Ⅰ 管理费用与摊销的转换
即然你以前的费用已经记入相关费用，就不会再记入待摊费用了。
另：特别说明：开办费要在“长期待摊费用--开办费”里进行归集，摊销。
Ⅱ 摊销是生产成本和管理费用怎么计算
摊销费是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。也指投资不能形成固定资产的部分。
在企业经济运营中，按会计准则进行帐务处理时，对当期所发生的费用进行归属计算的都叫摊销费，不一定专指无形资产和固定资产。
长期待摊费用，是指企业已经支出，不能全部计入当年损益，需在1年以上分期摊销的各项费用，包括固定资产大修理支出、租入固定资产改良支出、开办费、不能由股票溢价和发行股票冻结期间利息收入抵销的股票发行费用等。由于这些费用不同于列作流动资产需在1年或1年以内摊销的待摊费用，在会计中将它另行设置“递延资产”或“长期待摊费用”科目（采用企业会计制度的开发企业在“长期待摊费用”科目）进行核算，发生时将它记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。
固定资产大修理支出采用摊销方法核算的，实际发生的大修理支出，应在大修理间隔期内平均摊销。如两次大修理的间隔期为3年，就应在36个月内平均摊销。以经营租赁方式租入固定资产改良支出，应在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。在摊销固定资产大修理支出和租入固定资产改良支出时，应按受益对象分摊摊入工程施工成本、开发成本、管理费用，作如下分录入账：
借：工程施工 ×××
开发成本或生产成本 ×××
管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用×××
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产价值的借款利息等，在发生时，应记入“递延资产”或“长期待摊费用”科目的借方。至于分期摊销还是一次转销，则有较大的分歧。房地产开发企业会计制度根据企业财务通则规定：开发费自投产营业之日起，按照不短于5年的期限分期摊销。企业会计制度规定：开办费一次计入开始生产经营当月的损益。将开办费一次计入开始生产经营的当月损益，虽符合会计谨慎性原则，但在开发企业开始经营时，一般不可能有经营收入，这样就会使开业当月发生较大亏损，这在核算上有失公允。不论分期摊销还是一次摊销，开办费均应将它自“递延资产”或“长期待摊费用”科目的贷方转入“管理费用”科目的借方。作如下分录入账：
借：管理费用 ×××
贷：递延资产或长期待摊费用 ×××
股份有限公司委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金等相关费用，减去股票发行冻结期间的利息收入后的余额，从发行股票的溢价中不够抵销的，或者无溢价的，若金额较大，按照企业会计制度的规定，应先记入“长期待摊费用”科目，在不超过2年的期限内平均摊销，计入管理费用；若金额不大，可直接计入当月管理费用。
“长期待摊费用”科目应按费用的种类设置明细分类账，期末借方余额，反映企业尚未摊销的各项递延资产或长期待摊费用，在会计报表附注中，应按费用项目披露其摊余价值、摊余期限、摊销方式等。
Ⅲ 管理费用如何分摊
没有必要分的哪么细，因为这就是施工企业的特点，人员流动性大，部分成本不易区分，如果你单位是一个独立核算的整体单位，具体到底下的每个工程分管理费用多点少点，影响都不是很大！
Ⅳ 管理费用怎样摊销
费用摊销一般是按月分推，摊销到每天应该是按360天吧，
Ⅳ 摊销到管理费用的什么明细中
摊销时：
借：管理费用—折旧还是（办公）--这要看它原来的内容，原来的是折旧，现在就是折旧；原来的是，修理费，现在就是修理费。
贷：待摊费用
Ⅵ 摊销管理费用什么意思
待摊费用是指，这笔费用产生的效果不仅对当月，对以后很长时间都会有影响专，不能在属当月一次性入到费用里，而是要在一定期限内每个月平均分摊一部分。比如说，单位交房租，很多时候并不是每月都交，而是一季度，或者一年交一次。但是房租又是每个月产生的费用，所以在交房租收到房租发票时，就要把这笔钱摊销到每个月，做法是：
收到房租发票（假如是6月，已经预交下半年房租，每月10000）
借：待摊费用 60000
贷：银行存款或者现金 60000
7月做账的时候，尽兴摊销
借：管理费用或者制造费用（看房租是车间用还是行政用）10000
贷：待摊费用 10000
从7月到12月，每月都有这样一笔摊销，知道把这笔60000摊销完为止。做账时注意，待摊费用的余额，不要摊多或者摊少了
另外，待摊费用并不是当期损益，在资产负债表的资产一边体现。
Ⅶ 管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
Ⅷ 关于管理费用的分摊
按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。如果是这样，建专议按人头分属比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担。以后奖金也是按人头下去的，相对意见会少一点。
Ⅸ 管理费用分摊比例如何确定
管理费用是不用分摊，此费用属于三大费用之一，直接进入当期损益回(利润表),期末,应将本答科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
管理费用不是要分摊的,每月终了,你将管理费用结转到本年利润科目就是了,账务处理:
借:本年利润
贷:管理费用
Ⅹ 如何合理的分摊公司管理费用成本
管理费用在企业经营活动中一次计入费用转入损益中，不需要分摊。如果是为内部管理需要，可以分摊到各部门，考核各个部门发生的费用。