管理费用下有摊销吗

A. 管理费用怎样摊销

费用摊销一般是按月分推，摊销到每天应该是按360天吧，

B. 摊销到管理费用的什么明细中

摊销时：
借：管理费用—折旧还是（办公）--这要看它原来的内容，原来的是折旧，现在就是折旧；原来的是，修理费，现在就是修理费。
贷：待摊费用

C. 管理费用与摊销的转换

即然你以前的费用已经记入相关费用，就不会再记入待摊费用了。

另：特别说明：开办费要在“长期待摊费用--开办费”里进行归集，摊销。

D. 摊销管理费用什么意思

待摊费用是指，这笔费用产生的效果不仅对当月，对以后很长时间都会有影响专，不能在属当月一次性入到费用里，而是要在一定期限内每个月平均分摊一部分。比如说，单位交房租，很多时候并不是每月都交，而是一季度，或者一年交一次。但是房租又是每个月产生的费用，所以在交房租收到房租发票时，就要把这笔钱摊销到每个月，做法是：
收到房租发票（假如是6月，已经预交下半年房租，每月10000）
借：待摊费用 60000
贷：银行存款或者现金 60000
7月做账的时候，尽兴摊销
借：管理费用或者制造费用（看房租是车间用还是行政用）10000
贷：待摊费用 10000
从7月到12月，每月都有这样一笔摊销，知道把这笔60000摊销完为止。做账时注意，待摊费用的余额，不要摊多或者摊少了

另外，待摊费用并不是当期损益，在资产负债表的资产一边体现。

E. 摊销费和长期待摊费用 都属于管理费用吗

待摊费用和长期待摊费用是企业的一项资产，只有摊销的时候，才计入相关费用

F. 无形资产摊销为什么记入管理费用

无形资产摊销计入管理费用是会计制度的规定，但无形资产摊销未必全计入管理费用，需要根据发生业务的实际情况计入相关科目。

新会计制度规定：

无形资产的摊销金额一般应当计入当期损益（管理费用、其他业务成本等）。某项无形资产所包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产的成本。

企业自用的无形资产，其摊销金额计入管理费用;

出租的无形资产，其摊销金额计入其他业务成本;

某项无形资产包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产成本。

(6)管理费用下有摊销吗扩展阅读：

企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用时起，至不再作为无形资产确认时止。

企业选择的无形资产摊销方法，应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式。无法可靠确定预期实现方式的，应当采用直线法摊销。

无形资产的摊销金额一般应当计入当期损益（管理费用、其他业务成本等）。某项无形资产所包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产的成本。

企业至少应当于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核。无形资产的使用寿命及摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法。

在此基础上，对无形资产的摊销作如下调整：

总的来说，可以分为摊销与不摊销两种情况：

1、对期限型无形资产项目，在有效使用期限内分期摊销，计入损益。其中又包括：

（1）对于土地使用权、商标权、专利权等预计使用年限确定，而且减值风险较低的，采用直线法摊销；

（2）对非专利技术等有预计使用年限，但考虑技术进步等因素对其价值的影响呈加速变化的，可采用类似固定资产加速折旧法的“加速摊销”，以尽快收回投资，这也符合会计核算原则之谨慎原则。

2、对无期限型无形资产项目，如商誉，由于它以构入价格作为其入账价值，但是在以后的生产经营过程中很可能会逐渐增值，所以无需进行价值摊销，甚至要增加其账面价值。

这与《企业会计制度》规定的“期末如已计提减值准备的无形资产价值又得以恢复，应在计提减值准备的范围内转回”的本质是一致的，因为两者的经济内容是一致的。对于已计提减值准备的无形资产又得以恢复的，《企业会计制度》规定转回时借记无形资产减值准备，贷记营业外支出——计提的无形资产减值准备。

既然对已计提的减值准备要如此处理，那么对未计提减值准备的无形资产项目在价值增加时也应有类似的会计处理：借记无形资产，贷记营业外收入。而且企业应该尽量频繁地做这项工作。

应注意的是现行会计法里面商誉不属于无形资产。

G. 无形资产的摊销什么时候计入管理费用,什么时候计入累计摊销

无形资产的摊来销金额一般源应当计入当期损益（管理费用或其他业务成本），但如果某项无形资产是专门用于生产某种产品或者其他资产，其所包含的经济利益是通过转入到所生产的产品或其他资产中实现的，则无形资产的摊销金额应当计入相关资产的成本。
例如，某项专门用于生产过程中的无形资产，其摊销金额应构成所生产产品成本的一部分，计入该产品的制造费用。
所以，关于无形资产的摊销额应该区分具体的情况来进行账务处理：
借：管理费用
（管理用无形资产或其他无形资产的摊销）
制造费用
（专门用于生产某种产品的无形资产的摊销）
其他业务成本
（出租无形资产的摊销）
研发支出
（研发无形资产使用另一项无形资产的摊销）
贷：累计摊销

H. 关于管理费用的分摊

按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建专议按人头分属比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。