设备使用费用报告怎么写

Ⅰ 申请购置大型机器设备的报告书怎么写

原设备已过使用年限，老化陈旧，故障率高，满足不了现在生产需求，为了提高工作效率，提高生产率，更好的为人民服务，现申请.....请批示。

Ⅱ 设备报告怎么写

就跟财务复或公告一样的写法，无制非就是设备名，设备编号，设备使用时间，到现在以运转多长时间，中间出现过什么问题，现在的运转状况怎么样，维护的周期是多久，同类设备有多少，说简单就很简单，说麻烦也麻烦，看你的观察能力了。

Ⅲ 设备购置 申请书 怎么写

根据公司流程进行操作。各公司会有不同。你提的水准仪测量仪器应该专属于固定资产属了，应详细说明需求原因及迫切性，安置位置。如果总部同意采购，再了解市场价格，商家信息，质保等相关情况再汇报确定供货商和价格。一般公司会分采购立项和费用请款两部分。如果你公司流程设置你部门只需要提申请，那后续的情况就不用了。下面给个具体模板：

公司领导：

因XX原因工地急需购置一台水准仪测量仪。品牌型号XXXX相关配置参数XXXX价格大约XXXX以上申请，恳请领导批示。

XXXX部门

XX年XX月XX日

(3)设备使用费用报告怎么写扩展阅读：

申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛，申请书也是一种专用书信，它同一般书信一样，也是表情达意的工具。

申请书要求一事一议，内容要单纯。不同的对象有不同的申请书，常见的有入团申请书，入党申请书等。

参考资料：申请书-网络

Ⅳ 设备损坏报告怎么写

设
备
事
故
报
告
单填报部门:
年
月
日事故区域发生时间
年
月
日
时
分影响作业时间学
时工
时损坏部件设备回事故报告答单直接损失价
值
元
间接损失价
值
元
合计
元
事故原因及责任分析
事故处理及抢修措施
事故教训及今后措施
责任者姓名
性别...

Ⅳ 医院科室需要购买医疗设备的申请报告要怎么写啊

申请报告主要写清楚需要什么设备、参数要求、主要用途、申请理由等就可以了，就是让主管部门了解你的需求，并认为合理。

Ⅵ 设备报废申请报告怎么写

关于工厂部分设复备报废的制请示
总公司：
三环总公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧，主要有办公室的90门电话半自动交换机、德胜牌10座面包车，后勤部的仓库大棚、蒸饭车，生产部的**型50吨冲压机，上述设备已经过多次维修，但都效果不佳，反复维修的成本很高，而且部分设备存在安全隐患，已无维修价值。为此，厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示，请批准为盼！
三江市三环总公司海鸥机械厂
2009年1月13日
答案补充 附设备详细清单：

Ⅶ 设备损坏报告怎么写

设 备 事 故 报 告 单填报部门: 年 月 日事故区域发生时间 年 月 日 时 分影响作业时间学 时工回 时损坏部件设备事故报答告单直接损失价 值 元 间接损失价 值 元 合计 元 事故原因及责任分析 事故处理及抢修措施 事故教训及今后措施 责任者姓名 性别...

Ⅷ 刚购进的机器设备,需要写验收报告,怎么写 给个建议

机械工业企业质量管理必备条件验收报告

企业名称：
产品名称：
产品类型：

年 月 日

一、质量管理基础工作
序号 检查项目 检查内容 检查记录
1
1.1

1.2 质量方针
质量方针的制定 a)工厂质量方针制订应有充分依据和按规定的程序进行,并能体现工厂质量政策,有定量的目标和措施。
b)质量方针应按目标和措施对应展开，做到各部门充分协调并相应落实负责实施部门和负责人。

质量方针的实施和管理 a) 工厂应建立质量体系的定期检查和诊断制度并认真执行，
b) 有质量体系管理评审、评价和改进措施。
2
2.1 组织
质量管理组织体系 a) 工厂要有质量管理者代表。
b) 工厂应建立厂级、车间（科室）、班组三级质量管理网。并能提供质量管理组织系统框图。其职责权限，相互关系应有明确的联系，重在实际运行。
c) 工厂应由厂长或授权的质量管理者代表领导的质量检验机构，并配备足够能担任工作的专职人员。
2.2 应有明确的质量职能检查项目 a)按质量职能要求制订各部门和部门负责人的质量职责
b)与质量有关的部门要有明确的文件依据、工作程序并认真执行。
c)质量责任制应有考核办法。
3
3. 1

产品开发设计和产品质量改进
产品开发设计 a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。
b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。
c)被检产品应有质量特性重要度分级表。（可在图纸、工艺文件上标志）

序号 检查项目 检查内容 检查记录
3.2
产品质量改进 a)应有产品质量改进计划和实施总结。
b)应有产品质量改进计划的管理制度。
4
4.1 生产技术准备和制造
产品标准和内控质量指标 工厂必须执行生产许可证所认定的产品标准。优等品、一等品应执行高于现行标准的内控质量指标。
4.2 设备工装和检测器具的管理 a)应制定设备工装和检测设备（器具）的管理制度。影响产品A、B类特性的应从严，C类放松。起检验作用的A、B 类设备工装要作周检。
b) 随机抽查设备，工装、应测设备（器具）各三台，检查验收规则，操作规程。（含自制设备）
c）检查工厂设备和工装完好率，检查前期数据和统计资料。（优等品完好率90%，一等品、合格品完好率80%）
d)“质量控制点上的设备，工装和检测器具应有日常点检制度，并按控制点要求建立点检卡。
e) 根据管理制度要求，随机抽查设备，工装和检测器具各三台，检查执行情况。
4.3 计量管理 a)工厂应按规模大小，设立计量管理部门（室）或计量管理人员。
b)负责计量量值传递和检测人员应具有上级计量部门颁发的与工作相适应的证书。
c)有计量管理制度，并按规定进行周期检定。（包括自制的、专用的计量器具的精度、准确度。）
d)任抽三种自制的计量器具，应提供完整的资料。

Ⅸ 要以质量进度现场安全设备成本写报告怎么写

车间主任年终总结,车间主任年终总结范文
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

Ⅹ 设备请购报告怎么写

很简单啊，既然是请购当然是生产有需求。
写清楚生产哪些产品的哪些工内序必须要用到160T冲床，简单分析下为容什么不能用现有设备替代，每月加工量是否充足（老板比较怕买了设备闲置！）。
这样就差不多了。JH21的160T的大概20万。