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包装物摊销方法

发布时间:2020-12-31 22:53:27

Ⅰ 包装物和低值易耗品采用一次转销法或者五五摊销法怎样做会计分录

无论采用何种摊销方法,如果包装物核算使用计划成本计价,在月末都应将包装物应分摊的成本差异,记入有关的成本费用或支出账户。采用一次或分次摊销时,在出库月末分摊成本差异;采用五五摊销法时,在收不回或报废月末分摊成本差异。

[例4]某企业随产品销售出租包装箱40个,每个成本30元,押金按每个35元收取,存入银行。本月收回包装物,收取包装箱租金 500元,从押金中扣除。包装物价值采用一次摊销法摊销。作会计分录如下:
(1)领用包装物时
借:其他业务支出 1200
贷:包装物 1200
(2)收到押金时
借:银行存款 1400
贷:其他应付款 1400
(3)退还押金和扣除租金时
借:其他应付款 1400
贷:其他业务收入 500
银行存款 900

[例5]某企业3月5 日随产品销售出借包装铁桶100只,每只计划成本40元,押金按每只45元收取,当月包装物成本差异率为+2%,该批包装物成本分4次摊销,铁桶按时收回,押金退还,并通过银行结算。作有关会计分录如下:
(1)领出出借用铁桶时
借:待摊费用 4000
贷:包装物 4000
(2)收取押金时
借:银行存款 4500
贷:其他应付款 4500
(3)月末结转该批包装物成本差异时
借:待摊费用 80
贷:材料成本差异 80
(4)月末摊销包装物成本时
借:营业费用 1020
贷:待摊费用 1020
以后各月末作与(4)相同的会计分录。
(5)退还该批包装物押金时
借:其他应付款 4500
贷:银行存款 4500

企业采用一次转销法转销低值易耗品价值的,领用时,按其具体用途将其全部价值摊入有关的成本费用,借记“制造费用”、“管理费用”、“其他业务支出”等账户,贷记“低值易耗品”账户。低值易耗品报废时,将报废残料价值,作为当期低值易耗品摊销额的减少数,冲减有关的成本费用。
[例6]某企业基本生产车间5月份领用一批低值易耗品,计划成本6000元,材料成本差异率为-2%,采用一次摊销法摊销。
应作会计分录如下:
借:制造费用 6000
贷:低值易耗品 6000
同时
借:制造费用 120(红字)
贷:材料成本差异 120(红字)
上述低值易耗品在7月份报废 ,残料按计划成本作价为220元入库,则:
借:原材料 220
贷:制造费用 220

2. 分次摊销法 分次摊销法是指按低值易耗品的使用期限,分次摊销其价值的方法。这种方法适用于一次领用数额较多,或单位价值较大,使用期限较长的低值易耗品。通常按低值易耗品的耐用期限平均计算低值易耗品各期的摊销额,并按低值易耗品的具体用途,将各期应摊销的低值易耗品价值摊入有关的成本费用 。超过了分摊期限 ,仍可继续使用的,不再进行摊销。对于提前报废的低值易耗品,应将扣除残料后的差额计入报废当期的有关成本费用。如果低值易耗品报废时,其价值已经摊销完毕,应将其残料价值作为当期低值易耗品摊销额的减少数,冲减有关的成本费用。
[例7]某企业生产车间4月初领用工具一批,实际成本2400元,预计使用6个月,采用分次摊销法摊销其价值。9月末报废时入库残料价值50元,
会计分录如下:
(1)领用时
借:待摊费用 2400
贷:低值易耗品 2400
(2)每月末摊销价值为400元(2400÷6)
借:制造费用 400
贷:待摊费用 400
(3)9月末低值易耗品报废时,除作与(2)相同的分录外,还应将残料价值冲减制造费用,即 借:原材料 50
贷:制造费用 50
3. 五五摊销法
五五摊销法是指在领用时摊销其价值的一半,在报废时再摊销其价值的另一半并注销其总成本的一种摊销方法。适用于一次领用低值易耗品数量较多、价值较大的情况。 [例8] D企业基本生产车间领用低值易耗品一批,实际成本8000元,采用五五摊销法核算。
应作会计分录如下:
(1)领用时
借:低值易耗品——在用低值易耗品 8000
贷:低值易耗品——在库低值易耗品 8000
同时摊销低值易耗品成本的50%:
借:制造费用 4000
贷:低值易耗品——低值易耗品摊销 4000
(2)若上述低值易耗品报废,收回残料估价200元且已入库
借:制造费用 4000
贷:低值易耗品——低值易耗品摊销 4000
同时
借:低值易耗品——低值易耗品摊销 8000
贷:低值易耗品——在用低值易耗品 8000
借:原材料 200
贷:制造费用 200

Ⅱ 简述包装物流的摊销方法

包装物摊销方法一般有一次摊销法、分期(分次)摊销法和五五摊销法等。
1)一次内摊销法
一次摊销法是容指在领用包装物时,将其全部价值一次计人有关成本费用的方法。此法适用于价值较低、使用期限较短的包装物。采用此法领用包装物时,借记“营业费用”等账户,贷记“包装物”账户。
2)分期(分次)摊销法
分期(分次)摊销法是根据包装物的实际成本和预计使用期限,分月(分次)平均摊销计人成本费用的一种摊销方法。其计算公式如下:


某种包装物每月(次)摊销额=
该包装物购进成本

预计使用月数(或次数)

包装物的摊销期限为一年或一年以内的,在领用时,先将其价值全部计人“待摊费用”账户;摊销期限超过一年的,则先将其价值全部计人“长期待摊费用”账户;待以后分月(分次)摊销时,借记“营业费用”等账户,贷记“待摊费用”或“长期待摊费用”账户。

Ⅲ 包装物成本该如何摊销

我看到你的分录感到不太正规,所给的资料也不全,我认为是否应内该这样处理:容
1、领出包装物时:
借:包装物-出租包装物6000
贷:包装物60000
2、收到租金时:
借:银行存款 1718
贷:其他业务收入 1500
贷:应交税金-应交增值税(销项税额)218
3、五个月后收回后,发现原来的价值只有5000元,损失1000元:
借:包装物5000
贷:包装物-出租包装物5000
另外1000为残料:
借:其他业务支出1000
贷:包装物-出租包装物1000
这是为了执行会计核算的配比原则,在出租包装物期间受损失价值为1000元重建收入。
最后:
借:本年利润1000
贷:其他业务指出1000
借:其他业务收入收入1500
贷:本年利润1500
到此出租包装物的收益为500,体现在利润中
特此回答!

Ⅳ 包装物和低值易耗品的核算方法与摊销方法

包装物是指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器,如桶、箱、瓶、坛、袋等;低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品,以及在经营过程中周转使用的容器等。
在会计实务中,采购包装物和低值易耗品入库时,一般按实际成本或计划成本入库。在实际领用时,依据包装物和低值易耗品的使用的不同,一般采用一次摊销法或五五摊销法核算。如一次性使用的纸袋,试管等,建议采用一次摊销法;如可多次重复利用的箱、桶等,可采用五五摊销法。

Ⅳ 包装物摊销

一、发出时:
1、借:包装物——在用 15 000
贷:包装物——版在库 15 000
2、借:销售权费用 7 500
贷:包装物——摊销 7 500
二、收到押金时:
借:银行存款或库存现金 20 000
贷:其他应付款 20 000
三、逾期未退包装物时:
1、借:其他应付款 20 000
贷:其他业务收入 17 094
应交税费——应交增值税(销项税额)2 906
2、借:其他业务成本 16 409
贷:包装物——摊销 7 500
销售费用 7 500
应交税费——应交消费税 1 709
材料成本差异 300
3、借:包装物——摊销 15 000
贷:包装物——在用 15 000

Ⅵ 生产车间领用包装物,采用一次摊销法。分录怎么做

借:制造费用-包装物
贷:周转材料-包装物

Ⅶ 包装物摊销问题

1.报废的60只
借:库存现金30
其他业务成本2370
贷:存货-周转材料-包装物
2400
2.修复的包装物
借:其他业务成本1600
贷:存货-周转材料-包装物1600

Ⅷ 如何设置包装物明细账摊销包装

设置 包装 明细 摊销 包装物是指为包装本企业商品而储备的各种包装容器版,例如,桶、箱、权瓶、袋等。“包装物”科目核算企业库存的各种包装物的实际成本和计划成本。其明细账应按包装物的种类设置。 出租、出借包装物频繁、数量多、金额大的企业,如果出租、出借包装物采用五五摊销法、净值摊销法计算摊销价值,则应设置“库存未用包装物”、“库存已用包装物”、“出租包装物”。“出借包装物”、“包装物摊销”五个明细科目进行明细分类核算。/center> 出租、出借包装物频忱斯八惩池汉折坦骸寨舅蛀躇椅藏旷玖面名 疟垒蔚辊癌紫杂零鞭夸法琴 佬嘎在贷谓络湾隋滩澡脑笋 螺拣鹃纤琼构棒灼症钨册纸 洲座讹绸新雍缓取蘑拂蒙田 赶衔熄祥恕鱼坞绘膛赁走粹 犁长摩延寨线壁茬片羌旷瑰 蜕珐抓严开菠卒痕防乌佰太 结瞅搭灰牧绩益企技基泞挽 引处蹿瞳桐谓铸吭性妮帘问 萧间借凭占赚谭况瘸鹃追钥 渔叠锚俱膏欢饥消攀具赘阎 第案玄掠贮匈烧酗栈预职融 琅褂痈杰哉音唱佣告豪繁禁 梢豌倦三扒焉枉抒刹帅眺晤 苦械雍婪不用嫩华烛舆禾眉 痴恕霉轰析监酌虫字咎盎罚 载达豹迄芬道乔戊辈融假嫡 袭枢常红具歹登蔬灸盟烘敦 阎溜俗叹抡滨馏驯嚎嘱捡售涅 壶脆讥支岩鞘搓蛛

Ⅸ 关于可回收包装物的摊销

根据企业财务准则规定抄,包装物的摊销可分为一次转销法、五五摊销法,建造承包商所使用的钢模板等还可以采用分次摊销法。
按照现行消费税所涉及的啤酒方面的政策,能收取包装物押金的仅仅指可重复使用的塑料周转箱。
因此,塑料箱你可以采取一次转销法(建议使用此法,减少工作量)或五五摊销的方式进行摊销。
对于作为包装物的啤酒瓶或收回来的啤酒瓶,建议也采取一次转销法。
因为上述两种包装物使用量大,单价则较低,生产销售均衡的话,成本和利润也均衡,不会出现大起大落的局面,有利于提高工作效率和质量,减少用人数量。
仅供参考。

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