1. 企业自创的品牌属于企业的无形资产吗
企业自创复的品牌不属于无形资制产.
广义的无形资产包括金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
2. 什么是企业的"无形资产"
3. 品牌是无形资产吗
根据无形资产准则第三条规定，无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态版的可辨认非货币权性资产。 无形资产主要包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。商誉是企业合并成本大于合并取得被购买方各项可辨认资产、负债公允价值份额的差额，其存在无法与企业自身分离，不具有可辨认性，不属于无形资产准则所规范的无形资产。
按照本人的理解：在本题中，若品牌等同于商标权则是企业的无形资产；若品牌和商誉有密切联系，则不是企业的无形资产。
4. 什么是品牌核心竞争力品牌核心竞争力是如何转化为企业的无形资产的
转自以下网址的文章：
http://www.cpw.com.cn/article/2005-11/2005111715340024603.Htm
观点：究竟什么是企业的核心竞争力？
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2005年11月17日 麻红泽
核心竞争力一经提出就一直是热门话题！众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。张维迎老师曾对核心竞争力的特性做了总结认为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”五个特点。后来有专家加了第六个“变不了”。我们暂且不管他那么多特不特性的，太复杂了。
不同的企业在总结本企业的核心竞争力的时候总会有以下这么多可能的回答：技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基于这些回答我们都可以找到许许多多的案例在反驳，最后发现都是靠不住的，或者最后自己也说不清楚了。没有办法了最后就会得出一大堆不同因素的组合，如战略、人本、文化，资金、技术、品牌，渠道、品牌、管理……来来去去发现公司的方方面面都成为了企业核心竞争力的组成部分，而企业不断壮大的本质却依旧不能明确解释。
我认为核心竞争力只是企业一定发展阶段的相对竞争力，在下一阶段的市场角逐中这些竞争力很可能成为企业持续成功的桎梏。IBM在大型机的纵向一体化优势在PC时代荡然无存。传统百货商店在超市、大卖场、专营店的冲击下不得不一次次调整其经营定位，看看传统的王府井百货除了金子招牌之外其它所有的都与时俱进了！看来似乎金字招牌是核心竞争力了，可是国内那么多的老字号拥有金字招牌都不得不面临经营压力，王麻子倒掉了，狗不理卖掉了，还有许多老字号在倒不掉、卖不掉、长不大的苦苦支撑着。
美国的汽车产业在福特流水线生产的基础上发展起来的大规模制造优势，在上个实际70年代在丰田、本田为主以敏捷制造柔性生产为基础的规模生产冲击下全面溃败。但是作为日本汽车工业的代表之一的本田在上个世纪90年代后期却陷入困境，不得不被法国的雷诺兼并，并由法国人管理从新焕发了活力。同样另一个作为日本企业骄傲的SONY面对三星、海尔等电子家电企业的竞争利润率低到接近亏损，不得已选择了把经营权交给了一个美国人，从新调整其经营战略希望以此突破日本企业的经营惯性。就连强大如微软者，在网络经济的冲击下，为了维系在PC时代的王者之气，竟然连李开复博士到google谋职，在我印象里竟然第一次不是作为被告出席在法庭上。其实背后怕是计算机要由PC时的控制桌面就是控制利润过渡到网络时代的控制搜索就是控制利润的时代吧！一个局外人只是私下猜猜，不得要领切勿取笑。
以上种种，都可以看出原以为是可以长期依赖的核心竞争力现在看来太脆弱了。那么到底什么才是企业的核心竞争力呢？我认为企业的核心竞争力一定是一系列组合，而处于这一组合中心的恰恰就是企业家自己！企业竞争的核心永远都是企业家的竞争！
所谓竞争力的战略必须是企业家认识到的战略！所谓竞争力的人才也必须是企业家认为的人才！还有人才赖以发挥效用的组织也是企业家为实现公司战略目标而构建出来的。所谓竞争力的技术也只有在企业家打造的战略框架下才能成为有价值的技术，否则就只能如SAP创始人在IBM时的创新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！并且在此基础上创建了一个企业管理软件产业。所谓核心竞争力的企业文化就更加依靠企业家了，看看郭士纳对IBM文化的成功改造，韦尔奇对通用电气文化变革的影响，就可以看出文化在企业经营中的看似核心其实从属的地位，关于这一点有机会一定展开讨论，这里就先就此打住。
艾克卡在克莱斯勒就能扭转危机；郭士纳不仅可以保持IBM不肢解同样实现了服务转型；天才的史蒂夫·乔布斯在苹果的一出一进，更能显示出企业家本人对于企业竞争的核心地位，不仅使苹果有了G4同时推出了iPOP，这不仅仅是产品而是天才的创造力改变这一行业，利润自然是不在话下了。国内的企业也是同样，不能形象没有张瑞敏的海尔，柳传志的联想，任正非的华为，王石的万科都会是些什么样子。
作为竞争核心的企业家，不论怎样被强调都是合理的，只是我们经常在核心竞争力的探讨中忽略掉处于最核心地位的企业家。那么一个企业要想基业常青，其实最核心工作就是不断选择出能够与时俱进的，能够引导行业的人来担任企业每一个发展阶段的领导。看看世界知名通用电气对于继任者的筛选之漫长、条件之苛刻就可见一斑了！尊敬的韦尔奇先生在论述GE时也颇为自豪的表示其他公司和通用电气的差别在于“没有接班人选拔机制”。
投资银行界有一句明言：“投资就是投人”，而没有说成是投资技术、投资品牌、投资文化等等。而人，特指得就是处于管理团队核心的企业家。
最后还想再重复一次：企业竞争的核心永远是企业家！
5. 在无形资产的管理中, 结合企业实例,谈谈你对企业 "品牌" 的认识
谈到企业品牌标志这个问题，就先来说说什么是标志，什么是品牌。
标志，也可是说是商标、徽标，对一个企业来说，一个好的标志设计既承载着企业的无形资产，也是企业综合信息传递的媒介。它作为企业CIS战略的主要组成部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。
那么什么是品牌呢?首先我们明白品牌它是一种无形资产，它可以为企业带来价值。简单的说它就是消费者对这个企业以及对这个企业所出产品的认可度。
怎么来做品牌，这就要谈到了标志，品牌和标志不可分割，它们是相辅相成的一部分，标志是为扩大品牌在人们心中的知名度和美誉度而存在，对一个品牌的认可同时也是对这个标志的认可，品牌和标志共同促进了企业的发展壮大。
而人们对品牌标志的认可很大程度上决定了这个企业的发展方向，据说SONY公司在35周年的时候，计划改变SONY标志的字体，而在之后征集设计作品过程中，也收到了很多的抗议信，于是SONY决定不对原标志作任何更改。这就是说标志的改变既要顺应时代潮流，也要考虑到消费者的认可程度。
大家也可以看到很多经典的标志一直没有做大辐度的更改同样是非常流行，人们还是非常喜爱这些品牌。比如看到三叉星环这个图案时，大家会马上想到奔驰;看到四个圈时，会想到奥迪;看到两个小鸟依偎在鸟巢旁，就会想到雀巢咖啡。甚至一些个人，像体育明星艾弗森的I3，科比的K8等等，相对于这些人的名字来说，这样一个充满创意且朗朗上口的字符难道不更彰显个性吗?
树立起一个适合自己的品牌形象是最好的宣传方式。品牌的吸引力是可以带动连锁消费的，消费者对一个企业品牌的联想、对企业标志的联想，这些造就了消费者对这个品牌的认可度和忠诚度。如果有一批对企业品牌忠诚的消费者，这难道不是对品牌标志最好的宣传吗?
已经有越来越多的企业认识到品牌的重要性，认识到一个有着个性形象和企业文化内涵的标志的重要性，但为什么很多的品牌标志没有得到消费者的认可呢?品牌有一个正确的定位尤为重要。何谓品牌定位?首先我们说品牌定位是市场定位的核心体现，目的是把企业的品牌标志转化成为一种实实在在的价值。品牌定位应是合乎企业文化，有利于宣扬企业形象，以及要和消费者的心理预期相一致。迪斯尼的米老鼠标志相信是世界上最成功的儿童标志吧，这个标志让大家自然联想到童真，欢乐等很多积极向上的想象，这不正符合了儿童的天真快乐吗?
良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。如果没有一个好的品牌定位，产品很容易就淹没在市场洪流中，因为同类商品太多了，而如果能够在消费者心中留下一个经过重新整合后的品牌形象，那么品牌的竞争力提高了，品牌经营的目的也达到了。因此可以说，今后的商战将是定位战，品牌致胜将是定位的胜利。所以说我们有了自己的标志，开始重视企业品牌建设的时候，也一定要对企业有一个正确有效的品牌定位，这样我们的企业才可以走得更快、走得更远。
6. 知名品牌为什么是企业的无形资产
报载：1997年底，湖南株洲日出江南集团公司以8000万元
巨额广告费版摘取了中央电视台权新一届饮品类广告标王桂冠，加
上其它媒体上投入的广告费，该公司为太子奶一个产品所投入
的广告费用超过亿元。可是，令人大吃一惊的是，该公司花亿
元广告策划的太子奶，竟没注册商标。如果有企业趁机注册“
太子”商标，无疑该公司的亿元广告费用将“打水漂”。幸甚，
一位有识之士及时提醒了该公司负责人。该公司负责人“闻之
出了一身冷汗”，赶紧为“太子”申报了“户口”。
不少企业领导对厂房、设备、原材料等有形资产备加关注，
而对名牌产品的商标注册等无形资产就不那么重视了。
有些企业稀里糊涂吃了“明”亏后悔了，还有的企业吃了
“暗”亏却不觉，这更让人痛心疾首。君不见有的响当当的国
内名牌以十分低廉的价格作价进了合资企业，原本“熠熠闪光
”的名牌被打入冷宫，因为合资后的企业用的牌子姓“洋”了。
为了保护民族工业，争创更多的名牌产品，企业的决策者在重
视有形资产的同时，千万不要忽视对无形资产的管理。
7. 品牌被称为无形资产的原因
首先，品牌的创立已经成为企业进入并参与市场竞争的重要手段。专品牌作为一种无形资产属已被企业普遍接受，这是不争的事实。总括而言，品牌是企业无形资产的浓缩与概括，是一个企业整体素质实力佐证，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、队伍凝聚等方面发挥着重要的作用。美国可口可乐公司总裁曾说过一句经典名言：“如果一场大火把可口可乐烧光，第二天我就可以再造一个可口可乐！”，这就是品牌的价值，这就是无形资产的力量！
8. 为什么品牌是一种无形资产
首先，品牌的创立已经成为企业进入并参与市场竞争的重要手段。品牌回作为一种无形资产答已被企业普遍接受，这是不争的事实。总括而言，品牌是企业无形资产的浓缩与概括，是一个企业整体素质实力佐证，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、队伍凝聚等方面发挥着重要的作用。美国可口可乐公司总裁曾说过一句经典名言：“如果一场大火把可口可乐烧光，第二天我就可以再造一个可口可乐！”，这就是品牌的价值，这就是无形资产的力量！
9. 企业的无形资产包括哪些内容
？ 2008-1-2 16:56 提问者： 123456_anan | 浏览次数：7649 次 无形资产应该如何进行初始计量？ 无形资产的摊销应该如何进行会计处理？ 企业会计准则第6 号——无形资产 第一章 总则 第一条 为了规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。 第二条 下列各项适用其他相关会计准则： （一） 企业合并中产生商誉的确认和计量，适用《企业会计准则第20 号——企业合并》。 （二） 矿区权益的确认和计量，适用《企业会计准则第27 号——石油天然气开采》。 （三） 作为投资性房地产的土地使用权，适用《企业会计准则第3 号——投资性房地产》。 第二章 确认 第三条 无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 资产在符合下列条件时，满足无形资产定义中的可辨认性标准： （一） 能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换； （二） 源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。 第四条 同时满足下列条件的无形项目，才能确认为无形资产： （一） 符合无形资产的定义； （二） 与该资产相关的预计未来经济利益很可能流入企业； （三） 该资产的成本能够可靠计量。 第五条 企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时，应对无形资产在预计使用年限内可能存在的各种经济因素作出合理估计，并且应当有明确证据支持。 第六条 企业无形项目的支出，除下列情形外，均应于发生时计入当期损益。 （一） 符合本准则规定的确认条件、构成无形资产成本的部分； （二） 非同一控制下企业合并中取得的、不能单独确认为无形资产、构成购买日确认的商誉的部分。 第七条 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出，分别按本准则规定处理。 内部研究开发项目的研究阶段，是指为获取新的科学或技术知识并理解它们而进行的独创性的有计划调查。 内部研究开发项目的开发阶段，是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。 第八条 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。 第九条 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，能够证明下列各项时，应当确认为无形资产： （一） 从技术上来讲，完成该无形资产以使其能够使用或出售具有可行性； （二） 具有完成该无形资产并使用或出售的意图； （三） 无形资产产生未来经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用时，应当证明其有用性； （四） 有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产； （五） 归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠计量/ 第十条 企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中研究开发项目，在取得后发生的支出应当按照本准则有关规定处理。 第十一条 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，因其成本无法明确区分，不应当确认为无形资产。 第三章 初始计量 第十二条 外购无形资产的成本，包括购买价款、进口关税和其他税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。 购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付的，无形资产的成本为其等值现金价格。实际支付的价款与确认的成本之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内确认为利息费用。 第十三条 自行开发的无形资产，其成本包括自满足本准则第四条和第九条规定后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。 第十四条 投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为成本，但合同或协议约定价值不公允的除外。 第十五条 企业合并取得的无形资产的成本，应当按照《企业会计准则第20 号——企业合并》确定。 非货币性资产交换取得的无形资产的成本，应当按照《企业会计准则第7 号——非货币性资产交换》确定。 债务重组取得的无形资产的成本，应当按照《企业会计准则第12 号——债务重组》确定。 政府补助取得的无形资产的成本，应当按照《企业会计准则第16 号——政府补助》确认。 第四章 后续计量 第十六条 企业应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。 无形资产的使用寿命如为有限的，应当估计该使用寿命的年限或者构成使用寿命的产量等类似计量单位数量；无法预见无形资产为企业带来未来经济利益的期限的，应当视为使用寿命不确定的无形资产。 第十七条 使用寿命有限的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。 企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用时起，至不再作为无形资产确认时止。 企业选择的无形资产摊销方法，应当反映企业预期消耗该项无形资产所产生的未来经济利益的方式。无法可靠确定消耗方式的，应当采用直线法摊销。 无形资产的摊销金额一般应当计入当期损益，其他会计准则另有规定的除外。 第十八条 无形资产的应摊销金额为其入帐价值扣除残值后的金额，已经计提无形资产减值准备的，还应扣除已经提取的减值准备金额。除以下任一情况外，使用寿命有限的无形资产，其残值应当视为零。 （一） 有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产； （二） 可以根据活跃市场得到残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在。 第十九条 使用寿命不确定的无形资产不应摊销。 第二十条 无形资产的减值，应当按照〈〈企业会计准则第8 号——资产减值〉〉的规定处理。 第二十一条 企业应当至少于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及未来经济利益消耗方式进行复核。无形资产的预计使用寿命及未来经济利益的预期消耗方式与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法。 企业应当在每个会计期间对使用寿命不确定的无形资产的使用寿命进行复核。如果有证据表明无形资产的使用寿命是有限的，应当估计其使用寿命，并按本准则规定处理。 第五章 处置和报废 第二十二条 企业出售无形资产，应当将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益。 第二十三条 无形资产预期不能为企业带来未来经济利益的，应当将该无形资产的账面价值予以转销。 第六章 披露 第二十四条 企业应当按照无形资产的类别在附注中披露与无形资产有关的下列信息： （一） 无形资产的期初和期末账面余额、累计摊销额及累计减值损失金额。 （二） 使用寿命有限的无形资产，其使用寿命的估计情况；使用寿命不确定的无形资产，使用寿命不确定的判断依据。 （三） 无形资产摊销方法。 （四） 作为抵押的无形资产账面价值、当期摊销额等情况。 第二十五条 企业应当披露当期确认为费用的研究开发支出总额。
10. 知名品牌是企业的无形资产,为什么
必然.
为什么TCL值抄360亿.
品牌的存在必有袭其价值,现在企业做品牌的道理就在这里了.
很多老板眼光还仅仅局限于销量这是不对的,不能忽视品牌的成长.
广告是为品牌做宣传的,服务于品牌.
我是做防盗门生意,我也幻想有一天我的门上印上TCL三个字,将会多么好卖.如果可能的话,打上可口可乐的商标最好.至少可以引起行业的骚动.