① 如何减少车辆维护保养费用
减少车辆维护保养费用，这个一方面减少车子使用，还有就是合理选择汽车维修保养的单位了。
② 怎样控制车辆的用油费用
效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。
1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质
2、制订合理定额是基础
3、加强统计分析是根本
燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。
4、建立激励机制是保证
完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。
最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车
③ 如何分配好各个部门的车辆费用问题!
接货按趟收费，分远近不同来收费。公平合理！
④ 怎样降低车辆维修费用
首先，要想养复成良好制的驾驶习惯，我们就必须要明确在平时的驾车过程中那些行为属于不良习惯，有什么危害。知其所以然，才能知其然。笔者在多年的驾驶工作中对不良的驾驶行为及其危害深有感触，现总结如下。
不良驾驶习惯有：
1.长时间不检查蓄电池。
2.频繁使用刹车。
3.车辆转弯或掉头时打死方向盘。
4.行车时脚长时间放在离合器踏板上。
5.离合器没有完全分离就换挡
6.不按车速及时增减档。
7.行车时手放在档杆上
8.过沟坎不减速。
9.频繁使用组合开关
10.行车中不观察仪表。
不良驾驶习惯对车辆的危害：
我们现在的配送车辆使用的都是铅酸蓄电池，而非全封闭免维护蓄电池。这就要求我们驾驶员平时要对蓄电池经常进行保养，特别是在夏季更要加大检查保养频率。因为铅酸电池液容易挥发导致蓄电池“缺水”甚至干涸，造成蓄电池不存电甚至是铅板穿孔致使蓄电池报废。
频繁使用刹车将导致刹车摩擦片过快磨损。尤其是在下长坡时频繁使用刹车或长时间踩着刹车不放将会使制动鼓过热而轮胎抱死。
⑤ 车辆购置税是什么税种如何减少汽车的成本
车辆购置税实行从价定率的办法计算应纳税额，计算公式为：应纳税额＝计税价格版×税率。如果消费权者买的是国产私车，计税价格为支付给经销商的全部价款和价外费用，不包括增值税税款(税率17%)。因为机动车销售专用发票的购车价中均含增值税税款，所以在计征购置税税额时，必须先将17%的增值税剔除，即汽车购置税计税价格＝发票价÷1.17，然后再按10%的税率计征购置税。比如，消费者购买一辆10万元的国产车，去掉增值税部分后按10%纳税。如果消费者买的是进口私车，那么汽车购置税的计算公式为：计税价格＝关税完税价格＋关税＋消费税。
⑥ 怎样要车辆损失费
你可以找肇事者索要折旧费，但是这项费用没有在保险范围内，只能找肇事者协商或去法院诉讼
⑦ 公司车辆如何减少费用
我劝你适量适当...不要把你的权力下放..那样子会把自己架空...不要太严..那样子失去民心..不要太松 那样失去信任...
自己把握尺度 难得糊涂但是心里也有数...
⑧ 如何控制车辆维修费用
汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地，增强自身的竞争力，一种专重要的途径就是降低属成本。但传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算;二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。 作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的
⑨ 怎样可以减少公司车辆费用公司内部车辆承包给各部门的可实施性方案
我们要给不同的管理人员一个好的解决方案。车辆管理系统是传统车辆管理的延伸这样可以使用叙述性标题，是文件便于理解、查找。 3.可以免予DOS的束缚，自行