市场是企业家发现和创造的

❶ 企业家如何处理创业 创造 创新三者关系

由于每个人理解的不同，如果不事先对这几个名词进行范围和层次的界定，可能会有很多人得出不同的结论。所以下面我尝试先对这几个名词进行定义，然后在这个前提下说明它们之间的关系，以避免引起不必要的争论。

1、经营战略：是指企业为实现企业长期发展目标而采用的经营管理策略和方法。也就是为了获得长期的竞争优势而提出的企业指导方针。

2、企业文化：是指企业在发展中形成，为创业团队和管理者所认同和倡导，对企业员工产生引导和规范作用的精神产品的总和。包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为规范、管理制度、团队精神等。很多人把企业文化活动等同于企业文化，认为企业文化就是搞搞晚会、过过生日、出出报刊等，其实是混淆了内容与形式、现象与本质的关系，没有抓住企业文化的本质。

3、人力资源管理：是企业为实现人力资源的合理充分利用，满足企业发展需要而由专业的职能部门领导的专业化管理。

三者之间的关系：

首先，人类的任何行为都是由思想来指导的。企业文化作为企业的指导思想，也应该是先于经营战略存在，来指导企业经营的。也许在企业家最开始做小生意时还称不上是企业文化，但至少会有文化的萌芽存在于创业者的头脑中。比如企业家一定是先有一个目标，要做点什么事实现什么梦想，然后才去找项目创业。这个梦想，就是企业文化当中的愿景。在创业的过程中，企业家会逐渐清晰地知道自己的目标市场，了解到要满足他们的什么需求才能把生意（这时候还说不上叫事业）做起来。满足目标市场需求，这就是企业文化中的使命。在经营生意时，必须要判断什么对企业发展是有价值的事，可做，什么是对发展没有价值甚至有害的，不可做。判断的标准就是企业文化中的价值观。企业怎么样经营才更好生存，它背后的指导思想就是经营理念。所以，企业无论大小，文化都先于经营战略而存在，并左右着企业经营的方向和范围。

其次，经营战略能够催生、培育、优化或损害企业文化。在企业经营过程中，企业家和管理层如果意识到需要用一种思想文化来引导员工和团队，就可能主动去提炼、升化原来只在头脑中达成共识的企业文化理念，形成系统化、规范化的企业文化手册，从而优化企业文化的内涵和提高它的外在影响力。企业家和管理层也会发现一些新的思维、新的观念是企业发展所需要的，从而主动去宣导、推行，会催生新的企业文化因素，并培育、优化它们成为公司的主流文化。但事物都有两面性，如果对新文化的选择和培育缺乏群众基础和良好的管理传播技巧，也会损害良好的传统文化，导致人心离散，利益冲突，秩序混乱，甚至企业倒闭。

第三，人力资源管理与经营战略的关系，相对简单些。人力资源管理是企业一项基础的管理支持工作之一。在人、财、物、信息这四大现代企业资源要素当中，人是最具能动性和影响力的要素，他掌握和左右着另外三大要素的作用发挥情况，因而是基础的基础。常言说基础不牢，地动山摇。可见人力资源管理做得好与不好，对企业的影响非常严重。结论是：人力资源管理是企业经营战略的支持者，是业务部门的重要合作伙伴。制订经营战略，必须制订相匹配的人力资源管理战略，并把人力资源管理部门视为企业管理的战略参与部门，而不是只当作做做考勤、招聘和管理档案的后勤服务部门。

第四，人力资源管理和企业文化的关系，应该分两个层次来看。其一，在战略层面，企业文化指导着人力资源管理的方向和方法，企业文化的原则和理念必须在人力资源管理工作当中得到落实和体现。其二，在执行层面，考虑到人力资源管理与企业文化管理都是做人的工作这样一个共性，很多企业往往把企业文化管理列为人力资源管理部门的工作，包括企业文化的提炼、文化手册的编撰、文化理念的宣导、文化活动的组织等。所以，人力资源管理部门不得不把企业文化管理和人力资源管理同时进行，甚至视为人力资源管理的一部分。在这样的组织安排下，如果人力资源管理部门的领导者缺乏战略管理意识和对企业文化的深刻理解，很容易就会把企业文化等同于人力资源部门组织一些晚会、旅游、生日之类的活动了。

第五，为避免出现第四点最后的情况导致企业文化流于形式，企业首先应当考虑把企业文化建设当成“一把手”工程来抓。在组织上，可以考虑建立文化管理委员会，确保企业的最高负责人和各部门负责人能参与进来，并对企业文化有关的决策起到推动和支持作用。在管理上，应当制订企业文化管理制度，把重要的事项以企业内部法规的形式确定下来，标准清晰，责任明确，有据可依。在执行上，可以单独成立企业文化部门，初期也可以交由人力资源部门指定专职岗位，具体跟进每一项文化建设项目的进展，督促并协调相关工作，反馈文化建设成果。

总之，企业经营战略离不开企业文化的指导，企业人力资源管理应当紧密支持经营战略，企业文化既要独立于人力资源管理以获得战略支配地位，也要通过人力资源管理部门或文化部门得以实现在企业当中的落地执行。

<全文结束> －－原创 赵剑之 2012年2月14日

❷ 为什么非赢利企业的创建者不拥有该企业的所有权

非营利企业家的八条基本原则

作者：互联网 文章来源：互联网 点击数：78 更新时间：2008-8-25

在非营利领域边缘徘徊数年后，社会企业家精神已经成为了主流。商业慈善家，传统赞助者，董事会，非营利企业家，顾问和学者都冲到餐桌旁--可是不少人都没有自己需要的工具。
如果回顾非营利领域先锋们--这些老手几十年来默默地犯错误，然后从中学习--的经验，他们就能找到这些工具。以下是这些辛苦工作中得到的八条基本原则作为"使徒信经"：
1.创收是关键。
非营利领域一直依靠慈善，自愿捐助和政府补贴运做。创收被当作是额外收入。
社会企业家对此规则有完全不同的看法：从收入看，创收已经成了首要目标。欢迎慈善，自愿捐助和政府补贴，但是这些已经不是重点了。
这个结构变化不被许多业内人事理解或接受的原因有二。

首先，他们没有认识到革新（做新事情）和企业家精神（做赚钱的事）的区别。"社会企业家"成了任何能够产生社会成果的新方法的方便标签。但是设计，开发，实施新项目是一回事，不依靠慈善和政府补贴来维持又是一回事。
而这又导致了第二个问题。把革新和企业家精神混淆的人也倾向于忘记创收和捐款收入的最重要的区别。一个可以带来可持续性和自我决定，而另一个不能。
革新是宝贵资源，而且是上个世纪70、80年代非营利组织成长的主要动力。但是革新只能将非营利组织推动到此。没有自己创收，非营利组织永远都要依赖陌生人的善意--而这是社会企业家不愿承担的风险。他们热情地委身于自己的使命，但是他们也同样热心于在经济上自给自足，这样可以完成更多使命。随着20世纪 80、90年代传统的资助来源变少，越来越多的非营利组织发现自己买单的重要性--这才成为了真正的社会企业家。
2.要么成为运动员，要么根本不参加。
20世纪90年代初期，彼得?杜拉克开始向非营利组织宣讲新福音，帮助社会企业家集中组织焦点，扩大其影响力。
1981 年杰克?韦尔奇担任通用电器的CEO时，他请杜拉克告诉他能够改善公司的最重要的一件事情。杜拉克的答案很简单：如果你的产品或服务不是市场上数一数二的，消灭它们。换言之，不要为所有人面面俱到。之后，杜拉克不断告诫非营利组织也这样做。他把这称为"有组织的放弃"。
杜拉克的建议并不符合非营利组织惯有的心态，但是大多数非营利组织执行者承认他们的覆盖面太广，他们试图为太多人做太多事情，因而他们无法为自己的客户提供任何他们需要的关注。有组织的放弃给他们指明了离开这片沼泽的出路。
过程苦不堪言。要取消项目不容易，尤其是董事成员或资助者喜欢的项目。而且还有这样一条重要告戒：成为社会企业家并不意味着因为一个项目赔钱就将其取消。如果非营利组织是急需项目的最佳或唯一提供者，它就有义务继续该项目--这个管理挑战需要找到其他收入来源保住成本。
从根本上讲， 有组织的放弃取决于非营利组织对自己有多诚实--这对任何组织都极其困难，不论是营利组织还是非营利组织。但是结果是值得的，最后的赢家是客户。社会企业家已经发现减少他们提供的项目数量实际上帮助他们为更多人服务--因为他们有时间有资源扩大自己的成就。
3.创业不是成功的唯一途径。
许多非营利组织董事成员和执行者都为社会企业家的前景担忧，因为他们认为这意味着创业，而几乎没有人知道如何创业。
但是创业不是社会企业家成功的唯一方法。实际上，大多数非营利组织最肥沃的土壤是"创收战略"，这与创业毫不相干。
这两种方法从目的，期望和结构上截然不同：
创收策略：经验表明几乎每一个非营利组织现有项目中都有潜在的创收机会。这些机会可大可小，但是开发它们可以产生显著的积累效果。非营利组织把目光转向内部，寻找机会，就能产生令人瞩目的成绩，通常一到三年内就可以把创收收益提高15%。
商业机构: 一旦非营利组织有了创收策略的经验，它可能想考虑开创正式的商业机构--但是目标可能更远大，而策略完全不同。非营利组织开创商业机构的唯一原因是利用某个机会使企业显著成长，创造利润--这与创收策略截然不同。后者主要用于保住项目成本，并没有预期创造利润，甚至都没有预期达到收支平衡点。
这个领域的先锋们也已经发现如果组织能够建立"黄鼠狼项目"--一个与总组织日常操作尽可能隔绝的完全单独的实体， 成功的几率就会显著增加。那意味着需要独立的董事会，独立的员工，独立的补偿政策以及尽可能多的独立性。
4.无关的业务很危险。
许多非营利企业家已经停止尝试与其使命无关的业务。有两次（20世纪70年代末期和80年代中期），非营利组织妄想追求稳定的财源--那些象永动仪一样不需要多少监督却能源源不断产生现金来支持非营利组织使命的无关业务。
这些非营利组织学到了痛苦的一课：尝试非营无关业务意味着他们腹背受敌。他们试图开展一项业务（而他们可能不知道如何经营），而且他们试图在自己一无所知的领域开展！如果他们至少能够改变第二个问题，他们的几率还可能增加。
因此，目前非营利组织开展的商业活动都与他们的核心能力和根本优势直接相关--他们的使命，他们已经做得很好的活动，他们在此过程中开发的资产。这也避免的与税务方面的麻烦，因为他们的活动与使命相关，也不会危机他们的免税地位。
非营利组织把力量集中在以下两种业务上，而不是无关业务：
积极事业。 20世纪70年代初期，明尼苏达州多样化产业(MDI)的John DuRand 发明"积极事业"的概念，随后它就成为了社会企业最常见的形式。与庇护工场不同，专门成立积极事业为弱势群体提供永久性工作，竞争性的工资，职业机会甚至是所有权，不论他们是精神，身体，经济或教育方面处于不利地位。雇员包括发展障碍人士，长期精神疾病患者，反复性药物滥用者，前科犯，盲人，身体残障者，市区内少数民族群体成员和其他。数年来， DuRand 带领MDI由最初最初的100美圆投资及7名雇员发展到6800万美圆，雇佣了600多名员发展障碍人士。最近，几十家非营利组织都效法其榜样。
使命驱动的产品或服务业务。许多非营利组织开展了直接向客户提供使命驱动的产品或服务的业务，虽然可能是由政府机构或授权活动或私立保险公司等第三方买单。不象积极事业，这些业务几乎不雇佣他们服务的人群。范例有为身体残障者提供辅助设施，上门为老人提供个人看护服务，给潜在的高中退学者提供互动教导，为打算离婚的夫妻开讲座，为长期病人提供住宿等等其他多种活动。
5.要耐心--别把钱花完了。
社会企业家因为对达到目标所需要的时间和金钱估计不足而声名狼藉。根据MIT的一项研究，大多数公司要到创业后的第7年才能有可观的盈利。而且在第6年的时候，商业的本质已经完全变了。
此外，社会企业家和其他商业一样也受到市场变化的影响，这就意味着最大的危险是资本不足。盈利性无济于事：最重要的元素是现金流。不止一家公司倒闭就是因为在正需要钱的时候拿不出钱。
要点很简单：非营利组织必须对他们的业务投资。如果他们还是抱着只从成本出发的想法，那么成功的机会微乎其微。
6.认识改革家，企业家和职业经理人的区别。
也许这个领域的先锋们学习的最重要的功课是击中他们自我感觉的问题。通常，非营利组织（太迟）发现他们的企业尝试注定要失败因为带领他们的人能力有问题。
不论一个非营利组织是想尝试创收策略或者是想启动商务经营，了解三种领导的差别至关重要。
在项目或组织发展中，改革家、企业家和职业经理人都需要，但是需要阶段不同。一个过程需要一项以上的技能很罕见。
改革家是梦想家，他们创造原形，制定操作指南，然后就感到索然无味，盼望着回到他们做得最好的事情，那就是发明更多原形。企业家是建设者。他们把原形变成继续经营，然后感到烟卷，这是职业经理人出场确保未来的时机。他们是托管人，负责安装系统和基础设施的其他部分，确保继续经营能够进行下去。
很不幸地，在非营利领域，通常因为资源有稀少，组织经常试图把人们硬安排在他们不适合的位置上。在非营利组织开始采用企业战略时出现的许多问题是因为改革家想作企业家的事，而职业经理人想作企业家的事，诸如此类。
7."非营利"文化成了阻碍。
什么是"文化"？在非营利世界，通常有一系列不成文的约定告诉我们，我们是谁，我们为谁服务，我们为什么为他们服务，如何服务。我们很少花足够的时间检查我们的文化宗旨，新员工几乎是通过潜移默化来吸收文化的。在参与后几星期，他们就了解了这个组织与那个组织的不同。
但是文化以变化为早餐，任何希望成为企业家的非营利组织，不论是否开创业务，或者追求创收机会，都必须经历一系列激进变化。以下是最重要的五个方面：
愿意接受风险。 有个神话是企业家爱冒险。事情不是这样的。但是他们愿意接受风险。这正是他们之所以成为企业家的部分原因。不幸地是，没有比非营利组织董事会更反对风险的实体了。在某种程度上，应该是这样：董事会是稀缺资源的管理者。然而太多时候，他们的想法都是避开新事物，除非能够保证成功，而没有比这与企业家精神更对立的。非营利企业家参与游戏，知道他们所尝试的3/4都将失败，但是他们有个人和组织勇气来犯错误，从经验中学习，然后重新开始。如Ben& Jerry的创始人Ben Cohen喜欢说的，"犯错误不是摔倒，只不过是前进得更快而已！
严格选择员工。 非营利组织工作时间最长，最衷心的员工不会了解企业家精神的原则，也不会认同这些原则，也没有在企业家世界里生存的技巧；富有同情心地在他们被解雇后为其介绍职业是他们和组织的唯一出路。
放弃控制。批准层级过多影响了组织快速行动的能力--而这正式企业家精神的特点。机会在雷达屏幕上转瞬即逝。改变非营利组织的文化意味着消除部分层级。
重视市场动力。 改变文化也意味着积极地采用"以客户为中心"的思维方法，而这正是大多数传统非营利组织所不具备的。不论他们如何矢口否认，非营利组织的策划者通常还是从自己组织的需求出发，而不是从服务人群的需求出发。
更进取地定价。营利服务公司的定价策略把毛赢利率定为50%以便在年底时获得3-5%的净赢利率--这是他们对成功的定义。而非营利组织如果能够保住直接成本就已经心满意足了，正是这种反应妨碍了他们取得任何显著的经济进步。如果非营利组织打算认真地对待经济上自给自足，他们必须采用更积极的定价政策。短期内这样做可能有困难，但是，从长远看，这是保住组织所有直接和间接成本的唯一可靠的办法。
8.记住挪亚原则。
这个领域的先锋们学习的最后一课是承诺的重要性。这个世界上有许多模仿偶像的社会企业家，他们不断地高谈阔论，不断地制定计划--但是从来没不做任何事情！行动的勇气缺乏得令人担忧。
的确，没有任何保证--除了一样。如果你一直做你一直在做的事情，那么你将得到你一直得到的东西。正如名人堂的曲棍球运动员Wayne Gretzky所说，"我总是100%的错过我从从来没击中的球"
所以先锋们都学会了靠着挪亚原则生存：预测大雨来临是没有奖励的。

只有你造了方舟之后，你才能得到奖励。

❸ 世界上一些有名的企业家因为创新成功的事迹

专家聚首2003中国财富品质论坛

创造财富是需要某些品质的，而财富品质是可以学习的。企业家对社会的贡献不仅仅在于物质财富，更在于宝贵的精神财富。由胡润领衔的优秀团队，花费数月时间写就的《财富品质》，深入剖析了中国财富英雄们的成功特质，总结出企业家们较多涉及的十大财富品质(详见附件“解读财富品质”)。我们希望通过这次对话交流，让更多追求财富的中国大众分享那些优秀企业家的精神财富，从而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中国财富品质论坛》在北京大学光华管理学院开幕，以下为会议实录全文：

张维迎：欢迎大家来参加我们今天晚上的中国财富品质论坛，我首先要证明一下，我们财富本身没什么品质，今天晚上要讨论的是创造财富的这些人的品质问题。坐在台上的嘉宾有创造财富的人，也有渴望财富的人，但是我们今天晚上的主角是两个人，我们的主角是对中国财富的创造者进行搜寻、排行的人，他就是胡润先生，他是英国人，生在卢森堡，在英国的德赫汉大学拿到学位，也在中国人民大学留过学，从93年起在安达信会计师事务所任职，他2001年从安达信辞职。不过在他辞职之后，安达信现在已经不存在了。有关中国富人排行榜的研究，我们知道中国在改革的二十多年里面，企业家一批一批在成长，中国的富人也越来越多。到93年，我从英国牛津大学回来的时候，那时候万元户已经不算富了，但是有一句话叫“一万元不叫富，十万元才起步，过了一百万才算个体户”。当然，现在一百万对好多中国人来讲，也可能已经不是一个问题，好多人买房子、买车，动不动就几百万。但在中国由于各种原因，我们一直没有对富人进行一个排行，重要的原因，所有中国的富人都是害怕富的，穷人是喜欢富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就连国家统计局都难以搞到这样一个信息，胡润先生是不畏艰难，在中国收集大量的信息，并且一个一个企业去走访，在1999年第一次列出了中国首富一百名，先是在美国财富杂志上发表，之后连续又四年为财富杂志排出中国的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在这里的，有几个富的人，坐我旁边的是杜厦先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南开大学当教授，是中国最早下海的一批知识分子，而且是教授级的知识分子，他从事连锁销售，在北京、西安有好多的分店；我们还有一位创造财富的人是湖北天发投资控股有限公司龚家龙先生。杜厦在2002年中国富人排行榜中名列第71位，我很怀疑，因为排的很不准确。今天还有一位特别嘉宾是薛惠英女士，她是下岗再创业的明星，我们知道在国外好多人为什么当企业家创业，都是因为失去工作，没有工作要找口饭吃，只有自己雇佣自己，就变成了企业家。这一位薛惠女士在这么艰难的情况下，开始自己的创业过程，这在全世界都很普遍。另外我们也有渴望财富的人，是党宏伟同学。他来自陕西偏僻的地方，现在是光华管理学院的四年级大学生，我刚才讲到我们今天研究的是创造财富的人的品质，不是财富本身的品质。我不知道理解得对不对。

胡润：每个人都有自己的财富观念，每个人对财富本身的看法都不一样。

张维迎：下面我们请胡润先生给我们讲一下他的财富品质榜，是他专门对此进行了一些研究。我们表示欢迎。

胡润：女士们、先生们，大家好。今天晚上我会尽量用中文说，今天晚上我们首先要把财富品质名次榜揭榜。我们请张维迎教授和我们一起来。

张维迎：下面请胡润先生讲解一下他的财富品质榜。

胡润：我最早到北大来可能是13年之前，13年前我在人民大学学习，经常到北大来，主要的原因是这里的饭菜比较好，所以经常来。今天晚上我特别高兴，因为这是第一次在全球揭榜我们的财富品质榜。我认为目前中国的企业家精神在全球是最让人兴奋的。为什么呢？我们可以了解中国这一代对社会、对经济、对政治方面的作用，可在英国这是完完全全的两件事情，在我的国家，我们英国首富，他是做房地产的，他的一块土地是四百多年之前就在他的家族里的，我们现在没法看他的第一代企业家是怎么进入社会，美国是一样的，摩根、肯尼迪，这些有名的企业家已经去世，我们看不见他当时的影响，但是中国不一样。中国现在是第一批企业家，我们可以了解第一批企业家的价值的影响，对社会的影响，对经济的、对各个方面的影响。所以我们财富品质榜是这样一个概念。

很多人都问我做财富榜的原因，99年的时候，就有很多人问我，中国的变化是哪里来的？比如说中关村的变化是哪里来的，谁在领导？我当时在安达信，张维迎教授说了，公司已经没了，但是没关系，人还在，所以我当时就想知道这个变化是谁在领导？谁在做？为什么？因为我是一个英国人，我相对其他很多的欧美人我应该很熟悉中国。为什么？因为我是学中文的，我在上海工作了两年，我应该很熟悉中国，了解中国人，但是有人问怎么回事，我不知道怎么回答。所以我开始做了财富榜，做了两年以后，我改变了，我发现很多中国人也感兴趣。我们现在，很多人谈笑的时候都问应该怎么发财。为什么这么多人对财富榜感兴趣？因为他们想了解怎么发财。我们这个财富品质榜，是我们分析这些企业家的品质，看看每一个人都有一些品质，而且我们想主动让这些人，让每一个人都了解他的品质，他的优势在哪里，这是财富品质榜的建立的概念。

我也应该说一下我们是怎么做的。这是我们采访100名企业家的调查结果，我很骄傲，我们做了调查以后，我们就发现中国企业家认为诚信是最主要的品质；把握机遇是第二重要，诚信第三重要，务实第四重要，等等。我们同时也做过两个调查，一个是你们，北大的MBA和北大的学生，这里也有一个很有意思的结果。我们发现把握机遇放在前面，我们也发现领导才能也是放在非常前面的，才能被企业家们放在第七位，但是你们认为放在最前面。这也给我很多启示，为什么有这么多变化，这也是我希望今天晚上讨论的。我们做了一个调查，是在新浪网上，很多网友也回答他们认为哪一个品质是最主要的。我们就发现把握机遇是最重要的。我们发现诚信和创新也是很重要的。

这是我们今天的目的，我就想给大家看十大财富品质。每一个人都有自己的品质，我们尽量发现这些品质是哪里来的。我希望我们今天晚上可以多了解这些嘉宾认为他们自己拥有的品质，然后我们再讨论。

张维迎：谢谢胡润先生，他给我们介绍了他的调查结果——企业家的品质对创造财富的人的重要性。我个人认为这些品质是很难进行排序的，因为他们相互之间不可替代，而且每一个人，每一个成功的企业家，有什么的境遇，他有什么样的素质，还需要什么样的素质，可能在企业不同发展阶段，就不一样了。我个人认为，如果说有学生问我，这个东西你怎么排序，哪一个比较重要？我可能应该学学孔老夫子的办法，看你缺少什么我就觉得什么是最重要的。比如说缺诚信的人，我就说你要想成功诚信是最重要的。对于一个不敢冒险的人来讲，可能冒险是最重要的。对于不能把握好自己的机会，经常错过机会的人，可能把握机会是最主要的。对于每一个人可能都不一样，但是作为一个成功的企业家，在这十个方面都需要有很好的造就，当然一个人在某一个方面可能有缺陷，在另一个方面可以弥补，他在其他方面目前可能差一点，但是也可能成功。

台上几位嘉宾都有所感觉，我所知道杜总在中国是一个比较成功的企业家，他在80年代的时候特别喜欢出风头，在90年代以后他富了以后，他特别的低调，我们请过他几次，他总是说自己还不够富有，等我有更多的财富，我的企业更为成功之后，让我成为中国最大的连锁店以后，我一定来光华管理学院，所以今天晚上他来了。

张维迎：胡润，你要送我书是吧。那你先送给我书吧。

胡润：我们要送给光华管理学院我们的第一套新书，是我们的财富品质、财富时刻、财富基因、财富情感。

张维迎：我要放在我们的图书馆里。下面我们利用这个机会请台上的嘉宾，就这个问题来进行讨论。首先，请杜总来讲。

杜厦：非常感谢，胡润先生和张维迎教授给我们这样一个机会，和大家一起聊聊有关财富的问题。我首先抗议张维迎教授说我80年代喜欢出风头，在中国语言里风头有点贬义，我们是在学术界是很好的朋友，我们俩第一次相识是在21年前在西安，他刚刚读完大学毕业，我们共同参加一个学术会议，我们在一起相聚，那时候就成为好朋友，这是一段历史，我伴随这20多年的路程，看着张维迎教授成为中国最著名的教授。我走向个体户，二者的分野居然如此清晰和差异这么遥远，张维迎教授请我到北京大学来讲点东西，我总感到我已经疏于此道很多年了，我现在已经54岁了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的红日，借一位老人的话说，世界是你们的，不是我们的，这是我们推辞的原因。

我首先要说，胡润做了一件好事，动机不清楚，尽管这个好事有很多令人感到遗憾，甚至身居富人榜，但是这个主旨是好。一个是叫做为富不仁，毕人已经富了，必然不仁。第二个无商不奸。这个财富榜有助于让国民改变这样一种看法，下面我想说说我对这个财富品质的看法。我个人既不同意胡润先生说把它分作轻重排序，也不同意张维迎先生说的，有的爱吃咸、有的爱吃甜，要成为一个真正的企业家，要真正为社会创造财富，并且在失败的过程以后，能够取得成功，所有的品质都需要具备，缺一不可。如果缺少了诚信，一切化做乌有，如果缺少了把握机遇你将是一个傻瓜，机遇从你身边走你抓不住，你不会成功，所有这些都必须要具备。我16年前在大学里当教授，在南开大学经济研究所，这16年的风风雨雨、艰苦历程，我自认为我是走了正确的道路，我认为这十条我都有，我如果缺少这十条的任何一条，我可能又回大学去了。

在这十条里面我不同意最后一条。我觉得最后一条的定义错误。你看看胡润的书，外国人把冒险做到第一位，中国人把冒险做到最后一位。有的人喜欢现在去伊拉克，我的很多朋友都希望现在到伊拉克，到底美国人最后能不能统治这个世界，这跟创业和财富没有关系。我想当他问冒险对中国人来说是不是创造财富的品质的时候，就相当于是问竞争意识，竞争是最残酷的冒险，经济里面的竞争，几乎全部符合竞争法则，两个人的商品在市场竞争必定淘汰一个。这样的精神是企业家所希望具备的。如果提冒险中国人就把它放在最后一个，中国人是不喜欢冒险的，但是中国人喜欢竞争，中国人是最喜欢赌的，作为企业家没有赌的天性，没有竞争的天性就不可能成为企业家。所以如果把这个词换作竞争意识，我相信它最起码应该排在第二位，不应该排在最后一位。

张维迎：你说你哪一个都具备，你现在觉得哪一个你不具备。

杜厦：我哪一个都具备。我审视我自己的成长过程，我16年前，离开张维迎下海到今天，我从没有星期天，16年都是如此。

张维迎：有没有哪一个阶段，哪一个不具备？

杜厦：但是我确实不是吹牛，这十个品质我确实都有。

张维迎：我们相信你会继续地成功，刚才讲到一个问题，赌和冒险是不一样的，赌实际上为了碰运气，冒险一般来讲一定有一个失误的判断，好多情况下在我们一般人看来，是冒险，但对当事人来说是自信心，他的判断跟你不一样，这可能有一定的差异。

胡润：你说的想法不对，我会把冒险放在第一，看企业家这个词的时候，你会看看它的定义，同时把冒险放在自己身体上，然后要冒险管理，最早我们就开始分析这些品质，我认为冒险肯定会变成第一，可能是因为我的词错了。企业家，我翻汉语大辞典没找到这个词。

张维迎：时代需要具有冒险精神的企业家，八十年代的时候，我写了一篇文章，里面有冒险这个词，后来编辑再三斟酌，把冒险改成探索精神。在八十年代来讲，看排序的话，冒险一定是把握机会相联系，所谓一个冒险，如果不和机会联系起来，冒险就没有意义。下面我们有请党宏伟同学来讲。

党宏伟：我先冒一回险。本来像我这样的人，是没有资格谈财富品质，但是我想讲讲我为什么讨论财富，我想发现自己的财富品质，在1999年12月31日，上个世纪最后一天的时候，我们北大食堂门口排一块长布，写你在新世纪想实现什么心愿，梦想是什么，我写的是我想成为中国首富，我要成为中国首富。大家可能会问这个小伙子是谁，不知天高地厚，我是北大光光华管理学院99会计系的学生，我来自陕西农村，我的家乡十年九旱，我的父亲在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母亲是一个文盲，他们都是非常朴实的农民，以种地为生，在我出生的时候，我一生要走的路似乎就确定了，就是和一起玩耍的伙伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一样做一个纯粹的农民。也可能成为民工中的一员，我可能在二十多岁就结婚了，这样我的人生就确定了。但是我不想这样，我不想过这样的生活。小的时候，我经常站在父母旁边，看着来往的汽车，我父母说我很傻，我想走出这个天地，对我来说，要走出这片天地，唯一出路就是读书。1987年我七岁的时候，我进入我们村的小学。

张维迎：在十种品质里面，你觉得你最具有哪种品质？

党宏伟：我觉得他漏了一项，我觉得是梦想，我渴望改变我自己的生活，我不甘心，我想改变它，我有这样的动力。

张维迎：我觉得这个非常重要。

杜厦：梦想最重要的地方是一天一个样，每天做一个梦。我和张教授一起教书的时候，我曾经梦想成为中国最著名的经济学教授。但是梦想是会改变，我下海不是我的学术成果和学术地位在下降，张维迎教授可以证明，当时是很火的时候，我决定下海了，当时下海的动机也是一个梦，我认为我们中国的学者，绝大多数不懂经济，不懂市场。我可没说张维迎教授。当时80年代有一种现象，就是国家领导人和地方领导人，大批决定中国命运的人，经常向一些年轻人，包括张维迎教授和我本人去请教一些问题，有的时候我感到因为你说的一句话很可能就变成中国的政策了，很危险。所以我决定下海，我想自己给自己定八到十年的时间，让自己到海里游泳，然后再回到教授的岗位，但是这不可能了。后来一两年之后就得没可能了，然后就有了新的梦，既然下海了，就想成为中国首富，但现在又变了，因为我觉得成为中国首富没意义。我40岁开始下海，我穷尽我自己的一生，最多还活20、30年，因为我的生命有限，我追不上比尔盖茨，所以我决定调整自己。如果这个桌子上面玩儿的人，还剩下四个，我就是其中的一个游戏者，这是我今天的梦想。

张维迎：在80年代，他是一个非常优秀的经济学家，他水平不比我低，而且南开大学也是我们中国最优秀的经济学研究基地。我想下面有请龚总，龚家龙在1988带领七个人，从做锅碗瓢盆起家，现在他手下有两家上市公司，其中有一家是卖汽油的，你们开车要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在这个市场里面也占有一席之地。

龚家龙：我很赞同刚才几位谈到，一个企业家这些素质都应该具备。对于有冒险精神我是很赞同的。我们就在很小的时候，我那个地方有一个领导，他跟我说，人就要有一点野心，有一点冒险精神，没有野心是不行的。当时我在机关工作，88年很多人都到海南岛去，我也到海南岛去了，到那个地方虽然也买了一些地，卖地赚的钱也是我们刚开始的第一桶金。刚才也介绍了，我主要是经营两个油，一个是石油，一个是吃的油。两个油，可能说到天宜大家可能知道，说到国嘉耙，是我前年收购的国嘉耙。我的名字是祖父给我取的，让我学农，因为我父亲、父亲都是学农的大学毕业生，后来登身份证的时候就弄错了，我一直还想在农业，农产品的加工方面发展，怎么样带动亿万农民富裕，所以我干起了油质的加工。刚才说到冒险、把握机遇和领导才能，应该说一个好的企业家，应该都具备这些品质。有了这些素质以后，首先要设计一个目标。我的目标，以前在石油公司时，我要做成中国的第三大石油的零售品牌，同时食用油五年带动一千万户农民加入我的团队，让他们富裕，这有一点野心。

张维迎：你刚才你讲到，你认为冒险第一，你讲讲你冒的最大的一次险是什么？

龚家龙：一说到冒险，好象有点贬义，不管是工人把工作丢掉，还是干部从机关把工作丢掉，我认为都是一种冒险精神。

张维迎：下面我们请薛惠英女士，她1998年的时候，在工作二十多年的时候下岗，一家人凑了八十万块钱，从广东进了五千只鸡，干起了饲业。她成立了北京京郊最大的乌鸡养殖场。对她来讲，一个下岗女工，借八十万块钱，买回来五千只乌鸡也冒了很大的风险，养鸡很不容易，发病会死光，这是很大的一个冒险。我想请薛女士谈一下你的感想。

薛惠英：今天我非常荣幸能向各位老师、教授、前辈来学习，能给我这次机会，我非常高兴，我把98年下岗以后所经历的一些坎坷简单地汇报一下。我先谢谢张教授给我几分钟的时间。

我首先自我介绍一下，我是土生土长的北京通州区人，我叫薛惠英，原来我在通州区北京燕京背景集团办公室工作，我从事行政工作，从一参加工作的时候我就是搞行政工作，大家都知道，现在整个社会旧的体制需要改革，社会需要向前发展，这种旧的国有企业的模式必须要改，我就是在改革当中其中一分子。当时我整个人想不通，下岗，当时不理解，作为我，28岁入党，我一直做行政工作，好多人就说你是办公室主任，看着你，你不下岗，是不是有好的政策？当时我有我的想法，我想这是大势所趋，所以我在我们集团第一个要求下岗，是迫不得已带头下岗。下岗以后，其实我可以在家待着，为什么这么说？我爱人92年下海了，他是从事珠宝行业，我家庭也有一定的收入，不能说富裕，但有一定收入，我可以在家当太太，带带孩子，也可以打麻将，可是作为我，我是属牛的，我有一股牛劲，我不服输。

为什么这么说？下岗的，我整体一看，基本上女同志多。都说女同志能顶半边天，我看关键时刻都把女同志甩在后面，我一定要为半边天争气，做成一件事。我要为女同志争光。所以我走北京各大超市，各大批发市场，我想我能干什么？搞科技，我没那个水平，没那文化，所以我就是考虑了一下，自己在哪个台阶上，立足点在哪儿，应该从哪儿起步？从我的自身素质到我的经济基础，我给我自己选定位置，我想我在农村一定有我的一番事业。比起他们，我起码是大专生，我跟一些农民抢饭吃肯定没有问题。当时我这么想，确实这么想，后来我就走市场。走完市场，我看中了我们北京的乌鸡销售，北京是中国的首都，所以说各个方面的素质都相当高，人对自己的生活水平也有相当高的要求，所以说乌鸡市场确实很好，销的很好。我走完以后就下决心。我要搞一个最大的乌鸡养殖场，来供应北京市的市场，要让我们的乌鸡走遍千家万户，所以就横下一条心。那时候从机关下到下边选地，一个城里人在农村，那个泥泞的路，什么都没有，我选的那块地，很多黄草。选这个之前，我找了一些有关这方面的专业人员了解建场这方面的知识。没有什么干扰，没有什么村庄和住户，这样可以防止鸡瘟。我选了那片地，就在大兴庄村，张家湾镇。一百亩地，当时是三十亩，现在已经扩大到一百亩，盖起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我爱人在深圳，这边就我一个人跑，开着车，到处买建材，我在家最小，从来都是受宠，什么都没干过，回家尽哭鼻子。当着人可不能哭。经过一年的多的时间，这一百亩地的厂房建成了，这里的坎坷很多。

当时我投资了180万元，我爱人非常支持，他说想干这个事业，就干吧，后来我把所有投上了。但是在边建设边生产当中，资金是一个最大的问题，比我预想到的困难的多的多，该过春节了，我的工人要吃，两万只鸡要吃，我兜里一翻就一毛钱，我不知怎么办。我姐姐也陪我来了，我姐姐帮我借了很多钱，我的朋友借了十万块钱，就连我儿子，刚刚上初中，我不知道他私自攒钱，从他的房间里，拿了钱过来了。我的儿子捏着钱，听我跟爱人谈没有钱，他走过来，拿着一千块钱跟我说，妈妈我这一千块钱够鸡吃几天了，我很受感动。我和我爱人看着儿子就掉眼泪，是我儿子也给了一次力量，所以我一定要把它干成。当然谁创业都有艰难。现在我经过这几年努力，我们场是一百亩，有两个商品鸡场，一个种鸡场，有七台电脑孵化机，商品鸡我们可以每年出40万到60万只，孵化能力是200万只，在我的努力下，我带动了300多户姐妹，都是从我这儿学的技术。我是全方位提供服务，带动她们也致富，她们最少的也得八千元，最多的两三万块钱。当然，比起我们的老前辈来，我们是脱贫。不过能带动这么多户，我们企业今年成为北京市标准化养殖小区，顺利达标，而且我们在今年三月份，被北京市认定为安全食品生产基地，这非常不容易。

为什么说我今年被评为全国下岗再就业标兵？为什么给我这么大荣誉呢？可能因为我带动了300多户姐妹，我经过这么风风雨雨有这么一点体会，刚才胡润老师的几点，我觉得都是很好的，很精辟的论断，我觉得这些是成功者每个人身上必须具备的，我还不够成熟，今天给我上了一堂课，给我鼓了一次劲，下回我一定在全国把我的乌鸡叫响。谢谢大家！

张维迎：我们看一下薛女士，女同志比较细，到市场一看，乌鸡比较好销售，所以她动这个脑子，然后做下去，做得非常成功。世界上所有事情都这样，长的快的东西都是不好的。

薛惠英：为什么是绿色安全食品？我们已经达标了，从饲料到管理，严格按照北京市的地方标准来做，所以希望我们大家身体永远健康，多吃乌鸡更加漂亮。谢谢！

张维迎：安全第一，好吃第二，别吃出毛病来了。下面我想请胡润先生，你对刚才几位讲的有什么评论？

胡润：先从党先生开始，要做一个很大的企业，要做中国首富，我觉得这样的一个目标可能是一个梦想，但是如果加上一个眼光，我觉得是一个好事情。我见到所有的企业家，其中很少的企业家是为了挣钱做大，这是我的一个概念。在我经验下，他们喜欢做，他们就开始做，然后发现他们做得越来越好，然后他们就继续做。有一个人在四川，我问他你一辈子钱用不掉，你为什么继续工作？他就是这样谈一点，他就说，如果我做这个工作，我发现我会做什么。人们是开始做企业，然后发现他们做得越来越好，像你薛女士，做得越来越好，喜欢继续做，一下子就变成最大的杜厦。

党宏伟：我打断一下，我讲一下我自己的看法，你这么说可能没有体会到一个人没钱，他的生活会是什么样子？你可能没过过那种彻底没有钱的生活。

张维迎：他的意思就是说你当你一无所有的时候，你的心情会是怎么样的？

胡润：这个问题其实是一个很好的问题，中国和英国、欧美最大的区别，二十年之前，我们班上的企业家基本上都是普通人，都是穷人，都是吃过苦，这跟欧美那些排行榜富人最大的区别，英国、美国这两个地方，我们有一些富人排行榜，但是25%的钱是继承的，他们不是从零开始的，我也不是从零开始。在中国往往是零开始的。

张维迎：我想说一点关于财富的问题，大家希望自己富有，我觉得我一个观点，富人实际上是穷人的奴隶，他是给穷人在打工，作为企业家，特别是老杜和老龚都有这种感觉，财富是一种不断奋斗的手段，富人也消费不了什么，富人是给穷人打工，他创造这种机会，为整个社会的发展带来价值。

龚家龙：我很赞成张教授说的。我们当老板，实际上我们给我们的全体工人打工，为什么这么说呢？我们和老杜先生一样，我们从开始创业那天开始，88年开始的，实际上88年以前，我们已经开始了创业，我们没有星期天休息，我们职工每天八个小时工作，星期天还休息，确实是我们给他们打工。

张维迎：你打工快乐吗？

龚家龙：确实很快乐，我每当看到我的企业能够带动我的职工，我有七十亿的资产，在带动了将近一千万的农民，利用冬季水稻地种油菜，以前这个地在我们长江流域都是空着的，都是休息的。国家要想让农民富裕起来，从产量上已经没有多大的希望，只有从怎么合理地利用土地。我们动员农民把冬季闲着的地种上油菜，平均一亩地我们按照十亩地算，一个冬季就可以增加四千块钱收入，不需要什么技术含量，给他们多少种子，教他们怎么种，每当看到这个时候，看到农民卖菜籽的时候，感到非常欣慰。没有我们企业家干大企业，这些卖菜籽，他们的菜籽可能卖不出去。现在国家油还不够吃，每年从国外进口几百万的油满足中国的市场，就是因为我的企业带动了这么多农民大家来种这个菜籽，城市的居民看到我们的生产的油是最好的，因为菜籽是油中之王，应该比大豆、比花生油都好，这是最好的油。谢谢大家！

杜厦：我觉得刚才党同学说了一个非常有意思的话题，像我这一代人都非常非常的穷困过，穷人的想法和我这边的金发碧眼的先生不一样的，欧洲和欧美比我们早进入现代化发展过程两百年左右，在这样一个过程以后，财富的含义已经发生了根本性的变化。在中国，我们在曾几何时还在一个月只可以销售五两、半斤猪肉，我相信在座的，包括今天的生活也在从美国和英国水准来看，也是在贫困线以下。我们这样一个穷困的大国，想要有一个致富可能的时候，大家第一个想到的一定是钱，挣越来越多的钱，这个绝对正确，而且是这个社会前进的根本动力。胡润他的祖辈已经参与了对亚洲的侵略。据我所知，他的祖辈有两代人在印度，肯定运过鸦片来中国，他们在那个时候不像胡润今天笑的那么灿烂，他们也是像某种贪

❹ 中国创新卡在了哪儿

创新是中国经济未来发展的决定性选择，是一场输不起的战斗。下面我将分析2017年我们在创新上所面临的十大挑战。

一、创新没有抓住实体经济这一最重要的基本面。
为什么创新对中国经济如此重要，创新问题的起点到底是什么?那就是中国30多年发展起来的实体经济，现在面临着迫在眉睫的转型升级压力，而创新就是解决这一问题的不二选择。
同时，以美国为代表的发达国家和地区，都共同选择了再工业化的战略，还有预测认为未来五年美国将超越中国，成为全球最有竞争力的制造业大国。实体经济的创新是其他领域包括服务业创新的基础，具有巨大的扩散效应和带动效应，也是科技和其他创新最重要的应用对象。
然而，目前中国实体经济的发展可以说是步履艰难，好像搞服务业或其他领域就是创新，搞制造业倒成了传统行业的代名词。之所以创新出现一定程度的泡沫，根本原因就在于搞错了中国创新问题的出发点。
二、实体经济没有抓住质量创新这一根本立足点。
我国实体经济创新的需求有很多，但最根本的问题是什么?答案就是所生产的产品质量满足不了市场的需求，这也是我国供给侧结构性改革的主要任务所在。
我国实体经济大而不强的现实，使得劳动生产率和全要素生产率都不高，经济的整体质量成为长期以来发展的主要短板。怎么解决这一问题?那就是要通过创新提高质量水平，包括实实在在地改变企业的发展战略，走质量创新和质量盈利型的道路。
企业其他领域的创新，包括科技创新、人力资本创新和商业模式创新的根本目的，就是要聚焦产品质量的创新。对于需求方和消费者而言，企业所有的创新都是间接的，只有购买的产品质量的创新才是直接的可感知的。然而，现在企业的创新却一窝蜂地搞新产业，搞所谓的智能化高科技，就是不老老实实地提高对于产品质量的创新能力，不生产出更有竞争力的高质量产品。

实体经济的创新，就是要回归基本面，真正通过创新提高中国产品质量的竞争力，这个问题解决不了，实体经济的其他创新都注定是本末倒置。
三、企业家缺乏强大的创新能力。
中国经济的创新可以说是迫在眉睫，然而作为最重要创新主体的企业家，却并没有特别强烈的危机感。
在我们今年继续开展的“中国企业—劳动力匹配调查”中，可以发现，企业家认为创新能力不足的问题，远远排在市场需求、劳动力成本上升等问题的后面。也就是说，大部分企业家依然将目前企业存在的困难归咎于市场等外部因素，而没有看到在同样的市场条件下，为什么有的企业却能有完全不一样的优秀业绩。
按照创新理论提出者约瑟夫·熊彼特的说法，创新就是企业家的创造性毁灭，没有企业家的创造力，就不会有企业的创新，包括科技的创新也主要来自于企业家对市场的发现和资源配置的能力。
四、将创新简单等同于互联网化。
互联网当然是非常重要的创新，“互联网+”也确实能带来一些非常好的创新应用。但现在的问题在于，创新是不是就等于应用互联网，或者只要应用了互联网就可以实现创新?
目前，创业创新几乎都集中在互联网领域，而且主要就是APP的应用，似乎讲一个故事、拉来一些风险投资就是互联网创新了。实际上，稍微观察一下就会发现，互联网领域的很多创新，就是模仿甚至是抄袭，根本没有任何创新的含义，如果一味这样，其中的泡沫成分恐怕比实体经济只多不少。

更深层次的分析还在于，互联网真能彻底颠覆传统经济吗?人类所有的吃穿住用行的需求，不都是偏好高质量的产品吗?即使互联网化了，除了降低交易成本和减少信息不对称外，能够改变这一本质吗?
我们当然要紧紧抓住互联网创新带来的机遇，但将互联网神化、唯一化，那就是忽悠，就是对创新的庸俗化和简单化。
五、警惕利用垄断的“伪创新”。
创新是对不确定性的探索，最需要的就是自由竞争的环境，特别是对垄断的高度警惕。但是，现在很多领域却出现了包装一个创新的概念，或者借助已有的市场势力，与行政权力结合起来搞实质性的垄断。
你地方政府不是喜欢新能源车的概念吗?那好，我就在你这里投资一个新能源车的工厂，除了补贴等一大堆政策优惠的条件外，最重要的是你这个地区今后所有的新能源公交车的采购，都只能用我的;你城市不是要搞文化功能区吗?那我就给你设计几个国际上很流行的文化娱乐项目，条件就是周边的土地要低价给我开发房地产。
这些做法有真正的新能源技术和文化的创新吗?没有!实质上就是借创新之名，行垄断之实，从根本上破坏了创新最需要的自由竞争的土壤，这不是在创新，而是在抑制创新。
六、警惕创新行为短期化。
创新不是一蹴而就的事情，它是一个渐进的自然演进过程，需要良好的制度生态环境。但是，我们现在还是习惯于大跃进式的搞法，希望今天一投入，明天就有创新的产出。搞一个项目，找几个专家规划认证一下，再集中资源投入，“创新”就成功了。以为创新和招商引资一样，只要给优惠政策，引进那些高科技的公司就是创新了。
实际上，创新本身就是一个试错的过程，成功绝对不是由事前的规划决定的，市场在自由竞争的过程中，人们基于利益的诱导，在不断的“干中学”中才能出现创新。至于那些招商引资来的所谓“创新”项目，大部分都是加工或后台的硬件设施，所来的只是因为优惠政策，早已和创新无关了。

七、科技创新中的资源错配。
这些年来，各级政府对科技的投入越来越多，而且投入强度，也就是科技经费投入占GDP的比重，几乎成了衡量一个地区创新的最重要指标。作为政府的科技投入，实际上是公共财政的一部分，基本的要求就是确定性，也就是投入必须有明确的产出。这种公共财政投入的确定性要求，与科技创新的不确定性，天然就是矛盾的。
怎么办?那就要尽可能从管理上做到科学，包括课题让专家来论证、招标严格到烦琐，成果必须成功而且要达到国际国内水平等等。那么这样做了之后就能实现创新吗?并不完全。如果靠这些管理就能消除科技创新的不确定性，那恐怕也无所谓创新了，因为这创新太简单了。
更要命的是，既然科技投入要求必须成功，那么作为理性的参与者的选择，就是尽可能设计低水平重复项目，迎合政府的这些要求，只有这样才能保证成功。实际上，政府大规模的科技创新投入，不可能带来真正的创新，原因无他，就是政府投入所要求的确定性，与科技创新产出不确定性之间的矛盾。解决的方法很简单，那就是除了极少数的基础研究投入外，让市场来配置科技创新的资金投入。
八、金融创新中市场风险的累积。
金融创新非常重要，尤其是要解决银行与中小企业的规模匹配问题，更要进行体制性改革。然而，现在很多银行的金融创新不是真正面向实体经济，而是“脱实向虚”乃至于“脱实成虚”。为了做大规模，不计风险地开展银行间的各种业务，特别是表外业务规模越来越大。

这样缺乏有效监管的扩张，已经不是任何真正意义上的创新，而是在不断放大市场风险，危险性已经远远超过了信用风险。最近频繁波动的债券市场，已经在提醒我们由此可能引起的系统性金融风险越来越大。实际上，金融市场风险的累积，也是与一味地追求所谓创新，特别是互联网金融创新有关，而没有始终坚持金融审慎监管的原则。如果再加上证券、保险市场潜在风险的交互影响，那么整个金融的市场风险会大大增加。
九、人力资本创新中的扭曲效应。
中国的劳动力红利已经消失，关键是通过创新尽快形成人力资本红利，特别是重点加快非技能型劳动力向技能型劳动力转型升级，这是解决我国人力资本红利的主要内容。但现在好多地方和领域对人力资本的创新，就是重视精英，给那些已经占尽优势的高学历、高科技的人才，设置各类锦上添花的人才计划，而忘记了真正影响经济创新的还有一线技能型人才的短缺。
另一方面，大量本科层次的大学毕业生，从事着高中学历或大专学历毕业生都能胜任的工作，实际上是隐形的不充分就业。
现在各地依然在盲目发展大学教育，这绝对不是创新，而是对人力资本投资的严重扭曲。
十、市场没能发挥对创新的决定性作用。
创新非常重要，对中国经济发展的意义，无论怎样估计都不过分。但经济的创新发展，与前几十年经济的要素发展模式是完全不一样的。在经济的要素发展阶段，确实可以通过政府的力量来配置资源要素，如统一建开发区、给尽可能多的优惠政策，或者集中资本投入，因为这些劳动力、土地和资本的资源要素都是显性的。
但创新发展阶段的资源要素是创造性、创意和知识，这些资源要素是隐性的，不可能主要依靠政府力量来配置，只有市场才能激发知识资源的创新。现在很多管理者还有传统要素发展阶段的路径依赖，习惯于用行政办法来解决创新问题，这样不仅不能推动创新，相反还严重抑制了市场的创新能力。
创新是中国经济新常态下的新动力，要真正实施创新驱动发展战略，就要用创新的思维推动创新，顺应创新的规律，解决创新所面临的挑战。

❺ 论述社会主义新时代如何创造企业家精神和企业家成长的社会环境。

企业家，是经济活动的重要主体，是财富积累和价值创造过程中最具生产力、最为积极的因素。中国改革开放探索出一条中国特色社会主义发展道路，确立了社会主义市场经济体制，也激发了企业家精神，激活了企业家这个最具活力创造力的市场组织者和财富创造者群体。
一是忠于党忠于国家。国有企业家是在党的培养下成长起来的，对党和国家有着很深厚的感情，对党给予的信任和重托有着强烈的使命感和责任感，十分珍惜党和国家提供的施展才华的舞台，懂感恩、知回报，把为党工作的赤子情怀同企业改革发展紧密结合起来，把个人价值实现同党和国家的事业紧密结合起来，团结带领国有企业广大干部职工带头贯彻党中央、国务院决策部署，主动服务国家战略，落实国家宏观调控政策，在应对重大自然灾害、突发事件的抗击救援，脱贫攻坚、改善民生的项目实施等方面挺身而出、主动作为，当表率、做先锋，充分体现出一种为国家为人民真诚奉献的精神。

二是勇于创新。创新是企业家的本质特征，在国有企业家身上也同样得到充分的体现。近来热播的《辉煌中国》《大国重器》《厉害了，我的国》中，一系列重大工程、重大创新项目，无不体现国有企业的创新成果，无不体现国有企业家的创新精神，许多国有企业家本身是从技术带头人、项目总师成长起来的。国有企业家的创新还体现在国企改革机制转换过程中，敢闯敢试、敢为人先，创新体制机制和管理模式，走出了一条中国特色国有企业改革发展新路。

三是敢于担当。国有企业大多处于关系国家安全、关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，规模体量大、业务范围广、历史包袱重，管好国有企业、带好国有企业干部职工队伍十分不容易。国有企业家不怕矛盾复杂、不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢于迎难而上，敢于奋勇争先，敢于开拓进取，带领广大干部职工不断开创企业发展的新局面，创造出无愧于党无愧于人民的优秀业绩。

四是善于经营。国有企业从计划经济的行政附属物转变为社会主义市场经济的独立市场主体，要和各类所有制企业一样，参与市场竞争、经受市场考验。国有企业家是在激烈的市场竞争中、经过大浪淘沙成长起来的。在纷繁复杂的形势和严峻的市场考验面前，国有企业家遵循市场经济规律和企业发展规律，勇立市场竞争的潮头，带领企业在市场竞争中赢得了主动、赢得了优势、赢得了未来。

五是清正廉洁。国有企业家作为企业的领导者，作为整个班子的核心、整个企业的关键，把清正廉洁作为精神底色和行为准则，以上率下、以身作则。

❻ 企业家赞成创新的原因是什么

1、企业要有正确的产业决策。
在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的，就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业？”任正非幽默的回答：“因为我无知”。
确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了，否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。
这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。
2、要有一个持续的产品与服务开发系统。
中国很多企业多少年只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势，然而在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。
如果想要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多民营企业家在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。
3、要有核心竞争力，形成自己的核心专长与技能。
许多“明星”企业之所以很快成为“流星”企业，就在于没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。
4、要能够适时进行经营变革与管理创新。
经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题，在以“变”为主要特征的新经济时代，成功会导致失败。许多成功的民营企业陶醉于成功的模式之中，不愿变革与创新，跨越不了成功的陷阱。
只有具备了以上几点，企业才能真正从一个产品成功型企业走向企业成功型企业

❼ 企业家对于中国经济发展有什么意义

企业家就是开拓者、创新者，企业家就是把科学技术发明引入经济生活之中，把经济推向前进的人。

从第二次世界大战结束后这几十年各国经济增长和技术进步的历史来看，各国的政界、经济学界和企业界无不关心创新，无不把创新同企业家的努力、拼搏和开拓精神连接在一起，也无不肯定企业家在推动经济增长中的作用。

社会主义发展和建设过程中，既有公有企业，也有非公有企业，还有混合所有制企业，更有无数小微企业。

所有这些企业都在朝着追求卓越、开拓市场的方向前进，企业家在市场经济的激励下，为国家的发展、为企业的建设贡献自己的力量，他们是参与经济活动的重要主体、“关键少数”和特殊人才。

(7)市场是企业家发现和创造的扩展阅读：

继续培育传承优秀企业家精神：

1、要引导企业家树立崇高理想信念。

强化自觉遵纪守法意识，保持艰苦奋斗精神风貌，主动履行社会责任。目前，许多企业都重视企业文化工作的开展。

最重要的就是培育企业职工的认同感，增强企业职工的凝聚力。从企业家、企业高管直到每一个普通工人，大家都需要有社会责任感。这种凝聚力，这种社会责任感，就是企业最宝贵的财富。

2、要大力培育年轻一代企业家。

必须加强对家族的企业家精神的教育，要把前辈的开拓精神、创新创业精神传承下去。政府也应当重视对年轻一代企业家的教育、引导和帮助。年轻一代完全有可能成为继续拼搏的一代。

❽ 如果做一个企业家的目的是想创造更多就业机会，这样的观念好不好

这才来能称得上是企业源家。生意人，商人，企业家三个名词看似形容的是一类人，但是本质是完全不同的。
1、生意人是唯利是图，雁过拔毛，只要有利益就去做，甚至有些还会违背道德和法律；
2、生意人的财富积累到一定程度的时候，他就可能具有了商人行为，商人就是有所为有所不为，不是所有利益都去要，有些违背道德或者对自己身份有影响的事情不去做；
3、当商人逐渐的有了社会责任，最终成为了企业家，担负了一定的责任，不只要为自己、家人、朋友、员工，更要为行业，为社会做出一定的贡献。所以但凡能称之为企业家的人，都是有你所说的这种观念的。
不过企业家也都是从生意人开始一步一步走来的，不管最后是赎罪也好，良心发现也好，还是确实想为社会为国家尽自己所能也好，都会为自己树立一个好的牌坊。

❾ 企业家创新的条件

创新主体应具有良好的心智模式

创新主体(企业家，管理者和企业员工)具有良好的心智模式是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。

创新主体应具有较强的能力结构

管理创新主体必须具备一定的能力才可 能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。

企业应具备较好的基础管理条件

现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。

企业应营造一个良好的管理创新氛围

创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。

管理创新应结合本企业的特点

现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。

管理创新应有创新目标

管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理创新能力

有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。

创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。

寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。

培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。

利用外部的变革来源来探究你的新想法。当公司有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们，会很有用。他们有三个基本作用：新观念的来源；作为一种宣传媒介让这项管理创新更有意义；使公司已经完成的工作得到更多的认可。
持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等。