車間設備使用費用承擔比例

1. 歸集車間製造費用計四萬元現在按3比1比例分配結轉到ab兩種產品的生產成本上

借：生產成本-A產品 24080
生產成本- B產品10320
貸：製造費用-工資34400

2. 採用生產工人工時比例法對製造費用進行分配的計算

⑴生產車間發生管理人員工資、折舊費、水 電費等應記入「製造費用」科目。採用工版時比例法權分攤製造費用。
A產品應分配的製造費用=100000*5000/（5000+3000）=62500元
⑵B產品應分配的製造費用=100000-62500=37500元
⑶A產品當月生產成本=4000*150+5000*20+62500=762500元
⑷B產品當月生產成本=2000*150+3000*20+37500=397500元
⑸借:庫存商品 1160000
貸:生產成本 1160000

3. 製造費用的分配率怎麼算

製造費用分配率=製造費用總額÷各種產品生產工時（或生產工人工資）之和本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品成本產品單位成本=完工產品總成本÷本月完工入庫產品數量。

分配標准

（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；

（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；

（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。

為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。

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分配方法

1、工時比例

生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率

2、工資比例

生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同。

否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率

3、機器工時比例

這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。

查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。

4、年度計劃分配率

採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。

這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。

4. 機器工時比例法適用於

正確答案:C

解析：機器工時比例法適用於產品生產的機械化程度較高的回車間。採用這種方法，答必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。但是即使企業具備各種產品所用機器工時的原始記錄，如果車間的產品生產的機械化程度較低，仍然不宜採用機器工時比例法。

機器工時比例法是指分配製造費用的一種方法。這一方法適用於機械化程度較高的企業。按照各種產品所用機器設備運轉時間的比例來分配製造費用，可使製造費用的多少隨藿機器設備運轉時間和增減而變動，因為機器設備折舊費和維護費在制逄費用中占較大比重，機器設備運轉時間長，分配製造費用就多反之則少。

該種（類、批）y費用產品機器工時數分配率採用這種分配方法，也要注意企業中有無各種不同類型的機器設備折舊費用和維護費用相差很大，造成製造費用分配不合理。這時，就要把機器設備進行分類，按不同類別歸集和分配製造費用。對於高級精密的機器設備，費用負擔較大，要單獨計算和分配。

5. 生產成本分配率怎麼計算

生產成本中有復=直接材料制(領用材料)+製造費用+直接人工。直接材料和直接人工的部分一般可以分出。製造費用和不能直接分配的材料和人工一般按兩種產品的產值比例分配。如甲產品的產值是200萬，乙產品的產值是100萬，那製造費用的分配比例就是2：1。

舉例：如本月的製造費用是10000元。按以上的分配比例：甲產品的製造費用應該是6667元，乙產品的製造費用是3333元

借：生產成本--甲產品6667元。生產成本--乙產品3333元。

貸：製造費用10000元。

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根據不同的企業，其生產過程有不同的特點，其成本管理的要求，對成本計算的具體方法帶來了的影響。也就是說，只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計算方法，才能正確地計算產品成本。

6. 本月發生製造費用28400元，按生產工人工資比例分配計入產品生產成本會計分錄怎麼做

一、本月發生製造費用28400元，按生產工人工資比例分配計入產品生產成本會計分錄可以計入成本費用以及材料費用等；

1、工資應當以貨幣的形式發放給勞動者本人；

2、用人單位應當及時足額的支付其勞動報酬；

二、製造費用分配計入產品成本的方法一般有生產工人工時比例分配法、生產工人工資比例分配法、機器工時比例分配法、按年度計劃分配率分配法等。

生產工人工資比例分配法是以直接計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例作為分配標准分配製造費用的一種方法。

分配的計算公式：

製造費用分配率 = 製造費用總額/各種產品生產工人工資總額

某種產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人工資數×製造費用分配率

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1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」 等科目。

2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」科目。

3、生產車間計提的固定資產折舊，借記成本科目，貸記「累計折舊」科目。

4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。

5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。

6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）」、「勞務成本」科目，貸記本科目。

7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」 科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。

7. 生產車間，機修車間，行政管理部門，銷售部門，是如何得出水電費分攤比例的呢分攤的依據是什麼

從你問抄的問題我可以斷定你剛從襲事會計行業。

這樣給你講吧。這些部門其實是沒有什麼固定比例的。有經驗的會計們會根據本月產品的成本來控制這些部門分配的比例。比如說：這個月想讓產品的成本高一點，利潤就少一點。交的稅也就少一點。所以本月的生產車間應多分擔一點費，因為生產車間的費用要結轉到成本里嗎，成本就高了。但是做的賬不會讓你查覺的。
你可能又會問如果這樣的話那一樣都這樣做不就不用交稅了嗎？錯了。其實稅務局並不是根據你的利潤來讓你交稅的。而是根據你公司所開具的發 票 。你開了1億的 發 票 然後虧了2個億那你也得交稅。因為你開 票了。

8. 沿用公司慣例對車間的製造費用總額31743元按生產工人工資的比例生產ab產品的

公司管理，對之間的製造費用總和進行的生產比率

9. 按生產工人工資比例分配製造費用是什麼意思

製造費用分配計入產品成本的方法一般有生產工人工時比例分配法、生產工人工資比專例分配屬法、機器工時比例分配法、按年度計劃分配率分配法等。

生產工人工資比例分配法是以直接計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例作為分配標准分配製造費用的一種方法。

各種產品生產工人工資總額=某種產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人工資數×製造費用分配率。

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原則

1、分清應計入產品成本的費用與不應計入產品成本的費用。工資費用一般都應計入產品成本，但醫務、福利人員的工資則應由福利費開支，離退休人員的工資應由管理費開支，專設銷售機構人員的工資應由銷售費負擔。

2、應該分清直接計入成本的工資費用與間接計入相應的產品成本。而生產單位管理人員的工資應先按不同的車間進行歸集，計入製造費用，然後與其他製造費用匯總以後分配計入產品成本。

分配對象

工資費用的分配對象可作如下分類，生產工人的工資應分配給所生產的產品或勞務；車間管理人員的工資應由各車間的製造費用承擔；企業管理人員的工資應由管理費負擔，不應計入產品成本的工資費用應根據成本開支渠道的規定列支。

參考資料來源：網路-工資費用分配

10. 生產部和各車間如何計算生產產值，用工成本比例應該多少合適如何計算，望謝謝回答

計算生產總值常用的有以下幾種方法：
1.生產法：增加值=總產出—中間投回入
2.收入法：增加值=勞動答者報酬+生產稅凈額+固定資產折舊+營業盈餘
用工成本比例多少合適要根據企業的自身實際情況考慮。您可以從以下幾個維度考慮：
勞動分配率：即人工成本總額÷增加值×100%
人事費用率：即人工成本總額÷銷售收入×100%
人工成本占總成本比重：即人工成本總額÷總成本×100%
對人工成本進行分析時，企業一定要多角度分析，將人工成本結構和比率作為主要的考察目標。
如果單純的從人工成本總量出發，盲目降低用工成本比例，企業必定會陷入裁員、降薪，引發內部動盪，核心人員對企業失去信心造成流失，企業不得不花費大量投資來招聘、培養的惡性循環