⑴ 某些行业披露研发费用的不多可以用无形资产代替吗
1．费用化
研究与开发费用发生当时全部作为期间费用，计入当期损益。采用这种方法主要着眼于稳健性原则，研究与开发能否成功，能否给带来经济利益具有很大的不确定性，作为当期费用使得当年就可以收回用于研究与开发的资金，有利于促进的技以个人名义为单位取得，又因各种原因未能入账核算，形成单位把钱花了，货币资金成为红字余款。还有的单位采取寅吃卯粮的方法，欠款发展，挂账消费，无法取得合法，领导调离时，都搞不清有多少欠款。还有一此乡镇，甚至将粮站代扣的统筹款直接拿去办理支出，绕过财务监督，不在会计账面进行反映。
2．资本化
将研究与开发费用在发生时予以资本化，等到开发成功取得收益时再进行摊销。这种方法假定同时或在连续的几个年度内存在若干研究与开发项目，不论风险有多大，有些项目总能成功，形成某些无形资产并取得收益。这样，将所有研究与开发项目看成一个整体，然后将研究与开发的全部收益与全部费用进行配比。这种方法主要着眼于权责发生制原则。
研发无形资产发生的研发支出的主要账务处理：
（一）自行开发无形资产发生的研发支出，不满足资本化条件的，借记本科目（费用化支出），满足资本化条件的，借记本科目（资本化支出），贷记“原材料”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。
（二）以其他方式取得的正在进行中研究开发项目，应按确定的金额，借记本科目（资本化支出），贷记“银行存款”等科目。以后发生的研发支出，应当比照上述（一）规定进行处理。
（三）研究开发项目达到预定用途形成无形资产的，应按本科目（资本化支出）的余额，借记“无形资产”科目，贷记本科目（资本化支出）。
期末，应将本科目归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目，借记“管理费用”科目，贷记本科目（费用化支出）。
四、本科目期末借方余额，反映正在进行中的研究开发项目中满足资本化条件的支出。
⑵ 分析企业文化对企业战略管理的作用。
战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题，而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而，在激烈的竞争环境中，文化却越来不可不缺少，甚至成为战略制定和战略实现非常重要的部分 麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、共同价值观（shared values）以及技能（skills）组成。共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业任何管理战略，要想成功地实施，就必须与企业文化相符合。
Yintl（鹰腾）通过追踪多家国内外企业认为：文化是企业的政策方针，战略是企业行动方向。
企业战略要从企业文化的角度出发。企业文化描述了企业的长远目标及企业的核心能力，企业战略可以说是企业长远目标的阶段性目标，是在一定时间内可实现的，因此企业战略与企业文化是相辅相成的，同时企业战略的实现，可能要求对企业的文化有一定的要求，比如发展高科技的战略，这就要求在企业文化中加入创新等符合战略发展的文化。
企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化,专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也帮助匪浅。而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏，以及集中优势兵力突破的“压强”战略。华为和万科的文化截然不同，但都符合他们战略发展的需要。
参考资料《文化道》（鹰腾著作，清华大学出版社）
⑶ 为什么应收款项不是无形资产
应收款项属于债权，是企业在生产经营过程中形成的债权，是一种货币资产。
而无形专资产是指企属业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产包括专利权、商标权。
广义上的无形资产比上述概念更宽泛，包括应收账款。但是会计上的无形资产是不包括应收账款的。