运营摊销

① 摊销年限比运营期长,摊销费怎么算

长期待摊费用的摊销年限确定方法：
有受益期限的，按照受益期限版摊销；无明确受益期限的，按照相关权规定来摊销；无相关规定的，按照不低于5年摊销。企业的开办费按照不低于3年来摊销。
1、会计制度规定，长期待摊费用待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益，不再分期摊销了。待摊费在开始生产经营的当月一次性转入“管理费用”科目。
2、税法规定，开办费在开始生产经营的次月起，在不短于3年的期限内分期平均从应税所得中扣除。
3、对于会计和税法规定的差异，企业应当根据会计制度的规定进行摊销核算，但在计算企业所得税时，应当按照税法的规定进行纳税调整。

② 经营成本 为什么不包括 折旧

经营成本中不包括固定资产折旧费和利息支出的原因是：

①固定资产折旧费属项目系统内部固定资产投资的现金转移，已在固定资产投资估算中作为现金流出量列入现金流量表之中，不能再在成本中重复计算;

②利息净支出不需要通过净周转资金的投资来负担。从本质上来说，它是利润的一部分，在分析项目获利能力时，从总成本中扣除利息净支出。

是为了避免过高地估计净周转资金的需求和现金流出量，而低估项目的收益。而且，就现金流量表自身的项目构成来说，由于自有资金现金流量表已为利息专门设立了一个项目，因而无需在成本项目中包容利息净支出。

(2)运营摊销扩展阅读：

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。

企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。

二、其他业务成本

其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。

企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。

企业发生或结转的其他业务成本，借记“其他业务成本”科目，贷记“原材料”、“周转材料”、“累计折旧”、“累计摊销”、“银行存款”等科目。

期末，应将“其他业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“其他业务成本”科目。

销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：

1、直接材料

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2、直接工资

直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。

4、制造费用

企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

③ PPP项目中资产折旧摊销年限与项目运营期是一致的吗

不一致
资产是指固定资产，折旧摊销是有专门的年限规定的。

④ 为什么在经营成本中不包括折旧费,摊销费,利息支出

因为经营成本是项目评价中所使用的特定概念，作为项目运营期的主要现金专流出，本质就是生产经营的“属付现”的成本，折旧和摊销不是“付现”的成本与费用，所以不包括。

经营成本是技术经济学中，为了分析的需要从产品总成本费用中分离出来的一部分费用，是在一定期间（通常为一年）内由于生产和销售产品及提供劳务而实际发生的现金支出。它不包括虽计入产品成本费用中，但实际没发生现金支出的费用项目。

(4)运营摊销扩展阅读

经营成本包涵了营业成本和费用，与一般企业在核算科目上大体相同，包括营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项，经营成本核算科目设置如下：

1、营业成本包括原材料，低值易耗品等。

2、营业费用包括营业部门工资、能源消耗、折旧费。

3、管理费用包括人员工资、办公费用、招待费、差旅费、培训费、折旧费等。

4、财务费用指贷款利息和财务手续费等。

⑤ 借款要用未分配利润，折旧，摊销偿还。运营期的利息已扣，但建设期利

建设期利息计入总成本费用了。

⑥ 怎么管理销售团队

在一些销售经理、主管甚至企业老板看来，销售人员的任务就是实现一定的销售额，在一定时间内完成的销售数额越多，该销售员就越优秀，至于如何实现这样一个销售数额，则往往是采取“我只看结果，不问过程”的态度，放任销售员“八仙过海，各显其能。”如果这种态度再配合以惟一按销售数额进行业绩评价和取酬的话，则往往使企业的市场区域划分、价格体系及政策以致于整个销售计划遭到致命的破坏。
所以，在销售人员管理中，
“只看结果，不问过程”的思想和做法都是十分错误的。必须对销售人员的销售过程进行控制，重点在于使销售人员的工作过程规范化、计划化，而这样做的难点则在于如何有效地鉴别销售中出现的特殊或例外情况。
对策:通过即时报告，信息共享和数据分析进行有效控制。一项管理制度和方法的有效实施，离不开及时有效的管理控制。销售人员管理中出现的问题大多与管理控制不力和信息获取不及时有关。例如，某销售员是否按所要求的事项、强度、频度和操作标准等对客户进行拜访与服务，往往很难从短期的销售效果中表现出来;某客户是否具有恶意囤货、窜货和冲货的倾向，其中是否有销售人员的合谋，是很难坐在办公室里，通过看简要的销售统计表而发现的;而对销售人员报告的特殊情况和要求的特殊政策，通过“遥控”的方式的确不仅难于作出及时、准确的分析、判断和决策，更难于避免“与自己人谈判总比与客户谈判要轻松”的想法不断得逞并在销售人员中泛滥开来。
目前，通过把销售人员的工作任务、内容、工作计划和工作效果表格化，并要求向管理者按期交送相关表格，正被越来越多的企业作为一种有效的管理方法而采用，但是，这种方法依然解决不了信息的真实性和即时性的问题，在管理者的办公桌上很快就会摆满为了交差而编造的情报。所以，管理者既要利用表格对销售情况和销售人员的工作情况进行日常例行分析与判断，更要有一套能真实获知销售人员工作状态的方法，另外，还要定期或不定期地进行独立的市场巡观，通过市场考察企业的销售政策、策略和管理制度被贯彻落实的真实情况，更好地沟通客户并对有些销售人员的造假企图起到警示和监督作用。
销售定额等经济考核指标要因分区、分品而异，但不可因人而异。由于不同市场区域、不同产品品类的市场潜力和竞争状况客观上存在差别，企业的销售计划要受其整体营销战略的制约。所以，对被分派在不同市场区域、负责不同品类产品的销售人员，在确定其销售定额等经济考核指标时，一定要考虑到这些差异，切不可一概按人头及职员等级核定定额。否则，销售业绩不仅不能反映相关销售人员的工作努力程度和工作能力，还将使销售人员之间产生严重的不公平感，并进一步导致他们对企业失去信心和忠诚。
对于如何获悉销售人员真实的工作状态，督促销售人员按质按量完成客户的拜访任务，可以用专业的外勤管理软件来完成，
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⑦ 计算运营期所得税的净现金流量时,为何要加上折旧和摊销

这是因为：企业是按权责发生制的原则计算产品成本的。

如企业在今年1月购置了一台生产用设备，各种税费安装达到可使用状态共计支出10万元，当月已投入生产。那么这10万元是今年1月的资金流出，它与产品成本没关系。

而2月份在计算产品成本时就要计提该设备的固定资产折旧按5%扣除残值率后，再按照年限法计提出·每月应计入产品成本的折旧费，那么这笔折旧费当月并没有资金流出，但在该产品实现销售获得收入时，其未流出的资金确得到资金流入的补偿。

因此折旧费和其他摊入产品的各种费用，是在其实现销售时抵补了其原来的流出。所以在计算运营所得税的净流量时，要加上折旧及其他摊销费。

(7)运营摊销扩展阅读：

在会计主体的经济活动中，经济业务的发生和货币的收支不是完全一致的，即存在着现金流动与经济活动的分离。由此而产生两个确认和记录会计要素的标准，一个标准是根据货币收支是否来作为收入确认和费用确认和记录的依据，称为收付实现制；另一个标准是以取得收款权利付款责任作为记录收入或费用的依据。

权责发生制在反映企业的经营业绩时有其合理性，几乎完全取代了收付实现制；但在反映企业的财务状况时却有其局限性：一个在损益表上看来经营很好，效率很高的企业，在资产负债表上却可能没有相应的变现资金而陷入财务困境。

而其在资产负债表上则部分反映为现金收支，部分反映为债权债务。为提示这种情况，应编制以收付实现制为基础的现金流量表或财务状况变动表。弥补权责发生制的不足。权责发生制一般用于企业经营情况。

⑧ 营业成本、销售成本、经营成本、生产成本、总成本的区别联系

1、营业成本就是来指项目投源资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销也包括利息即财务费用）

2、营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。

3、经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销

用公式表示：
经营成本
=付现的营业成本
=营业成本-折旧与摊销
=总成本-利息-折旧与摊销