2001年煤炭企業工商登記

Ⅰ ISO 9000 法律法規及標准清單，煤炭企業的

最近國際標准化組織又對94版ISO9000標准進行了修訂，2000版本標准將於2000年12月正式發布。 企業進行質量認證，能帶來許多好處：一是規范了企業的各項管理，大幅度地提高企業管理水平；二是提高工作效率及降低質量成本；三是提高企業的形象及產品的信譽，有利於樹立企業產品品牌；四是消除對外合作中的非關稅壁壘，使企業順利進入國際市場。同時，2001中國就要加入世界貿易組織，企業在中國國內市場上面臨的競爭對手不再僅僅是國內企業，而是國際企業的直接競爭。通過ISO9000質量體系認證，使企業多了一張與國內外對手競爭的一張王牌。現在已有很多企業在合同訂貨時，明確要求供方必須取得ISO9000認證證書。國家質量技術監督局的調查表明：95%以上通過質量認證的企業都全面提高了質量管理水平及產品合格率，市場競爭力大大增強。 在國內的煤炭企業中，通過ISO9000質量認證的企業也有幾家，如兗州礦業集團，河南神火煤電股份有限公司等，但總是來說不多。在煤炭市場競爭日趨激烈的這幾年，以質量求市場，以質量求競爭優勢是這些通過ISO9000認證的煤炭企業的共同目的，而且，效果都不錯。如上述兩家企業，效益在這幾年煤炭市場不景氣的大環境下，依然連年實現銷售增長和利潤增長，達到了質量認證的根本目標。煤炭企業在生產流程、工藝和管理上有其特殊性，在建立自己的質量管理體系，進行質量認證時也要根據這些特殊性選擇合適的方法，以求事半功倍。下面筆者結合神火股份ISO9000質量管理體系的建立和運行情況談談自己的體會。一、 煤炭企業建立ISO9000質量管理體系的基本前提1、企業最高管理層的重視和推動是質量體系建立和成功運行的關鍵。質量管理和其他管理一樣，是領導的責任，搞好搞不好，責任在領導。質量管理好壞80%在於管理者，20%才是員工的責任。任何成功的質量體系，都離不開企業領導的重視和支持。只有企業的領導，特別是最高管理層，充分認識到貫徹ISO9000系列標準的對於提高企業管理水平、增強市場競爭力重要意義，高度重視、主動參與，積極支持，加強學習，以身作則，才能保證質量體系的貫徹執行。由於煤炭企業一般環節復雜，事務多，人員文化素質低，安全工作，生產工作等讓領導就夠頭疼的了，可能會不重視，這樣在建立質量體系時他們無力顧及，質量認證將會流於形式，不會有實質的效果。同時，如果高層不重視，中層也不會重視，更不要說員工了。還談怎麼建立體系呢？神火股份在一開始建立體系時公司領導就十分重視，把質量體系認證列為99年兩大工作之一，總經理親自帶頭聽貫標課，這樣，中層領導就無一個人再不敢不來聽。同時總經理在質量體系文件建立的過程中始終參於，多次召開職責、組織結構的劃分協調會。為質量體系的順利建立提高了強力保證。2、建立一套完善可行的體系運行制度是ISO9000質量管理體系有效運行的保證。公司在認證前將目標層層分解，建立各級質量體系運行責任制，把質量體系的考核納入對各級領導的考核中，在年初與各部門負責人簽訂的經營目標責任書中，將質量體系運行與各單位領導的收入、與各單位的結算費用、工資結算相掛，在內審中內審組向哪個部門開一項不合格，罰責任部門領導者相當大比例的收入。同時獎勵質量體系運行好的部門。各部門把質量體系運行與各個員工的考核掛鉤。3、做好對廣大員工的持續貫標培訓是建立煤炭企業質量管理體系的基礎。從認證前兩年起，公司就分批選派員工300多人參加國家質量技術監督局辦的ISO9000宣貫班。在建立質量體系前一年到體系運行開始，公司全體員都受到了一次ISO9000標準的學習。做到了全員培訓。工人在井下工作頭，工作面由學習較好的技術人員一項一項的教，一天一天地教，每個員工都清楚了自己在質量體系中的職責和質量責任。4、培養一批過硬的質量內審員是建立企業質量管理體系的重要一 環。質量內審員的水平的高低，決定企業的質量體系運行水平的高低，內審員是質量體系運行的檢查者，如果檢查者都不過關，那這個體系怎談過關。同時內審員又是各自部門的質量體系實施指導者。公司在體系運行前培訓了20多名內審員，在體系運行中又培訓了40多名內審員。全部通過省質量技術監督局的資格考試。同時公司專門對內審員進行動態管理，競爭上崗，重獎參加內審水平高的，實行水平淘汰，水平高的上，低的下來重新學習，學好了可以競爭上崗。5、建立質量體系運行例會制度。公司在質量體系開始運行之初，就建立了質量體系運行例會制度，每月9號為公司質量體系例會日，各部門的主要負責人、公司內審員參加。會上，公司各部門匯報本部門的質量體系運行情況，問題，同時公司質量管理部門通報對各部門的檢查情況。公司領導對各部門的情況進行評價，提高解決問題的措施。這項制度，使公司各部門與公司領導之間就質量體系運行及時得到了溝通，提高了運行效果和效率。二、 煤炭企業建立ISO9000質量管理體系的難點1、員工文化水平低，對標准理解有難度。有許多員工是農民輪換工，文化水平只有小學水平，有的員工還不識字。只會出力幹活。這時培訓工作的難度就大了。需要有耐心，還要講方法。要以易懂的方式進行培訓。神火股份的做法是，由學的比較好的技術員到現場對工人進行手把手教，從每個記錄怎麼填寫，到每項工作怎麼操作。使絕大多數員理解了ISO9000標準的實質及在本崗位的應用。2、工作環節多，戰線長，質量管理體系涉及的方面復雜。煤礦有多條巷道，多個工作頭，多個工作面。這就要求正確詳細的運用「過程方法」和「系統的管理方法」，將「過程確定」的任務層層分解到各個部門，各個區隊，各個班組。3、質量管理的思想觀念在大多數員工的意識里過於狹隘，思想轉變困難。部分領導認為質量管理就是把煤質搞好就行了。沒有從系統的觀點去考慮整個體系的運行質量。還有的中層領導認為質量認證工作與正常的生產經營工作是兩張皮，互不相干。這會嚴重阻礙質量體系運行有效性的進一步提高。這就要求對各級領導加強培訓，徹底把觀念轉變過來。三、 煤炭企業ISO9000質量體系建立的特殊性及其對策 1、過程式控制制具有特殊性。煤炭企業除了一般的製造企業所具有的供應和銷售外，在生產過程上還有工藝設計（包括采區、采面設計、巷道設計），地質測量、開拓掘進，採煤，提升，機電設備管理、運輸、通風、供電、洗選加工及安全管理等特殊要求的過程。對這些過程要制定詳細的程序文件和作業指導書。2、煤炭產品有其特殊性。其固有天然質量不是人控制的。可控的只是煤炭的外在質量，如雜物，雷管、水分，灰分和限下率也只是部分可控。發熱量，可磨性，含硫等內在指標不可控。這樣在進行各個環節過程設計時，每個環節的控制重點就要分開。同時把防止煤炭混入外在雜物，如雷管，雜鐵，軟雜作為每個環節的控制重點。在制定作業指導書時要詳細描述各級的責任及控制方式。3、安全管理是煤炭企業質量體系認證中的「特殊過程」和最重要的工作，應該做為一個專門程序來寫。安全工作是煤炭企業各項工作的否定項，實行一票否決，在質量管理體系中，應該佔有重要地位。4、煤炭行業現有一個煤炭企業質量標准化標准和行業的操作規程和作業規程及安全規程。這些標准和規程對於國有煤炭企業來說，在制定質量體系文件時大都可以直接引用，可以省卻不少寫文件的功夫。這也算是一個捷徑吧。神火股份在制定質量體系文件時，就根據本公司的實際情況，把這些文件加以引用，成為自己的體系文件，做到了事半功倍。 四、結束語通過質量體系認證，給企業帶來的效益是相當可觀的。1999年月12月10日，河南神火煤電股份有限公司通過中國方圓委質量認證中心ISO9002質量體系認證後，沒有幾天恰逢2000年西安國家煤炭訂貨會，公司在會上把印有公司通過認證的宣傳冊一發，標語一掛，吸引很多用戶來公司的攤位洽談，此次訂貨會上，公司收獲頗豐，一舉拿下150萬噸的合同，占公司2000年計劃產量的50%。而一家產量比神火股份大幾倍的大型煤炭企業只簽訂了30多萬噸的合同。到2000年11月底，公司的煤炭產品沒有任何庫存，許多用戶拿款等煤，包括國外用戶。但通過質量認證並不說明企業就可以一勞永逸高枕無憂了，企業通過認證，只能說明建立的質量體系剛剛基本符合ISO9000標準的要求，還有許多要改進和完善的地方。通過認證，只是萬里長征走完了第一步，只是企業發展過程的一個新的起點。也不說明企業的質量管理水平就已經到達國際管理水平了。而且，ISO9000標准也是不斷修改和完善的。2000版本的ISO9000標准就要正式發布，現代管理理論不斷發展，市場環境不斷變化，企業要想真正的維持和完善質量管理體系，使其有效運行並不斷發展還有許多工作要做。希望越來越多的煤炭企業能建立ISO9000質量管理體系，通過ISO9000質量體系認證。

Ⅱ 北京興地煤炭篩選有限公司怎麼樣

簡介：北京興地煤炭篩選有限公司成立於2001年07月17日，主要經營范圍為煤炭篩選等。
法定代表人：曹林
成立時間：2001-07-17
注冊資本：2015萬人民幣
工商注冊號：110111002972568
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市房山區大石窩鎮石窩村南農場院內

Ⅲ 要一篇煤炭企業管理類的文章 要求針對我國目前煤礦企業管理現狀和問題研究，解決方式等

煤礦安全生產調研報告

我縣是一個產煤大縣，全縣現有煤礦60個，其中年生產能力3萬噸以上的20個，常年產量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業安排就業人員近8000人，煤炭行業對全縣的經濟建設有著至關重要的作用。由於我縣煤礦開采條件差，難度大、成本高，煤炭安全生產壓力大。從2001年以來，我縣共發生煤礦安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達8.86%，直接經濟損失138.45萬元。非凡是2003年發生煤礦生產安全事故12起，死亡17人，百萬噸死亡率達14.16%，百萬噸死亡率超過了全國、全省、全市的平均水平，給全縣經濟建設、社會發展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我縣煤礦近三年來安全生產發生的事故，找出了當前煤礦安全生產存在的主要問題，提出下一步工作建議。
一、2001年—2003年全縣煤礦事故情況
2001年至2003年全縣共發生各類煤礦生產安全事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達8.86％，直接經濟損失138.45萬元。
二、當前煤礦安全生產存在的主要問題
當前煤礦安全生產存在的主要問題表現在以下幾個方面：
1、從事故類別分析，3年中共發生頂板事故23起，死亡了24人，分別佔3年事故總數的 92%和77.4%；其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發生瓦斯爆炸，10年後又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發生，說明全縣煤礦安全生產工作重點沒有抓到位，預防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、從事故的性質分析，3年25起事故均是責任事故，事故的發生都是由於企業人員「三違」造成的，說明我縣煤礦行業從業人員安全教育滯後，安全素質普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規的自覺性不強。
3、從事故發生的原因分析，頂板事故發生的主要原因客觀上由於全縣煤礦基礎條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由於工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危岩時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業，井下電器有失爆現象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風狀況還不是非常良好，瓦斯很輕易產生忽然集聚，造成瓦斯事故的發生。從分析來看，事故歸根到底均是由於直接操作者不按照煤礦安全生產操作規程或者是企業沒有制定切合實際的、具體的、科學的操作規程，致使從業人員有章不循或無章不循，企業的治理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發。
4、從事故發生的時間分析，25起事故當中，在上午10:30（含10:30）以前發生的僅有3起，而10:30以後發生的佔22起，也就是說在企業現場治理人員要下班、或者已經下班、或者現場治理人員沒有跟班作業致使安全生產事故發生。說明了企業的現場治理責任不落實，監督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結、分析事故以前所忽視的。
5、從事故發生的年度分析， 3年中以2003年發生的事故最多，也就是在煤礦行業效益明顯、搶生產、爭利益的時候輕易發生安全事故，說明了企業老闆仍然存在著重生產、輕安全的老問題。
三、對策措施
1、進一步提高煤礦安全生產的熟悉，牢固樹立安全第一的思想。
煤礦安全生產關繫到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是政府履行社會治理職能的基本要求。全縣各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鍾長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實「三個代表」重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分熟悉加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。非凡是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場治理等各個方面入手，努力提高企業安全治理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。
2、果斷貫徹國家安監局5號令，努力提高煤礦安全生產水平。
國家安監局5號令對煤礦安全生產基本條件做了明確的規定。我縣煤礦由於大多開採的是極薄的煤層，井巷布局多數不合理，提升運輸、開采、通風設備設施較為落後，雖通過去年停產整頓，但企業改變不大。為此，縣煤炭、安監部門和產煤鄉鎮進一步加強煤礦安全監督治理，促進煤礦企業按照國家安監局5號令要求，進一步加大投入，全面改善企業的軟、硬體設施，非凡是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，同時要果斷克服地方保護主義，對不符合條件的要果斷關停，從而努力改變企業安全生產的條件。
3、狠抓安全培訓，努力提高企業治理人員和從業人員的安全意識。
當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的治理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產治理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，「三違」現象嚴重，為此做好企業治理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是縣煤礦行業主管部門和安全生產綜合監督治理部門要依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全治理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際治理水平形成統一，真正提高煤礦治理人員的安全治理水平；二是煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，非凡是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。
4、嚴格各項制度的落實，降低傷亡事故的發生。
安全生產責任重於泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格治理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗，更要看到我們薄弱環節，非凡是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好（1）企業要進一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦採掘作業規程，並且按照規程要求切實加強有關治理人員的責任，真正按照規程操作。（2）每一個生產企業都要按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度，真正做到「日監測、周報告、月分析」，即「日監測」：天天企業現場治理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測治理，及時發現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、治理人員不下班。改變以前治理人員只上半天班，或者不跟班作業的問題。同時對天天的工作情況都要做到有書面記載，並報告有關礦領導。「周報告」：主管安全生產的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結，並報告給礦長以及有關的主管部門和鄉鎮人民政府。「月分析」：就是企業礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，並安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數。（3）建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬體設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，非凡是對井下採掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯治理，對井下運輸大巷、工作面的支護治理危岩的處理對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防範措施，確保生產安全。另一方面縣級有關部門，非凡是煤炭局片區負責人和產煤鄉鎮人民政府要加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業的採掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場治理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。
5、針對重點，解決難點，全面防範生產安全事故。
當前，我縣煤礦安全生產上傷亡事故發生的重點是頂板和通風瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防範以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。
在頂板治理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板治理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡迴檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危岩時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業要逐步推行「以鋼代木」的支護材料，確保支護到位。
在通風瓦斯治理上，一是企業必須按照「先抽後采，監測監控，以風定產」十二字方針，全面制定企業的瓦斯治理方案，並嚴格按方案操作；二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監控系統，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，並實行專人負責；三是加強通風設施的治理，嚴禁井下無風、微風作業，非凡是要抓好磧頭掘進通風治理，防止瓦斯忽然集聚；四是企業必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，並嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到「一班三檢」、「一炮三檢」，果斷杜絕瓦斯事故的發生；五是必須加強井下電器設備的治理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進作業放炮作業瓦斯檢查員的跟班作業，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。
在水患治理上，煤礦企業必須堅持「有疑必探，先探後掘」的原則，制定水患治理方案，非凡是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水汶地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班治理，防止洪水對礦井的威脅。
我縣煤礦安全生產責任重大，我們只有按照煤礦安全生產有關法律法規和規程，採取強硬措施，扎實工作，狠抓落實，才能確保省、市所下目標任務的完成。
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證

Ⅳ 韓城市煤炭有限責任公司怎麼樣

簡介：基本信息企業（機構）名稱韓城市煤炭有限責任公司市場主體類型有限責任公司成立日期2001年01月14日法定代表人李雲飛注冊資本（金）1000.0萬元人民幣住所新城區黃河大街經營（駐在）期限自2001年01月14日經營（駐在）期限至2016年01月13日經營（業務）范圍原煤、精煤、焦炭銷售、煤礦設備配件、日用百貨、日用雜品、化工建材、鋼材銷售、農副產品收購登記機關韓城市工商行政管理局發照日期經營狀態開業
法定代表人：李雲飛
成立時間：2001-01-14
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：610581100000243
企業類型：有限責任公司
公司地址：陝西省韓城市新城區黃河大街

Ⅳ 上海中源煤炭交易電子商務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：1000萬人民幣法定代表：楊干卿企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：閘北區市場監督管理局注冊地址：秣陵路50號602室
法定代表人：楊干卿
成立時間：2001-02-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310108000246235
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：秣陵路50號602室

Ⅵ 求煤炭企業納稅檢查的案例

合資煤企國資流失嚴重 外方賺億不繳稅 山西省晉城市原北岩煤礦退休職工向本報反映：美國大陸煤炭有限公司僅僅投資3000萬美元，就擁有了價值近百億元人民幣的國有煤礦——亞美大寧能源有限公司（以下簡稱亞美大寧）的控股權和經營權，外方在與中方合作、生產經營過程中存在諸多違法違規問題。4月底，記者專程前往山西調查采訪。 非法取得煤炭生產許可證，無視安全法規嚴重超能力生產亞美大寧能源有限公司由美國大陸煤炭有限公司、山西蘭花科創(600123,股吧)股份有限公司（以下稱蘭花公司）和山西省煤炭運銷總公司晉城分公司2000年5月共同出資組建，所屬大寧煤礦位於山西陽城縣境內。蘭花公司法律事務部部長毋俊浩告訴記者：亞美大寧的煤炭生產許可證是非法取得的，亞美大寧的生產一直都是非法的。《煤炭生產許可證管理辦法》、《煤炭生產許可證管理辦法實施細則》規定，外商投資企業從事煤炭開採的，其煤炭生產許可證應由國家級煤炭生產管理部門發放，然而，亞美大寧的煤炭生產許可證卻是山西省煤炭工業廳發放的。記者到晉城市煤炭工業局了解亞美大寧公司近兩年的生產情況。煤炭工業局辦公室主任原前進推諉說：「我了解一下情況再答復。」但時至今日，記者也沒有得到任何信息。記者在亞美大寧煤礦生產報表上看到，該礦今年3月產煤56.31萬噸，而煤炭管理部門為其核定的產能是每月33.3萬多噸，超產近70%。一位長期在煤礦工作的領導幹部說：「安全監管部門對煤礦產量監管是非常嚴格的，井口都裝有監控設備，每天生產多少監管部門一清二楚。亞美大寧敢超產這么多，要麼破壞了監控設備，要麼和監管人員串通一氣。」他不無憂慮地說，山西省礦難事故絕大部分與煤礦超能力生產有關，亞美大寧如此超產，隱患重重，嚴重威脅礦工生命安全。 界外建井，越界開采，抗拒國土部門行業管理今年初，有人發現亞美大寧將礦井和工業廣場全部建到礦區范圍之外，遂向有關部門反映。山西省國土資源廳受理後向晉城市國土資源局發函，要求查處。晉城市國土資源局經過調查，確認亞美大寧公司煤礦的主斜井、副斜井、進風斜井全部建在相鄰的山西金海能源有限公司金海煤礦礦區范圍內，隨即發通知書責令其改正違法行為，立即停止開采，接受查處。然而，通知書發出後，亞美大寧煤礦一天也沒有停產。晉城市國土資源局將有關情況函告市安全生產監督局、煤炭工業局、煤礦安全監察局和陽城縣人民政府，這些單位竟無一對亞美大寧公司的違法行為採取任何措施。晉城市國土資源局負責人介紹說：「按照國家有關法律法規，亞美大寧公司必須退回自己的礦區，並賠償對他人礦產資源破壞造成的損失。」「亞美大寧表面上侵佔了我們0.5平方公里的資源，實際上對我們2平方公里的資源造成了破壞，更要命的是破壞了金海煤礦的整體規劃，這個損失是無法彌補的。」金海能源公司董事長呂中樓說。 移花接木，騙取合作公司控股權；偷梁換柱，奪走國有煤企采礦權大寧煤礦原是蘭花公司北岩煤礦的接替井，擁有我國稀缺煤種優質無煙煤38.8平方公里的開采權。1999年，晉城市政府赴美國招商，決定與CBM集團合作，引進先進的技術和雄厚的資金，建設一個一流的礦山企業。11月，合作項目建議書中明確合作公司的外方股東為亞美大陸煤炭有限公司（以下簡稱「外方」）。可是，合作公司成立時，外方提供的並不是自身的資信證明，而是以外方股東之一的資信證明代替，且以外方股東之一的管理人員的從業資歷代替外方的煤炭開采經驗。外方用虛假資料，騙取了晉城市政府的信任，取得了合作公司56%的股權。由於外方缺少資金，缺乏煤炭管理經驗，亞美大寧煤礦拖了7年才建成。其間，合作公司兩次增資。2001年12月10日第一次增資，外方認繳的出資額1680萬美元，項目投資總額增加到7500萬美元；2004年5月12日第二次增資，外方認繳的出資額增加到3000萬美元，項目投資總額增加到13800萬美元。從最終數據看，外方僅僅出了近22%的資金，卻擁有56%的公司股權。更蹊蹺的是，兩次增資都沒有把礦山合作中最具價值的煤炭資源開采權納入資本投入范疇。大寧煤礦的開采權原為市屬國有企業山西蘭花煤炭實業集團有限公司。合作公司成立時，合作協議既沒有約定對開采權進行評估，也沒有約定蘭花集團因提供大寧煤礦開采權而在合作公司應享有的對應權益。起初，煤礦開采權是以合作公司的中方股東——晉城大寧煤炭有限公司名義上報的。2001年5月、6月，原晉城市地質礦產局向山西省國土資源廳發文，明確「采礦權人為晉城大寧煤炭有限公司」。但到2001年9月亞美大寧向國家有關部門上報申請采礦權登記時，采礦權申領人忽然從最初的晉城大寧變為亞美大寧。他們的申報材料中，缺少一份中外合資礦山企業申請采礦權必須提交的國家計委批文。然而，2002年4月15日，亞美大寧仍然取得了國家有關部門下發的采礦許可證。 變相出售我國礦產資源，獲利30億元不繳稅2008年6月26日，新加坡萬浦公司以約4.3億美元收購了亞美香港公司78%的股權，成為亞美大寧的實際控制人。新加坡萬浦公司是泰國萬浦集團公司用以海外投資的全資子公司，亞美香港公司由亞美大陸煤炭公司於2007年在香港注冊成立。2007年12月，亞美大寧煤礦剛剛投產不久，外方決定將持有的合作公司56%股權全部轉讓給亞美香港公司。蘭花公司董事長賀貴元說：「亞美大陸煤炭公司變相出售我國礦產資源，獲利近30億元人民幣，一分錢的稅都不給我們交，真讓人心疼！外方將所有的合作公司股權轉讓給剛剛成立並無實際業務經營的境外子公司，其目的是為了規避我們蘭花公司作為合作公司股東在其轉讓股權過程中應享有的優先購買權，逃避監管部門的審批、監管。由於采礦權是合作公司最大的價值所在，這種股權轉讓與采礦權的轉讓並無實質上的不同。」蘭花公司法律事務部部長毋俊浩說：「2005年5月頒布實施的《國務院關於促進煤炭工業健康發展的若干意見》明確規定，國家規劃礦區，對國民經濟具有重要價值礦區的資源開發由國有資本控股。」大寧煤礦按照2004年頒布的國家規劃礦區范圍，屬國家規劃礦區，應當由國有資本控股。外方將其擁有的合作公司控股權轉讓給另一個外資公司，違反了相關規定，應屬無效行為。

Ⅶ 中國是哪一年放開煤炭價格的

真正的煤電博弈始於1993年煤炭價格放開

按照政府當時的理念，要進行市場經濟改革，首先要有市場化的企業，而企業市場化的關鍵則在於「自負盈虧」。在這一思路指導下，煤炭企業所獲得的財政性補貼日漸減少，相反，各地政府對所屬煤炭企業的利稅標准卻越來越高。再加上計劃經濟模式下的定價機制，使得煤炭業頓時陷入全面虧損的狀態。

在當時的環境下，電力價格的彈性遠遠不如石油產品，電力價格的變動對整個國民經濟的影響也難以預計。出於種種原因的考慮，主管部門最終採取了折衷的態度，即部分放開煤炭價格，採取「價格雙軌制」的政策，從此，電煤市場就一直處於「計劃煤」與「市場煤」的雙重價格體系之下。也正是從這一年，煤電兩大產業之間的關系由「煤從屬於電」轉變為「煤電互搏」。

2001年以後，煤炭價格改成由政府協調下的企業協商，但是由於中國電力正處在改革的敏感時期，為保證電力改革的平穩過渡，國家「有形的手」依然操控著煤炭市場。

據統計，自1993年放開煤炭價格以來的13年裡，絕大部分時間段是市場煤價高於重點煤炭合同價，這期間電力部門與煤炭企業以國家重點電煤合同形式簽訂的煤炭供應量為20億噸，由於這20億噸煤是煤炭企業以低於市場煤炭的價格銷售，僅此一項，13年來煤炭企業實際少收入約328億元。在2003年的長沙煤炭訂貨會上，這一多年的「積怨」終於全面爆發。電力部門自始至終堅持「三個不能改變」--按2002年煤炭訂貨合同「價格不能改變、合同條款不能改變、訂貨基數不能改變」，而由於供應緊缺獲得發言權的煤炭企業並不買賬，致使煤電矛盾不斷升級。

盡管由於煤電的特殊性不可能完全納入市場「無形之手」的操控之中，但是就我國目前現狀，價格雙軌制非但沒有將市場與國家調控有機結合起來，反而形成了「有形之手」與「無形之手」雙手互搏的尷尬局面。

Ⅷ 中國煤礦企業前十，分別是哪些

一、神華集團有限責任公司

神華集團有限公司責任公司是國有獨資公司，成立於1995年，在2016年8月「中國企業500強中位列第56位」。

七、大同煤礦集團有限責任公司

公司總部位於中國煤炭重地山西省大同市。煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸。

八、山西潞安礦業（集團）有限責任公司

山西潞安礦業（集團）有限責任公司前身是成立於1959年1月的潞安礦務局，2016年8月，潞安集團在"2016中國企業500強"中排名第89位。

九、山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱「晉煤集團」），是由山西省國資委控股、國開金融公司、中國信達公司持股的有限責任公司。

十、陽泉煤業（集團）有限責任公司

陽泉煤業（集團）有限責任公司的前身為陽泉礦務局，成立於1950年1月，現為山西省屬五大煤炭集團之一。

Ⅸ 中國煤炭科工集團有限公司的歷史沿革

中國煤炭科工集團有限公司的前身，是各自有著光榮傳統和輝煌成就的原中煤國際工程設計研究總院和煤炭科學研究總院兩家中央科技型企業。 成立於1952年，是原煤炭工業部直屬科研設計事業單位，新中國成立最早的專業煤礦設計院。1999年轉制為中央直屬的科技型企業，2001年更名為中煤國際工程設計研究總院。
中煤國際擁有工程總承包及工程設計、勘察、監理等數十項甲級資質；擁有中國煤炭工程技術領域最雄厚的技術力量和人力資源；是中國煤炭工程行業規模最大、技術最強、市場佔有率最高的工程公司。堅持以市場需求為導向，以技術創新為依託，以工程全過程服務為主業，加快發展成為科工貿一體化的國際型工程公司的發展方向，建立健全了貫穿工程全過程服務的技術服務體系，形成了咨詢、勘察設計、工程總承包、生產服務四大產品和礦井、露天、選煤、環保、電廠、水煤漿等十大專業的業務板塊布局。其主營業務國內市場佔有率超過60%，在礦井、露天采礦、洗選煤、水煤漿、清潔能源、環境工程等技術應用領域處於領軍地位，部分技術達到國際先進水平，是提升我國煤炭工程技術水平、提高我國大中型礦井現代化建設水平的主力軍，在國際市場上具有較強影響力。 成立於1957年，是原煤炭工業部直屬科研事業單位，煤炭行業唯一的綜合性科學研究院，1999年轉制為中央直屬的科技型企業。
煤科總院堅持技工貿一體的發展道路，擁有一大批煤炭工業重點實驗室及國家級、行業級質量檢測中心、研究中心、博士後科研工作站、博士、碩士學位授權點；擁有包括中國工程院院士在內的大批高端專業技術人才，具備雄厚的科研開發實力。堅持以深化改革為動力，以科技創新為核心，以自主發展為方向，做強做大主業、適度發展相關配套產業，發展形成煤機裝備製造、安全技術儀器設備、工程技術服務三大產業板塊，並積極發展煤化工產業板塊。承擔了70%以上的煤炭行業國家科技攻關項目，取得科研成果5000餘項，獲國家和省部級科技進步獎、發明獎1000餘項，獲得各種專利500餘項；倡導和推動了我國煤炭工業歷次技術變革，持續引領與支撐了中國煤炭工業的科技進步，為我國煤炭工業的發展做出了突出貢獻。
2008年6月，為適應培育有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的大公司大企業集團的需要，打造完整的產業鏈條，報經國務院批准，國務院國資委決定對兩家煤炭工程和煤炭科技的「國家隊」企業實施戰略性重組，合並組建中國煤炭科工集團有限公司。