❶ 为什么格力有开发有专利,但无形资产没有增加
如果是这种情况，估计是会计比较保守，或者为灵活做弹性准备吧。
❷ 高手指点，经济的问题。什么是轻资产，为甚麽如此厉害，小米公司的雷军，说能够打败格力电器，是真的嘛。
轻资产，可以理解为企业的无形资产，相对于固定资产的大，重，实，无形资产显然是轻很多版啦，所以创新的权叫法就是轻资产。所谓的轻资产公司或运营模式，是指运用专利，专有技术，专营权，租赁，外包等方法，降低有形长期资本的投入，发挥设计，创新，营销的软实力，打造长期无形资产的竞争优势，获取垄断竞争的超额利润。
小米打败格力，这个判断不知雷军是如何定义，在什么场合说的。下次你有机会的话可以问问雷军，是从哪个角度来定义打败的。是比营业收入，还是股东收益率；是比市盈率，还是股利分配额；因此这个打败真不好评论。
我们可以知道的是，软实力，轻资产，规模化，低成本，都是企业发展的模式，各有用途，在不同的市场环境下需要顺势而为，量身定做，没有优劣之分。小米是一个创新型的公司，值得钦佩，但不是一个轻资产的概念就能包治百病的。
❸ 小米轻资产与格力重资产模式区别
参考这个，也许能帮你理解：
轻资产，可以理解为企业的无形资产，相对于固定资产的回大，重，实答，无形资产显然是轻很多啦，所以创新的叫法就是轻资产。所谓的轻资产公司或运营模式，是指运用专利，专有技术，专营权，租赁，外包等方法，降低有形长期资本的投入，发挥设计，创新，营销的软实力，打造长期无形资产的竞争优势，获取垄断竞争的超额利润。
小米打败格力，这个判断不知雷军是如何定义，在什么场合说的。下次你有机会的话可以问问雷军，是从哪个角度来定义打败的。是比营业收入，还是股东收益率；是比市盈率，还是股利分配额；因此这个打败真不好评论。
我们可以知道的是，软实力，轻资产，规模化，低成本，都是企业发展的模式，各有用途，在不同的市场环境下需要顺势而为，量身定做，没有优劣之分。小米是一个创新型的公司，值得钦佩，但不是一个轻资产的概念就能包治百病的。