采購物料的專利權規避

❶ 如何規避專利

分析該專利的權利要求，然後做出一個不在其權利要求范圍內的產品

❷ 采購後不需要了,從哪幾個方面規避法律責任

最好與供應商協商，最大限度的減少雙方的損失。做人要講誠信，做事也是如此。換位想想，你會如何？

❸ 規避專利需要規避說明書和具體實施方式的內容嗎

主要是看你進行規避的目的。
如果你是針對可能的產品侵權進行規避，則只需看權利要求、特別是權利要求1就可以了。
如果你是針對自己的專利申請進行規避，則不僅需要看權利要求，還需要看整個說明書中公布的內容。

❹ 如何進行專利規避設計

仔細分析對方專利的權利要求書（主要是獨立權利要求），
將每個技術特徵與專自己的產品進行對比，
使自屬己的產品做到至少一項技術特徵與對方權利要求中的描述不相符，
且這項區別技術特徵不是本領域技術人員的常用技術手段。

❺ 采購的產品侵犯專利權是否可向供貨方索賠

第八條 【過錯責任原則的適用范圍】
行為人因過錯侵害他人民事權益，造成他人人身或財產損害的，應當承擔侵權損害賠償責任。

❻ 什麼是專利技術規避，專利技術規避有哪些實施策略

專利技術規避：找出其在在保護地域、保護內容等方面的漏洞，利用這些漏洞，實現在不侵犯專回利權的前提下，「答借用」該專利技術。
策略：
(1)僅借鑒專利文件中技術問題的規避設計，通過專利文件了解新產品的性能指標或技術方案解決的技術問題。
(2)借鑒專利文件中背景技術的規避設計，在此基礎上創造出不侵犯該專利權的設計方案。
(3)借鑒專利文件中發明內容和具體實施方案的規避設計。在此過程中，一方面尋找權利要求的概括疏漏，找出可以實現發明目的，卻未在權利要求中加以概括保護的實施例或相應變形;另一方面可以通過應用發明內容中提到的技術原理、理論基礎或發明思路，創造出不同於權利要求保護的技術方案。
(4)借鑒專利審查相關文件的規避設計。利權人不得在訴訟中，對其答復審查意見過程中所做的限制性解釋和放棄的部分反悔，而這些很有可能就是可以實現發明目的，但又排除在保護范圍之外的技術方案。
(5)借鑒專利權利要求的規避設計。這種規避設計是採用與專利相近的技術方案，而預設至少一個技術特徵，或有至少一個必要技術特徵與權利要求不同。這是最常見的規避設計，也是最與專利保護范圍接近的規避設計。

❼ 從專利交易的細節應如何規避專利交易的風險

專利交易涉及到專利從撰寫、申請，到專利的答復、轉讓交易，以及專利的推廣、合作開發等過程，提供更多的風險規避方法，為營造一個良好的知識產權保護、專利交易環境出力。從專利交易的細節應如何規避專利交易的風險？從專利交易的細節應如何規避專利交易的風險下面這些風險在專利交易的各個階段都以不同的方式存在著，小編歸納如下：1、專利撰寫階段：對於撰寫者而言，給了撰寫文稿，卻在收款時候，對方消失了；文稿卻被他用；無法收款。對於需求者，寫的案子因為種種原因無法授權，最為嚴重的就是，一份文稿被多次重復使用，再去找對方，對方卻消失，或者以各種理由搪塞。2、專利申請階段：申請人委託的案子被他用，或者沒有提交，而幾個月後卻才發現專利並不是自己的，甚者出現申請人不對的情況。比較常見的是，專利申請盡管提交，但撰寫問題較多，導致後續答復出現諸多問題，最為懊惱的是，甚至找不到當初的撰寫申請人，因為發明往往需要過一兩年出現答復意見，但當初的申請人早就消失了，有些機構也消失了。3、專利轉讓階段：對於轉讓人，專利轉讓信息被泄密，沒收到錢，卻發現專利被人轉讓掉了；對於受讓人，給了錢，卻因為變更信息的問題，無法獲得證書。特別是，有些專利人轉讓變更存在一個案子多個人轉讓的情況，最後卻找不到人來處理，出現收錢不辦事的情況，甚至有些錯過了專利期限，或者拿著根本沒有處置權的專利恣意騙取錢財。4、專利推廣階段：專利推廣是很多發明人的夢想，希望自己的產品和創新能得到更多的人的認可。正是這種心理，很多機構就打著專利推廣的旗號，不斷給發明人寄送信件，稱能通過什麼方式幫助發明人推廣，特別是一些北京的所謂高大上機構，經常給發明人寄信，稱之為能轉讓推廣專利，甚至稱發明人的專利已經被人看上，需要付一些費用，才能聯系，或者進行推廣；但付款後，就會發現，推廣效果不明顯，甚至還會以需要專利評估報告、需要其他材料費，等等，進一步實施騙錢，造成專利推廣中付出很多卻無法收益的風險。5、專利合作開發階段：專利合作開發，主要涉及到的就是技術保密和技術成果分享問題，一些發明人因為不懂相關技術保密規則，也沒有合同來約定權益分享，就會在專利合作開發中吃虧，甚至出現專利技術方案嚴重泄密，成為他人的盤中餐。還有些機構在專利推廣階段就許諾以合作開發的誘餌，導致發明人利益受損更多。而專利合作開發本身就是二次開發過程，一些不確定的資金詐騙、技術泄密風險，都是存在的，這一點對於傾向於合作開發的發明人一定要注意，有必要採取措施保護自己的利益。

❽ 采購講堂：規避采購風險需要注意這幾個方面

一、采購風險的范疇

采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。

二、規避采購風險的手段

任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防範和規避的。

主要的手段有：

①做好年度采購預算及策略規劃

②慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級

③嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款

④拓寬信息渠道，保持信息流暢順

⑤完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求

⑥加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以減低采購風險

充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。

同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。

至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPII系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。

四、采購人員不能只考慮采購風險

采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、作為公司的輸入部門、作為公司的利潤中心，不能只考慮預測和防範采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司製造、物流、財務、營銷、質量、售後服務等各方面造成的影響。

提醒大家，要注意核算企業總權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小；從而由外向內、又下向上對公司的管理進行整合。

文中提到的方法和技巧很多部門都已經運用的很好，區域在日常的采購行為中也可以參照這些技巧。

❾ 采購存在哪些風險如何避免風險出現

回答：

一、外部風險

1、采購合同風險

公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。

2、市場價格風險

• 供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。

• 公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。

3、原材料質量風險

• 供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標准，給公司帶來嚴重損失，並且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。

• 如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。

4、采購過程中遇到意外風險

由於自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。

5、技術進步加快帶來的風險

由於社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。

二、公司內部自身存在的風險

1、采購計劃風險

采購部門或人員制定的計劃不科學，導致采購中的計劃風險，即采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離。

2、合同中己方過錯引起的風險

己方過錯包括：

• 已方的合同訂立者未嚴格按法律規定操作，使公司蒙受損失。如情況不明，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑒證、公證合同比例過低等等。

• 私下有不正當行為。如賣方採取不正當手段，對采購人員行賄，套取公司采購標底；給予虛假優惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。

• 合同日常管理混亂。如合同存在殘、缺現象，履行時找不到合同文本，或只有復印件沒有原件，使公司難以判別對方是否違約；公司自身因合同管理混亂造成違約而被對方追究。

3、驗收風險

由於人為因素，原材料在進入倉庫前未按合同及制度要求，進行審核和驗收。如在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不符合合同規定要求；在價格上發生變形等。

4、儲備風險

• 庫存儲備不能及時供應生產之需要。

• 庫存儲備過多，造成積壓，使公司大量資金沉澱於庫存中。

• 公司「零庫存」策略因無貨或供貨不及時而受到干擾。

5、采購責任風險

公司經辦部門或個人存在責任心不強或管理水平不高等問題或者采購人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起糾紛，給公司造成損失。

三、避免風險的方法

主要的手段有：

1. 作好年度采購預算及策略規劃；

2. 慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；

3. 嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；

4. 拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；

5. 完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；

6. 加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以減低采購風險。

7. 充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。

8. 同時公司對貢要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

9. 采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。

10. 至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPⅡ系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。

拓展資料

采購風險：

采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。

網路：采購風險

搜狐：采購中會遇到哪些風險？

❿ 采購中涉及到專利時應注意的問題

在采購合同中要寫明該供應商願意將這一項專利產品有償提供給你使用，並寫明是否可以同意你再次銷售該專利產品。你對該專利產品擁有哪些權利和義務