『壹』 王老吉与加多宝事件求具体
九七年广药廉价把王老吉租给加多宝，后来加多宝把王老吉做大＜红版罐的＞（年销售权160亿，可口可乐在大陆年销售是150亿）广药眼红了04年推出绿盒王老吉，完全是借了加多宝红罐的王老吉卖出去的，广药原先就是一制药的。
08年汶川地震加多宝 王老吉捐了不少钱，又让广药占了便宜。两方冲突越来越大，然后广药要收回王老吉使用权不让加多宝再用王老吉，加多宝11年就把王老吉还给了广药
红罐王老吉商标一面打王老吉一面打加多宝，现在更是完全放弃王老吉商标正式更名加多宝，广告词也改为“怕上火喝正宗凉茶加多宝”。
『贰』 王老吉和加多宝的诉讼案中，体现了那些知识产权法的知识
主要体现了 企业推广品牌 一定要推自己的品牌，如果和他人共有商标早晚会出问题
『叁』 “王老吉”品牌之争留下什么启示
“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。给我们国内企业带来的启示有如下几个方面：
启示一：商标还是自己的好
“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
启示二：从商标到品牌，需要经营
在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
启示三：商标的价值无法估量
商标是一种商业符号，而品牌价值是与生产经营者的运作能力譬如广告投入、销售营运等投入分不开的，品牌不仅是企业做出来的，更有消费者情感上的认同。所以，商标产生之初并没有价值，而是因为在使用中不断累积商誉才逐渐产生价值。
启示四：商标权的市场化
企业最宝贵资产不是土地厂房设备，而是品牌。商标是品牌的命根子。商标权是一种无形资产，具有经济价值，可以用于抵债，即依法转让。王老吉虽然是一个中华老字号，但是它在2000年以前是一个日渐没落的传统医药品牌，广药集团手中的一块“鸡肋”，“用不上的资源”，加多宝公司正是看中了王老吉商标的潜质，1997年的某月某日加多宝和广药签了个独家的商标使用许可合同，合同约定租期15年，加多宝使用王老吉商标至2011年12月31日，商标使用费一年506万元。
启示五：民族商标前途无限
从王老吉商标之争中，我们欣喜的看到民族商标的价值，至少王老吉在国内的品牌价值已经远远超过了在国内市场的两乐。民族品牌不仅是企业的，更是民族的。没有民族品牌的崛起，一个国家的经济实力很难说真正强大。
启示六：商标的授权之道
如何完善使用者保护制度，平衡商标所有者与使用者的利益关系，打造商标许可使用的良性运行模式，这是国内企业的一个难题，一方面国内企业不会授权，王老吉的租赁合同就存在在很大的漏洞，甚至还出现受贿协议。另一方面国内企业的商标维权意识淡薄，在外企的市场扩张下，我们很多的民族商标（如活力28、天府可乐、奥妮等商标）就是这样与消费者渐行渐远，直到消失。
『肆』 王老吉与加多宝之争涉及哪些具体的法律问题
知识产权问题
『伍』 求简洁概括王老吉与加多宝之争前因后果 另外，你怎么看
我只知道加来多宝在广自告内容上诱导消费者王老吉改名为加多宝.
那不是王老吉后来的广告有一段时间加上了这么一段话:正宗凉茶王老吉从未更名.
两家公司后来因为这个打上了官司,最后加多宝败了.
现在广告不是换了嘛,更久远的纠纷就不清楚了.
不过呢,就算是如楼上所说.
王老吉可能有落井下石之嫌,那么加多宝在法律上也没有站住脚不是?
『陆』 加多宝与王老吉的战略之争是怎么回事
王老吉相当是方药的生子,后来被加多宝领养了,加多宝照顾有佳现在出名了,广药不干了,要把自己的儿子要回去了.就这么回事了.一个生子,一个是养子.简单理解就是要回事的
『柒』 论述题: 从“王老吉与加多宝之争”看商标权的作用，并试着分析加多宝营销成功的经验
如果你要找成功的方法网上一搜到处都是，书店里也有好多书教你怎么成功，一个企业要想成功，销售只是其中的一部分而已，这只是我个人的想法，谢谢
『捌』 加多宝和王老吉事件所牵涉到的法律都有哪些
直接涉及的法律：
1、合同法、商标法：授权商标行为
2、刑法、刑事诉讼法：加多宝行贿行为
3、仲裁法：
4、广告法：
6、民事诉讼法：加多宝向法院申诉请求撤销“王老吉”商标裁决行为