Ⅰ 销售人员应按什么比例摊销管理费用
1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只版能把今年实际发生的权各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。
2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。
3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。
4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。
5、管理费用明细表的填制方法如下:
(1)本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。
(2)上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。
（3)本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。
(4)本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。
Ⅱ 管理费用与摊销的转换
即然你以前的费用已经记入相关费用，就不会再记入待摊费用了。
另：特别说明：开办费要在“长期待摊费用--开办费”里进行归集，摊销。
Ⅲ 管理费用分摊比例如何确定
管理费用是不用分摊，此费用属于三大费用之一，直接进入当期损益回(利润表),期末,应将本答科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
管理费用不是要分摊的,每月终了,你将管理费用结转到本年利润科目就是了,账务处理:
借:本年利润
贷:管理费用
Ⅳ 摊销是生产成本和管理费用怎么计算
摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。也指投资不能形成固定资产的部分。
在企业经济运营中，按会计准则进行帐务处理时，对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费，不一定专指无形资产和固定资产。
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置“递延资产”或“长期待摊费用”科目（采用企业会计制度的开发企业在“长期待摊费用”科目）进行核算，发生时将它记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账：
借：工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定：开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定：开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自“递延资产”或“长期待摊费用”科目的贷方转入“管理费用”科目的借方。作如下分录入账：
借：管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入“长期待摊费用”科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用；若金额不大，可直接计入当月管理费用。
“长期待摊费用”科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
Ⅳ 如何合理的分摊公司管理费用成本
这个分摊可按照项目实际支出来划分了，例如为项目直接发生的人员工资以及其他费用等，有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊，看实际情况了。
Ⅵ 管理费用如何分摊
没有必要分的哪么细，因为这就是施工企业的特点，人员流动性大，部分成本不易区分，如果你单位是一个独立核算的整体单位，具体到底下的每个工程分管理费用多点少点，影响都不是很大！
Ⅶ 公司管理费用经营部门如何分摊比较合理
这个需要从公司制度制定方面细分此科目，比方说按照各部门的工作内容及完成专难易度，属分项列支所需的办公费用、员工补贴费用等等。汇总后再进行部门间比较，征询部门领导意见，并不是一个人说了算的，也不是一种固定方法就能行之有效的。
Ⅷ 总公司管理费用是否要分摊
因为分公司不在一个城市，按正常的是要分开核算的，但是分部没财务，只能在总部进行内核容算。如果人手够，最好就是一个分公司一套帐，便于管理，总部合并。要嘛就是总部建一套帐，将分公司设置为核算项目，分摊总部费用。但是税金是个问题，分公司要在当地纳税比较麻烦。
Ⅸ 关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建专议按人头分属比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
Ⅹ 摊销时生产成本和管理费用怎么计算不是按照员工人数比例吗
摊销生产成本和管理费用也可以按人工的工时分摊。