专利申请战术策略

① 战术、战略和策略的区别

1、针对的具体事件不同：战略针对宏观问题，是高瞻远瞩而制定的，是指导和版运用战术的。战术针对具权体的微观问题，战术必须是具体地针对个别情况而制定的，有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点。

2、针对范围不同：战略针对全局问题，战术针对局部问题。

3、时间方面不同：战略针对长期问题，战术针对短期问题。

通俗的说就是：战略考虑打不打，战术考虑怎么打。战略是回答 “我们为什么要这么做”。战术是回答 “我们要做什么才能达到设计的目标”。

(1)专利申请战术策略扩展阅读：

战略的特性，方向性、长期性、竞争性、创新性、协作性等，战术的特性则注重局部细节的可操作性、可实现性、可达成性。

同样一个事务、想法，在不同的环境中具有不同的战略战术地位。这是因为行动本身需要的资源以及造成的结果的重要程度是与环境基础密切相关联的。

从这个意义上说，独立于具体环境的战略和战术不具备太多的借鉴意义。探究其背后的环境才是战略、战术研究的基础。

② 申请专利通过的技巧是什么是申请应用型还是发明型专利好通过呢写专利要注意什么呢

1、技巧：如果你不是职业的专利文件写手的话可以随便找个已经通过的专利文件作为参考，按照他的格式去写，最好多读几遍别人写的东西，这样就能对照框架写自己的。
2、好通过，建议申请实用新型专利或者实用新型和发明专利同时申请，因为实用新型专利不需要实审，只要初审通过就算通过，虽然它的有效年限只有10年，但是朋友你要知道现在的社会发展速度，10年之后你的专利还有没有价值已经很难说了，如果它现在有价值，那么10年时间也够你开发盈利了，发明专利虽然年限是20年，但是从你申请到授权要1-3年，这段时间你难道就在那等着？也许有心人也跟你有一样的想法并且已经行动了。同时申请的话实用新型通过后可以直接开始开发了，等到发明通过的时候放弃实用新型就行了，这时年限也得到了延长，初期也没有限制你开发。
3、注意事项，在网上下载文件，因为格式都是固定的，注意排版的时候不要因为换行什么的改变了文献原有的格式，比如页眉页脚之类，那样会被打回来，我就吃过这样的亏，邮费浪费了。还有就是如果你是个人申请的话应该下载一个费用减缓请求书，注明的你的年收入低于25000元，这样可以大大减少你的各种费用，而且个人不需要提供什么证明材料的，很方便。
希望帮到你！有问题hi我，祝你成功！

③ 美国专利申请的策略

在美国申请与管理专利的十大经验之谈 以下是美国申请与管理专利过程中的经验之谈： 1.积极使用初步或补充权利要求修正案策略 保护你发明的直接方式，就是递交涵盖该发明的专利申请。此外，一些其他权利要求策略的运用，也可使你进可攻，退可守。你可以撰写权利要求，来涵盖针对行业发展趋势或未来需求的发明。这些趋势或需求常常会在专利申请和收到美国专利商标局(USPTO)的首次批复期间逐渐明朗。同时，也可撰写权利要求来覆盖竞争对手针对这些发展趋势或需求可能采取的其他途径。然后将这些权利要请求以初步或补充权利要求的方式，递交给美国专利局。为了取得最大的保护范围，此类权利要求应当在整个专利申请过程中被积极采用。 2.继续提供专利申请，或分案进行 在专利申请过程中，您可能会面临采取何种途经的选择：是继续申请，提出上诉，还是撤回申请。如果您决定继续申请，那么您可以提交继续申请书 (continuation application)，分案申请书 (divisional application)，或者继续审查请求 (Request for Continuing Examination (RCE))。此类途径的选择应与您公司的总体策略相吻合。因此，必需慎重处理这类申请。 3.将技术划分为多项发明 一旦您确认要将技术申请专利，您应确定如何将技术划分为一项或多项发明。虽然常被写成技术性文件，但专利申请书应当是含有技术信息的法律文件。每份专利申请书首先应集中、清晰和简要地描述该项发明。这样的描述可以避免在确定权利要求定义时可能出现的模棱两可。 4.改进或扩展正申请专利的技术，并权衡费用 在提出专利申请后对发明进行改进或扩展是十分常见的。在这种情况下，应考虑提交一个新的独立专利申请，或者部分继续申请(Continuing-in-Part (CIP))。CIP与原申请联系紧密，但可以包含在原申请中没有的“新内容”。您须考虑这类申请是否适合您公司的整体专利资产战略。费用也是一个因素，特别是如果您打算向美国以外的其他国家递交申请。 用境外策略来减轻美国联邦税务常常被早期的初创公司及创业家所忽略。当您的创业计划中列有国外知识产权许可授权人时，这类国际税务策略特别相关。事实上，在很多情况下，及早设立 个或多个境外机构比在认定许可授权项目之后再行动益处更大。 5.考虑其他低费用选择 在经费或时间有限的情况下，考虑如临时申请案之类的低花费程序选择。临时申请案的规定要求及申请费用都比正式专利申请少。然后您可以在递交临时申请案后一年内提交正式专利申请。另外，如果您的公司是小单位(即少于500个雇员)，您可采用电子方式递交申请以获得申请费折扣。 6.专利审批过程中进行申诉、电话会议及宣誓 如果您和USPTO审查员就某些权利要求的可专利性难以达成共识，应请求与审查员进行会谈以进一步的陈述意见。这样的会谈可以是当面或电话会晤。这些会谈通常推动审查进程并加快权利要求的授予。如果其他证据会有帮助，那么在阐明意见的同时提交宣誓证词书来陈述相关事实。如果共识仍不能达成，应考虑对审查员的驳回向专利申诉和抵触委员会提出申诉。并且可向该委员会提出口头陈述的要求。 7.履行您对USPTO公布所知的背景 技术的义务 USPTO规定每个申请人及其代理人有公开所知背景技术的义务。这意味着您应及时地向USPTO递交信息公开声明 (Information Disclosure Statement(IDS)) 以公开与发明有关的参考资料。即使参考资料有别于您的发明，您仍有公开的义务。在整个申请过程中您都有持续义务来随时公开您所得知的背景技术。因此，在提交专利申请后，一旦注意到有关资料，您必须提交IDS来引起 USPTO的注意。忽略这一责任会危及您专利的合法性。 在提交专利申请时或在审查过程中，您没有义务来查索背景技术。然而，如果您进行检索，您必须尽早向USPTO公开任何相关文件。除此之外，您应意识到如果您就该发明在国外提出专利申请，那么国外审查机构的检索结果也可能被规定要向USPTO公开。 8.必要时学会放弃，并另寻他途 当一个专利中的某些权力要求难以取得，或如果事后证明它们对您的公司缺乏价值，应考虑撤回这些权利要求。如果所有权力要求皆是如此，那么就放弃整个申请。如果该申请还没有被公布，那么在适当情况下您仍可以将该发明保持为商业秘密。您还可以选择主动公布该发明的说明书以将其列入公共领域，从而防止他人阻止您使用该发明。 9.识别授权机会和诉讼可能 提供专利授权，或扩充专利阵容，应是您战略的一部份。在某些请况下，例如当直接竞争对手可能侵犯您的专利时，用诉讼来保护您的专利权益是可达到理想结果的最佳途径。但是，侵权诉讼花费大并可能相当耗时。一个更实际的途径可能是分析您的技术领域，以鉴别出潜在的权授对象，从而制定一项授权策略。授权权比诉讼花费少，从授权实施该项专利所收取的使用费还可以成为您公司的一项收入来源。 10.利用重新颁发、重新审查及抵触程序 即使在获得某项专利后，更广泛的权力要求仍可以通过申请重新颁发专利来获取。取得专利过程中出现的错误也可以通过这一程序更正。如果您在专利权授予之后发现背景技术文件，并且认为该文件对您的专利可能有负面影响，您应当请求对您的专利就该文件进行重新审查。重新审查可能会产生不同范围的权力要求，但是您的专利由于该文件而被宣告无效的可能性会被大大减小。 如果您意识到他人就您认为是由您首先发明的技术提出专利申请，您可以递交一个含有能触发抵触程序的权力要求的专利申请。当两个申请人分别就同一发明提出专利申请时，USPTO将宣布抵触程序。一个微型法庭审理将来决定谁是首先发明人。首先发明的人将有权获得专利。 作者：Michele Liu, Dennis Fernandez Fernandez & Associates LLP 这里有个： 美国大卫雷文专利代理公司-上海代表处 专门办理中国人或公司前往美国申请专利的。

④ 现代战争的几大战术

春节啥也没干，看了几遍的大国倔起，感慨良多啊.个人觉得这部片子应该在全国范围重复播放三次以上，特别是各级部门领导应该多看看。
现代意义的战争已经不再局限于以前的枪对枪炮对炮的在军事上给以予人体直接杀伤的战争，它已经扩展到，经济、社会、文化、计算机信息、空天技术、商业、农业等等各方各面。比如大家所熟知的东欧巨变，以及前不久的亚洲金融风暴，就是兵不血刃的永远解决或者从极大程度的削弱在军事上不能够打败的对手。
如今，在科技，经济，军事实力上，我们都很难打败当今的世界强国，但是，很难不等于不可能于不可能，前不久不就在朝鲜半岛，越南，西藏狠狠教训了他们几次嘛，有人说印度不算。因为它们和我们的实力当时是相当的，其实当时的印度，用的是苏联的武器，还有美国的顾问实时指导，但是还是败了。且不说中国历史上数不胜数的以弱胜强的战例，就近代我们所经历的几次都可以证明，只要战术应用合理，完全可以打败比我们强大很多的对手。关健是我们要用什么样的战术去实现这个目标，以已之长，攻彼之短。
我们跟美国比，优势在哪？我认为，我们最大的优势无非是地广人多，战略后备资源和迂回能力强。小日本之所以无法打败中国，也缘于此。而毛大爹也正是看透了这一点，所以，他提出了战略上藐视敌人，战术上重视敌人的策略。而毛也是很善于调动一切可用的资源去做他想做的事，打败他想打败的敌人（当然这种资源的调动，后来甚至超过了他的控制能力，但这不在讨论范围内）事实证明，他的策略是成功的。
那么我们怎样在科技、经济、商业等现代战争意义的层面上打败对手呢？我认为，还是得利用我们的优势------地广人多。
毛时代人领导集体很善于利用这一优势，因为，他们都是基层一步步做起来的，了解老百姓的想法，实实在在的在为他们办事。但现在的情况，有点让人们失望。在这种情况下，我们要做的是，重新拿起毛的策略，因为毛虽然不是个治国之才，但说起打仗。可以说从来没怕过。
既然经济科技战场上的战争也那么有杀伤力，我们就也必须重视起来，想办打赢，方法依然是老方法。有人会说，这不同，以前打仗拼的是人多，是可以用人海战术，但科技上你人再多也没用啊？
错！！！谁说科技不能用人海战术？三个臭皮匠都顶个诸葛亮了。我们20亿人是多少个诸葛亮？关健在于怎么利用，调动大家的知识、智慧。为什么古代我们科技人才辈出（四大发明等），到了近代却没有一个？其实我认为不是没有，而是被埋没了，或者说隐藏起来了，或许，早就有过惊世的发明，却被那些个迂腐无能的官员因一已私利给打压了。地上的，就拿前不久的新干线来说，我们早有中华之星列车了，但是最后却被逼下马，多少精英倾其毕生所学，熬白了头发，写完了几吨纸的公式理论所得出来的精华就这么消无声息的说下马就下马了。取而代之的是买来的，受别国专利管制的，用来伤害国民感情的，花费巨大代价的，让老外赚足了银子的东西。天上的，整天羡慕人家有大飞机，人家技术比我们先进多少代，何苦呢？要是当年不把运十下马，至于像今天这么被动落后吗？还好醒悟了从垃圾堆里把当年运十的资料找出来继续研究了，虽然晚了点，但有想法总是好的。有人说没办法，那时没钱。狗屁，偌大一个中国，就缺那几个小钱？说到底还是私心在作怪。再有就是早就有北大的轻水反应堆好像是第四代核反应堆，这个技术，拿到今天来说也是全球顶尖，却千里迢迢送大把银子去把国外的什么核电站请过来。这不是误国泱民是什么？我就不信没人知道这件事，没人知道北大有这么好的东西不去用而去买别人的，这其中肯定有猫腻。说到底，还是私心私利。
那么，我们应该怎么做呢？很简单，人海战术，把问题摆出来，别怕没面子，别怕被人抢了功劳，大家一起想办法，我就不信解决不了，当然，保密工作还是要做好的。俗话说，只有想不到，没有做不到。几个人，几十个人想不到，那么几千几万几十万呢？记得小时候，读书的时候，有鼓励大家搞小发明，我觉得这个很好，要重视科学技术，重视科学人才，教育要从小抓起。看看现在的社会，明星出场费动辄几百上千万，月收入成百上千万。他们做了什么？演?苹果?这种庸俗的电影？演?艺伎回忆录?这种无聊的片子？演?色戒?这种三级片？说句实在话，大家觉得好看吗？还是我们能从上面学到什么？难道是高难度的性交动作？还是加深对异性裸体的了解程度？我们什么也没学到，看完后多少人不是感觉无聊不好看？我们得到了什么？什么也没有，反而浪费了大把的金钱和时间。而这些明星们呢？赚足了我们的钱之后他们干了些什么？很不幸，我们得到的答案是花天酒地，无耻放荡，想想现在的艳照门事件，去查一下现在的多少名星还是中国国籍？他们拿我们的钱去高消费，去放荡，去吃喝嫖赌，去国外订居，去国外享受，把我们的血汗钱全送给了老外。反观我们的科学工作者，养活了几亿人的袁隆平，让世人不敢再欺凌国人的两弹之星功臣，把儿子送上战场保家卫国成为烈士而自己却成了遗孤、五保户、三无人员、叫化子的老百姓他们过的是什么日子？有人关注他们吗？有人照顾他们吗？有人为他们的生活帮助过什么吗？是有，但是太少了，我们欠他们太多了，国家欠他们太多了。这种对比简直是天壤之别，但是正是这些科技工作者，这些平民百姓给了我们富足的生活，给了我们自尊和仡立于天地之间的能力。
所以，国家应该重视科技人才，之所以现代我国没有能够对于人类科技史上做出重大贡献的人才就是因为没人愿意搞科技，因为就算搞出来了，出名了也不能过日子，甚至养不活一家老小，甚至还要为小孩上学的缴纳借读费，要因为没办好本地户口没带暂住证被毒打，甚至送命，要为明天的科研经费去跑上跑下看人脸色。老天爷是很公平的，由于我们的不重视，导致了这样的局面，导致了我们很多方面的科学技术落后于人家好几代。依我看，应该向那些明星缴纳重税，要申请国外居留权外国国籍？没问题，把你在中国赚的钱先交出来。对于科技人才，要去国外发展，要做叛徒的更应管制，不但如此，还要向周总理在建国初那样大力的引进人才为我们服务，给予真正的人才更好的生活条件和科研环境。想尽一切办法吸引有真才实学的留学生回国服务。
另外，最重要的一点，也是在科技战争中被我们忽略的一个重武器那就是我们的专利库，和我们的民间实用技术。有很多人，发明了一项专利，却因为没钱，或是无人问津，被束之高阁，直到后来，国外有人发明了同样的东西，同样的技术并被利用起来了才突然想起，这个东西我们不是早就有了嘛，为什么没利用呢？相信这样的事情很多。那么，我们怎么做呢？我认为应该把这些专利，这些技术全部公开（涉及国家机密的除外）让大家了解，并加以说明编辑，甚至可以当作中学大学的课本。这样一来，知道的人就多了，就会减少因为某个问题无法解决而焦头烂额，因为缺少某项技术而导致成本增加或蒙受重大损失的事情。最重要的就是提高了全民的科技素质。除此以外，还应提高科研人员的待遇，提高技术工种工人的工资。对于新技术发明者给酌情给于重奖，专利申报者若多给予适当奖励。这样下来，全国科研热情大涨。那么，科研人海战术就能更好的投入实用了。有人说那将会花很多钱，不要在乎那几个小钱，科学技术是第一生产力，把科学技术提高了，生产力提高了，还怕没钱吗？那么些外汇储备与其拿去闲置，不如拿来搞科技。磨刀不误砍柴工啊，现在起步，为是不晚。
这是从战术层面上进行人海战术，科技搞好了，经济自然上来了，自主品牌的东西多了，好公司多了，在商战上，就能以国家机器为指导，针对敌对国家进行商业上的人海战术，以中国制造，中国创造包围泊来品，包围国外产品，集中力量，各个击破。
战略层面上的人海战术，我们应该鼓励向全世界移民，特别是那些人口少的国家，或是敌对势力的周边国家，然后努力生育加速发展。若干年后，全球每一个角落，每一寸地方都有中国人，就算本土遭遇毁恶灭性打击，我们还有力量卷土重来。当然，就目前来看，这种可能性比较小，但这样做的意义在于，我们在无形中，将中国文化带到了全世界并生根发芽，全世界，到处都是汉字，到处都是说汉语的人，到时，汉语将成为全球通用语言。国人再不必对英语，对外来文化的袭击感到恐慌。最后，西方国家原本企图以打败苏联的方式拆散、打败中国的目的不仅没有达到，反而被我们给同化。就如同历史上的少数民族意图侵略中国，侵略汉族，最后却被同化，他们的文化，融入了汉族文化中，最终消忘成了真正的汉族人一样变成了中国人。
在解决天灾人祸，面对一些对社会产生严重影响的危机的时候，我们同样可以用人海战术，且在这种时候，单靠政府部门效率是很低的，也容易产生浪费，就拿这次雪灾期间的春运来说，在广州火车站有好多义工都是本着助人的心态去协助处理问题的，却遭到工作人员的变相阻拦或是一些不合实际的规定的阻扰，这样一来让很多需要帮助的人没有得到帮助，更重要的是打击了自愿人员的信心，可能因为这样，他们以后都不愿意做善事，不那么愿意助人了。举个实例说，有义工因为发下来的盒饭有多，向工作人员建议送给火车站的侯车人员，因为有些人，有些小孩都几天没吃饭了，又冷又饿，得到的却是工作人员的喝止，说不要管他们，最后那些多余的盒饭被扔进了垃圾桶，也就是说宁愿扔掉也不给有需要的人员，还有火车站好几个地方的捐助物资都堆成山了，房间都堆满了，却不发出去，下发给有需要的人员，这不是浪费是什么？是贪污？收起来慢慢卖掉？我想不是没可能发生这样的事。还有市民找到现场的工作人员说，他已经动员亲朋好友募集了几万元，想亲眼看看现场滞留人员最缺什么，然后再去买了送过来。工作人员告诉他，你不能自己来，要找民政部门的捐献点。这位市民说，我信不过他们，我要自己来。答复是绝对不行，于是他说，那么我宁可什么也不捐赠。大家看看，这不是打击自愿者的热情，浪费资源嘛。我觉得，完全可以发动群众，以人海战术解决这种问题，帮忙的人多了，政府压力自然小了。所以，应该吸取教训，以这次的事情为范本，向全社会征集意见，全民讨论，最重要的是现场参加过的义工，志愿人员和武警，公安，还有民工、旅客代表。去讨论存在哪些问题，该怎么解决。只有这样才能完整的反应问题，讨论出解决问题的办法。
总的说来，人海战术的要点就是，充分调动一切能为其所用的资源，利用数量上的绝对优势（积思广益，转变成智力，质量上的绝对优势）去找出问题并解决之，发现敌人，并消灭之。这样，我们才能无所顾忌的重复汉时的那句话：“犯强汉者，虽远必诛！”

⑤ 制定专利战略的三种方

(1)基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为回基本方向的专利答战略。

(2)外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。

(3)专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。

(5)专利申请战术策略扩展阅读：

多数人认为，专利战略分为三个层次。

一是国家级专利战略，这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的；

二是行业专利战略，这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。

这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次，且涉外性较强。

三是企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。

目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用3种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。

⑥ 涉外专利申请策略渠道是怎样的

涉外专利申请策略渠道，涉外的专利研究在原则上来说就是对于海外产回业的专利申请。在进答行此类申请时，需要经由第三方进行办理，对于不同的国家地域申请的标准也有所差异。那么涉外专利申请策略渠道是怎样的？涉外专利申请策略渠道涉外专利申请策略渠道是怎样的？涉外专利就是申请国外专利的另一种说法，主要通过国内代理公司或者第三方机构来申请外国专利。一般是先像国家专利局提交申请的，或者直接向第三方机构向相应的国家提交就可以了。世界上绝大多数国家都是巴黎公约成员国，根据巴黎公约关于优先权的规定，在任一成员国提出发明或实用新型申请后，再向其它成员国提出申请时可以享有12个月的优先权，对于外观设计申请，可以享有6个月的优先权。在此期间内有关该申请的任何公开或使用等，不影响该申请的新颖性。由于中国是巴黎公约成员国，中国申请人在国内申请专利后，可以利用巴黎公约关于优先权的规定，在向国外申请专利时要求优先权。

⑦ 专利申请中的常用策略

专利(Patent)是专利权(Patent Right)的简称,即国家依法在一定时期内授予发明创造者或者其权利继受内者独占使用其发容明创造的权利.专利是一种使申请人能够通过其发明创造获得利润的法律制度.
在专利保护的时间和地域范围内,任何单位或者个人未经专利权人许可,都不得实施其专利,即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品,或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品.
为了获得专利,申请人必须向公众公开其发明的内容,而且一旦专利权到期,该发明就成为公知技术,可以被他人无偿地使用.
在专利保护期内,专利权人独占该发明各项权利,可以通过自己实施、转让或者许可来获利.
专利种类
发明专利是对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案,保护20年;实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案,保护10年;外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计,保护10年.以上期限均从申请日起计算,并且到期不能续展.

⑧ 列举10个以上的具体专利策略模式，并做简单解释

从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等；为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略；为谋求企业自身发展而采取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。简述如下：

（一）专利基本战略

实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。

（二）专利申请战略

对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

（三）专利利用战略

包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。

1.专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求专利权企业独家利益。但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件。

2.许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。

3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略。

4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。

5.专利与商标相结合的战略，商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟，需要一定的时间和投资。为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件的战略。

6.专利投资战略，以专利技术入股，与当地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公司，在该公司利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。美国的杜邦公司擅长采用此战略。

7.交叉许可战略，随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大企业，也不可能独占技术，于是出现将各自拥有的技术互相靠拢，签订以相互的专利权交叉实施许可合同的战略，从而形成联合技术优势。另外，在与同行也的其他企业的技术十分接近、甚至权力归属错综复杂的情况下，为了防止混乱，也可采用交叉许可战略。可以是同类技术交换，也可以是不同的技术相互交换来弥补自身的薄弱环节。

8.专利协作战略，各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。

9.引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，专门引进其他企业优秀专利技术的战略。

10.专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。

11.专利出售战略，当本企业专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时，可将专利权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。

12.专利回输战略，国家和企业均可采取专利回输战略。

13.专利与标准相结合的战略。美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准。这些标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准。由于我国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用仅约2万元。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准，以获取最大的经济利益，“技术专利化、专利标准化、标准垄断化” 已经成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达到排斥异己的目的。这就是技术标准和知识产权关系的关键所在。我们要与现在国际的技术标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的最佳方案。近年来，我国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如：我国实施了三大领域(数字电视、EVD、等离子显示屏)的标准战略，清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，我国东南大学获得了较大的支持。我国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制定上述技术标准的过程中，均要捆绑我国企业的专利，尤其是核心专利。在标准中推行专利战略的措施有：力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定；适度使用专利标准等技术壁垒。Phillips公司早在1998年就成立了“系统标准特许部” ，负责技术标准管理工作和专利许可工作，形成了具有自己企业特色的“专利许可的特色套餐”。

（四）专利防御战略

在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。包括：1.专利地图战略；2.文献公开战略；3.异议干扰战略；4.异议获取技术信息战略；5.外围专利战略；6.绕开权项战略；7.权项落空战略；8.先使用权战略；9.引进、收买、取得实施许可专利战略；10.期满使用战略。

⑨ 软件专利的申请方法及保护策略

软件极少授予专利权，最好申请软件著作权。
根据：

《专利法》第二条：本内法所称的发明创容造是指发明、实用新型和外观设计。
发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。