工程用的低值易耗品如何摊销

① 1年的工程 低值易耗品 如何如何摊销

你已经计入了工程施工，还有啥可摊销的啊。计入工程施工，就是摊销了。

有个工程就版做1年的，给权员工买了个几百元洗衣机。
借：低值易耗品---洗衣机
贷：库存现金
摊销
借：工程施工-间接费用-低值易耗品摊销
贷：低值易耗品---洗衣机

施工的时候买的水泵（不到1个月就会坏掉没法修的，经常买）——这个可做一次性摊销
借：工程施工-机械费
贷：库存现金。

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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知

② 施工企业低值易耗品一次摊销如何记账

施工企业低值易耗品一次摊销，直接记入工程成本就可以了。
借：工程成本-低值易耗品摊销
贷：低值易耗品

③ 管理费用 低值易耗品摊销怎么处理

将低值易耗品计入周转材料
周转材料-低值易耗品
你管理费用的二级明细不用调整。

④ 低值易耗品摊销时如何做会计分录

具体分析如下：

1、你所说的算是旧会计制度下的处理，在在新会计准则，应该用周转材料科目。周转材：企业周转材料的计划成本或者实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或者实际成本以及在用周转材料的摊余价值。

2、符合这个条款的可以一次性计入成本费用处理。上述分录一级科目为五五摊销的方法处理。从当前所述业务的性质判断，一次性计损益处理较为合适。

3、摊销的方法：一次摊销法、五五摊销法和分次摊销法。你所述的是办公家具，按财税〔2014〕75号关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知：三、对所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。

(4)工程用的低值易耗品如何摊销扩展阅读

1、低值易耗品摊销方法是指低值易耗品价值摊销及会计核算方法。根据制度规定，企业领用低值易耗品，一次或者分期摊销。企业应根据具体情况，对低值易耗品采用一次或者分次的方法摊销。一次摊销的低值易耗品，在领用时将其全部价值摊入有关的成本费用，借记“制造费用”、“管理费用”等科目，贷记本科目。

2、低值易耗品报废时，可以采用下列方法处理：

（1）将要报废的低值易耗品的已提摊销额，入库残料价值，应收赔偿款和应补提的摊销额，作一笔会计分录，即根据已提摊销额，借记“低值易耗品——低值易耗品摊销”科目，入库残料价值，借记“原材料”科目，应收赔偿款，借记“其他应收款”科目，应补提的摊销额，借记“管理费用”等有关科目；根据要报废的低值易耗品原价，贷记“低值易耗品——在用低值易耗品”科目。

（2）根据收回残料的价值和应补提的低值易耗品摊销额，分别冲减在用低值易耗品和增加有关成本费用外，再冲减在用低值易耗品和低值易耗品摊销。即：按收回的残料价值，借记“原材料”科目，按照计划成本或实际成本的50%减去残料价值后的残，作为应补提的摊销额，借记“管理费用”等科目，贷记“低值易耗品一低值易耗品摊销”科目。

⑤ 施工企业低值易耗品一次摊销如何记账

借：低值易耗品----在库低值易耗品
贷：现金/应付账款出库时借：工程施工专
贷：低值易耗品----在库低值易耗品
后来有人说做的不对，应该是这样做【答】借：低值易耗品--在库低值易耗品
贷：库存现金/应付账款出库时借：低值易耗品--在用低值易耗品
贷：低值易耗品--在库低值易耗品属摊销时借：工程施工贷：低值易耗品---低值易耗摊销

⑥ 低值易耗品，如何入帐，如何摊销

1，
一次摊销
采用这种方法是在低值易耗品领用时，将其价值一次转作生产费用或有关支出，计入当期损益，作为当期收入的抵减数。实际这是一种简便核算方法，低值易耗品的价值是在使用过程中逐渐消耗的，并不是使用一次就消耗了全部价值。
适用范围：适用于单位价值较低或使用期限较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它的价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。
例：某企业本月份各部门领用工具如下：
部门
计划成本
加工车间
800元
管理部门
300元
根据领料凭证，作会计分录如下：
借：制造费用
800
管理费用
300
贷：低值易耗品
1100
2，
分期摊销
采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品的价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期的有关成本、费用账户。
适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。
账务处理：
领用时：借：待摊费用（长期待摊费用）
贷：低值易耗品
摊销时：借：制造费用（管理费用）
贷：待摊费用
报废时：
借：制造费用（管理费用）
原材料（回收的残值）
贷：待摊费用
3，五五摊销
采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值；然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目。
例：设某企业采用五五摊销法对在用低值易耗品进行核算。某车间领用库存新低值易耗品一批，实际成本为2000元。
领取低值易耗品时，作会计分录为：
借：低值易耗品--在用低值易耗品
2000
贷：低值易耗品--在库低值易
摊销时：
借:管理费用
1000
贷:低值易耗品-低值易耗品摊销
1000
待报废时：
借:管理费用
1000
贷:低值易耗品-低值易耗品摊销
1000
再注销低值易耗品摊销：
借:低值易耗品-低值易耗品摊销
2000
贷:低值易耗品-在用低值易耗品
2000
从税法的角度出发，能在当期确认的损益，应尽量在当期确认，这样能减少当期利润，从而达到延迟纳税的目的。举个例子，2006年实现利润100万元，应纳税33万元。如果其中有50万元能转移至2007年再实现利润，那么2006年只需纳税16.5万元，对你公司而言，即使你不把差额的16.5万元拿去投资，只放在银行里吃利息，利息收入也相当可观了。
当然，如果有其他的目的，象上市公司为了提高当期股份而使当期的利润上升等等，就会让一些费用摊销不进入当期损益。

⑦ 请问低值易耗品的在库、在用和摊销三个明细科目是怎么使用的谢谢

一、本科目核算企业能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的各种周转材料的计划成本或实际成本。
二、本科目应当按照周转材料的种类分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。
三、周转材料的主要账务处理。
(一)、企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，比照“原材料”科目进行处理。
(二)、企业应当根据具体情况对周转材料采用一次转销法、分期摊销法、分次摊销法或者定额摊销法。
1.一次转销法，一般应限于易腐、易糟的周转材料，于领用时一次计入成本、费用。
2.分期摊销法，根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。
3.分次摊销法，根据周转材料的预计使用次数摊入成本、费用。
4.定额摊销法，根据实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
(三)、领用、摊销和退回周转材料时，采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记“工程施工”等科目，贷记本科目。
采用其他摊销法的，领用时应按其账面价值，
借记本科目“周转材料”(在用)，
贷记本科目(在库)；
摊销时应按摊销额，借记“工程施工”、“销售费用”等科目，贷记本科目(摊销)；
退库时应按其价值，借记本科目(在库)，贷记本科目(在用)。
(四)、周转材料报废时，采用一次转销法的，应按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目。
采用其他摊销法的，按应补提摊销额，借记“工程施工”等科目，贷记本科目(摊销)；按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目，同时按已提摊销额，借记本科目(摊销)，贷记本科目(在用)。
(五)、采用计划成本进行周转材料日常核算的，月末结转领用周转材料应分摊的成本差异，借记“工程施工”、“销售费用”等科目，贷记“材料成本差异”科目，实际成本小于计划成本的差异做相反的会计分录。
四、本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。

⑧ 低值易耗品一般如何摊销

根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款
等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用
等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用
等
借：原材料
（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？
你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。