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工商局調研報告

發布時間:2021-06-09 14:04:39

『壹』 企業調查報告

企業的銷售額也有增長。2003年底,工商局調查企業的銷售額中位數為200萬元。工商聯調查企業的銷售額中位數為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業調查報告範文的內容,如下:

至2003年底,企業的開業年數為5年及以下的佔32.9%;6至10年的佔42.3%;10年以上的佔24.8%。也就是說,被調查企業開業6年以上的佔了67.1%。開業年數的中位值為7年。2002年調查時,這個數值是7.04年。考慮到這次企業調查報告範文有一半是通過工商局向一般私企問卷的,不同於上次僅僅調查代表性企業,所以不能得出私營企業存活年數下降的結論。

根據企業調查報告範文中提到的開業年數、企業開業時的實收資本、企業2003年底所有者權益三個數據得出企業的資本年增長率,其中位值為8.8%。

企業利潤略有回升,銷售利潤率趨於平穩。上次企業調查報告範文中發現,由於市場競爭日益激烈,私營企業的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調查發現,銷售利潤率已經逐漸趨於平穩。

2003年底,工商局調查企業的稅後凈利潤的中位數為7萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯調查企業的稅後凈利潤的中位數為25萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數據相差不大。

與前幾次工商聯企業調查報告範文中的數據相比,企業利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,2000年為5%,2002年為3.6%),被調查企業的稅後凈利潤(中位數)從2002年調查時的21萬元上升到25萬元,但銷售利潤率只回升了0.3個百分點。

行業利潤差距拉大。此次企業調查報告範文中發現,房地產業的利潤大大高於其他行業,稅後凈利潤的中位值比處於第二位的「電力煤氣業?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業還有電力煤氣、衛生體育、建築業、採掘業、科研技術業,而利潤較低的行業為交通運輸業、社會服務業、商業餐飲業。可以看出,科研技術業雖然資本規模處於平均水平之下,但其利潤中位數卻是高於平均水平的,這與其技術含量高有直接關系。商業餐飲業資本規模不大,技術含量較低,而且行業競爭激烈,行業利潤低。

三是僱工人數基本穩定。工商局調查企業2003年全年僱工人數的中位值為24人,而工商聯調查企業的全年僱工人數的中位值為60人。從企業調查報告範文中縱向來看,私營企業的全年僱工人數基本穩定。本次企業調查報告範文的企業的全年僱工人數的中位數與2002年調查企業的全年僱工人數的中位數持平,都是60人。

除了全年僱工之外,企業還僱用一些季節性工人。工商局調查企業僱用半年以上不足一年的工人數的中位值為5人,工商聯調查企業中這類僱工人數的中位值為8人。

近兩年來私營企業行業和地區分布呈擴張之勢

一是主營行業出現多元化趨勢。被調查企業的主營行業有兩項的比例為16.73%;主營行業有三項的比例為6.42%。也就是說,在調查企業中有近1/4的企業主營行業已經多元化了。

二是行業分布隨著市場准入的放寬而延伸。被企業調查報告範文中調查企業中以製造業和商業餐飲業所佔比重最大:製造業比重達到38.2%;商業餐飲業達到24%,這兩項合計超過了60%。與上一次調查相比,這兩項所佔比例基本未變,商業餐飲業的比例略有提高。

與上一次企業調查報告範文的內容相比,農林牧漁業和交通運輸業都略有上升,採掘業比重基本未變。值得注意的是,社會服務、科研技術等新興行業的比重增長迅速。如社會服務業從5.6%增長到了11.1%,幾乎增長了一倍;科研技術業從2.1%增長到了5.5%,幾乎增長了一倍半。建築業雖然算不上是新行業,但增長率也較高,從5.9%增長到了9.1%,增長了近一半。房地產業的比例不小,達到了8.5%。把教育文化與衛生體育作為主營行業的企業也佔了4%;還有1.6%的企業將電力煤氣等公用事業作為主營行業。這些變化說明,近兩年,民間資本的進入領域有明顯的拓展和延伸。

三是企業的總部和生產經營場地逐步從農村和集鎮向大城市轉移。這是同企業規模的不斷擴大、企業涉足行業的不斷調整以及企業的發展戰略相關的,也是同大城市不斷改善投資環境,吸引投資者的努力分不開的。
(來源於網路)
打字不易,如滿意,望採納。

『貳』 工商局向市政府匯報工作的格式,怎麼開頭怎麼結尾。

按照市人大常委會2005年工作要點的安排和《關於盤錦市人大常委會2005年評議工作實施方案的通知》的要求,從11月中旬開始,市人大常委會組成了對工商行政管理局評議調查組,並全面開展了評議市工商局的各項工作。首先召開了市工商局評議工作動員大會,然後分別召開了市工商局機關中層幹部、縣區局基層工商幹部、工商界業主46人參加的三個座談會,並進行了民主測評和問卷調查。之後評議調查組分三個小組,圍繞評議內容分別與市局領導班子成員、局機關中層幹部,縣區局(分局)局長等30餘人進行了個別談話,查閱了近兩年來形成的檔案和資料,聽取了市委和市政府分管領導及市考核辦的評價意見和考核報告。評議調查組全體成員對調查了解到的情況進行了認真分析和總結,並形成了調查報告。現將有關情況報告如下: 按照市人大常委會《關於對市工商行政管理局進行工作評議的實施方案》,從九月中旬開始,評議調查組全面開展了評議調查的各項工作:制定了工作日程,到自治區工商行政管理局進行了溝通走訪,對旗縣區聯動評議進行了布置,召開了新聞單位協調會、調查組成員工作會和培訓會。10月11日召開了市局機關全體工作人員,各旗縣區、開發區分局領導班子成員,中層幹部和業務骨幹,市消協、個協負責人等130多人參加的工作評議動員大會。 市人大常委會副主任、調查組組長王慶增作了動員講話,市政府分管副市長李逢春、自治區工商行政管理局紀檢組長巴瑞明到會並作了講話,市工商行政管理局局長洪寶柱作了自查工作報告,進行了民主測評。這次評議調查擴大了民主參與程度,包頭日報公布了市工商行政管理局的自查工作報告摘要,與電視台、廣播電台一並公布了設置的公開電話、徵求意見箱和電子信箱。評議調查組分兩個小組,先後與市局領導班子成員、中層幹部、九個旗縣區工商行政管理(分)局主要負責人40人進行了個別談話;召開了26家大中小型企業、25個相關部門、市局黨政工婦和離退休老幹部、市消協和個協共82人參加的6個座談會;深入到9個專業市場進行了明查暗訪;查閱了近兩年來形成的檔案資料和執法查處案卷;向313名市人大代表發出了評議表;走訪了市委分管副書記、市政府分管副市長和市紀委(監察局)、糾風辦、信訪辦;聽取了九個旗縣區人大常委會工作評議進展情況匯報。對調查情況進行了認真分析匯總,形成了調查報告。現將有關情況報告如下:

『叄』 求企業調查報告範文300字內

企業的銷售額也有增長。2003年底,工商局調查企業的銷售額中位數為200萬元。工商聯調查企業的銷售額中位數為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業調查報告範文的內容,如下:

至2003年底,企業的開業年數為5年及以下的佔32.9%;6至10年的佔42.3%;10年以上的佔24.8%。也就是說,被調查企業開業6年以上的佔了67.1%。開業年數的中位值為7年。2002年調查時,這個數值是7.04年。考慮到這次企業調查報告範文有一半是通過工商局向一般私企問卷的,不同於上次僅僅調查代表性企業,所以不能得出私營企業存活年數下降的結論。

根據企業調查報告範文中提到的開業年數、企業開業時的實收資本、企業2003年底所有者權益三個數據得出企業的資本年增長率,其中位值為8.8%。

企業利潤略有回升,銷售利潤率趨於平穩。上次企業調查報告範文中發現,由於市場競爭日益激烈,私營企業的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調查發現,銷售利潤率已經逐漸趨於平穩。

2003年底,工商局調查企業的稅後凈利潤的中位數為7萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯調查企業的稅後凈利潤的中位數為25萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數據相差不大。

與前幾次工商聯企業調查報告範文中的數據相比,企業利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,2000年為5%,2002年為3.6%),被調查企業的稅後凈利潤(中位數)從2002年調查時的21萬元上升到25萬元,但銷售利潤率只回升了0.3個百分點。

行業利潤差距拉大。此次企業調查報告範文中發現,房地產業的利潤大大高於其他行業,稅後凈利潤的中位值比處於第二位的「電力煤氣業?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業還有電力煤氣、衛生體育、建築業、採掘業、科研技術業,而利潤較低的行業為交通運輸業、社會服務業、商業餐飲業。可以看出,科研技術業雖然資本規模處於平均水平之下,但其利潤中位數卻是高於平均水平的,這與其技術含量高有直接關系。商業餐飲業資本規模不大,技術含量較低,而且行業競爭激烈,行業利潤低。

三是僱工人數基本穩定。工商局調查企業2003年全年僱工人數的中位值為24人,而工商聯調查企業的全年僱工人數的中位值為60人。從企業調查報告範文中縱向來看,私營企業的全年僱工人數基本穩定。本次企業調查報告範文的企業的全年僱工人數的中位數與2002年調查企業的全年僱工人數的中位數持平,都是60人。

除了全年僱工之外,企業還僱用一些季節性工人。工商局調查企業僱用半年以上不足一年的工人數的中位值為5人,工商聯調查企業中這類僱工人數的中位值為8人。

近兩年來私營企業行業和地區分布呈擴張之勢

一是主營行業出現多元化趨勢。被調查企業的主營行業有兩項的比例為16.73%;主營行業有三項的比例為6.42%。也就是說,在調查企業中有近1/4的企業主營行業已經多元化了。

二是行業分布隨著市場准入的放寬而延伸。被企業調查報告範文中調查企業中以製造業和商業餐飲業所佔比重最大:製造業比重達到38.2%;商業餐飲業達到24%,這兩項合計超過了60%。與上一次調查相比,這兩項所佔比例基本未變,商業餐飲業的比例略有提高。

與上一次企業調查報告範文的內容相比,農林牧漁業和交通運輸業都略有上升,採掘業比重基本未變。值得注意的是,社會服務、科研技術等新興行業的比重增長迅速。如社會服務業從5.6%增長到了11.1%,幾乎增長了一倍;科研技術業從2.1%增長到了5.5%,幾乎增長了一倍半。建築業雖然算不上是新行業,但增長率也較高,從5.9%增長到了9.1%,增長了近一半。房地產業的比例不小,達到了8.5%。把教育文化與衛生體育作為主營行業的企業也佔了4%;還有1.6%的企業將電力煤氣等公用事業作為主營行業。這些變化說明,近兩年,民間資本的進入領域有明顯的拓展和延伸。

三是企業的總部和生產經營場地逐步從農村和集鎮向大城市轉移。這是同企業規模的不斷擴大、企業涉足行業的不斷調整以及企業的發展戰略相關的,也是同大城市不斷改善投資環境,吸引投資者的努力分不開的。
(來源於網路)

『肆』 工商管理的社會調查報告,要求3000字,內容不限,謝謝!

基層工商所信息化建設的思考
來源:中國論文下載中心 [ 08-07-31 14:16:00 ] 作者:未知 編輯:Studa_hasgo122

信息化時代的工商行政管理信息化建設,基層工商所應該有何作為?滾滾潮流,不進則退。

一、 基層工商所在工商行政管理信息化建設中的重要性

1、市場經濟體制下,政府對市場的調控決策,必須依賴對市場信息精確、規范地了解和掌握,才能科學地制訂。工商行政管理機關作為政府主管市場的職能部門,責無旁貸地應承擔收集整理市場信息,為政府決策提供科學依據這一神聖職責。基層工商所作為工商行政管理主體的重要組成部分,處在市場監管執法第一線,是整個工商行政管理工作的基礎。從信息渠道的角度來看,也就是說處在「源頭」的位置。由此可見,基層工商所在工商行政管理信息化建設中,意義和作用十分重大。

2、科學的決策,則要從上到下的貫徹實施。工商行政管理機關承擔著整頓和規范市場經濟秩序,營造公平競爭市場環境的主要任務,基層工商所此時則是「總裝車間」的角色,決策的科學性和有效性只有通過這里才能得到體現。經濟學有一所謂的「木桶理論」,木桶盛水容量的多少並不取決構造木桶最長的那塊木板,而是恰恰相反。

二、 基層工商所在工商行政管理信息化進程中的現狀

1、信息技術日新月異的發展,基層工商所工作人員在知識更新,提高自身素質這一方面,還遠遠跟不上信息化時代發展要求。

2、工商行政管理信息化的過程必將是管理模式改革的過程,既然是改革,將牽動利益格局的改變。傳統的監管模式、思維的歷史慣性以及利益關系的牽制,其反作用力仍十分巨大。

3、歷史原因和地理環境造成的經濟落後、偏遠地區,嚴重的缺乏人才、缺乏經費、缺乏「優惠政策」。

4、缺乏信息化建設的人文環境。信息化不是簡單地為「計算機+網路+資料庫」,有人誤認為購買計算機、研製或推廣軟體和建資料庫是信息化的全部內容。確實,信息化離不開計算機、網路和資料庫,但是這些僅僅是信息化基礎建設的一部分。更重要地是深刻理解信息化對工商行政管理工作,國民經濟的發展的重大意義,並有一套行之有效的運用方法、長遠目標及規章制度。

三、 基層工商所信息化建設與工商行政管理監管模式的改革

監管模式的改革,需要先進的技術支持;反過來說,計算機作為一種技術工具,必須得到合理的運用,才能發揮其強大的功能。就目前的現狀而言,傳統的監管模式甚至不能適應這種技術要求。因此,基層工商所信息化建設進展如何,直接關繫到監管模式改革的進程。在這里,我想通過一個具體案例,探討基層工商所信息化建設與監管模式改革的相互關系。這是一個城區工商所,今年一月使用計算機管理,(僅僅是一個單機版的收費監控軟體)結合監管模式的改革,收到了如下的效果:(注①)

1、適應了轉變監管模式、實行市場巡查制的要求,解決了「輕管理、重收費」的矛盾;老實講,收費問題一直是壓在我們工商行政管理部門心頭的大石頭,收費工作占據了工商行政管理監管工作的大量時間和工作人員的大量精力。使用監管應用軟體,結合實行監管模式的改革,就目前的運行狀況來看,可以說,成功地解決了這個矛盾。一是工商人員「上門收費」和經營戶「上門交費」有著本質的區別。經營戶到大廳交費,可以及時准確地了解法規政策所規定的交費義務,交費交的心服口服;二是力求做到定費的公平和准確,尤其著力於公平。「民不患寡,患之不勻」,避免定、收費的隨意性。採取外勤巡查核定,所長把關,集體決定,然後錄入計算機資料庫的制度,杜絕了收人情費,尤其是用收費權與經營戶做交易等腐敗現象的發生,堵塞人為造成規費流失的漏洞。「公生明,廉生威」,提高了工商行政管理部門在群眾中的威望,樹立了工商行政管理機關的良好形象;三是市場巡查制的有效實施,全面了解掌握所轄范圍的動態,及時合理制訂對策,下大力氣掃除死角。四是加強監管力度,打擊非法經營活動,保護合法經營活動,營造公平競爭的市場環境,「引水養魚」促進了市場的繁榮,則招來了更多的經營戶,增加了費源。如此下來,僅統計這個所在今年一至四月份的規費收入與去年同期相比,增收了二十萬元,增長了四十八個百分點…尤其有意義的是,對外勤巡查人員不下任何收費任務指標,而是強調在監督、管理、服務上多下功夫,收到了 「重管理」,管理上層次;「輕收費」,規費收入大幅增長的良好效果。

2、解決了內部分工不勻,所謂的「工種」好壞的問題。傳統的監管模式一般是根據「六管一打」的業務區分來安排設置人員分工,上級機關有多少科、股、室,工商所就設置對應的組、室和「專管員」,且不說因用工不合理造成的效率低下、人浮於事等問題,單就談完成上級下達的收費任務,工商所一般都要分解到各組,個別的甚至分解到個人所產生的弊端。如市管、個體有收費"陣地"的就可以輕松完成,為什麼?有收費任務只要簡單地往經營戶頭上加上去就行,甚至還會滋生腐敗;而注冊登記、商標、廣告、合同有收費也是有硬性規定定死了的;而經濟檢查、消費者權益保護只出不進,只有打「游擊」;還有些「工種」比較辛苦,有些比較輕松,大家誰都願意分到好「工種」;還有業務交叉部分,有利大家搶,無利互相推,由此引發的矛盾牽制了所長相當大的精力,工作效率得不到提高。市場巡查監管模式實行區域巡查、路段管理,同人同崗同責,責、權、利高度透明,不給「黑箱操作」留有餘地。每一個同志因為要接觸工商行政管理工作的各項業務,需要互通信息,互相協作,密切配合,同時又深感功力不足,自覺地充電加油,認真學習業務知識、法律知識,對提高自身執法水平,提高自身素質有深切的緊迫感。3、效率的提高增強了監管力度,加強對違法現象的查處(尤其對公用事業的部門壟斷、假冒偽劣,農葯、化肥、種子和環境保護等密切關繫到群眾的日常生活與切身利益的違法現象的查處)保護消費者的合法權益,保護合法經營活動,維護市場經濟秩序,營造公平競爭的市場環境。這樣做贏得了廣大人民群眾的擁護,也得到佔大多數合法經營戶的支持,形成一種良性循環的優良執法環境。尤其是在目前企業改制、下崗工人較多,國家需要安定團結的局面情況下,對工商行政管理機關來說,有著重要政治意義.

4、監管模式的改革,充分發揮了工商所前沿指揮所的作用。市場巡查能及時掌握市場動態,使指揮員(所長)能全面掌握和及時處理市場上發生的各種情況,動態的對市場進行監管。保證執法的連續性和規范性。尤其對處理緊急突發事件,貫徹落實上級重要指令有快速反應能力。對消除「中梗阻」,保證政令暢通有重大的意義。

5、以上各方面的變化,計算機起了什麼作用呢?一是實現信息共享,工商所電子經濟戶口管理薄建立,使我們能快捷、方便、准確地分析、處理監管對象的信息,使我們的監管和服務更加科學、合理、合法、規范,並消除了管理的「交叉盲區」;二是應用軟體的運用,有效地遏制了辦證、收費的說情風,制止了辦人情照、收人情費的現象,加強了廉政建設。這里舉一個辦公電話費控制的例子加以說明,曾幾何時,為了控制辦公電話費過高的現象,把辦公電話拆下,鎖在抽屜里;也有用鐵匣子鎖起來,效果都不是很好,後來,用有微電腦程序的話機,每人發一電話卡,原有的問題迎刃而解;三是辦公效率的提高,例如欠費統計,由於手工操作費時費力,尤其是電腦非常輕松就能解決的分區、分段、分行業等排序功能,手工操作出來後,因變更或歇業等原因,已是時過境遷,造成規費流失。使用計算機監控後己基本解決;四是對提高人員素質有極大的促動作用,尤其對基層工商所所長會有更高的要求;五是上級領導可隨時調閱資料庫中的數據,便於對工商所工作的准確指導和及時糾偏。加強了對基層工商所的領導。

分析這個個案的目的在於想說明,基層工商所信息化建設對於工商行政管理監管模式的改革事關重大!這個個案雖然只是大海中的一朵小小浪花,但從一滴海水可以看到大海,可以想像,按照省局的規劃,工商行政管理信息化建設全面到位的時候,會是怎樣的情景!展望未來,我們可以得出這樣的結論:工商行政管理信息化建設,所帶來的效能是顯而易見的,一是辦事效率的提高。隨著市場經濟「小政府、大市場」趨勢的發展,我們在工作中將越來越多地面對人員精簡和任務加重之間的矛盾。要解決這個矛盾,僅僅依靠熱情是不夠的,我們必須要從改進管理方式,提高管理的技術含量入手;二是加強內部制度建設。計算機是不講人情世故的,它總是嚴格按照規定好的程序運行,這就給我們利用計算機程序完善內部管理機制創造了條件;三是提高隊伍素質。計算機、網路這些都是當今社會的科技精華所在,經常和這些先進的技術工具進行交流,學會利用它們更好地工作和學習,是提高我們幹部知識水平、業務素質的捷徑。工作職能是政府交給我們的任務,如果完成得好,甚至能夠超額完成,那麼就會贏得政府和群眾的信任,就會把更多的任務交給我們,我們的職能和業務范圍就會增加。要想不斷地超額完成政府交託的任務,僅憑干勁、覺悟是不夠的,還要努力掌握新技術,用科學的方法武裝自己。有了現代化的辦公手段,一個人就可以干以往幾個人甚至十幾個人的工作,而且還能幹得更好,這樣我們才有精力去拓展職能。

特別要提到的是,計算機有這樣的特性,可以把現實生活中合理的先進的管理模式寫進程序,固定成一種模板,(編製成應用軟體)極易推廣運用。推廣技術的同時也推廣了先進的管理經驗。

把滿足監管模式改革需求,功能強大的應用軟體及時推廣運用。換句話說,把監管模式改革的成功典型結合現代技術進行推廣運用,將對工商行政管理事業的建設與發展,有著深遠的意義。

四、 基層工商所應用軟體的開發與運用

1、在工商行政管理應用軟體的開發和運用方面,我們認為,在設計編制軟體前,要充分考慮具體工作的需要,也就是說軟體要在規范和合理的前提下,盡最大可能地貼近現實,即為,軟體跟著現實走;軟體編制後,具體工作則要根據軟體來規范安排,則為,現實跟著軟體走。在具體運用方面,-、要有一套與之相適應的工作制度(比如系統的維護、操作人員的培訓、管理許可權的分配等);二、要有一套與軟體設計的管理流程相適應的工作計劃和工作方法;三、新的監管模式的實行,必將與舊有的管理模式及一部分人的慣性思維和觀念相沖突。所以,應用軟體投入運用本身就是一項改革,是一個以點帶面、逐步實現的過程。需要逐步轉變觀念。更需要領導的高度重視!從某種意義上說,軟體的運用要比軟體的編制艱巨的多。好的應用軟體只有在具體的實際工作中得到合理的運用,才能真正發揮其強大的作用。

2、基層工商所軟體開發人員,對工商所的工商行政管理日常業務自有切身體驗,這對開發應用軟體所必須做的前期工作(溝通客戶需求的環節)是很大的優勢。但是,也正因為身在基層,對上級關於開發應用軟體有關精神和具體規定不能及時了解與掌握,對軟體開發的終極目標不能很好地把握,難免是「游擊隊」的風格。軟體的開發只能是「手工作坊」式的製作。應開拓思路,如採取課題研究之類的多種方法,會有更好的效果。

3、優化軟體開發的外部環境,創造尊重人才、尊重知識的氛圍。要大力培養既懂計算機技術又懂工商行政管理業務方面的人才,還要有一套激勵機制,充分發揮人才的作用。

4、網路版的軟體和單機版的軟體的關系。毫無疑問,網路化是趨勢,單機版是補充。工商行政管理信息化建設不可能一步到位、一蹴而就的,軟體的研製亦是如此。網路化是目標和方向無需多說,只談單機版的問題,因為各地還有這樣那樣的個案需求以及基層工商所需求變動較大等因素,單機版軟體較容易提出好的解決方案。此外,還要考慮開發成本和運行成本。所以,要採取實事求是、兩條腿走路的方針,在做好網路系統開發的同時,做好單機版軟體的開發。

5、充分考慮以先進的監管模式為「模板」,開發工商行政管理應用軟體。

五、結束語

歷史大潮浩浩盪盪,順之則昌,逆之則亡。工商行政管理信息化建設是一場長遠和艱巨的系統工程,我們要把握機遇、齊心協力,為工商行政管理事業的建設努力奮斗。

注① 詳細情況見宜春市袁州區工商局城北工商所長張煒在江西省工商局第二期全省工商所長培訓班上發言稿《轉變觀念,勇於實踐 監管模式改革創我所工作新特色》

參考文獻:

①信息化 工商行政管理 江西省工商局 劉輝雲

②信息網路化是工商行政管理的當務之急 北京市工商局局長 王紀平

『伍』 求一篇財務調查報告 2000字左右 有關賓館或者工商局,城管局都可以

一)調查的內容 我們將企業的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容,具體包括1、財務人員設置情況,包括: 1、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管. 2、人員素質情況,包括是否有專業證書、是否專職等。 3、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。 4、成本核算是否准確、真實。5、抽查主要原材料、產成品、現金是否與賬面相一致。 (二)調查的結果 在調查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業中, 1、崗位設置不全,或不規范的40戶,占調查戶數的80% 2、賬冊設置齊全32戶,占調查戶數的64%;記載及時,或基本及時的20戶,占調查戶的40%;帳實相符5戶,占調查戶數的10% 3、成本核算準確、真實的15戶,占調查戶數的30% 4、盤存主要原材料、成產品、現金與賬面相不一致45戶,占調查戶數的90%.通過這次調查,發現有90%以上的中小企業納稅人在財務上存在問題。 二、調查結果的分析 調查的結果是令人吃驚的,是什麼原因造成這樣的結果的? 一是隨著經濟的迅猛發展,投資主體呈現多元化態勢。部分納稅人產生了重生產經營管理,輕財務核算;重營銷隊伍建設,輕財務人員培訓。少數納稅人文化層次和現代經營管理理念欠佳,不能按照《征管法》和稅務機關的要求建賬,主觀隨意性太大,收支無發票,收入隨意報,記賬的業務只是非開票不可的業務,有的記賬只是形式主義,為了應付稅務機關。 二是財務人員、辦稅人員素質參差不齊,由於新辦企業不斷增加財務人員緊缺,老會計有一定水平,但一人代幾個單位的帳,時間上不能保證;新會計不是缺理論知識,就是少實踐經驗;更主要的原因是企業是老闆,工資由老闆發,不聽老闆的就被炒魷魚,所以會計只能根據老闆提供的票據「做賬」、「圓賬」。 三是稅務部門管理不到位。稅務部門特別是管理部門由於工作的千頭萬緒,疏於對納稅人的財務管理,不能按照征管法的要求加強稅收征管,部分稅務人員工作責任心不強,遇到問題不是很好地對照法律法規的要求加以整改,而是迴避矛盾,將納稅人存在的問題私自消化。在系統內部,對稅務人員的執法責任追究重於書面與形式,沒有得到很好的落實,稅務人員思想上產生麻痹,得過且過的觀點左右了少數人的執法行為。 四是現行法律法規對納稅人未按規定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規定建賬的處罰,征管法第六十條第二項規定,納稅人未按規定設置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關資料的,由稅務機關責令限期改正,可以處二千元以下的罰款;情節嚴重的,處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數額較大,而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的,稅務機關最多也只能給予納稅人罰款一萬元。 五是現行財稅法規對財務不健全缺少切實的、有效的、統一的界定方法。有的條文只是把「賬證不全」、「不能准確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金」籠統的稱作財務不健全,但具體的什麼叫做「賬證不全」、 什麼叫「不能准確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金」沒有完整的、清楚的、統一的,操作性強的量化的標准,計算的規范尺度,「不全」、「不能准確」應達到的程度是什麼,讓人感到模糊不清,財務狀況是否健全難以界定且費時費力,稅務管理人員無法把握財務不健全的「度」,客觀上造成稅務人員疏於對這類問題的管理。 三、加強管理的思考 切實加強中小企業納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業健康發展已迫在眉睫,經過思考,筆者認為要做好以下幾個方面的工作: 一是加強稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結合,進一步提高全體公民的稅法意識,使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念,讓納稅人心中有「稅」,明白「誠信納稅」與「誠信做人」一樣重要,明白「誠信納稅」與「商譽」一樣的有價值。在日常工作中,有針對性地進行稅法宣傳,通過會計例會、業余稅校等陣地進行經常性稅法宣傳,通過納稅評估、涉稅事項調查等進行專項輔導,促進涉稅專業人員專業知識提高。通過稅法宣傳教育,使中小企業業主明白從「誠信做帳」開始「依法誠信納稅」。 二是強化辦稅人員的培訓管理。辦稅人員是聯系稅務機關與納稅人的橋梁,是稅法宣傳聲音的傳播者,是決定征管質量高低的重要因素。因此,應以辦稅人員管理為突破口,實現誠信做賬意識的增強。 1、建立辦稅人員檔案,成立辦稅人員協會,明確分片辦稅負責人,通過自律組織,交流工作體會,提高業務。 2、加大管理力度,堅持辦稅人員例會制和考核制,定期進行活動,宣傳稅收政策法規和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》,重點考核財務核算水平、日常工作能力、工作業績,通過日常征管、納稅評估、涉稅調查來綜合評價。 三是嚴把認定關。稅務認定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預認定、正式認定、年檢和所得稅徵收方式鑒定等,在各種認定、年檢、鑒定中,要嚴格把關,不能遷就,嚴格執行有關規定,不符合規定不能讓其過關。 四是減少責任區人員「不務正業」的時間。稅務部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局,責任區的管理人員更千頭萬緒,經常要應付各種學習、考試、檢查,不斷要寫小結、寫心得、寫信息、報報表,不但要管理、評估更要搞創建,每月到責任區巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責任區的時間,每月最好不少於12個工作日。 五是加大評稅、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面,在評估中發現賬外經營、做假賬一定要移交稽查部門處理;在稽查中發現做假賬故意偷稅的建議處於二倍以上罰款。 總之,切實加強中小企業納稅人會計核算與賬冊管理已迫在眉睫,但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化,要有一個循序漸進的過程,要分三步走: 第一步是「全」,就是要求納稅人設置全總賬、出納、保管崗位,設置全相應賬冊; 第二步是「實」,就是要求納稅人如實、全面記賬; 第三是「規范」,就是要求納稅人按照法律、法規的規定進行記賬。在做好以上五項工作,經過這三個步驟後,中小企業納稅人財務狀況一定會有質的變化。

『陸』 調查報告1000字左右(共4個方面)高懸賞!

淺析黑網吧的危害及治理建議

九十年代末互聯網路在張家口安家落戶後,便以快速發展的趨勢遍布我市的大街小巷,應該說互聯網路給科技傳遞、信息傳播、文化資源交流帶來了一場深刻的社會變革,為經濟發展和社會進步起到了積極的推動作用。但是,由於法律、法規不夠健全,監管和經營體制不夠完善等多種原因,致使這項高新技術從正規而變軌,形成了一種特殊的經營方式---網吧。而經營者往往是以賺錢為目的,隨之,違法經營網吧的商家,就漸漸脫穎而出,這就是社會上統稱的「黑網吧」。鑒於目前的現狀,筆者談以下幾點看法:

一、「黑網吧」的危害

「黑網吧」的通病是面向學生和未成年人,學生和未成年人一旦迷上網吧,就會丟魂失魄,喪失意志,上網成癮,前途廢棄,嚴重地危害學生和未成年人的健康和國家的未來。據調查,全市中小學生上過網和迷戀網吧者約佔80%。其中40%以上上網玩游戲,30%上網聊天,10%的上網者涉及色情網路。從這些數字中可以看出,絕大部分中小學生不是因學習而上網,一小部分還經常玩到通宵達旦,夜不歸宿,受「黑網吧」的錯誤導向,甚至走上犯罪的道路,給社會的發展造成了極大的不安定因素。筆者認為危害主要體現在:

(一)給學生和未成年人造成危害。學生和未成年人正是

茁壯成長時期,健康的身體是極其重要的,而「黑網吧」的形成吸引著重多學生和未成年人,且有其特殊性,都沒有安裝安全監管軟體,不受營業時間限制,大肆接納學生和未成年人上網,其網路可以說是「全球通」,學生和未成年人一旦迷戀,就會千方百計地向家長說謊、騙錢、偷錢,從而導致了敲詐勒索他人財物的現象屢屢發生,這必將對其心靈造成一定的腐蝕,甚至引導學生和未成年人走入歧途。在加上業主存在隱蔽心理,多數閉門關窗,通風設備差,室內空氣污濁,存在嚴重的安全隱患。因此,「黑網吧」的存在不但給學生和未成年人身體上帶來了不必要的負面影響,而且已逐步成為了嚴重危害學生和未成年人身心健康的一顆「毒瘤」,到了必須切除的地步。

(二)給家庭造成一定危害。二十一世紀是快速發展的大好時期,家庭作為社會的一分子,必須跟上時代的步伐,適應社會的需求,才能順應社會大家庭的選擇。要想家庭順應時代的發展,就必須以人為本,在提高每個人的素質和能力上狠下功夫。所以,每個家庭就把孩子的學業問題放在首位,考慮最多的就是孩子能不能上大學,上那類大學,這成為了家長夢寐以求的原望。而「黑網吧」的凸現,使一大部分學生和未成年人成為了「黑網吧」里的座上客,為此而荒廢了學業,很多家庭因孩子上網鬧得不可開交,導致雙方從目標一致變為對立,嚴重地影響正常的求知慾望,甚至家破人亡。

(三)給社會造成極大的危害。經濟社會的快速發展離不開網路技術的支撐,高新技術的墊鋪,商家就是抓住了這一有利時機,大做文章,「黑網吧」的強勢已經給社會蒙上了一層陰影。譬如說:因上網丟棄學業,家庭不和,青少年犯罪率的逐步上升等等,都是鮮明的例子,具有很強的說服力,已嚴重地影響了社會的健康發展。

二、治理「黑網吧」的幾點建議

(一)管理力度的加大勢在必行。

市場監管是治理「黑網吧」的主要手段,是切除「毒瘤」的重要途徑之一。因此,各級工商行政管理部門要切實承擔起社會監管的責任,抓緊、抓好、抓到位。對「黑網吧」經營者形成強大的震懾力,讓其無處躲、無處藏。特別是對農村「黑網吧」更應加強市場巡查,定期、不定期開展突擊檢查,不給其喘息之機。與此同時,要加強與文化部門聯合查處力度,增強監管合力。對被取締的「黑網吧」堅持回頭看,防止死灰復燃,剎住「黑網吧」違法違規經營的勢頭,以確保學生和未成年人的身心健康。

(二)加強防控,齊抓共管。

一是提高防禦能力。經營者在應對突擊檢查時方法多種多樣,採取與上網者串通好、清理計算機上網記錄、門外裝有攝像頭等方式,給工商部門調查取證設置了重重屏障。為此,行政執法部門必須加強防禦能力,提前打好預防杖,充分發揮市場巡查監管職能,向社會宣傳「黑網吧」的危害,不斷提高農民抵制防禦能力,讓全民都參與到治理「黑網吧」當中來,隨時發現和跟蹤「黑網吧」窩點,達到防控最佳點。

二是調整良好心態。心態對於一個人來說相當重要,如何調整是重要之關鍵,做為教育部門是調整學生心態的最佳機構,直接與學生打交道,且存在隸屬關系便於管理。因此,調整學生的良好心態是解決學生沉迷網吧的重要途徑之一。同時,要建立學校與家長信息溝通制,適時了解和掌握學生的行蹤,減少學生上網次數,避免學生沉迷於「黑網吧」。

三是形成全社會齊抓共管局面。無論是城市還是在鄉鎮、農村,都或多或少存在 「黑網吧」經營者,只是經營者把偏僻隱蔽地方作為經營場所,一時很難發現而已,這就給治理「黑網吧」帶來一定的難度。尤其是近年來城市監管力度的不斷加大,使一部分經營者由城市轉向農村。為此,我們在抓好自身監管的同時,必須發揮農村「一會兩站」的職能作用,延伸監管范圍,擴大監管領域,形成全社會齊抓共管局面,以此彌補監管力量不足和薄弱環節,使「黑網吧」成為全社會的公敵,從而推動互聯網路健康發展。

四是變揚湯止沸為釜底抽薪。在查處的「黑網吧」進行處理時,往往僅在行政處罰和批評教育完後即行了事,張家口市工商局卻推出新措,改「揚湯止沸」為「釜底抽薪」,把為「黑網吧」提供服務的通信運營商與黑網吧同時列為查處重點,給予「黑網吧」接入網線的通信運營商一並處罰,起到了主要的作用,從源頭上進行了徹底的治理。

4個方面?就是4份調查報告??都要???發你消息里了,你看看

『柒』 我身邊的優秀企業調查報告200字作文

企業的銷售額也有增長。2003年底,工商局調查企業的銷售額中位數為200萬元。工商聯調查企業的銷售額中位數為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業調查報告範文的內容,如下:

至2003年底,企業的開業年數為5年及以下的佔32.9%;6至10年的佔42.3%;10年以上的佔24.8%。也就是說,被調查企業開業6年以上的佔了67.1%。開業年數的中位值為7年。2002年調查時,這個數值是7.04年。考慮到這次企業調查報告範文有一半是通過工商局向一般私企問卷的,不同於上次僅僅調查代表性企業,所以不能得出私營企業存活年數下降的結論。

根據企業調查報告範文中提到的開業年數、企業開業時的實收資本、企業2003年底所有者權益三個數據得出企業的資本年增長率,其中位值為8.8%。

企業利潤略有回升,銷售利潤率趨於平穩。上次企業調查報告範文中發現,由於市場競爭日益激烈,私營企業的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調查發現,銷售利潤率已經逐漸趨於平穩。

2003年底,工商局調查企業的稅後凈利潤的中位數為7萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯調查企業的稅後凈利潤的中位數為25萬元,與前面的銷售額中位數相比,可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數據相差不大。

與前幾次工商聯企業調查報告範文中的數據相比,企業利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%,2000年為5%,2002年為3.6%),被調查企業的稅後凈利潤(中位數)從2002年調查時的21萬元上升到25萬元,但銷售利潤率只回升了0.3個百分點。

行業利潤差距拉大。此次企業調查報告範文中發現,房地產業的利潤大大高於其他行業,稅後凈利潤的中位值比處於第二位的「電力煤氣業?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業還有電力煤氣、衛生體育、建築業、採掘業、科研技術業,而利潤較低的行業為交通運輸業、社會服務業、商業餐飲業。可以看出,科研技術業雖然資本規模處於平均水平之下,但其利潤中位數卻是高於平均水平的,這與其技術含量高有直接關系。商業餐飲業資本規模不大,技術含量較低,而且行業競爭激烈,行業利潤低。

三是僱工人數基本穩定。工商局調查企業2003年全年僱工人數的中位值為24人,而工商聯調查企業的全年僱工人數的中位值為60人。從企業調查報告範文中縱向來看,私營企業的全年僱工人數基本穩定。本次企業調查報告範文的企業的全年僱工人數的中位數與2002年調查企業的全年僱工人數的中位數持平,都是60人。

除了全年僱工之外,企業還僱用一些季節性工人。工商局調查企業僱用半年以上不足一年的工人數的中位值為5人,工商聯調查企業中這類僱工人數的中位值為8人。

近兩年來私營企業行業和地區分布呈擴張之勢

一是主營行業出現多元化趨勢。被調查企業的主營行業有兩項的比例為16.73%;主營行業有三項的比例為6.42%。也就是說,在調查企業中有近1/4的企業主營行業已經多元化了。

二是行業分布隨著市場准入的放寬而延伸。被企業調查報告範文中調查企業中以製造業和商業餐飲業所佔比重最大:製造業比重達到38.2%;商業餐飲業達到24%,這兩項合計超過了60%。與上一次調查相比,這兩項所佔比例基本未變,商業餐飲業的比例略有提高。

與上一次企業調查報告範文的內容相比,農林牧漁業和交通運輸業都略有上升,採掘業比重基本未變。值得注意的是,社會服務、科研技術等新興行業的比重增長迅速。如社會服務業從5.6%增長到了11.1%,幾乎增長了一倍;科研技術業從2.1%增長到了5.5%,幾乎增長了一倍半。建築業雖然算不上是新行業,但增長率也較高,從5.9%增長到了9.1%,增長了近一半。房地產業的比例不小,達到了8.5%。把教育文化與衛生體育作為主營行業的企業也佔了4%;還有1.6%的企業將電力煤氣等公用事業作為主營行業。這些變化說明,近兩年,民間資本的進入領域有明顯的拓展和延伸。

三是企業的總部和生產經營場地逐步從農村和集鎮向大城市轉移。這是同企業規模的不斷擴大、企業涉足行業的不斷調整以及企業的發展戰略相關的,也是同大城市不斷改善投資環境,吸引投資者的努力分不開的。

『捌』 【調研報告】淺談基層工商所如何抓落實提高執行力 劉勇剛

市局黨組書記、局長沈軍在全市工商行政管理工作會議上的講話中指出「要
把全部的心思放在抓落實上,把所有的時間用在抓落實上,把工作的勁頭使在抓落實上」。
現代科學管理理論認為:一個組織的成功,靠的是30%的決策、50%的執行力和20%的其它因素。可見工作的成效很大程度上來源於執行力。那麼什麼是執行力呢?本人認為:所謂執行力就是抓落實的能力。也就是說抓落實能力的高低,它體現了工作水平,也直接左右工作的效果。因此,干什麼事情要想取得好的效果,就必須很抓落實,提高執行能力。
聯繫到我局的工作,目前2011年各項工作目標已經基本確定,各項工作也已全面展開,而能否完成好全年各項任務,實現預定目標,關鍵要看措施到不到位,落實到不到位。工商所作為工商部門的一個最基層、最具體的執行單位,抓好工作落實無論是對促進全局工作還是努力完成好本單位的各項工作任務都顯得尤其重要。那麼,如何才能抓好工作落實,提高我們的執行力和貫徹力呢?我個人認為要做到以下幾點:
一、抓落實要結合實際
每個單位、每個部門面臨的具體情況不同,在落實工作過程中遇到的問題也就不盡相同。因此,抓落實必須結合實際。貫徹上級的要求和部署,不能千篇一律,只有一個模式,也不能照搬照抄、生搬硬套,而是必須根據自身實際,把上級的要求與本單位的具體情況結合起來,在把握好原則性要求的前提下,根據自身實際制定可操作的具體措施,把上級的指示要求與本單位的工作實際、人員的思想實際有機結合起來,因地制宜地抓好具體工作的落實。作為工商所,就要根據本所及本轄區的具體情況,有針對性地制定工作措施,解決實際問題。比如,城市所在服務對象上,大企業、大項目、下崗職工多,在監管對象上大市場、大商場、大超市多,而農村則是小商小販、小攤小店、送貨車輛多,季節性經營的多,因此,在日常工作計劃和工作安排中,就必須區別對待,因地制宜。
二、抓落實要突出重點
我們常把工商所的工作形容為「上面千條線,下面一根針」,這不僅說明了基層工商所作為各項工作部署的最終落實者,其任務之繁重,同時也說明了基層抓好工作落實的重要性。如果對每一項工作的落實都「墨守成規、按部就班」,步步為營、平面推進,那麼在千頭萬緒的繁重工作面前,不僅工作效率不高,而且也很難取得好的效果。因此,我們在工作中必須結合實際、抓住重點、以點帶面。要分清輕重緩急,正確處理一般、重點與重中之重的關系,抓住主要矛盾。例如,對於年度的工作目標,內容多,項目雜,任務重,牽涉面廣,方方面面的工作都需要兼顧。如何將繁雜的工作任務落實到實際之中呢?關鍵就是要抓住重點。所謂重點就是大事,關繫到全局的事。作為最底層的基層工商所要在統籌兼顧的基礎上,集中精力抓要事,全力以赴攻難事,只有這樣才能抓出亮點,抓出成效。在吃透上級精神的基礎上,對整體工作進行科學總結和分析研究,制定落實措施,確保全年各項任務的完成。比如,
2010年的行政執法和非公黨建工作就是我們工商工作的重點,是關系全局的工作,是重中之重,所以,一年來,我們全局從上到下全力以赴,齊心協力、攻堅克難,從而確保了我們各項工作落實到位。
三、抓落實要持之以恆
抓好落實講起來容易,真正要做起來確實難度大。要使經常性工作落到實處,見到成效,就必須做到上級強調與不強調一個樣,不能強調時重視,
不強調時就放鬆,不能「三天打魚兩天曬網」。比如,對於基層工商所而言,食品安全監管工作就是一個長期性的工作,要想營造一個健康、安全、放心的消費環境,不能奢望通過搞一兩次專項整治就一勞永逸、萬事大吉,而是必須反復抓,抓反復,持之以恆地抓,堅持不懈地抓,才能見到成效。
四、抓落實要創新思路
在抓落實的過程中,必須具有強烈的創新意識。創造性地抓落實的過程,就是一個不斷探索、不斷進步的過程。沒有創新,就沒有進步,就沒有發展。因此,抓落實必須不斷探索和創新科學方法。一是要加強學習,努力提高自身理論水平,並在抓落實的實踐中進行總結,不斷學會改進工作方法和提高解決問題的能力;二是要接受新生事物,開闊視野,牢記「他山之石,可以攻玉」的道理,采眾之長,補己之短,並結合自身實際,積極開展調查研究,努力探索抓落實的規律和思路。三是要敢於做第一個「吃螃蟹」的人,以勇於探索,敢於負責的精神,突破常規,在繼承中創新和發展,才能開創工作新局面。
五、抓落實要明確責任
實踐證明:職責權利相統一,獎勵懲處相配套,是推動工作全面落實的至尊法寶。要抓好落實,必須堅持和完善目標管理責任制,把上級的精神和決策細化為各項具體工作,逐級分解,一級抓一級,層層抓落實。具體要處理好三個問題:一是任務要明確。要搞好任務分解,明確具體分工,責任落實到具體隊室和個人。二是標准要統一。抓落實的成效如何,關鍵看能不能取得預期效果,是不是讓群眾和社會滿意。三是考核要具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中,既要發現、糾正問題,又要總結、推廣經驗。要建立和完善獎懲措施,表揚獎勵先進,批評懲戒落後。
六、抓落實要力爭主動
基層工商所領導要有強烈的敬業精神、高度的責任感和使命感,對工作要敢抓、敢管、敢負責,力爭主動,真正把心思用在幹事業上,把精力投入到抓落實上。要樹立「在其位謀其政」的精神和「有所作為」的思想。同時,還要清楚的看到,「兩費」停徵和三定方案的出台,給我們的工作提出了許多新要求、新任務,工作中也面臨著許多新挑戰。因此,我們的工作必須走在前面,力爭主動,做到多調查,多研究,重視困難,正視挑戰、抓住機遇、精心運籌、精心組織,狠抓落實,從而實現工作的突破和飛躍。只要我們堅持早抓、真抓、主動抓,措施有力,工作在前,就一定能按照上級機關和分局黨組的部署,圓滿完成今年的各項目標和任務。

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