⑴ 某些行業披露研發費用的不多可以用無形資產代替嗎
1．費用化
研究與開發費用發生當時全部作為期間費用，計入當期損益。採用這種方法主要著眼於穩健性原則，研究與開發能否成功，能否給帶來經濟利益具有很大的不確定性，作為當期費用使得當年就可以收回用於研究與開發的資金，有利於促進的技以個人名義為單位取得，又因各種原因未能入賬核算，形成單位把錢花了，貨幣資金成為紅字餘款。還有的單位採取寅吃卯糧的方法，欠款發展，掛賬消費，無法取得合法，領導調離時，都搞不清有多少欠款。還有一此鄉鎮，甚至將糧站代扣的統籌款直接拿去辦理支出，繞過財務監督，不在會計賬面進行反映。
2．資本化
將研究與開發費用在發生時予以資本化，等到開發成功取得收益時再進行攤銷。這種方法假定同時或在連續的幾個年度內存在若干研究與開發項目，不論風險有多大，有些項目總能成功，形成某些無形資產並取得收益。這樣，將所有研究與開發項目看成一個整體，然後將研究與開發的全部收益與全部費用進行配比。這種方法主要著眼於權責發生制原則。
研發無形資產發生的研發支出的主要賬務處理：
（一）自行開發無形資產發生的研發支出，不滿足資本化條件的，借記本科目（費用化支出），滿足資本化條件的，借記本科目（資本化支出），貸記「原材料」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。
（二）以其他方式取得的正在進行中研究開發項目，應按確定的金額，借記本科目（資本化支出），貸記「銀行存款」等科目。以後發生的研發支出，應當比照上述（一）規定進行處理。
（三）研究開發項目達到預定用途形成無形資產的，應按本科目（資本化支出）的余額，借記「無形資產」科目，貸記本科目（資本化支出）。
期末，應將本科目歸集的費用化支出金額轉入「管理費用」科目，借記「管理費用」科目，貸記本科目（費用化支出）。
四、本科目期末借方余額，反映正在進行中的研究開發項目中滿足資本化條件的支出。
⑵ 分析企業文化對企業戰略管理的作用。
戰略更多的是解決企業未來在目標、方向、定位、路徑、資源這些問題，而文化解決的是企業諸如價值觀、信仰、精神這些軟性、無形的層面。然而，在激烈的競爭環境中，文化卻越來不可不缺少，甚至成為戰略制定和戰略實現非常重要的部分 麥肯錫（Mckinsey）提出了7-S管理模式，認為企業的組織要素由戰略（strategy）、結構（structure）、系統（systems）、風格（style）、人員（staff）、共同價值觀（shared values）以及技能（skills）組成。共同價值觀就是指企業員工共同擁有的信念，這也正是企業文化的核心。這種管理模式的思想就是：企業任何管理戰略，要想成功地實施，就必須與企業文化相符合。
Yintl（鷹騰）通過追蹤多家國內外企業認為：文化是企業的政策方針，戰略是企業行動方向。
企業戰略要從企業文化的角度出發。企業文化描述了企業的長遠目標及企業的核心能力，企業戰略可以說是企業長遠目標的階段性目標，是在一定時間內可實現的，因此企業戰略與企業文化是相輔相成的，同時企業戰略的實現，可能要求對企業的文化有一定的要求，比如發展高科技的戰略，這就要求在企業文化中加入創新等符合戰略發展的文化。
企業文化和戰略是緊密相連，互相匹配的。萬科的文化對其戰略定位，通過其住宅產品為中產階層提供一種生活方式，形成強大的支持。而其規范化,專業化和透明化的文化形象對提升萬科的品牌形象也幫助匪淺。而華為的文化也同樣和其戰略相輔相成。狼性的文化紮根於和強大對手的貼身肉搏，以及集中優勢兵力突破的「壓強」戰略。華為和萬科的文化截然不同，但都符合他們戰略發展的需要。
參考資料《文化道》（鷹騰著作，清華大學出版社）
⑶ 為什麼應收款項不是無形資產
應收款項屬於債權，是企業在生產經營過程中形成的債權，是一種貨幣資產。
而無形專資產是指企屬業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產包括專利權、商標權。
廣義上的無形資產比上述概念更寬泛，包括應收賬款。但是會計上的無形資產是不包括應收賬款的。