
销售费用
（销售部门使用的）
贷：累计折旧

10. 低值易耗品怎么摊销到成本，要有会计分录说明

低值易耗品摊销时，会计分录为：

1、采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本

借：待摊费用

贷：低值易耗品

根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用

借：管理费用

贷：待摊费用

低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额

借：材料物资(残料价值)

借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额)

贷：待摊费用(摊余价值)

2、采用五五摊销领用时，按实际成本

借：低值易耗品(在用低值易耗品)

贷：低值易耗品(库存低值易耗品)

根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%，计算当期领用低值易耗品的摊销额

借：管理费用

贷：低值易耗品(低值易耗品摊销)

低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入“管理费用”。

(10)成本怎么进行摊销扩展阅读：

低值易耗品费用的摊销分配：

低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。

低值易耗品的管理：

低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用。

1、低值易耗品领用应有领用单。

2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系。

3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途。

4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量。

5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。