机械使用费责任成本

⑴ 机械使用费应当计入的会计科目是什么

如果是用于产品生产，该进入制造成本科目；如果是用于资产建造方面，则视情况计入固定资产或是在建工程科目。

建筑施工企业，对外施工发生的机械使用费，应当计入“工程施工---机械费”会计科目。

生产型企业，为了生产产品而发生的机械使用费，应当计入“制造费用---机械费”会计科目。

房地产开发企业，开发房地产发生的机械使用费，应当计入“开发成本---机械费”会计科目。

如果是管理部门车辆发生的费用，计入管理费用－车辆使用费（含养路费，燃油费，路桥费，停车费，洗车费等等），如果要明细核算，可设三级科目。

如果是销售部门销售商品运输途中发生的费用，计入营业费用－运输费。

如果是采购部门采购产品过程中发生的费用，合并计入原材料采购成本。

(1)机械使用费责任成本扩展阅读：

对企业各个生产单位如生产车间和分厂为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。

各生产车间和分厂为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。

分配特性

（1）共有性，即各应承担制造费用的对象都具有该分配标准的资料；

（2）比例性，即分配标准与制造费用之间存在客观的因果比例关系，分配标准总量的变化对制造费用总额的多少有较密切的依存关系；

（3）易得性，即各受益对象所耗用分配标准的资料较为容易地取得；

（4）可计量性，即各受益对象所耗用标准的数量可以客观地进行计量；

（5）稳定性，即使用的分配标准相对稳定，不宜经常变动，便于各期间的成本比较分配。

⑵ 工程索赔中的机械搁置费是怎么取费的按百分之多少来取的

闲置机械又要分是自有机械还是租赁机械，自有机械的窝工索赔： 机械索赔费＝折旧费×窝工时间 租赁机械的窝工索赔： 机械索赔费＝租金×窝工时间（机械闲置不产生运行成本）。

费用索赔以补偿实际损失为原则，对发包人不具有任何惩罚性质。实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。因此，所有干扰事件引起的损失以及这些损失的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证据。

对于窝工一般情况下不考虑管理费和利润（合同法第284条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用）。

变焦镜头变动焦距时，变倍镜组和补偿镜组的移动量和移动方向，均靠凸轮槽推动控制，使联动保持正确的方式。与光学补偿相比，前者构造特殊而复杂，但镜头小，便于像差补偿。

(2)机械使用费责任成本扩展阅读：

索赔费用的组成：

(1)人工费。对于索赔费用中的人工费部分包括：人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用。

法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。

(2)材料费。对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。

(3)施工机械使用费。对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费;由于发包人或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

⑶ 责任成本核算的核算内容

责任成本核算
责任成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为直接费（人工费、材料费和机械使用费）和主要材料消耗量；项目经理部为直接费、现场经费、税金和主要材料消耗量。 责任成本核算基本流程为：
1、确定核算期责任成本收入；
2、按核算对象和核算期归集实际成本；
3、核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，核算节超情况；
4、形成《工程项目责任成本报告》。
一、直接费核算
1、责任成本收入
工程技术部门现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同成本部门按照相应的单价编制项目经理部、作业队责任成本验工计价单。项目经理部与班组的验工单价为相应的责任成本单价，劳务分包队验工单价为分包合同单价。作业队验工计价据实计算，不允许有已完未验和超验。项目经理部向业主验工存在已完未验和超验情况时，合同成本部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项目超验工明细表》。
2、人工费核算
采取计时工资的班组由财务会计部门依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书；采取工费承包或计件工资的班组，由合同成本部门依据工程技术部门核定的实际完成数量和承包或计件单价计算工费、编制工费计价表，财务会计部门据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队人工费核算表》。
劳务分包队的人工费实际发生额根据财务会计部门按工资实际发放情况编制的劳务分包队工资支付书或劳务分包合同中的人工费确定。
3、材料费核算
物资管理部门按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队材料费核算表》。
劳务分包队的材料费实际发生额根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的材料费确定。
4、机械使用费核算
机械管理部门按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队机械使用费核算表》。
劳务分包队的机械使用费实际发生额，根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的机械使用费确定。
5、作业队直接费汇总核算
合同成本部门根据《作业队人工费核算表》、《作业队材料费核算表》、《作业队机械使用费核算表》，编制《作业队直接费核算汇总表》。项目经理部根据该核算结果和《工程项目责任成本管理办法》、《工程项目经理部员工薪酬分配办法》以及公司的相关规定，核定作业队绩效工资。
6、项目经理部直接费核算
合同成本部门根据各作业队直接费核算的结果，汇总编制《项目人工费核算表》、《项目材料费核算表》、《项目机械使用费核算表》和《项目直接费核算汇总表》，形成项目直接费核算。
主要材料消耗量核算
由物资管理部门按照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》编制《作业队主要材料消耗量核算表》和《项目主要材料消耗量核算表》，以此反映项目主要材料消耗整体控制状况。
责任成本核算
二、现场经费核算 1、现场管理费。由财务会计部门根据现场管理费实际使用情况进行归集。
2、临时设施费。工程技术部门收方确定实际数量，合同成本部门据实编制验工计价单并进行核算。
3、其他费用。按实际发生情况由相关部门进行归集，合同成本部门进行核算。
4、现场经费汇总核算。由财务会计部门牵头、相关部门配合，根据当期的任务完成比例、《项目责任成本现场经费表》和现场经费实际发生额，编制《项目现场经费核算表》。
三、税金核算
由财务部门根据当期完成工作量及计税规定进行计算。
四、项目责任成本核算
合同成本部门根据项目基本情况、责任成本预算、当期项目直接费、现场经费和税金核算结果，编制《项目责任成本核算表》和《项目责任成本执行总表》，最终形成《工程项目责任成本报告》。
项目责任成本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。

⑷ 成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用、劳动保护费、公司管理费各占成本百分之几

这个要看具体的零件了，不同的零件比例是不同的。
而且不同公司的报价明细也专是不同的。不一定像属你列的那么细。
如果必须一个大概的范围，可以理解为：
材料费：55%
加工费：25%
包装运费等：5%
管理费：5%
利润：10%

⑸ 施工成本可以分解为人工费、材料费、机械使用费、措施项目费，还有一个到底是间接费还是企业管理费

第四版教材有P79有，人工费、材料费、施工机具（施工机械）、间接成本、措施费提交回答

⑹ 请问工程上发生的材料费、人工费、机械使用费、办公费、交通费等等怎么做会计分录

上述的费用最终都要记入工程的总成本，所以，发生时
借：在建工程
贷：原材料
管理费用
工程施工－应付工资
工程施工---机械使用费

⑺ 机械使用费和机械租赁费在工程成本中有什么区别

严格来说机械租赁费是包括机械使用费的，机械租赁费是正确用语，如果硬要区分的话我理解的是后者涉及的面很广，包括路上费用，安拆费用等等，前者可能只是包含使用期间的费。
不知道说清没有

⑻ 机械租赁费如何核算成本

如果租赁收入是你的主营收入,则该出租的设备的折旧是你的主营成本.

⑼ 关于责任成本管理的几个问题，着急

一、责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
二、1、完善责任体系，深化成本管理 2、完善成本分析制度 3、工程项目完工后责任成本情况考核 4、完善责任成本管理工作

三、1.建筑工程费
2.安装工程费
3.设备及工器具购置费
4.其他费 5.基本预备费
四、责任成本预算是对责任中心可控成本的事先预测和计划，是责任成本控制的目标，
亦是签订责、权、利相结合承包合同的依据。责任成本预算的确定是否合理，是责任成
本管理成败的关键。合理确定责任成本预算，应遵循下列原则：
零利润预算的原则。管理层作为利润中心，项目利润应全部由管理层掌握，执
行层和作业层作为成本中心，只对项目成本负责。因此，编制成本预算，应按照成本中
心“零利润”的原则进行编制，把项目利润全部劈出来。这里的利润是指项目毛利。项
目毛利就是责任中心的计价收入扣除应该发生的直接费和现场经费后的余额。用公式表
示为
项目毛利责任中心计价收入（直接费现场经费）
当责任预算编制完成后，项目毛利可表示为
项目毛利责任中心计价收入（责任成本预算责任费用预算）
应该发生的直接费和现场经费如何确定？也就是把成本中心的利润分劈到什么程度
才算是成本中心的零利润？这就涉及责任成本预算编制的第二条原则。
合理与节约的原则。责任成本预算应符合施工现场实际。施工方法、工序的确
定以合理的施工组织为基础；工程数量的确定以施工图数量为基础；工、料、机消耗数
量的确定以劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额为基础；工、料、机单价的确
定以施工现场调查价为基础。成本及费用是责任中心直接发生，并且可控。工、料、机
消耗的节约标准应为平均先进水平，经过努力可以达到。五、责任成本管理的条件要素
质量控制、工期控制、安全控制、成本控制
六、责任成本预算如何确定
首先，确定某一期间(如某月)的企业全部产品总成本，这是企业领导层的责任成本目标，也是整个企业这个最大责任中心的责任成本预算。

其次，将责任成本总预算分解到二级责任成本中心，详细调查各责任成本中心的可控成本和不可控成本，将可控成本列为该中心的本期责任成本预算。责任成本预算制定的标准是否可行，直接影响到责任成本核算的成败。责任成本的标准应是经过努力可以达到的先进标准，具有可行性和可计量性，才能成为该中心全体员工的奋斗目标。只要存在不可控成本，总预算和分预算就不会相等，尽可能减少不可控成本，才能使总预算实现的可能性增大。

最后，将二级责任成本中心的责任成本预算再分解到三级、四级责任成本中心，形成整个企业的责任成本系统