⑴ 与外国企业相比,华为企业拥有哪些所有权优势，包括无形资产肯有型资产
所有权优势，又称垄断优势或厂商优势，是指一国企业拥有或能够得到的而他国企业没有内或无法得到的无形资容产、规模经济等方面的优势。所有权优势：包括来自对有形资产和无形资产的占有产生的优势，生产管理上的优势，由于多国经营形成的优势。 比如宝洁，全球产品经营和品牌经营。管理优势明显。
分为：折叠资产性所有权优势
资产性所有权优势，指对有价值资产的拥有折叠交易性所有权优势
交易性所有权优势，指对无形资产的拥有。
折叠规模经济的优势
⑵ 华为公司无形资产摊销方法有哪些
无形资产摊销是指将使用寿命有限的无形资产的应摊销金额在其使用寿命内进行系统合理地分配。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。
无形资产摊销方法包括平均摊销法和加速摊销法两类，平均法包括直线法、生产总量法、车流量法等；加速法包括双倍余额递减法、年数总和法等
一、直线法
直线法又称平均年限法，是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法。
二、生产总量法
产量法是指按无形资产在整个使用期间所提供的产量为基础来计算应摊销额的一种方法。它是以每单位产量耗费的无形资产价值相等为前提的。其计算公式如下：
每单位产量摊销额=每期无期资产摊销额=每单位产量摊销额×该期实际完成产量
三、加速摊销法
加速摊销法是相对于每年摊销额相等的匀速直线摊销法而言的，是无形资产在使用的前期多计摊销，后期少计摊销，摊销额逐年递减的一种摊销方法。
（1）余额递减法
余额递减法是在前期不考虑无形资产预计残值的前提下，根据每期期初无形资产的成本减去累计摊销后的金额和若干倍的直线法摊销率计算无形资产摊销额的一种方法。
(2)年数总和法
年数总和法是将无形资产的成本减去预计残值后的金额乘以逐年递减的摊销率计算每年摊销额的一种方法。
无形资产摊销，其会计分录为：
借：管理费用——无形资产摊销
贷：无形资产
⑶ 华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答
华为国际化经营采取了哪几种模式华为回答？华为公司历经三十余年的探索与追求，从一家很小的通信产品代理商发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。与此同时，华为公司作为全球电信行业的领导者之一，其国际化程度已经十分深入，跨国经营战略进入成熟发展阶段。因此在“一带一路”“中国制造2025”的建设背景下获悉华为公司的发展状况，研究它的国际化之路和跨国经营模式，对提高我国民营企业在国际市场上的竞争力提供了现实的指导意义。
关键词：华为公司；国际化路径；市场进入；市场竞争
在20世纪八九十年代，国内出现了一批优秀的公司，如华为、海尔、联想，这些企业顺应时代发展，搭上了中国经济蓬勃发展的快车，但是如今能够真正站在行业中的最高竞争舞台上，并具备国际级别竞争力的企业并不多见，华为就是其中的先行者。华为公司作为全球通信市场的佼佼者，其在2018年《财富》世界500强排行榜中占据第72位。华为公司跨国经营的国际化程度之高，其跨国经营模式对于同类企业国际市场的开拓有着重要的参考价值。
一、华为公司的国际化路径
华为在初试海外市场阶段，由于其自身内部条件以及当时外部环境的限制，研发成果与发达国家之间的差距很大，华为在短期内很难进入发达国家市场，所以华为初期在地理上的扩张采取的是类似渐进式的发展路径。华为首先从邻国或邻近区域入手，因此中国香港的地理位置对于华为来说是首选；之后选择俄罗斯，是因为俄罗斯除了拥有地理位置靠近的优势之外，还因为俄罗斯国内通信市场的需求偏好和发展水平与中国相似；之后华为依托低成本优势以发展水平较弱的发展中国家为突破口进军国际市场，主要在南美、东南亚、中东、非洲进行品牌传播，取得了优异的成绩，华为的自主产品和服务逐渐在国际市场上得到认可，在发展中国家树立了良好的品牌形象。到了21世纪，华为在西欧、北美市场崭露头角，与西门子达成战略联盟，后与英国电信合作，被英国电信指定为了21世纪首选网络供应商，到2008年，华为公司的自主品牌在发达国家也占据了不可替代的市场地位。2009年以来，华为实行全球化战略，于2010年首次入围美国知名杂志《财富》世界五百强企业，到2018年根据最新一期世界五百强名单华为排名72位，毋庸置疑华为已经成长为全球通信行业的领头羊。