乐视网无形资产

⑴ 乐视财务管理特点

公司估值理论

市场法

通过查看市场上类似公司价值，来判断目标公司价值的一种方法。基本上，所有使用multiples的方法都属于这种大类

收益法

通过一个公司未来的收入来判断它的价值。这里说的收入不仅限于收入，还可以是盈利、产生的现金流等等。这种方法是应用最多的一种估值方法

成本法

从头打造一个企业，让它成长为跟标的企业一样所需要花费的成本就是这个企业的价值。这个方法一般主要是用来求估值下限的。

基金公司的估值与调整

基金公司调整估值是指，在进行基金净值估算的时候，基金公司对估值当天没有市价（比如停牌）的投资品种，对它的价格进行技术调整。

根据证监会2008年发布的《关于进一步规范证券投资基金业务的指导意见》有关规定，对于存在活跃市场的投资品种，如估值日无市价，且最近交易日后经济环境发生重大变化，或证券发行机构发生影响证券价格的重大事件，使潜在估值调整对前一估值日的基金资产净值影响在0.25%以上，应参考类似投资品种的现行市价及重大变化等因素，调整最近交易市价，确定公允价值。

怎么给停牌股票估值呢

在《中国证券业协会基金估值工作小组关于停牌股票估值的参考方法》中，提出了四种方法，即指数收益法、可比公司法、市场价格模型法以及估值模型法。一般来说，大部分基金公司采用的都是指数收益法，即参考中基协基金估值行业分类指数（简称AMAC行业指数）对停牌股票进行估值。也就是把停牌期间行业指数的涨跌幅视为停牌股的涨跌幅以确定当前公允价值。这一方法容易操作，也比较透明。

⑵ 乐视网IPO财务造假造成了什么后果

乐视网IPO财务造假：发审委多人被抓 1律师因另案被抓

多名发审委委员被采取强制措施，警方顺藤摸瓜，案件慢慢发酵，更多人深陷其中。消息人士透露，最终名单超过10人。

2017年10月，新一届的发审委委员名单出炉。聘任63人为证监会第十七届发行审核委员会委员。相比此前发布的66人发审委委员拟任人选公示名单，有3人最终未被聘任。分别是河北证监局证监处稽查员调研员房永峰，上海天职国际会计师事务所合伙人叶慧，北京天圆全会计师事务所合伙人魏强。

值得注意的是，相比最初公示的80人名单，大大增加了来自监管的人员，减少了来自中介律所的人员。

⑶ 乐视网如何亏损116亿

生态化反乐视网，创造地表最强预亏，这一次，让我们为亏损窒息。

上市8年多的乐视网，在连续7年实现盈利后，于昨日打破纪录，预告2017年将亏损116.1亿元，相当于亏掉300家创业板公司2016年的利润总和、创业板2016年润的11.47%，成为2017年的年报预亏王。

这意味着，这上市后的7年时间里，乐视网高度倚重融资与投资活动，大量资金进入、又大量资金出去，自身业务却始终没能产生足够现金，可以说，这些年里，一直是投资者资金在帮助贾跃亭完成各种梦想。

⑷ 为什么乐视网无形资产比重比优酷土豆高这么多

妖股”乐视逆市上涨7.4% 市值首超优酷土豆_荒岛_新浪博客
按此价格计算,乐视网的市值达224.84亿元,市值已超过优酷土豆,市盈率达105.01倍。

⑸ 乐视网亏损来源有哪些

一个只有300多亿的公司，如何一口气亏掉116亿元，甚至超过679亿元资产的石化油服？石化油服再能亏，也只能一年预亏106亿元而已。

如果将乐视网的百亿亏损进行拆解，不难看出，这既是经营业绩大幅跳水，也似是新股东进场后，对过往复杂的财务负担进行一次性“刮骨疗伤”，以谋求后续发展的轻装上阵。

3、减值无形资产、可出售金融资产35亿元

无形资产在乐视网的资产结构中占比较大，一直是市场投资者的争论焦点之一，这次乐视网似乎打算正式解决这个问题。

截至2017年半年报，乐视网的无形资产达到86.28亿元，占据总资产的比例达到24.14%。

参照半年报财务附注，乐视网无形资产由影视版权、系统软件、非专利计算等三部分构成，其中影视版权占据大头，共有63.72亿元，占比达到73.86%。

⑹ 存暂停上市风险，乐视网还想6亿买理财，什么操作

看不懂乐视，乐视网这个股票是不能按正常逻辑思维去思考问，专简单看了一下这个公司属，公司应该非常缺现金的，公司应收帐款18年三季报时有30多亿，其它应收款近13亿。无形资产38亿多，商誉有近8亿，货币资金3亿多，可供出售金融资产8亿左右。买这样的票这是要有多大的心。承受不了，我是不会考虑这种票的，事出反常必有妖。

⑺ 乐视网亏损严重，第一大股东贾跃亭已经破产，为何还能上福布斯

对于贾跃亭还可以上福布斯，是因为贾跃亭他并不是当选，而是做了评委。而且，贾跃亭上福布斯是2016年的事了，那时候的乐视网还是有一定的影响力的。作为评委，贾跃亭的出现意味着福布斯认可贾跃亭为中生代商业领袖，给新一代企业家带来了积极影响。

随着乐视的业务线越来越宽，它需要越来越多的资金。没有新的资金，旧的生意很可能无法发展。成功的企业要么始终如一地坚持一两项主营业务，走到极致，要么经历了长期的磨砺和市场争夺，做了几项主营业务，一个公司的能力是有限的。