1. 資本積累與積聚的區別和聯系
資本積聚是復通過自身擴大生產制規模,提高生產率,創造更高的社會價值,故會導致社會資本總額的增加。
資本積累是資本積聚的前提,資本積聚是資本積累 的結
資本積聚是單個資本依靠剩餘價值的資本化來增加資本總額。
資本積累實質上是資本家用無償佔用的剩餘價值去擴大生產，以佔有更多的剩餘價值，它可以產生新的社會價值。
2. 資本積累和資本集中的差別
資本積聚是通過自身擴大生產規模,提高生產率,創造更高的社會價值,故會導致社會資本總額的增加
資本集中主要是依靠發行股票\證券等社會集資形式,也使得個別資本規模擴大,但社會資本總額沒有增加,只使得社會資本發生流動而已.
資本積累是資本積聚的前提，資本積聚是資本積累 的結果。資本集中是指把原來分散的、眾多的中小資本合並成為少數大資本。它既可以採取大資本兼並中小資本的形式，也可以採取組織股份公司的形式，競爭和信用是資本集中的二大杠桿。
別人的回答 ，看政經的時候也困惑過，所以整理了一下其他人的答案
3. 在家族企業上班有哪些利弊為什麼
第一：排外心理。排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些「外人」的存在，於是處處找理由製造障礙以至於新員工工作出現差錯，而家族成員就借機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最後不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。作為家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益，家族成員更應寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當然，新進人員也要看到老員工在行業里已有的經驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平台建設好，每個人收益才會越多。
第二：任人唯親。家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到「能者上、平者讓、庸者下」。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯隨著規模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大。從而導致企業不攻自破、
第三：居功自傲。傲是進步的天敵，任何一個人只要認真在行業里做一段時間，自然就會取得或大或小的成績，這些成績可能只滿足一些日常應酬，要上升到一定高度恐怕要很大的氣力，所以要把自己看成一條線上的一個點，而不是一段或者全部，只有這樣才不至於變成井底之蛙，只有這樣才會有更多人願意和你交朋友，這種融洽的氣氛將會給企業帶來和諧的發展環境。
4. 哪一個瞬間你覺得自己應該離職了
在職場中，主動離職的現象變得越來越常見了。
離職的原因也是各式各樣、五花八門。
不過相信每個人在做出離職選擇時，都是有經過反復思量、慎重考慮才最終做出這個決定的。
離職的原因我個人覺得可以簡單歸納為以下幾大類。
一個人的思想觀念對他的行動做法有著較大的影響。
如果職場人士在企業中缺乏成就感，那他就有可能選擇離職。
一個人對自己的工作懷著熱情與期待去認真對待工作崗位上的事，做出的成績卻沒有得到肯定雨認可，那他必然會失落。
漸漸地，降低對工作的積極性。員工需要肯定，所以這里企業要制定合理的獎勵機制，這樣能夠更好地保證員工的積極性。
因為如果職場人士在崗位上覺得缺乏挑戰性，那他也很有可能選擇離職。
有的人喜歡安穩，而有的人喜歡新鮮刺激。
每日重復同樣的內容、覺得自己的工作缺乏挑戰性的人，會漸漸趨向於在崗位上「當一天和尚敲一天鍾」的得過且過的狀態。
他們照樣按部就班完成自己每日的工作，不過內心可能在躁動著、謀劃著何時離開這個崗位，去尋找一種改變，去從事一份具有挑戰性的工作。
工作不能枯燥，企業適當給員工更換一下工作內容或者更換一下工作形式，變其形不變其質，或許在降低離職率方面能夠起到不小的作用。
我們每一個都不得不去面對生活中出現的一切問題。
公司周邊的交通情況、居民房的房價、物價的總體水平等都影響著人的職業崗位的選擇，職場人士在多加考慮到這些因素的情況下，也有可能做出離職的選擇。
這里企業做好員工的各方面的補貼與保障，減少他們的顧慮，離職率也會就有所降低。
還有一些職場人士因親屬重病需要人照顧不得不辭去當前的崗位的事情也是偶有發生的。
企業能夠撫恤一下這些員工自然是再好不過，這也很好地展示了企業人性化的一面，企業的其他員工也會為處在這樣一個企業而欣慰。
撫恤也不是必須，只是在這種情況下希望企業能夠理解這些員工的苦衷，簡化手續讓他們早一點回家照顧親屬。
工作環境對一個人選擇去留也有著較大的影響。
工作環境的好壞直接影響著職場人士的工作情緒。
如果一個企業的上下級關系緊張，領導之間關系惡劣，勢必會影響到員工的工作情緒以及工作的各個方面，
如果職場人士總是要面對這樣的壓力與尷尬，那麼他選擇的離職的可能性便加大。
試想誰又能夠長期抗壓在一個進退維谷的情境下堅持太久呢。
所以說，企業要留住員工，上下級間、領導間的關系和睦是十分重要的。
另外，如果同事間的關系緊張也是員工離職的一大動因。
在那樣的環境下，每一個人都感覺憋屈著、壓抑著，怎麼能起到很好的工作效益呢。
試想一下誰又能在壓抑的職場環境里安逸自如地工作呢？這里，企業要不想有人因此離職，
可以時常組織辦公室活動的促進員工之間的交流、增進員工之間的感情。
之所以有跳槽的現象，絕大部分的原因還是後來去的企業更加吸引跳槽者。
職場人士一般都會選擇條件更好、薪水更高的工作崗位，畢竟誰都想有更好的條件去過跟高品質的生活。
如果一個企業對一個常年兢兢業業工作在崗位上的人一直不漲工資，不說他本人是否能忍受，別的人也是會看不下去，出主意為他另謀去處的。
況且如果這樣的人自己也想走，這個企業給人的感覺真的是會不佳的形象。
還有企業如果給的工資配不上工作付出的，這種情形也是很容易使員工離職的。
企業付給的薪水必須配得上員工的工作付出，提供的環境也應該是符合員工的身心健康的，唯有這樣才是留住員工的長久之計。
企業要想吸引並留住一些優秀員工就必須要有一些格外吸引人的方面。
可以是企業自身優秀、環境好，也可以是給員工的工資福利高、員工待遇好，而那些員工離職率高的企業應該需要深刻地反思自己。