A. 成本核算中水电费管理费如何分摊到单个产成品中
你要问一下财务是按什么形式给成品入库的（成品的工时或者产品价格），你把要摊的费用/工时或价格，得到一个比例，算成品时把这个比例加进去。
B. 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心
分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。
C. 摊销是生产成本和管理费用怎么计算
摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。也指投资不能形成固定资产的部分。
在企业经济运营中，按会计准则进行帐务处理时，对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费，不一定专指无形资产和固定资产。
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置“递延资产”或“长期待摊费用”科目（采用企业会计制度的开发企业在“长期待摊费用”科目）进行核算，发生时将它记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账：
借：工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定：开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定：开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自“递延资产”或“长期待摊费用”科目的贷方转入“管理费用”科目的借方。作如下分录入账：
借：管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入“长期待摊费用”科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用；若金额不大，可直接计入当月管理费用。
“长期待摊费用”科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
D. 请问一下成本里的管理费用怎么分摊到每个生产产品里平均法已试过行不通
在你的产品成本里面是人工费用大，还是耗用材料比重大？管理费用的摊销，应该以各产品成本所耗用的原材料（或人工的）比重交大的来摊销费用的。供参考。
E. 模具费摊销可以进管理费用吗，比如我这个月没有生产这个产品，就无法分摊到对应的产品成本上
模具抄的摊销是计入制造费用科目处理的。
不管你是否生产相应的产品，你的折旧是无论如何也计不到管理费用中的。
你可以按次来计算模具的成本（例如，预计你们的这个模具可以做一万件物品，你就按一万次来对应的计提折旧）
F. 办公管理费用如何分摊到各店铺成本中去
管理费用月末直接结转入“本年利润”中，年末结转到“利润分配”去。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
G. 受托加工企业的制造费用,管理费用,加工费怎样分摊到加工产品的成本中去呢
可以根据你们的产量比例，或是耗用的原材料比例，还有，你说的管理费用是不能转到成本里去，制造费用，加工费这两个是可以的
H. 管理费用和营业费用该如何分摊到产品的成本中去
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
I. 管理费用和营业费用该如何分摊到产品的成本中去
管理费用和营业费用不能进行分摊到产品的成本中去。
如果是产品的成本构成费用，要先计入制造 费用，然后根据产品成本计算方法（分步法，工时法等）分摊计入产品成本。
J. 如何从营业成本、销售费用和管理费用中剔除折旧摊销
付现成本亦称“现金支出成本”。那些由于未来某项决策所引起的需要在内将来动用现金支付的容成本。当资金紧张，又无应收账款可以收回，而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时，在此情况下面临如何以较低的成本进行采购的决策。
经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、管理费用及财务费用等。
营业成本（Operating costs)，也称运营成本。是指所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。
关系：经营成本=付现的营业成本=营业成本－折旧与摊销=总成本－利息－折旧与摊销