Ⅰ 期间费用的会计核算
期间费用（period cost）是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。 包括销售费用、管理费用和财务费用等。
核算方法
企业的期间费用按不同的支付方式， 期间费用的核算程序.分为直接支付、转账摊销、预提待付和已付待摊四种情况。下面分别按照这四种情况说明其核算方法。
（1）直接支付费用
直接支付费用是指以货币资金支付本期发生的费用。如“营业费用”中的进货运杂费、装卸费、广告费、经营人员工资；“管理费用”中的管理人员工资。业务招待费、诉讼费；“财务费用”中的手续费等。由于这些费用在本期发生、本期支付并由本期负担，所以会计核算比较简单。在支付款项时，应编制如下会计分录：
借：营业费用（或管理费用、财务费用）
贷：银行存款（或现金）
（2）转账摊销费用
转账摊销费用是指不需要通过货币结算，而是以转账方式摊销计入本期的费用。如固定资产折旧费、无形资产摊销等。
（3）已付待摊费用
已付待摊费用是指企业为正确计算财务成果，对一次支出而在若干期间受益的费用采用待摊方式计入以后各期的费用。按摊销期长短的不同，已付待摊费用分为两类，一类是摊销期在一年以内的短期待摊费用，如企业支付的第二年房租、第二年财产保险费及一次缴纳的数额较大的印花税等。另一类是摊销期在一年以上的长期待摊费用，如租入固定资产的改良支出和固定资产的大修理支出等。
摊销期在一年以内的短期待摊费用在支出时，应先记入“待摊费用”账户。该账户属于流动资产性质的资产类账户，支出时记入借方，分期摊销时记入贷方，期末余额在借方，表示已支出但尚未摊销的短期待摊费用。其明细账户是按费用种类设置的。
例：华元公司于2001年12月20日以银行存款支付下一年营业用房房租360000元。
①支付时，编制会计分录如下：
借：待摊费用——营业用房房租 360000
贷：银行存款 360000
②2002年每月应摊销30000（360000÷12）元。1月份摊销时，编制会计分录如下：
借：管理费用——租赁费 30000
贷：待摊费用——营业用房房租 30000
摊销期在一年以上的待摊费用是通过“长期待摊费用”账户进行核算的，摊销时应分别不同项目记入有关费用账户。
（4）预提待付费用
预提待付费用是指企业为正确计算财务成果，均衡不同期间的费用负担，对应由本期负担但本期尚未支付的费用，采用预提方式记入本期的费用。预提待付费用按预提时使用核算账户的不同，可以分为以下两种情况：第一种情况是预提时通过“预提费用”账户核算的，如预提租金、预提利息、预提固定资产修理支出等。第二种情况是在预提时通过“应付福利费”或“其他应付款”等账户核算的，如前面讲到的预提职工福利费和预提工会经费等。
Ⅱ 如何把期间费用分摊到每一件产品之中
期间费用包括销，管，财，得分为直接费用和间接费用，直接费用可以直接记入产品成本，间接费用需要采用交互分配或直接分配法等方法合理分配，这应该是成本会计学的一些内容。如果我回答满意的话，请采纳，谢谢。
Ⅲ 预算执行期间费用如何分摊
期间费用的内部控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。1、预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执行，以控制费用开支。在确定定额标准时，在保证完成工作的前提下，应当本着“节约办一切事情”的原则，综合考虑业务的性质、技术条件、 经济环境和岗位的职务差别等因素合理地确定。不同性质的业务、不同的技术条件、不同的经济环境、不同岗位和职务的人员等，在定额标准上应有所差别。比如住宿费标准通常受各地经济发展水平和物价水平的影响而有较大差别。定额标准一旦制定，就必须严格执行，不得随意突破和更改。当然，随着技术条件和经济环境的变化，定额标准应定期进行修订，使之适应新的条件和环境。3、审批控制法。各项费用的发生，必须按照有计划（预算）、有审批的原则进行控制管理。企业不能仅有预算没有审批制度。企业应当建立严格的费用审批控制制度。费用审批控制制度应当明确审批的人员及其权限，也就是说，应当明确什么人能批准多大范围的费用开支。通过分层审批。可以有效监督期间费用预算的执行，减少期间费用超额度、超标准、乱开口子和造假贪污等不正常现象的发生。审批控制操作时，一般由费用发生部门业务人员提出申请，经有关领导审批后在额度内开支；费用开支后，由有关人员将有关单据填报报销单，按费用审批控制制度规定经有关领导审批后方可予以报销。4、归口分级管理法。归口分级管理法也是期间费用管理的一项基本方法。其主要内容包括：归口管理。即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费用上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费用的积极性。一般来讲，管理费用主要由行政管理部门管理，销售费用由销售部门管理，财务费用由财务部门管理，进货费用由进货部门管理。分级管理。各管理部门应当根据各项费用的具体情况，将费用控制责任层层分解，层层落实，让归口管理部门的所属单位和个人都对相关费用控制和管理负有责任，从而加强对期间费用的控制。财务部门对期间费用实行统一管理。财务部门作为综合管理部门，应对期间费用进行统一管理。所有期间费用开支都由财务部门统一办理借款报销手续。财务部门按照企业有关规定的费用开支范围和开支标准，严格执行企业制定的费用预算、费用定额和用审批制度，对每一笔期间费用支出认真进行审核，凡是符合规定的予以报销，违反规定的不予报销。在实际工作中，以上几种期间费用控制方法并不是孤立的，而是相互交叉、相互联系的。比如，预算控制总是建立在定额控制和归口分级控制之上的；定额控制又是和审批控制和归口分级控制联系在一起的；审批控制和分级归口控制直接相联系等。这四种方法相结合，构成一个完整的期间费用控制体系。
Ⅳ 开办期间费用如何入账，分摊怎么计提
开办期间的费用,计入长期待摊费用,按现行会计准则规定,开办期间的长期待摊费用在开始经营的当月,一次性转入管理费用科目,不再实行分摊的办法(但,请注意,税法规定和会计准则规定的不同).
Ⅳ 期间费用是否分摊计入销货成本
不摊成本,对于所谓的费用进成本,可能是制造费用,虽说是费用但其实是成本类,它要进行分摊进生产成本中.
Ⅵ 期间费用应当计入当期损益，怎会包含摊销和折旧
借：费用
贷：待摊
借：费用
贷：折旧
费用在期间费用里
Ⅶ 出租无形资产的摊销额属于期间费用吗，为什么
出租无形资产，确认为企业业务收入，那么相关的摊销额应该计入其他业务成本
Ⅷ 房地产期间费用如何分摊
1、管理费用、销售费用属于期间费用，不需要在开发项目中分配，月末直接结转到本年利润科目中。
2、工资分配：
（1）行政管理人员的工资，分配到“管理费用--工资”科目。
（2）销售人员的工资，分配到“销售费用--工资”科目。
（3）施工现场管理人员的工资，分配到“开发成本--开发间接费”科目。
2011-03-30 10:50 补充问题
我的意思是有两个项目相续开发,但没同时完工,也没同时清算,但同一公司开发,同一办公室,那么这些费用不需要分到各个项目吗?
1、期间费用不用分到各项目中。月末直接结转到本年利润科目中。
2、开发成本核算的内容：
（1）土地成本:用于核算项目取得土地使用权所支付的土地出让金、契税以及按国家统一规定交纳的费用。
（2） 拆迁补偿费：用于核算项目范围内劳动力安置费用以及地上、下附着物的拆迁补偿、安置动用房支出等。
（3） 前期工程费：用于核算项目规划、设计、可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、三通一平等支出。
（4）建筑安装工程费：用于核算项目以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费以及以自营方式发生的建筑安装工程费。
（5） 基础设施费：用于核算项目范围内道路、供水、供电、供气、排污、通讯、环卫、绿化等工程发生支出。
（6）公共配套设施费：用于核算项目范围内不能有偿转让的公共配套设施发生的支出。
Ⅸ 期间费用怎么分摊到各类别产品中最合适
按各类产品销售额分配最合适。
期间费用分配= 期间费用为专280万/当月产品销售额为3000万
=0.09334
A类产品的期间费属用=销售额为1700*0.09334
=158.68万元
B类产品的期间费用=销售额为450*0.09334
=42.03万元
C、D产品依此计算就可以了。