A. 发展战略的事前评估应该侧重对什么的评估
战略评估，总结和分析的各种因素，并反映了企业战略管理的质量，确定政策，以战略的实施过程和结果的管理为目标的活动达到预期的目标。在实际操作中，一般分为预评估，评估和事后评估的三个层次的战略评估。事前评估，战略分析和评估，这是一个评估的现状，其目的是要找到最好的机会，环境问题的评估，评估战略选择，它是在战略实施的过程中， ，及时获取，及时治疗是一个动态的评估，事中控制，事后评估，战略业绩评价，它要完成的战略和战略目标的实现，在最后的分析，评估和预测的差异的战略目标。这是一个全面的评估。控制之后。具体做法是：
1。战略分析和评价。
战略分析和评估使用SWOT分析。评估的内部和外部环境的状态，以便找到最好的机会。这个评估，也称为分析与评价，一方面，你要检查当前的企业战略能否为企业带来经济利益，如果没有效率是需要重新考虑这一战略的可行性。另一方面，通过检查，以确定是否有新的机会，在目前的环境下，企业的外部环境。最后，两方面的结果，企业继续执行原来的战略，或采取新的战略，以适应环保的要求。战略分析和评估包括以下几个方面：目前的经营策略和业绩表现分析，评估不同的战略计划的评估选项的商业利益，竞争力评估，产品，市场，技术，人力资源，机构的国际竞争力评价。
战略选择进行评估。
战略选择评估是指之前实施的战略和战术的可行性分析。这里就涉及到评估模型。 SAM模型，定量战略规划模型（QSPM）Eletre“方法（method），战略规划评估模型（SPE），环境因素，他们是第一次，分析并制订标准的最终计算结果的判断和评价。SAM方法数学方法，层次分析法，熵权系数法，主观概率和效用理论的可行性研究不同的战略方案。不同的战略选择和机会所面临的威胁，用数学的方法制定标准的计算机与数学方法的重量威胁，风险和回报的最优策略选择。
3战略绩效评价。
战略绩效评估是全面贯彻落实战略在实施过程中的财务指标和非财务指标的结果战略本质上是一个战略控制手段，就是通过实施战略目标的战略分析，以确定偏差和采取措施纠正的比较结果。
平衡计分卡记分卡评价方法管理人员学习的角度来观察企业的四个重要方面：顾客如何看待我们？（客户角度），必须擅长什么？（内部角度），我们是否可以继续完善和创造价值吗？（和创新），怎么能满足股东？（财务的角度来看）。平衡计分卡，解决了传统的管理系统有严重的缺陷。从三个不同角度的性能指标的评价。传统财务指标的不足之处 - 三个角度，对客户，内部业务流程，学习和发展，补偿。他们的进度监控自己的未来发展能力的企业升级与所收购的无形资产的财务业绩收购理解。平衡计分卡财务指标不会被取代，但到补充。