A. 期间费用 分摊到产品成本中
首先，期间费用分抄配不存在绝对合袭理、绝对精确的说法。
一般来说按工序工时来分配可能会比较好点，或者按照产量来分配也行。我个人建议用工时来分配。正常情况下，这两者是差不多的。多工序的生产流程适用分步法成本核算，找本成本核算的书看下，上面应该有比较详细的介绍。
B. 请问财务软件为什么也需要设置残值呢摊销时我想入到“管理费用—公司经费”是否合理呢 谢谢赐教！
1.传统的无形资产是没有残值的，而财务软件则有残值。企业购买财务软件时，只是得回到一张属于磁介质答的光盘和一个加密狗，这张光盘安装到硬盘后，也就可以放在一边随时待命（由于某种情况可能需要重新安装）。也就是说如果没有设定使用次数的话，这张光盘可以无限制的使用，而且只要作好软件的管理工作，不让软件划伤或传染病毒等，它永远是一张新盘，它的物理损耗是微乎其微的。至于无形损耗，我们承认计算机技术日新月异，可是只要有企业存在，有经济活动发生，那么就一定会有记录经济业务的载体，我们现在的纸张账本经历了一代又一代，到目前仍在使用，这不是很好的见证吗？所以说财务软件一定会有残值，甚至还有重要价值。
使用寿命有限的无形资产，其残值应当视为零，但下列情况除外：
（一）有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产。
（二）可以根据活跃市场得到预计残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在
2.摊销时入到 “管理费用－无形资产摊销”
C. 我还要问一下；我们做成本分析时想把管理费用和财务费用也要分摊到每个产品中，是按工时还是按货值分摊好呢
各有利弊。
按工时分摊主要考察小时费用率，也就是人工全成本，适用于工业企业。
按货品价值分摊主要考察商品成本率，适用于商业企业。
D. 管理费用和营业费用该如何分摊到产品的成本中去
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
E. 管理费用如何分摊
没有必要分的哪么细，因为这就是施工企业的特点，人员流动性大，部分成本不易区分，如果你单位是一个独立核算的整体单位，具体到底下的每个工程分管理费用多点少点，影响都不是很大！
F. 摊销是生产成本和管理费用怎么计算
摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。也指投资不能形成固定资产的部分。
在企业经济运营中，按会计准则进行帐务处理时，对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费，不一定专指无形资产和固定资产。
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置“递延资产”或“长期待摊费用”科目（采用企业会计制度的开发企业在“长期待摊费用”科目）进行核算，发生时将它记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账：
借：工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定：开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定：开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自“递延资产”或“长期待摊费用”科目的贷方转入“管理费用”科目的借方。作如下分录入账：
借：管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入“长期待摊费用”科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用；若金额不大，可直接计入当月管理费用。
“长期待摊费用”科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
G. 关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建专议按人头分属比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
H. 如何合理的分摊公司管理费用成本
这个分摊可按照项目实际支出来划分了，例如为项目直接发生的人员工资以及其他费用等，有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊，看实际情况了。
I. 我怎么把期间费用分摊到每个单品的成本里面。
期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用，直接计入当期损益，在会计账务内处理上，不需要分摊到每容一个产品成本中去。
如果要计算单个利润确保2元，你可以把期间费用÷销售数量=单个产品期间费用。再加上单位成本可以计算出单个产品成本费用额。