㈠ 如何深入开展创建文明行业活动,推动精神文明建设深入开展
应该从小孩开始
㈡ 最近两周有关精神文明建设的报道
长江大学的18名大学生在江边救出溺水的2个孩子，3人由于体力透支不行遇难，18人被授予“湖北省见义勇为英雄”荣誉称号，舍己为人的精神得到了弘扬。“扫黄打非”全面惩治手机涉黄。
㈢ 如何加强企业文化及精神文明建设的探讨
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1. 规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
㈣ 精神文明建设
在综合国力中，精神文明是一个十分虫咬的因素。在一定意义上，人是靠精神支撑起来的。人的精神文明程度越高，其自身的能力和能量发挥也就越大，对国家的贡献也就越多。精神文明渗透于综合国力的方方面面。如果一个国家、一个民族的广大公民，精神是昂扬的，文明程度是高的，那么，这个国家，这个民族就大有希望。
㈤ 如何抓好政治思想，宣传教育和精神文明建设工作
一、 发挥新闻媒体的舆论引导作用
坚持守土有责、负责、尽责，强化舆论阵地建设。 要充分发挥广播、电视、网站、报纸、刊物等现代传媒工具的优势，传达党和政府、集团公司及矿党政的声音，使广大员工了解党的路线方针、企业的改革脱困举措，进一步动员员工为企业的发展攻坚克难。要营造有利于企业改革、稳定、发展的舆论氛围，增强全员大团结。要宣传先进人物和先进事迹，弘扬正气，典型引路。
二、推进宣传思想政治工作项目化
推进宣传思想政治工作项目化管理，可以有效把宏观、抽象的工作，转化为一个个具体、有形、可操作的项目。
同煤集团马脊梁矿在开展形势任务教育中，广泛开展讲形势、讲政治、讲任务、讲对策、讲前景、讲发展的“六讲” 教育活动。同时，开展政策法规、煤炭经营、劳动就业、成本控制等方面的形势任务教育，由地面带班组和各党支部书记负责宣讲，切实将形势讲透 ，将责任明确，将举措讲实，将信心提升。
开展“班前5分钟”思想教育，每周下发“班前5分钟”思想教育材料，围绕全矿安全、生产、经营、双基建设、精神文明、惠民实事等员工关注的热点、难点问题，进行理论疏导，解疑释难，以推动员工思想教育工作常态化、目标化。
三、推进宣传思想政治工作特色化
新形势下宣传思想政治工作没有一成不变的模式，没有一劳永逸的方法，要不断探索创新。
马脊梁矿将宣传思想政治工作融入到全矿的安全生产管理中，大力构筑“五严五心五纵五横”的安全网格化管理，开展安全保包活动，建立全矿员工岗位安全账户，重点抓好21种安全不放心人和248种违章行为的教育，严格“三违”记分卡制度和“三违”人员“九关六签字”复岗制，从中发现问题，找出规律，获得经验，全面开创安全工作的新局面。
马脊梁矿建立《员工成长成才规划》，掌握每个员工的思想动态，做好一人一事、一人一策的思想政治工作。
四、全力构建宣传思想政治工作“大宣传”格局
做好宣传思想工作必须坚持“一盘棋”，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责的思想政治工作体制，形成“大宣传”格局。
加强新闻宣传，必须建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的专兼结合的宣传思想政治工作队伍。要切实提高宣传思想政治工作者的学习能力、导向能力、组织协调能力和开拓创新能力，更好地为矿井安全发展提供宽松的舆论环境和智力支持。同时，要努力创造思想政治工作岗位光荣、责任重大、社会尊重的良好氛围。要以“走、转、改”为抓手，围绕“三贴近”原则，倾听员工心声，反映员工意愿，大力倡导“短、新、实”的文风。要发挥新闻媒体的舆论监督功能，坚持跟踪问效、责任落实，提高宣传思想政治工作的科学化水平。
五、深化宣传思想政治工作，推动企业文化建设
要以共同的价值观为核心，培育企业精神、塑造企业形象，使员工在浓郁的文化氛围中受到思想教育、提高综合素质、陶冶道德情操。马脊梁矿在企业文化建设中，大力倡导准家庭式关怀，开展亲情和温情教育活动，强化对员工的心理疏导，促进员工文化渗透和行为养成。
㈥ 精神文明建设主题板报
你好楼主。很幸运的看到你的问题。
但是又很遗憾到现在还没有人回答你的问题。也可能你现在已经在别的地方找到了答案，那就得恭喜你啦。
可能是你问的问题有些专业了，没人会。或者别人没有遇到或者接触过你的问题，所以帮不了你。建议你去问题的相关论坛去求助，那里的人通常比较多，也比较热心，可能能快点帮你解决问题。希望我的回答也能够帮到你！
祝你 好运。
㈦ 怎样描述抓好单位精神文明建设工作
广义的精神文明建设工作包括教育科学文化建设和思想道德建设，其中教育科学文化建设主要包含教育、自然科学、社会科学、卫生、体育、艺术、文化遗产保护等，分属不同的部门、行业。本文仅就狭义的精神文明建设工作，即各级精神文明建设指导委员会分管的工作，结合学习实践，就当前形势下，如何抓好全县精神文明建设工作谈三点体会。
一是高度重视，深刻领会文件精神和文件背后的深厚含义。
每年年初，县级以上的文明委都会下发《﹡﹡精神文明建设指导委员会﹡﹡年工作要点》（以下简称《要点》）。《要点》就是当地当年精神文明建设工作的行动纲领，所以必须深度学习领会《要点》精神和文件背后的深厚含义。《要点》内容一般来说前后几年具有连贯性，只是在提法上有一定的差异。
以遵义市《2014年要点》为例，包含十大版块的内容：一是以建设“德香遵义”为目标，实施好“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动；二是弘扬“遵道行义、自强不息”的遵义城市精神，大力推进诚信建设制度化；三是着力打造“遵义义工”品牌，推动学雷锋活动制度化；四是开展“讲文明树新风”主题活动，传播社会主流价值、引领文明风尚；五是以建设“美丽城市”为目标，扎实开展文明城市创建；六是深入开展 “寻找最美遵义人”、道德模范的推荐和宣传；七是深化“四在农家·美丽乡村”创建，加强和改进农村精神文明建设；八是以“五心教育”为载体，抓好未成年人思想道德建设；九是抓好遵义文明网建设，加强信息工作；十是抓好队伍建设，夯实精神文明建设工作基础。其中“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动为2014年新推出的载体。
工作载体会推陈出新，但相连几年《要点》背后的内涵有一定的连续性，笔者认为当前形势下《要点》背后的深厚内涵就是“培育和践行社会主义核心价值观”，各项工作都是以围绕“培育和践行社会主义核心价值观”为统领开展，这也是十八大以来的精神文明建设工作的核心和重中之重。领会了这一点，我们的工作开展就有了大方向，就不会盲目，就会明白其中某项工作的重要意义。在2014年工作中，一些同志对“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动不理解，甚至开黄腔，其实质是对《要点》背后的内涵理解不够、理解不透。
二是精耕细作，抓好当前精神文明建设各项工作。
在把握“培育和践行社会主义核心价值观”这一统领后，各项工作的开展还必须精耕细作。一些地方、单位以为某项工作会一风吹过，在实施过程中粗制滥造，应付了事，就会为下步工作的推进带来困难。
如：在“道德讲堂”建设工作中，一些地方、单位没有按统一标准要求布置讲堂，结果又得重来。2015年将按上级要求建立健全“德师”队伍，没有建设“道德讲堂”或建设不规范的地方单位，将被搞乱手脚，因为“德师”的工作阵地就是各级各类“道德讲堂”。
再如：“身边好人”“道德模范”的推荐评选是常年开展的工作，只是提法上有一定的差异，比如2013年来增加了“最美遵义人”评选，但实际就是推荐评选“好人”、“模范”、“先进”。一些地方、单位由于长期没有重视，一直没有推出本地、本行业、本单位的先进典型，其结果就是学无榜样，脸上无光。不仅如此 2014年在“积德榜”建设工作时，又陷入打起灯笼都找不到上榜人物的尴尬。
在新形势下，每项工作载体的推出，不会无缘无故，也不会搞一阵风，走过场，有较长的连续性。而且载体间有环环相扣的特点。只有精耕细作，才能为下步工作打下良好基础，工作开展起来才会得心应手。
三是重点实施，总结经验创新精神文明建设工作载体。
当前精神文明建设工作的特点就是载体多、载体新，必须分类把握，重点实施，才能把工作抓出成效、抓出亮点。比如：2014年的新载体就有：“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动、“积德榜”、“图说价值观”等等，包括以往的载体，大体有20余项工作。如果不重点实施，很难抓出成绩和亮点。
另一方面，只有重点实施才能创新载体。创新包括实施手法上和形式上的创新。实施手法上的创新可以轻松应对工作并能成为亮点。如：2014年，“图说价值观进村居”工作，上级要求各地在文明网上下载统一版式，自行印制招贴画发放。务川县在实施过程中，在统一版式里面选取“节俭养德·节庆有余”、“家和万事兴”两幅，加印2015年日历后发放。一是在发放过程中受到欢迎；二是得到上级高度评价。
形式上的创新就是推出新的载体，如：“四在农家”2001年发源于我市余庆县，成为全国的工作载体之一。“道德讲堂”2009年发源于江苏省常州市，目前也成为全国的工作载体之一。要推出新的载体，笔者认为必须因地制宜，持续重点实施，总结提炼才能出成效。2009年我市就提出“四民社区”创建，现在提法为“四在农家·美丽乡村”、“四民社区·美丽城市”并行创建。“四民社区·美丽城市”这一载体有望可能在全国推行，成为全国的新载体之一。（ 黄坤超）