车间设备使用费用承担比例

1. 归集车间制造费用计四万元现在按3比1比例分配结转到ab两种产品的生产成本上

借：生产成本-A产品 24080
生产成本- B产品10320
贷：制造费用-工资34400

2. 采用生产工人工时比例法对制造费用进行分配的计算

⑴生产车间发生管理人员工资、折旧费、水 电费等应记入“制造费用”科目。采用工版时比例法权分摊制造费用。
A产品应分配的制造费用=100000*5000/（5000+3000）=62500元
⑵B产品应分配的制造费用=100000-62500=37500元
⑶A产品当月生产成本=4000*150+5000*20+62500=762500元
⑷B产品当月生产成本=2000*150+3000*20+37500=397500元
⑸借:库存商品 1160000
贷:生产成本 1160000

3. 制造费用的分配率怎么算

制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品生产工时（或生产工人工资）之和本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品成本产品单位成本=完工产品总成本÷本月完工入库产品数量。

分配标准

（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；

（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；

（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；

（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。

为了能及时分配制造费用，尽早提供本期成本信息，以及解决季节性生产企业制造费用负担水平波动的问题，企业可采用计划分配率的方法配制造费用。

(3)车间设备使用费用承担比例扩展阅读：

分配方法

1、工时比例

生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。

某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率

2、工资比例

生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同。

否则机械化程度低的产品所用工资费用多，负担的制造费用也要多，而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少，从而影响费用分配的合理性。

某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率

3、机器工时比例

这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。

查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。

4、年度计划分配率

采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。

这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。

4. 机器工时比例法适用于

正确答案:C

解析：机器工时比例法适用于产品生产的机械化程度较高的回车间。采用这种方法，答必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。但是即使企业具备各种产品所用机器工时的原始记录，如果车间的产品生产的机械化程度较低，仍然不宜采用机器工时比例法。

机器工时比例法是指分配制造费用的一种方法。这一方法适用于机械化程度较高的企业。按照各种产品所用机器设备运转时间的比例来分配制造费用，可使制造费用的多少随藿机器设备运转时间和增减而变动，因为机器设备折旧费和维护费在制逄费用中占较大比重，机器设备运转时间长，分配制造费用就多反之则少。

该种（类、批）y费用产品机器工时数分配率采用这种分配方法，也要注意企业中有无各种不同类型的机器设备折旧费用和维护费用相差很大，造成制造费用分配不合理。这时，就要把机器设备进行分类，按不同类别归集和分配制造费用。对于高级精密的机器设备，费用负担较大，要单独计算和分配。

5. 生产成本分配率怎么计算

生产成本中有复=直接材料制(领用材料)+制造费用+直接人工。直接材料和直接人工的部分一般可以分出。制造费用和不能直接分配的材料和人工一般按两种产品的产值比例分配。如甲产品的产值是200万，乙产品的产值是100万，那制造费用的分配比例就是2：1。

举例：如本月的制造费用是10000元。按以上的分配比例：甲产品的制造费用应该是6667元，乙产品的制造费用是3333元

借：生产成本--甲产品6667元。生产成本--乙产品3333元。

贷：制造费用10000元。

(5)车间设备使用费用承担比例扩展阅读：

根据不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求，对成本计算的具体方法带来了的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。

6. 本月发生制造费用28400元，按生产工人工资比例分配计入产品生产成本会计分录怎么做

一、本月发生制造费用28400元，按生产工人工资比例分配计入产品生产成本会计分录可以计入成本费用以及材料费用等；

1、工资应当以货币的形式发放给劳动者本人；

2、用人单位应当及时足额的支付其劳动报酬；

二、制造费用分配计入产品成本的方法一般有生产工人工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率分配法等。

生产工人工资比例分配法是以直接计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例作为分配标准分配制造费用的一种方法。

分配的计算公式：

制造费用分配率 = 制造费用总额/各种产品生产工人工资总额

某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工人工资数×制造费用分配率

(6)车间设备使用费用承担比例扩展阅读：

1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。

2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。

3、生产车间计提的固定资产折旧，借记成本科目，贷记“累计折旧”科目。

4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。

6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。

7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。

7. 生产车间，机修车间，行政管理部门，销售部门，是如何得出水电费分摊比例的呢分摊的依据是什么

从你问抄的问题我可以断定你刚从袭事会计行业。

这样给你讲吧。这些部门其实是没有什么固定比例的。有经验的会计们会根据本月产品的成本来控制这些部门分配的比例。比如说：这个月想让产品的成本高一点，利润就少一点。交的税也就少一点。所以本月的生产车间应多分担一点费，因为生产车间的费用要结转到成本里吗，成本就高了。但是做的账不会让你查觉的。
你可能又会问如果这样的话那一样都这样做不就不用交税了吗？错了。其实税务局并不是根据你的利润来让你交税的。而是根据你公司所开具的发 票 。你开了1亿的 发 票 然后亏了2个亿那你也得交税。因为你开 票了。

8. 沿用公司惯例对车间的制造费用总额31743元按生产工人工资的比例生产ab产品的

公司管理，对之间的制造费用总和进行的生产比率

9. 按生产工人工资比例分配制造费用是什么意思

制造费用分配计入产品成本的方法一般有生产工人工时比例分配法、生产工人工资比专例分配属法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率分配法等。

生产工人工资比例分配法是以直接计入各种产品成本的生产工人实际工资的比例作为分配标准分配制造费用的一种方法。

各种产品生产工人工资总额=某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工人工资数×制造费用分配率。

(9)车间设备使用费用承担比例扩展阅读：

原则

1、分清应计入产品成本的费用与不应计入产品成本的费用。工资费用一般都应计入产品成本，但医务、福利人员的工资则应由福利费开支，离退休人员的工资应由管理费开支，专设销售机构人员的工资应由销售费负担。

2、应该分清直接计入成本的工资费用与间接计入相应的产品成本。而生产单位管理人员的工资应先按不同的车间进行归集，计入制造费用，然后与其他制造费用汇总以后分配计入产品成本。

分配对象

工资费用的分配对象可作如下分类，生产工人的工资应分配给所生产的产品或劳务；车间管理人员的工资应由各车间的制造费用承担；企业管理人员的工资应由管理费负担，不应计入产品成本的工资费用应根据成本开支渠道的规定列支。

参考资料来源：网络-工资费用分配

10. 生产部和各车间如何计算生产产值，用工成本比例应该多少合适如何计算，望谢谢回答

计算生产总值常用的有以下几种方法：
1.生产法：增加值=总产出—中间投回入
2.收入法：增加值=劳动答者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余
用工成本比例多少合适要根据企业的自身实际情况考虑。您可以从以下几个维度考虑：
劳动分配率：即人工成本总额÷增加值×100%
人事费用率：即人工成本总额÷销售收入×100%
人工成本占总成本比重：即人工成本总额÷总成本×100%
对人工成本进行分析时，企业一定要多角度分析，将人工成本结构和比率作为主要的考察目标。
如果单纯的从人工成本总量出发，盲目降低用工成本比例，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心人员对企业失去信心造成流失，企业不得不花费大量投资来招聘、培养的恶性循环