酒店经营用品摊销

Ⅰ 客房家具和布草的摊销年限各是多少

在使用上布草一般不超过一年半就要更换（ 有的 用不到半年时间），所以我个人内 认为就直接记待摊费用， 用12 个月的容时间把他分摊完， 被子的时间长些可以2年， 其他的毛巾，床单枕套被套的时间都很短就报废了， 就用一年的时间来分摊，
客房家具一般使用5-8年要更新， 就记固定资产，折旧按5年的时间计算

Ⅱ 请问酒店餐饮布草是如何折旧或者摊销的

1. 应该来是一次摊销或者五五自摊销。

2. 酒店布草属于酒店专业用语。泛指现代酒店里差不多一切跟“布”有关的东西，包含酒店客房床上用品：如床单、被套、枕套、枕芯、被芯、装饰面料等；酒店卫浴产品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐厅用纺织品：如台布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分类：客房布草，餐饮布草，卫浴布草，会晤布草，窗帘。
   

Ⅲ 新开业的酒店账务中的长期待摊费用、开办费（即装修费用这类）应该如何做账，之后如何摊销

不必摊抄销一次性计入当期损益。发生开袭办费，借，管理费用－开办费，贷，库存现金或银行存款及有关科目。
如果你已经分录：长期待摊费用－开办费。开办结束后，你自行编制转账记账凭证，借，管理费用－开办费，贷，长期待摊费用－开办费。

新税法不再将开办费列入长期摊费用，与会计准则及会计制度的处理一致，即企业可以从生产经营当期一次性扣除。”这样开办费的会计处理与税务处理一致起来，年度企业所得税汇算清缴时无需再进行纳税调整。

Ⅳ 酒店电器摊销如何做分录

领用时再按实际领用摊销计入当期费用就可以了。

Ⅳ 酒店室内装饰费如何摊销

1、单个包厢装修可直接计入当期损益,整体装修可列入长期待摊费用专,根据经营期限和使用属期限选择较短的那一个进行摊销。
2、摊销（Amortization）指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。常见的摊销资产如大型软件、土地使用权等无形资产和开办费，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，所以其购置成本也要分摊到各年才合理。
3、摊销期限一般不超过10年，与折旧一样，可以选择直线法和加速法来摊销无形资产。从金额上看，一般情况下，摊销的费用相对于折旧费用要小很多，也就是说，大多数公司固定资产要远远大于无形资产，因此摊销和折旧一般会放在一起披露而不加区分。

Ⅵ 酒店低值易耗品摊销

按新来会计准则固定资产没源有金额限定了只要单位价值较高就可以做固定资产所以你可以做固定资产来用。另外你可以一次性摊销。不过最好采用五五摊销法比较科学，即先摊销一半15000元，待报废时摊销剩下的。
借：低值易耗品30000
贷：现金 30000
借：管理费用 15000
贷：低值易耗品 15000
报废时
借：管理费用 15000
贷：低值易耗品 15000

Ⅶ 新开办酒店发生的材料费可以一次性摊销么 谢谢

如果涉及建筑固定资产应该分期摊销，如果是简易材料属于低值易耗的，可以一次性摊销。供参考。

Ⅷ [求助]星级酒店低值易耗品摊销方法

酒店的低值来易耗品，你可以摊自销在客人的身上，但是前提是必须有摊销的标准！例如：你设置你的摊销标准是1毛3分钱，你可以把当月的低值易耗品领取的总金额除以接待量就可以得出是否超标!当然标准是根据店的实际情况与采购的价格而拟定的，你先设置一个标准，试行一个月看看！

Ⅸ 酒店一次性购入的布草怎么做会计处理

酒店一次性购入的布草的会计处理分录：

借：低值易耗品

借：应交税费-应交增值税-进项税额

贷：银行存款

低值易耗品费用的摊销分配：

低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。

(9)酒店经营用品摊销扩展阅读：

为了反映和监督低值易耗品的增减变动及其结存情况，企业应当设置“周转材料——低值易耗品”科目。

低值易耗品可采用一次转销法或分次摊销法进行核算。

一、购入时：

统一先在低值易耗品进行归集，会计分录如下：

借：低值易耗品

贷：银行存款

二、领用时：

根据不同的用途，进行合理的分类

1、生产或项目领用使用，则

借：生产成本-**

贷：低值易耗品

2、管理部门或销售部门使用

借：管理(销售)费用---------***费(具体费用明细根据实际使用情况确定，如办公用，则是办公费，招待使用则是业务招待费，修理使用则进入修理费用，具体根据用途确定)

贷：低值易耗品

三、期末结存

期末结存金额，为已购入但未使用的低值易耗品金额。

四、低值易耗品的管理

低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用

1、低值易耗品领用应有领用单;

2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系;

3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途;

4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量;

5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。

Ⅹ 请问酒店的盘子等应该按低值易耗品入帐还是按固定资产入帐，应如何摊销

酒店的盘子等应该按低值易耗品入帐,最好是“五五摊销法”

购买时
借：版低值易耗品-在库权
贷：银行存款等科目

领用时
借：低值易耗品-在用
贷：低值易耗品-在库
摊销一半
借：管理费用-低值易耗品摊销
贷：低值易耗品-摊销

报废时，摊销一半

借：管理费用-低值易耗品摊销
贷：低值易耗品-摊销

冲销低值易耗品摊销成本
借：低值易耗品-摊销
贷：低值易耗品-在用