❶ 加多宝是特劳特定位理论的成功案例吗
加多宝是坚持实践定位并获得巨大成功的经典案例。这个原本在两千零二年销SHOU额只有一亿多元的广东地方XINGCHAN品，十多年来几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解PIN牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战略节奏，销SHOU额实现高速增长。两千一二年，加多宝凉茶销售额超过二百亿元。
❷ 加多宝营销案例反映了哪些新媒体的基本原则
那哭泣就是漫画营销
❸ 分析加多宝（或12年之前王老吉）营销案例分析的书籍，最好是关于营销的，也可以是分析加多宝公司公司的。
卢骏飞，卢雨民．浅析王老吉品牌定位的成功
刘振华．浅议“王老吉”凉茶的品牌再定位
王丽平．解密王老吉点金术．
樊荣．冰与火王老吉营销风暴
赵晓飞．品牌定位准确红色王老吉火起来
魏东升． 王老吉的新销售
我最近正在写关于王老吉与加多宝的论文。
你要的资料到处都是。
❹ 与王老吉加多宝相似的商战案例
白家、白象商标争议案！
❺ 无形资产具有可辨认性的两个条件不理解，谁可以举例子吗
比如说商标，这就是公司的无形资产，而且可以辨认那个商标是我回公司的。我对它有什么使答用权力等，能给公司带来收益但没有具体实物。
第一条：能够从企业中分离或者划分出来，并能单独用于出售或转让等。
一个公司可以注册、收购很多商标，比如说美的集团，它下面有美的电器，还有小天鹅电器。美的集团有权力单独出售或转让小天鹅这个品牌。
第二条：比如说加多宝使用王老吉商标。王老吉商标不是加多宝自有的，是通过定合同而获取的使用权力，加多宝在使用王老吉商标的这段时间里，王老吉就是加多宝的无形资产。
我 这样说你能理解吗？这可不是广告贴，是为了让你更好的理解，如果对你不帮助，望及时采纳