企业集团无形资产的营造战略有哪些内容

❶ 企业战略包括哪些内容

战略管理的目的：依据既定战略路径，确保战略目标达成，实现企业可持续发展。
战略管理本质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

实施战略管理的主要内容：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略定位、战略方针指引；

同时，仅有定位与战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服

❷ 企业管理战略有哪些包括哪些内容！请具体些！谢谢！

首先，企业管理战略和企业战略管理是两个概念，前者是战略本身，后者是如何管理战略。从你补充的“包括哪些内容”来看，你想问的是前者，即企业战略包含哪些内容。
企业战略主要包含三个方面的内容，战略定位，战略目标与战略规划。
战略定位，是指企业在目前所处的经营领域想达到何种经营高度，如业内第一、领跑XX行业、领跑重庆立足西南面向全国等，都是战略定位的一种描述，定位定位，就是要定出将来的“位置”。
战略目标，本质上是对战略定位的具体化、数据化，如战略定位是五年内做到业内第一，那么战略目标就是2012年实现销售收入多少，2013年多少，2014年……，或者是利润目标，或者是ROE等，概括而言，有三大方面的指标来描述战略目标：规模指标、速度指标、回报率指标，规模就是5年后要做多大，通常用销售额、利润额等来衡量，国企特别喜欢用这类指标，喜欢用“产值”这个概念；速度指标就是明年翻几番，后年增长多少，5年内每年的平均增长率是多少，通常与规模指标结合使用；回报率指标指投资回报的质量，如ROE等，反应的是盈利能力，上市公司喜欢用，通常与规模指标结合使用。
战略规划，同样顾名思义，是对如何实现战略目标的路径规划，即这5年要怎么做才能实现战略定位与战略目标，第一年要达到一个什么目标，第二年、第三年……通常比较详细。
对通信行业了解有限，就不弄斧了，你可以在深入理解相关概念的基础上去套，应该没问题。
凡事要自己多动脑筋。

❸ 财务战略的内容包括哪些方面 简答题

（1）、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内
的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构（资产负债率）、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目
标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资金成本与融资风险，不断增强融资竞争力。企业还
应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。

（2）、股利分配财务战略。是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股
利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。股利政策包括剩余股利政
策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。
（3）、投资财务战略。是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资
产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目
标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的．但投资成功，亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资
方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及
财务风险控制。

❹ 企业基本竞争的战略有哪些内容

1.成本领先战略的类型
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略；
2．成本领先战略的适用条件与组织要求
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的方式相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力。
其他技能及资源
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： （1）持续的资本投资和获得资本的途径； （2）生产加工工艺技能； （3）认真的劳动监督； （4）设计容易制造的产品； （5）低成本的分销系统。
3．成本领先战略的收益与风险
采用成本领先战略的收益在于： （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括：
（1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响。

❺ 战略实施的组织基础有哪些内容

战略管理的基础工作是战略分析和战略选择。战略管理的四要素战略管理，主要内是指战略制定和战容略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。

❻ 企业集团无形资产的营造战略有哪些内容

近一段时期，在企业改制登记工作中发现，许多企业在清产核资、产权界定过程中，只注重对厂房、设备、原材料等有形资产的评估折股，而对企业的无形资产财产权利（如商标权、名称权）存在低评、漏评甚至不评的现象，在一定程度上造成了资产流失。此种现象必须引起企业及有关主管部门的高度重视。当前企业应主要防止以下几种无形财产权的流失：
-----谨防商标权的流失。商标权是商标注册人对其经国家商标局核准注册的商标所享有的使用、转让、许可等方面的权利。商标注册人享有它，不是直接占有物质财富，只是以非物质形态所享有的权利。在现代市场竞争中，商标还是企业素质、企业文化、企业精神、企业竞争实力的象征。商标权作为一种工业产权，其本身就是注册人资产的组成部分。《公司法》第二十四条规定：股东可以用货币出资，也可以用实权、工业产权、非专业技术、土地使用权作价出资。
-----谨防专利权的流失。专利权是指专利人在法律规定的有效期内，对其已公开的发明创造所享有的专有权。根据《专利法》规定，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。专利权是工业产权的一种，属于特殊财产权，同样具有价值和使用价值。专利权人除自己实施专利外，还可以通过有偿转让专利权、有偿许可他人实施等途径来实现经济效益。
-----谨防企业名称权的流失。企业名称权是指企业对其经工商行政管理机关依法核准登记注册的企业名称，在规定范围内所享有的拥有、使用、转让的权利，以及在自己的名称专用权受到不法侵害时申请行政保护和司法保护的权利。在市场交易活动中，企业名称不但是区别商品或服务来源的标记，而且负载了一个经营者管理水平的高低、资信状况的好坏、市场竞争能力的强弱等诸多生产经营信息。《企业法人登记管理条例》第十条规定：企业法人申请登记注册的企业名称由登记主管机关核定，经核准登记注册后在规定的范围内享有专用权。企业名称权是企业的无形财富，它是法律授予企业的一项最基本的权利，不仅是行使其他民事权利（如生产经营活动）的前提和基础，而且一旦被他人侵犯（如盗用、假冒、擅自使用等）则可依法向工商行政管理机关申请行政保护，也可以直接向人民法院提起民事诉讼，申请司法保护，请求责令侵权人停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失，从而转化为债权。
-----谨防商业信誉权的流失。商业信誉权是企业人格上的名誉和荣誉权的一种商业化表现形式。商业信誉是通过经营者参与市场竞争的连续性自身的不懈开拓而形成的，是由经营者所享有的而且与其自身不可分离的、与财产权密切联系的权利。它是社会或他人基于对其生产、经营、服务诸方面品质的评价。良好的商业信誉会给企业从事市场交易创造良好的外部环境，形成习惯的吸引人的力量，使经营者在竞争中处于有利的地位。
-----谨防商业秘密权的流失。根据（反不正当竞争法）第十条规定：商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。其中技术信息和经营信息包括设计程序、技术秘诀、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。商业秘密是其权利人投入一定的时间、资金和精力而得来的，对拥有人都具有实际或潜在的经济价值。

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❼ “八八战略”有哪些内容

八八战略指的是2003年7月，中共浙江省委举行第十一届四次全体（扩大）会议，提出的面向未来发展的八项举措，即进一步发挥八个方面的优势、推进八个方面的举措。战略内容如下：

一、进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。

二、进一步发挥浙江的区位优势，主动接轨上海、积极参与长江三角洲地区交流与合作，不断提高对内对外开放水平。

三、进一步发挥浙江的块状特色产业优势，加快先进制造业基地建设，走新型工业化道路。

四、进一步发挥浙江的城乡协调发展优势，统筹城乡经济社会发展，加快推进城乡一体化。

五、进一步发挥浙江的生态优势，创建生态省，打造“绿色浙江”。

六、进一步发挥浙江的山海资源优势，大力发展海洋经济，推动欠发达地区跨越式发展，努力使海洋经济和欠发达地区的发展成为我省经济新的增长点。

七、进一步发挥浙江的环境优势，积极推进基础设施建设，切实加强法治建设、信用建设和机关效能建设。

八、进一步发挥浙江的人文优势，积极推进科教兴省、人才强省，加快建设文化大省。

(7)企业集团无形资产的营造战略有哪些内容扩展阅读：

战略影响

1、八八战略开辟了中国特色社会主义在浙江生动实践的新境界，成为引领浙江发展的总纲领。

2、八八战略把从严治党、巩固和发展风清气正的良好政治生态放在重要位置，引领浙江不断推进党的建设。

3、八八战略高度重视加强软环境建设，提出建设平安浙江、法治浙江，总结提炼红船精神和与时俱进的浙江精神，切实增强文化软实力，浙江被认为是全国最具安全感的省份之一。

4、八八战略提出推进生态省和绿色浙江建设，部署“千村示范、万村整治”工程，开启环境污染整治行动，引领浙江走进生态文明新时代。

❽ 什么是融资战略企业集团融资战略包括哪些内容

目录融资策略的概念
融资策略的类型
融资策略的收益
融资策略的内容融资策略的概念
融资策略是指公司在筹资决策中采用的安排长、短期资金比例的策略。
融资策略的类型
融资策略分为以下三种类型：
1.激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
2.适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金;对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。
3.保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
融资策略的收益
1、建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象 
2、通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案 
4、了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择 
5、建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路融资策略的内容
一、企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论
1、资本定价模型 
2、企业信用评级对融资的影响
3、结盟信托公司 
4、巧用商业信用 
5、PE和VC 
6、逆势发行的可能性，在资本市场上解决企业发展所需的大额资金
四、资本的豪门盛宴-IPO
1、主要资本市场的比较和选择
2、国内上市的模式与选择
3、海外上市的模式与选择
4、企业收购与兼并

❾ 论述无形资产的营造战略

所谓无形资产营运，就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值的活动。

意义：

第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔斯·汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。
第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。三九集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制约厂是靠999胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和999的品牌这一无形资产赚钱。”
第三，无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值。企业可以将自已的知识产权、管理优势等无形资产对外参股，或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应。