工商局圖說我們的價值觀

『壹』 我們的價值觀是什麼

世間萬象、人生百態，都是一個人思考和判斷的素材。有的人，有的事，喚起人們由衷的尊重敬仰，也有一些人和事招致鄙夷、怨恨或者嘲弄。在這些截然不同的反應背後有一條看不見的准繩。這就是人的價值觀。價值觀引導人們在紛繁復雜的情境中做出選擇，決定人們的行為方式，影響人們對於是非對錯、輕重緩急的判斷，主導人們對自己所置身的現實做回應。在一個人的成長和發展過程中，價值觀決定了人生的成敗，而誠信是最為重要、人人都應具備的價值觀，誠信是植根於一個人靈魂深處的價值觀的一種。
美好的價值有很多種：「誠信」、「善良」、「仁愛」、「勇敢」、「堅強」、「快樂」、「自由」、「創造」、「平等」、「和諧」、「勤奮」、「慷慨」、「正直」……這些價值人人贊同，但每個人心中都有一些自己最珍惜、最難以割捨的原則或理念。而誠信就是我的核心價值，是我心靈棲息，安身立命之所在。
誠信本身是一種不分時代、不分地域的普遍價值。就個人而言，人們常說「做事先做人」，誠信是做人的基本准則。否則，就算你認為自己已經具備很多優秀的、能夠成功的素質，你也未必會得到他人的尊敬，更不會得到成功企業的重視。在一個先進的企業里，員工最需要具備的素質不是優越的智力，而是誠信。誠信比才幹更重要。因此，微軟等現代企業在制定選拔人才的標准時，永遠將誠信擺在第一位。無論在什麼時代，無論在哪一個國家、一個缺乏誠信的、人品有問題的人都不可能成為一個真正有所作為的人。
香港著名實業家李嘉誠先生曾經就自己多年經營長江實業的經驗總結道：「做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。」因為誠信是一種「長期投資」。惟有維護了你的信譽和品牌，才能得到可持續的成功。
有人認為，既然社會上有許多不誠信的事情，那麼自己就不用太在乎誠信。甚至還有人認為，讀書時就應該開始練習說謊、拍馬屁，這樣才能融入社會。
的確我們所寄身的這個世界並不是完美的，任何時代、任何社會都難免存在不誠信的人和事，但是我們要對無所不有的社會現象有一個自己的判斷，把它當作例外，而不能把它當作正確的存在。每個年輕人都是一個有獨立個性的人，都應當有自己的選擇，你可以選擇謹守自己的原則。正是因為社會復雜，年輕人在步入社會之前才更要把握好自己的原則。如果在學校里就開始妥協，開始放棄誠信，那麼，在走上社會後，就很有可能會走向頹廢、墮落的不歸路。
也許有些年輕人認為，學生以成績、事業為重。其他細節只是一些小事，隨心所欲地做了，也沒什麼大不了的。然而，就是那些身邊的所謂「小事」，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、要小聰明的行為只會把自己變成一個貪圖小利、沒有出息的人，最終會因小失大，走入迷途。
如果不養成誠信的習慣，就很容易墮落下去。當一個企業第一次撞破誠信底線，從欺騙一個顧客中嘗到甜頭時，在利益驅動下它會為了更大的利益去騙更多的顧客；當一個員工第一次報了假賬後，他就會習慣地繼續報假賬，而且，數額越來越大：當一個學生第一次考試作弊成功後，他就會習慣性地作弊。
「從善如登，從惡如崩」。從長遠來看，由「小惡」發展「大惡」就像走下坡路一樣，如果不及時糾正，很快就會滑入深淵；反之，從「大惡」回歸「誠信」就像是在爬陡峭的山坡，一定是一件非常吃力的事。如果一個人在誠信方面犯了錯誤，而且不承認或不自省，那麼，他就犯了雙重錯誤：第一是對別人不誠信，第二是對自己的良心不誠信。因此，一旦在誠信方面犯了錯誤，就要坦然地面對自己的良心，勇於解剖自己並改正錯誤。
每個人都希望得到他人的尊重和信賴，而他人對於我們的斯待，正是對個人道德修養的一種良性約束，是養成「誠信」習慣的重要力量。還有我希望更多的人能理解：誠信不是過時、迂腐的教條，而是現代社會迫切需要的，代表時代精神的價值觀。
我們在日常生活中要做到誠實守信，不能講假話，做錯事要表示歉意等。還有同時應該堅守「言行如一，言出必踐」的原則。每個人都要對自己的承諾負責！
我現在所談的人生價值觀並不是指什麼成就，什麼理想。但我堅信成功源於誠信的價值觀！

『貳』 我們的企業價值觀

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

構成編輯
企業價值觀宣傳圖
對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。
同樣，另一些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱為「致富價值觀」、「利潤價值觀」、「服務價值觀」、「育人價值觀」。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

2地位編輯
價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：「一
企業價值觀
個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。」
實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

3靈魂編輯
企業文化
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善是一個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麼是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。事實上，這樣做有助於大家統一思想，步調一致，促進發展。GE的嚴厲和它強調共有價值觀，並非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業必須掌握自己的命運。
無數例子證明，企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡.因而，成功的企業都很注重企業價值觀的建設，並要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工了解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於一般化的語言來表示。

4內容
價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標准；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。

5提升原
價值觀提升原則
利益共同體共同參與。
確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。
價值理念應該激勵人心。
注重價值觀的關鍵驅動因素。
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例。
在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語。
確保使用簡單易懂的語言。
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為

6歷史發展
在西方企業的發展過程中，企業價值觀經歷了多種形態的演變，其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業的基本信念和價值取向。
企業價值觀
最大利潤價值觀，是指企業全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標准來評價企業經營的好壞。
經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委託，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。
企業社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它要求在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來開率，不能失之偏頗。
當代企業的價值觀的一個最突出的特徵就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業文化也把人才培養作為重要的內容，但只限於把人才培養作為手段。西方的一些企業非常強調在職工技術訓練和技能訓練上投資，以此作為企業提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待，所謂的培養人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。當代企業的發展趨勢已經開始把人的發展視為目的，而不是單純的手段，這是企業價值觀的根本性變化。企業能否給員工提供一個適合人發展的良好環境，能否給人的發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業或優或劣、或先進或落後的根本標志。
德國思想家康德曾經指出，在經歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復雜的漫長路程之後，歷史將指向一個充分發揮人的全部才智的美好社會。隨著現代科學技術的發展，現代和21世紀文明的真正財富，將越來越表現為人通過主體本質力量的發揮而實現對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發展問題，研究人的全面發展，無論對於企業中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。[1]

7主要作用
精神支柱
企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標
企業價值觀
准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
基本特性
企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
導向規范
企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
產生凝聚力
企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合
企業價值觀
力越強，所引發的活力越強。
第一，以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀並非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化後，員工才能逐漸接受並內化為企業價值觀．在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一環節。
第三，塑造企業精神。包括了一個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。[2]

8存在風險編輯
在塑造共有價值觀的時候，不能只看到它會帶來好處，同時也要看到可能發生的危險，主要有以下幾種：
(1)過時的危險。即當經濟環境發生變化時，原來的共有價值觀仍然牢固地支配著人們的行為，妨礙企業去適應新的環境。可以想像，一個牢固地樹立了「經久耐用」價值觀的服裝公司，就較難適應顧客的「時裝熱新潮」。
(2)墨守成規的危險，即不願意或者很難抓住共有價值觀所強調的事情之外的機會。
(3)不一致的危險，即言行不一的危險。如一個總經理，平常很有說服力地宣傳要更好地為顧客服務的價值(觀)，但每當臨近年終時，他卻只過問財務狀況而把顧客晾在一邊。
特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪指出：對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特徵，使其與眾不同。同樣，這些共同價值觀創造出公司員工的實質意義，使他們感受與眾不同。更重要的是，這樣的價值觀不僅在高級管理者的心目中，而且在公司絕大多數人的心目中，成為一種實實在在的東西。它是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。[2]

9判斷標准編輯
企業價值觀是企業判斷是非的唯一標准
價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對於價值客體的總的根本性的看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特徵。價值觀一旦形成，就成為人們立身處世的抉擇依據。美國管理學家彼得斯和沃特曼在對國際知名的成功企業深入考察後指出：研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什麼，並認真地建立和形成了公司的價值准則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。迪爾和肯尼迪也指出：對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特徵，使其與眾不同。更重要的是，這樣，價值觀不僅在高級管理者的心目中，而且在公司絕大多數人的心目中，成為一種實實在在的東西，它是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。
價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。提倡什麼？反對什麼？弘揚什（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）么？抑制什麼？基本商業倫理和企業精神是什麼？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德准則，並且，有效地處理與人類社會以及個人價值准則之間的一系列重要關系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。
企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准，其一經建立，並成為全體員工的共識，就會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。美國著名的心理學家馬斯洛指出：人的需求是有層次的，不僅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我實現等高層次精神需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業在發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

10戰略管理編輯
人們發現，在不同的價值觀體系下，美國的企業、日本的企業和歐洲的企業的發展戰略表現出了明顯不一致的特徵。一些企業在內外部條件相近的情況下，發展上卻採取了完全不同的戰略。例如同為制葯保健品企業，巨人集團採取了多角化和極度擴張的戰略，三株集團採取專業化的戰略，通過大規模的營銷實行市場發展戰略，天津天士力集團提出了「中葯成果，世人共享」的理念，採取全方位創新，重點集中的發展戰略。造成他們戰略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業價值觀是不能忽視的重要因素。盡管研究背景不盡相同，但是許多學者的研究成果都反映了價值觀與戰略管理的密切關系，主要有：
1．麥肯錫的7s理論
1980年waterman，peters和phillips提出了這一理論，後來帕斯卡和阿索斯通過對日、美企業的對比研究，實證了這一理論。這一理論認為，戰略過程中最重要的7個因素可以用7個s開頭的英文單詞表示出來，他們是strategy(戰略)，structure(結構)，system(系統)，style(作風)，staff(人員)，skills(技能)和superordinate goals(共同價值觀)。在這個模型中，起核心作用的是共同價值觀。只有這些因素形成一個和諧的整體，企業才能夠取得成功。
peters和waterman在80年代出版的《追求卓越》一書中進一步明確指出：崇尚服務、質量和創新是成功公司或者說是追求卓越的公司所共有的，這些價值觀提供了企業的競爭優勢，從而也成為戰略管理需要重點考慮的因素。
2．文化五維度理論
根據荷蘭學者霍夫斯蒂德的研究，民族文化間的差異可以用五個維度來描述和比較。這個五個維度從本質上是價值觀的五個方面，它們是：權力距離、對不確定性的逃避程度、個人/集體主義、陽剛/陰柔意識和短期/長遠取向。權力距離是指社會成員對組織中權利的不平等分布的接受程度。權利距離越大，說明企業的戰略決策比較的專制、獨裁，企業是集權的組織結構，權力距離小則說明人們期望民主、分權的組織結構。
集體主義趨向下，人們傾向於接受緊密聯系的社會組織的約束，願意把組織內外的人加以區分。個人主義趨向下，人們則擁有獨立生活、隱私和感情獨立等價值觀。
陽剛/陰柔的意識主要反應在對競爭的看法上，陽剛的意識鼓勵激烈的競爭，陰柔意識則強調中庸和睦，關心他人，注重生活質量。
對不確定性的逃避態度主要是對待風險的態度，強烈迴避不確定性即厭惡風險的價值觀，一般傾向於建立一個高度正式化、制度化和等級化的組織，規避風險。相反，甘冒風險的價值觀則喜歡靈活和不確定性的結構。
短期/長遠取向主要反映了人們對將來與現在利益進行權衡時的傾向。
五維度理論提出了影響戰略管理過程的具體價值觀因素。
3．普拉哈德的定向思維觀點(dominantlogic)
普拉哈德認為，企業在長期的經營過程中形成了一個系列的定向思維，成為企業判斷事物價值優劣的依據，它就像一個過濾器，使得企業在分析各種數據信息，制定戰略時把注意力集中於某些部分上，忽略其他的一些內容。定向思維從本質上是一種價值觀的體現。
4．戰略管理的文化學派
對價值觀對戰略管理的影響的研究集大成者是戰略管理的文化學派，該學派最重要的一個觀點是，戰略管理的過程是一個社會交互作用的過程，它是基於組織成員價值觀、信念和對戰略的理解的共享和統一的基礎上，它道破了價值觀在整個戰略管理過程中的基礎作用和指導作用。

11決定因素編輯
戰略管理包括三個階段：企業戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。
戰略分析階段
這一階段包括對企業宏觀政治、經濟、文化環境、企業所處行業、競爭對手以及企業內部資源能力的分析。
企業的內外部環境是客觀存在並且按照其故有的規律向前發展的，企業的價值觀通過影響企業對這些客觀存在和發展趨勢的主觀判斷及認識來影響公司進行戰略分析。具體而言，可以有以下的表現：
(1)企業是從市場定位出發，機會導向，還是從內部的能力出發，以能力為導向?諾基亞從造紙商變成世界上最大的手機製造商，是市場定位選擇的結果，intel卻一直堅持在晶元領域發展則是充分重視企業的核心能力。
(2)對於不同的外在環境，企業的態度和判斷可能不同，是把它看成是機會還是威脅?家電進入國際市場，海爾採用先難後易的戰略，他們認為是威脅的地方更是機會，而很多其他家電企業則選擇了經濟落後的第三世界國家作為其海外擴張戰略的主要目標。
(3)與競爭對手是一種雙贏共生的超競爭關系還是你死我活的惡性競爭關系(背後是性惡論和性善論的假設)，是以競爭為主還是以合作為主。linux操作系統實行完全的代碼共享，這使全世界的linux軟體開發商能夠共同合作開發linux軟體，改進其性能。微軟的windows系統則拒絕公布關鍵的代碼，並且採用捆綁銷售等方式，推行自己的其他應用軟體。
戰略方案制定
這一階段包括制定企業的使命，確立戰略目標，最終形成戰略方案，進行評價和選擇。在相近的情況下不同價值觀導致戰略分析的不同結論必然產生不同的戰略方案，同時對戰略方案的價值判斷也會影響最終戰略方案選擇，具體表現在：
(1)公司的使命和最終目標是什麼?是追求利潤最大化還是社會效益最大化?是顧客第一還是股東第一?是注重技術還是注重市場?這些問題的回答屬於企業價值觀的范疇。
(2)是重視長期利益還是看重短期利益?這是戰略選擇和評價的一個重要問題。國內許多小公司沒有長遠目標，採用各種不法手段進行競爭，以在短期內牟取暴利，但是，大多數優秀的、有優良傳統的公司都把長期利益放在第一位。
(3)鼓勵競爭還是鼓勵協作?世界上最大的幾家汽車製造商通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒、菲亞特、三菱等通過互相持股，建立了你中有我、我中有你的密切合作關系。而inter和amd，可口可樂和百事可樂，肯德基和麥當勞的競爭卻又是針鋒相對，競爭激烈。
(4)民主決策還是家長制、一言堂?很多企業在制定企業戰略的時候群策群力，充分調動企業職工的積極性，戰略的擬定是自下而上，上下結合的，有的企業則完全是老闆拍板。
(5)甘於冒險，不斷創新還是穩健發展，老成持重。
戰略實施控制
戰略實施與控制是戰略管理過程的行動階段，主要包括戰略的發動，分解戰略計劃，戰略在經營活動中的實施、戰略實施情況反饋和控制、評估。戰略實施的模式一般分為指揮型、變革型、合作型和文化型。不同的實施類型反映了企業價值觀的現實情況。
(1)指揮型：顧名思義，它是老闆驅動的，自上而下推動的，集權制的，符合「經濟人」假設。
(2)變革型：這種模式是環境變化驅動的，一般是自上而下地推動的，權力比較集中，主要也是以「經濟人」假設為前提。
(3)合作型：合作型模式是由高層管理人員和中層管理人員共同參與戰略的制定和實施的全過程，所以是管理層驅動，自上而下與自中分別向上向下推行相結合，有適當的授權，把「經濟人」假設和「自我實現人」假設相結合。
(4)文化型：這是在合作型的基礎上，動員全體員工參與制定和實施戰略的模式，因此是一種全員驅動的模式，自上而下和自下而上的方式相結合，充分地向下級授權，相信「自我實現人」的假設。

『叄』 老師讓我們繪畫 圖說我們的價值觀畫一幅畫 我應該畫些什麼

畫一副對比圖，左面是原始自然森林，鳥語花香。右面是環境污染後枯乾的沙漠與屍骨。這就是最概最牛的圖了，畫好了你會得獎！

『肆』 我們的價值觀

每個人
都有自己的人生目標
有的是
囊括四野，並吞八荒
有的是
封妻蔭子，金銀滿箱
有的是
青山處處埋忠骨
何必馬革裹屍還
有的是
人生自古誰無死
留取丹心照汗青
人的一生如果沒有價值體現
那麼就失去了人生的意義
每個人自身的價值觀
絕對是一項
決定性的因素
我想我們每個人
都有過
這樣一個
自省的時刻
我們渴望知道
我們的人生價值是什麼
日復一日，朝九晚五，
我們的工作看似平凡而瑣碎
難有轟轟烈烈、驚天動地的壯舉
但
勤勤懇懇、
腳踏實地，
卻是
我們每一個人
不懈的追求
荀子《勸學》
不積跬步
無以至千里
不積小流
無以成江海

人們時常說，
歲月如詩、
歲月如歌，
歲月如畫，
歲月之於我們
是
大船馳騁於
時代浪潮之下
乘風破浪
一往無前

『伍』 我們的核心價值觀歌詞

歌曲：社會主義核心價值觀（我們的核心價值觀）

歌手：劉祥傑

填詞：中宣文

譜曲：王卓

歌詞

富強民主，文明和諧

自由平等，公正法治

愛國敬業呀誠信友善

社會主義核心價值觀呦

牢記在心間牢記在心間

富強民主，文明和諧

自由平等，公正法治

愛國敬業呀誠信友善

社會主義核心價值觀呦

牢記在心間牢記在心間

牢記在心間

富強民主，文明和諧

自由平等，公正法治

愛國敬業呀誠信友善

社會主義核心價值觀呦

牢記在心間牢記在心間

富強民主，文明和諧

自由平等，公正法治

愛國敬業呀誠信友善

社會主義核心價值觀呦

牢記在心間牢記在心間

牢記在心間

(5)工商局圖說我們的價值觀擴展閱讀

《社會主義核心價值觀》該歌曲收錄在專輯《紅葉情歌》中，由北京醞星文化有限公司發行於2014-10-31，該張專輯包含了10首歌曲。

該歌曲其他版本

1、龍思平演唱的《社會主義核心價值觀》，該歌曲收錄在專輯《社會主義核心價值觀》中，發行於2019-08-20，該張專輯包含了2首歌曲。

2、楊五琴演唱的《社會主義核心價值觀》，該歌曲收錄在專輯《社會主義核心價值觀之歌》中，由維音唱片公司發行於2019-03-05，該張專輯包含了1首歌曲。

『陸』 企業的價值觀應該怎麼寫

一、國際知名公司的價值觀
波音公司的核心價值觀：
永為先驅，盡善盡美。

寶潔公司的核心價值觀：
領導才能、主人翁精神。

百事公司的核心價值觀：
身體力行、開誠布公、多元化、包容性。

戴爾公司的核心價值觀：
戴爾通過重視事實與數據，建立對結果自我負責的信念來凝聚所有戴爾人。

杜邦公司的核心價值觀：
安全、健康和環保、商業道德、尊重他人和人人平等。

飛利浦公司的核心價值觀：
客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作。

福特汽車的核心價值觀：
客戶滿意至上，生產大多數人買得起的汽車。

豐田公司的核心價值觀：
上下一致，製成服務；開發創造，產業報國；追求質朴，超越時代；魚情友愛，親如一家。

本田汽車的核心價值觀：
實現顧客利益的最大化。

惠普的七大核心價值觀：
我們熱忱對待客戶；
我們信任和尊重個人；
我們追求卓越的成就與貢獻；
我們注重速度和靈活性；
我們專注有意義的創新；
我們靠團隊精神達到共同目標；
我們在經營活動中堅持城市與正直。

惠而浦的核心價值觀：
以自豪、熱誠及卓越表現進入世界每個角落，每個家庭。

IBM的核心價值觀：
誠心負責、創新為要、成就客戶。

愛立信的核心價值觀：
專業進取、尊愛至誠、鍥而不舍；

柯達的核心價值觀：
尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、精益求精、力求上進、論績嘉獎。

肯德基的核心價值觀：
以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會。

可口可樂的核心價值觀：
自由、奔放、獨立掌握自己的命運。

聯合利華的核心價值觀：
以最高企業行為標准對員工、消費者、社會和我們所生活的世界。
美

摩托羅拉公司的核心價值觀：
高尚的操守和對人不變的尊重；全面地顧客滿意。

麥當勞的核心價值觀：
以人為本，優質、服務、清潔、價值。

諾基亞的核心價值觀：
科技以人為本。客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創新。

強生公司的核心價值觀：
客戶第一，員工第二，社會第三，股東第四。

殼牌公司的核心價值觀：
誠實、正直和尊重他人。

三星公司的核心價值觀：
人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

思科的核心價值觀：
為顧客、員工和商業夥伴創造前所未有的價值和機會，構建網路的未來世界。

統一企業的核心價值觀：
「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。

松下電器的核心價值觀：
遵奉為「十精神」，即工業報國精神、實事求是精神、改革發展精神、友好合作精 神、光明正大精神、團結一致精神、奮發向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀精神和服務奉獻精神。

沃爾瑪的核心價值觀：
尊重每一位員工，服務每位顧客，每天追求卓越。

微軟公司的核心價值觀：
正直、誠實；對客戶、夥伴核心技術滿懷熱情；直率的與人相處，尊重他人並且樂於助人；用於迎接挑戰，並且堅持不懈；嚴於律己，善於思考，堅持自我提高和完善；對客戶、股東合作夥伴或者其他員工而言，在承諾、結果和質量方面值得信賴。

西門子公司的核心價值觀：
要專注於我們的業務、傾聽客戶的需求和想法。

星巴克的核心價值觀：
為客人煮好每一杯咖啡。

英特爾的核心價值觀：以客戶為導向、紀律嚴明、質量至上、鼓勵嘗試冒險、良好的工作環境

1、企業價值觀的構建原則
第一，大家共同參與提煉企業價值觀。
第二，確保價值觀正確反映企業長遠目標。
第三，企業價值觀應該激勵人心。
第四，企業價值觀的發展性。
第五，堅持不懈的灌輸。
第六，明確做出選擇。
第七，確保使用簡單易懂的語言。
第八，確保企業價值觀各要素能明白無誤地轉換成行動。
2、企業價值觀構建的主體和客體
主體:
企業的全體員工
特別是企業創始人和企業家
客體:
企業的本質
企業所在行業的行業特質
企業所在的社區
3、企業價值觀構建的基本內容
（1）對企業價值觀識別的自覺
即自覺而深刻地分析兩個問題
企業的本質
天長地久。天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以聖人後其身而身先；外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私。——老子《道德經》
企業所在行業的行業特質
行業特質就是該行業自身所固有的規律，遵循這些規律企業就能走向卓越。
（2）對企業價值觀培育的自覺
即自覺而始終如一的堅持和完善企業價值觀系統
企業價值觀不是一勞永逸的。
（3）彰顯企業個性
企業價值觀的識別和培育還要結合企業自身的特點和優勢，有時甚至是企業領導者的獨特個性。

『柒』 作文 圖說我們的價值觀郵票觀後感

這以後，稍一留意，便可以從小院的磚縫里，感受到春意的萌動和蔓延了。磚縫里有一兩截剛剛泛青或萌發芽苞的小樹枝，還會有兩三朵小野花花朵那麼小，白的似米粒，黃的、紅的，像蠟筆上削下的碎屑。想這些鮮艷的粉末該是春風盪來的彩飾，我便將它們拾起來染在我的書桌上，於是桌上便被映上了暖暖的春意。
傳說印度有一隻古老的宗教在數千年前即體會出春天盡量不出門，出門也是赤腳。他們會在春天時卸下馬的蹄鐵，也不會駕車出門，以免影響大地的胎氣。印第安人相信，春天是大地懷孕的季節，要避免馬的堅硬鐵蹄劇烈踩踏大地。
就像一位詩人的句子「孩子，是春天的另一種姿勢」。

『捌』 介紹《圖說我們的價值觀》 中的名為《牛精神》的郵票以說明的文字介紹這郵票

「中國夢 牛精神」郵票解說：老黃牛是中華民族精神的內涵之一，它彰顯正義和善良，提倡無私奉獻和崇尚開拓創新，弘揚忠誠和實干！幸福美好的生活是干出來的！

『玖』 欣賞圖說我們的價值觀的作文

曾有多位好友問我，你是否有夢想，你的夢想是什麼？每每我回答他們，我想當演員。他們就笑著說，啊，原來你想當明星。我不知道為什麼人們喜歡將演員和明星混為一談。你或許覺得是件小事，但這件小事卻體現了人的價值觀。在當代，那些風華正茂，在攝像機前備受人們關注喜愛與贊美的演員歌手主持等擁有明星身份的人已成為人們心中可望不可及的神話。中學時代，幾乎每個孩子都追星，他們或是敬佩明星的努力，或是仰慕明星的帥氣與美麗，或是欣賞明星身上特有的氣質與品質，或是找個精神寄託……我們無不羨慕明星的光彩靚麗。出於對演員這個職業的喜愛，或是單純的愛慕虛榮，抑或家人就是明星……越來越多的人選擇了這個職業。我也很羨慕演員也很羨慕明星。不僅僅是羨慕他們的光芒，地是羨慕他們能擁有一個完善人生的機會。我想成為一名演員，不在於我對藝術的熱愛那麼崇高，也不在於他們的光芒萬丈，而是因為這是世上唯一一個能夠嘗試到千百種不同的身份，千百種不同的境遇，千百種不同的開始與結局，千百種不同的人生的職業。演員是一種職業，明星是一種身份，二者不打等號。一位演員是一位明星但一位明星不一定是一位演員。我想要的是演員這個職業，是一個能夠演繹各類各樣不同人生的職業，這是一種職業追求，是對理想的追求。明星是一種身份，是一種對職業的肯定的身份，也是一種充滿誘惑的身份。有時職業與身份可打等號，比如老師既是一種職業又是一種身份。有時卻又不能，好似演員與明星。我們對職業要抱有尊敬的態度，身份有時是塊絆腳石，如果沒有抵制住它的誘惑的話。看似渺小的事，但當你做了選擇的時候，你的人生觀決定了你的人生價值。